高效執(zhí)行力

  培訓講師：沈碧津

講師背景：
沈碧津老師——心學智慧應用專家?“還原禪”的首倡者?師從喜馬拉雅山瑜伽大師修行20載?曾任北京素勢代有限公司總經理?清華北大特聘講師?曾任職某電視臺、廣播電視報大學時代主修文學專業(yè)。出身書香門第，自小熟讀四書五經，有著深厚的國學功底；師從印 詳細>>

沈碧津
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高效執(zhí)行力詳細內容

高效執(zhí)行力

高效執(zhí)行力
沈碧津老師

【課程背景】
所有企業(yè)失敗不外乎兩個原因：戰(zhàn)略失誤和執(zhí)行不力。其中戰(zhàn)略的因素占了三分，執(zhí)行
的因素占了七分，從根本上說，執(zhí)行決定了一家企業(yè)的成敗。
而執(zhí)行難，執(zhí)行力弱，執(zhí)行效果差等執(zhí)行綜合癥，困擾著中國不少企業(yè)。為什么許多宏
偉藍圖在執(zhí)行中化為泡影？許多先進的理念和政策在執(zhí)行中流于形式？許多管理人員的
任務承諾在執(zhí)行中被碾得粉碎？為什么同樣的經營戰(zhàn)略，執(zhí)行的效果卻有如此巨大的差
異？

【課程收益】
1、幫助員工正確認識執(zhí)行力及執(zhí)行的重要性；
2、全面提升高效執(zhí)行力和技巧；
3、掌握執(zhí)行的要素和核心流程。

【課程對象】企業(yè)員工

【課程時間】1~ 2天

【課程形式】公開課、總裁班、內訓 -案例分析-討論-講授-互動-視頻

【課程大綱】

第一篇 執(zhí)行力概述

一、什么是執(zhí)行力？
1、什么是執(zhí)行？
2、執(zhí)行決定企業(yè)成敗
3、提升組織執(zhí)行力的三個核心要素：人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程

二、提升執(zhí)行力公式
1、提升個人執(zhí)行力三要素：執(zhí)行能力、執(zhí)行策略、執(zhí)行心態(tài)
2、執(zhí)行心態(tài)決定執(zhí)行力成敗
3、執(zhí)行力=(執(zhí)行能力+執(zhí)行策略)×執(zhí)行心態(tài)

第二篇 心法篇
心法不開，技法無用

一、忠誠是執(zhí)行力的源動力
1、職業(yè)精神的基礎是忠誠
2、忠誠是每個人的立身之本
3、你忠誠，你受益

二、責任感是職業(yè)心態(tài)的核心
1、什么是責任感？決定一個人事業(yè)的高度
2、放棄責任就是放棄機會，放棄責任就是放棄成長
3、執(zhí)行型人才共有特點：對自己負責；對結果負責

三、結果意識
1、避免四種誤區(qū)
2、什么是結果？客戶價值
3、做結果的四大思維
【練習】總經理要求秘書安排次日上午九點開一個會議。
如果你是秘書，你會如何安排？

四、人生●工作的結果
1、人生●工作的結果的方程式：思維方式╳熱情╳能力
2、決定人生和事業(yè)高度的兩個維度：積極、利他
3、成功者的兩個心態(tài)：先利他，再利己；擁抱挑戰(zhàn)

第三篇 干法篇
出路，出去就有路！ 走運，走走就有運！

一、目標管理
1、好目標的特征
2、“SMART”原則
3、執(zhí)行到位的三大標準：保質保量、客戶價值、圓圓滿滿
二、執(zhí)行工具
1、執(zhí)行工具：YCYA
2、裸奔法則：沒有退路就是出路
3、執(zhí)行型的人才有三個重要的特點

三、工作追蹤
1、工作追蹤的標準
2、工作追蹤的方法
3、中層經理在工作追蹤中容易出現(xiàn)的問題

四、時間管理
1、有效的時間管理POPA法
2、時間管理的“四象限”法
3、價值2.5萬美元的時間管理法則——六點優(yōu)先工作制
【練習】某經理一周的事務清單

五、團隊法則：創(chuàng)造互相支持鼓勵的工作氛圍
1、小業(yè)績靠個人，大業(yè)績靠團隊
2、頭腦風暴法——超出個人視角來分析問題
3、分析工具——魚骨圖
【練習】頭腦風暴——執(zhí)行不力的原因和提升執(zhí)行力的方法和措施

要點回顧 | 問題答疑

 

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