《區(qū)域生意經(jīng)營致勝》

  培訓(xùn)講師:高云鵬

講師背景:
高云鵬老師————快消品企業(yè)業(yè)績?cè)鲩L系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師?曾任伊利集團(tuán)全國市場(chǎng)巡查經(jīng)理/公共關(guān)系經(jīng)理奧運(yùn)營銷/世博營銷核心團(tuán)隊(duì)成員?曾任珀萊雅化妝品(代碼:603605)企劃公關(guān)總監(jiān)?曾任倍全(O2O連鎖便利知名品牌)副總裁聯(lián)合創(chuàng)始人?碩士研究生就 詳細(xì)>>

高云鵬
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《區(qū)域生意經(jīng)營致勝》詳細(xì)內(nèi)容

《區(qū)域生意經(jīng)營致勝》

課程特色
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課程大綱--區(qū)域生意經(jīng)營致勝
& 我司的產(chǎn)品在核心市場(chǎng)占據(jù)強(qiáng)勢(shì)地位,但在某些外阜區(qū)域基本空白,或者遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后競(jìng)爭(zhēng)
對(duì)手,有什么辦法可以快速提升外阜區(qū)域的市場(chǎng)份額?
& 我司的產(chǎn)品在某些樣板市場(chǎng)擁有既定的優(yōu)勢(shì),如何把這優(yōu)勢(shì)更多地在全國市場(chǎng)拓展開來?
& 我司的產(chǎn)品在全國經(jīng)營基本成熟,但最近有些區(qū)域增長緩慢,有何方法來提升銷量?
以區(qū)域市場(chǎng)作為一個(gè)生意單元(BU),以區(qū)域營銷投資回報(bào)管理(ROI)為核心,幫助學(xué)員
理性和系統(tǒng)地分析和判斷區(qū)域生意增長的方向,利用方法論+定量數(shù)據(jù)+定性洞察來精準(zhǔn)甄選具有決定性意義的生意增長點(diǎn),并精打細(xì)算配置與之相應(yīng)的人財(cái)物資源,精心部署生意戰(zhàn)略和落地戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃,以更精準(zhǔn)、有效、經(jīng)濟(jì)的生意增長路徑,實(shí)施精確打擊,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用正確的方法做正確的事,在低迷的市場(chǎng)大環(huán)境中逆勢(shì)飛揚(yáng)。
& 我司的產(chǎn)品在某區(qū)域市場(chǎng)的銷售一直不佳,投入大,但產(chǎn)出很低,有何妙計(jì)來解決?
業(yè)務(wù)需求與痛點(diǎn)
&提升學(xué)員的區(qū)域生意經(jīng)營能力,確保區(qū)域經(jīng)營利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)!
&提升學(xué)員的區(qū)域策略性思維能力,確保準(zhǔn)確把握區(qū)域生意增長的方向!
&提升學(xué)員的 PDCA 計(jì)劃管理和實(shí)施能力,確保區(qū)域經(jīng)營計(jì)劃的落地!
訓(xùn)練能力
訓(xùn)練崗位
訓(xùn)練方式
& 生意規(guī)劃能力
& 大區(qū)經(jīng)理& 區(qū)域經(jīng)理& 城市經(jīng)理
2.0 天& 講師講授& 案例分析& 現(xiàn)場(chǎng)研討
& 實(shí)戰(zhàn)演練
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課程大綱:
課程章節(jié)
用時(shí)
培訓(xùn)內(nèi)容
區(qū)域經(jīng)營制勝的關(guān)鍵要求
3.0H
&為什么要區(qū)域生意經(jīng)營致勝?
&區(qū)域經(jīng)營致勝四大板塊
A渠道管理、渠道布局
A銷售技能提升
AROI 投資回報(bào),資源整合
&區(qū)域生意增長規(guī)劃和渠道策略
&發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)增量在哪里?
A當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)況和潛力分析
A終端門店、消費(fèi)者和渠道的發(fā)展
A我司產(chǎn)品如何在渠道和消費(fèi)者之間結(jié)合
A掌握未來發(fā)展趨勢(shì)
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課程章節(jié)
用時(shí)
培訓(xùn)內(nèi)容
&甄別機(jī)會(huì)
A定量分析:
_預(yù)測(cè)追加增長額&預(yù)測(cè)追加投入額
_渠道三度空間:渠道長度、寬度、密度
A定量:測(cè)算 ROI 優(yōu)先級(jí)
A案例:渠道雜家的故事
&決勝機(jī)會(huì)
A全局競(jìng)爭(zhēng)思維-SWOT 分析
A運(yùn)用 SWOT 分析制定決勝策略
A實(shí)戰(zhàn)工具:渠道生意增長策略決策工具
營銷經(jīng)營管理分析ROI(投資回報(bào))
3.0H
&理解我們的生意和獲利模式:
A理解經(jīng)營生意本質(zhì)
A理解我們面臨的經(jīng)營壓力和困境
A理解投入產(chǎn)出和資源整合管理
&ROI 投資回報(bào)-站在經(jīng)營者立場(chǎng)思考
AROI 的公式測(cè)算說明
AROI 的重要變數(shù)管理
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課程章節(jié)
用時(shí)
培訓(xùn)內(nèi)容
A什么是合理的 ROI
練習(xí) ROI 計(jì)算的重要影響因素工具:ROI 測(cè)算
區(qū)域生意增長的三維角度進(jìn)攻:
3.0H
&實(shí)戰(zhàn)演練和案例分享
A 地域生意提升策略A 渠道生意提升策略A 終端生意提升策略
&機(jī)會(huì)還是威脅的判斷選擇:
A發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、甄別機(jī)會(huì)、抉擇機(jī)會(huì)、決勝機(jī)會(huì)、找到市場(chǎng)機(jī)會(huì) 點(diǎn)和生意增長點(diǎn)
&決策和判斷:
A精準(zhǔn)決策,找到更精準(zhǔn)、有效符合效益的生意增長模式,并 能揚(yáng)長避短、克敵制勝
正確地做事-OPBM
3.0H
&資源保障
A總兵力、總戰(zhàn)斗力、總精力
A團(tuán)隊(duì)保障
A組織架構(gòu)調(diào)整計(jì)劃
A崗位配置計(jì)劃
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課程章節(jié)
用時(shí)
培訓(xùn)內(nèi)容
A訓(xùn)練計(jì)劃
& 時(shí)間保障-Plan
A時(shí)間保障
A統(tǒng)籌兼顧,形成落地計(jì)劃
APlan 的產(chǎn)出:落地計(jì)劃
& 資源保障
A你有哪些資源?
A費(fèi)用資源配置方法
A產(chǎn)出:資源&費(fèi)用預(yù)算表
& 機(jī)制保障
A 四大關(guān)鍵機(jī)制& 考核機(jī)制& 激勵(lì)機(jī)制& 跟進(jìn)機(jī)制& 獎(jiǎng)懲機(jī)制
經(jīng)營致勝落地計(jì)劃
2.0 H
&經(jīng)營致勝落地 PDCA 循環(huán)
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課程章節(jié)
用時(shí)
培訓(xùn)內(nèi)容
&P:制定落地計(jì)劃
A如何確定責(zé)任人?
A如何確定行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)?
A如何分解里程碑?
&D:執(zhí)行任務(wù),讓結(jié)果發(fā)生
&C:過程跟進(jìn)和檢核
A看報(bào)表:要關(guān)注哪些經(jīng)營報(bào)表?
A走市場(chǎng):走市場(chǎng)看什么?
A開好會(huì):如何開好經(jīng)營分析會(huì)?
&A:每月回顧與調(diào)整
A競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大力度反撲,怎么辦?
A戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行效果不明顯,怎么辦?

