《知識管理提升創(chuàng)新力》
《知識管理提升創(chuàng)新力》詳細內(nèi)容
《知識管理提升創(chuàng)新力》
《知識管理提升創(chuàng)新力》課程大綱
一、課程名稱:
知識管理提升創(chuàng)新力
二、課程時間:
精編版:1天(6小時)
三、講師介紹:
徐紀罡(中國創(chuàng)新管理專家、知識管理專家)
2011中國知識管理人物、2013中國創(chuàng)新貢獻獎
2014華人講壇影響力人物----企業(yè)管理精英導師
中國知識管理聯(lián)盟 聯(lián)合創(chuàng)始人
清華大學、北京大學 等大學 特聘教授
清華大學 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級課程組 特聘專家
北京銘悅智業(yè)管理咨詢有限公司 總裁、首席咨詢師
前京東方科技集團公司 創(chuàng)新管理總監(jiān)、首席知識管理專家
三、課程介紹
知識經(jīng)濟時代,企業(yè)盈利越來越依靠創(chuàng)新能力;激烈的競爭,企業(yè)越來越需要降低成本和提高效率。 如何提升創(chuàng)新能力?如何獲得持久的創(chuàng)新能力?如何通過減少重復降低成本和提高效率?答案是:只有知識管理!
世界500強企業(yè)中有一半建立了企業(yè)知識管理體系。將知識管理引入企業(yè),可以將成本降至最低、可以將效率提升幾倍甚至十幾倍、可以讓企業(yè)獲得另對手望塵莫及的競爭力。
沒有知識管理,再大的企業(yè)也是小公司,因為員工只能得到身邊幾個人的幫助;沒有知識管理,再久的企業(yè)也是新公司,因為所有的事情都需要重新來做。
如果您想真正搞懂知識管理、如果你想順利實施知識管理、如果你想用知識管理為企業(yè)創(chuàng)造真正的價值,歡迎進入本課程。真正的知識管理專家將以精深的專業(yè)知識、豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗、輕松幽默的方式,帶你快速掌握知識管理這門全新的管理科學。
主要服務客戶:
制造業(yè):中國一汽、東風日產(chǎn)、北京奔馳、華晨寶馬、中國石油、中國海油、中國石化、
中國核電、中國南車、中國北車、中聯(lián)重科、三一重工、金風科技、首鋼集團、
寶鋼集團、興澄特鋼、中國醫(yī)藥、中國煙草、海爾集團、格力空調(diào)、美的空調(diào) 信息業(yè):京 東 方、聯(lián)想集團、中國移動、中國聯(lián)通、中興通信、華為公司、用友軟件 金融業(yè):中國銀行、工商銀行、建設銀行、興業(yè)銀行、中信銀行、中信證券、光大證券、
新華保險、中國人壽 軍工業(yè):中國兵器、中國航天、中航工業(yè)、中電集團、中船重工 服務業(yè):首旅集團、北京飯店、全 聚 德、燕莎商城、建國集團 房地產(chǎn):萬達集團、天安數(shù)碼城
四、課程大綱(1天6小時)
講
內(nèi) 容
時間(分鐘)
創(chuàng)新的本質(zhì)(1小時)
中國創(chuàng)造與創(chuàng)新驅(qū)動
10
創(chuàng)新的本質(zhì)
30
知識經(jīng)濟與知識經(jīng)營
20
一流創(chuàng)新力解析(1小時)
快速迭代(微軟與FACEBOOK案例)
20
螺旋式上升(美國研制航發(fā)案例)
10
全員參與萬眾創(chuàng)新(3M與谷歌案例)
20
“大眾創(chuàng)業(yè)與萬眾創(chuàng)新”政策解讀
10
知識創(chuàng)造的螺旋
(1小時)
知識創(chuàng)造螺旋理論40
國際標準與中國標準
20
企業(yè)知識管理(3小時)
創(chuàng)新戰(zhàn)略--宏大的目標(伊隆馬斯克案例)
30
創(chuàng)新管理制度--西門子3I制度、聯(lián)想的復盤
20
技術助力--新東方的“游戲”
10
創(chuàng)新文化的建設(蘋果、京東、谷歌案例)
30
創(chuàng)始場的建立(硅谷、諾基亞、蘋果案例)
20
對話場的建立與運營(聯(lián)想、華為案例)
30
知識地圖(微軟、招商證券、京東方案例)
20
綜合案例分析(華為、中糧的案例)
20
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《知識管理工作坊》 06.05
《知識管理工作坊》大綱介紹:本工作坊按知識管理國家標準要求,現(xiàn)場建立企業(yè)知識管理框架。收益:體系化的搭建知識管理相關的框架,含流程體系和工作模版。時間:3天18小時 篇章內(nèi)容第一天知識管理基礎知識講解(2小時)知識管理國家標準公司知識分類知識成熟度模型知識管理工作內(nèi)容公司戰(zhàn)略級知識梳理(4小時)工具方法講解學員實踐成果1:戰(zhàn)略級知識清單框架成果2:制作管理工
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《商業(yè)模式設計工作坊》(科研版) 06.05
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