 

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新零售框架下的營銷創(chuàng)新與精準(zhǔn)圈層營銷高云鵬老師課程背景在市場(chǎng)環(huán)境巨變的當(dāng)下,企業(yè)營銷急需不斷優(yōu)化迭代以適應(yīng)時(shí)代需求。如何在新零售思維的指引下實(shí)現(xiàn)營銷創(chuàng)新,如何能通過精準(zhǔn)圈層營銷、社群營銷將營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略有效落地,是本課程聚焦的核心重點(diǎn)。課程收益在為期兩天的課程中,學(xué)員將掌握營銷創(chuàng)新策略及創(chuàng)新方法論,更好的結(jié)合行業(yè)、企業(yè)自身特點(diǎn),制定符合實(shí)際需求的營銷創(chuàng)新計(jì)劃,

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社群營銷——銷售業(yè)績拉動(dòng)與客戶價(jià)值發(fā)掘高云鵬老師課程背景隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及以及消費(fèi)者媒介接觸習(xí)慣、購買習(xí)慣的巨變,營銷環(huán)境發(fā)生了質(zhì)變。如何借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下“社群營銷”這一高效的營銷手段真正實(shí)現(xiàn)業(yè)績拉動(dòng)與客戶的引流、依附、轉(zhuǎn)化,成為了時(shí)下大多數(shù)企業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)亟待解決的問題。如何能讓“社群營銷”跳出“拉人頭、發(fā)廣告”的怪圈?如何能讓社群營銷低成本高效能的實(shí)現(xiàn)客戶

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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