《中國企業(yè)創(chuàng)新管理》
《中國企業(yè)創(chuàng)新管理》詳細(xì)內(nèi)容
《中國企業(yè)創(chuàng)新管理》
《中國企業(yè)創(chuàng)新管理》(混改版)課程大綱
課程介紹:
企業(yè)搞創(chuàng)新,成本高、風(fēng)險(xiǎn)大。不創(chuàng)新是等死,創(chuàng)新可能是找死。其實(shí)企業(yè)搞創(chuàng)新有工具、有方法,有管理、有戰(zhàn)略。前人研究創(chuàng)新管理已有半個世紀(jì),早有成熟的理論體系,現(xiàn)已形成國際標(biāo)準(zhǔn)和中國標(biāo)準(zhǔn)。
本課程分成四個部分:創(chuàng)新管理的理論、創(chuàng)新的工具方法、頂級創(chuàng)新企業(yè)案例分析、企業(yè)創(chuàng)新管理實(shí)務(wù)??梢越虝W(xué)員“如何搞創(chuàng)新”。
本課程已在中國各著名大學(xué)、企業(yè)講過幾百次,包括80國企央企,深受好評!
課程大綱:標(biāo)準(zhǔn)版(2天12小時)
講
節(jié)
內(nèi) 容
創(chuàng)新的本質(zhì)(3小時)
知識經(jīng)濟(jì)與知識經(jīng)營
伊隆馬斯克的故事
知識經(jīng)濟(jì)與知識經(jīng)營
創(chuàng)新的本質(zhì)
定義:科技創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新
創(chuàng)新分類:原創(chuàng)、跟隨、集成
創(chuàng)新的本質(zhì):知識結(jié)合、無心插柳
創(chuàng)新模型:全員參與持續(xù)創(chuàng)新
創(chuàng)新的體制機(jī)制
集體創(chuàng)新的制度條件
制度創(chuàng)新與管理變革
創(chuàng)新的工具與方法(3小時)
基礎(chǔ)方法
九屏幕思考法 & 最終理想解法
系統(tǒng)進(jìn)化法則
8個進(jìn)化法則
創(chuàng)新原理
40個創(chuàng)新原理
行為設(shè)計(jì)學(xué)
心流與創(chuàng)新心理學(xué)
一流創(chuàng)新力解析(2小時)
快速迭代持續(xù)創(chuàng)新
微軟與FACEBOOK案例
螺旋式上升
美國研制航發(fā)案例
全員參與萬眾創(chuàng)新
3M與谷歌案例
萬眾創(chuàng)新、國企混改 政策解讀
知識創(chuàng)造的螺旋(4小時)
知識創(chuàng)造的螺旋
理論與標(biāo)準(zhǔn)
創(chuàng)新戰(zhàn)略--宏大的目標(biāo)
中國國企創(chuàng)新管理模型
確保持續(xù)創(chuàng)新--管理制度
西門子3I制度、聯(lián)想的復(fù)盤
技術(shù)助力—IT系統(tǒng)
新東方的“游戲”
創(chuàng)新文化的建設(shè)
谷歌、華為案例
“創(chuàng)始場”的建立
硅谷、諾基亞、蘋果案例
“對話場”的建立與運(yùn)營
聯(lián)想、華為案例
知識的管理與傳播
京東方、招商證券案例
綜合案例分析
華為與中糧的案例
精編版(1天6小時)
講
節(jié)
內(nèi) 容
創(chuàng)新的本質(zhì)(2.5小時)
知識經(jīng)濟(jì)與知識經(jīng)營
伊隆馬斯克的故事
知識經(jīng)濟(jì)與知識經(jīng)營
創(chuàng)新的本質(zhì)
創(chuàng)新分類:原創(chuàng)、跟隨、集成
創(chuàng)新的本質(zhì):知識結(jié)合、無心插柳
創(chuàng)新模型:全員參與持續(xù)創(chuàng)新
創(chuàng)新的體制機(jī)制
集體創(chuàng)新的制度條件
制度創(chuàng)新與管理變革
創(chuàng)新的工具與方法(0.5小時)
基礎(chǔ)方法
九屏幕思考法
最終理想解法
系統(tǒng)進(jìn)化法則
8個進(jìn)化法則介紹
創(chuàng)新原理
40個創(chuàng)新原理介紹
一流創(chuàng)新力解析(1小時)
快速迭代持續(xù)創(chuàng)新
微軟與美國航發(fā)案例
全員參與萬眾創(chuàng)新
3M與谷歌案例
萬眾創(chuàng)新、國企混改政策解讀
知識創(chuàng)造的螺旋(2小時)
知識創(chuàng)造的螺旋
理論與標(biāo)準(zhǔn)
創(chuàng)新戰(zhàn)略
中國國企創(chuàng)新管理模型
創(chuàng)新管理
西門子3I制度
知識的管理與傳播
招商證券等案例
主要服務(wù)大型國企客戶:
中國航天、中國航空、航天科工、中國兵器、中核集團(tuán)、中國船舶、中船重工、中國電子、中國航發(fā)、國家電網(wǎng)、華能集團(tuán)、國家電投、中國移動、中國聯(lián)通、中國石油、中國石化、中國海油、中國能源、中國煙草、華潤集團(tuán)、中國國航、中國東航、中國南航、中化集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國建筑、中國交通、中國中車、東方電氣、中國中鋼、鞍鋼集團(tuán)、寶武鋼鐵、中國一重、中國鋁業(yè)、中國遠(yuǎn)洋、中國醫(yī)藥、中國黃金、中國一汽、東風(fēng)汽車、中工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、郵儲銀行、民生銀行、招商銀行、中信銀行、新華保險(xiǎn)、中國人壽、人保財(cái)險(xiǎn)
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《專利申請實(shí)用技能》課程介紹一、課程名稱:專利申請實(shí)用技能二、課程時間:標(biāo)準(zhǔn)版:兩天(12小時)、精編版:一天(6小時)三、講師說明:徐紀(jì)罡2011中國知識管理人物、2013中國創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎得主中國知識管理聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人、中國創(chuàng)新管理與知識管理專家清華大學(xué)總裁班特聘教授、時代光華等機(jī)構(gòu)特聘高級講師北京銘悅智業(yè)管理咨詢公司總裁首席咨詢師前京東方科技集團(tuán)創(chuàng)新管理總
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講師:徐紀(jì)罡詳情
《心流與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)賦能》課程大綱目前全球最前沿的企業(yè)創(chuàng)新管理方法論,是谷歌、蘋果等企業(yè)正在使用的方法論!精編版:1天6小時講節(jié)內(nèi)容知識經(jīng)營的魅力(1小時)知識經(jīng)營伊隆馬斯克的創(chuàng)新故事知識經(jīng)濟(jì)與知識經(jīng)營創(chuàng)新的本質(zhì)知識結(jié)合、無心插柳全員參與、持續(xù)創(chuàng)新心流與腦神經(jīng)管理(3小時)人類的精神世界人類精神的五層結(jié)構(gòu)五層精神創(chuàng)新方法創(chuàng)新心理學(xué)創(chuàng)新行為的心理學(xué)機(jī)制行為設(shè)計(jì)學(xué)激
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《心流與創(chuàng)新心理學(xué)》 06.05
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《新型科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù)》課程大綱一、課程目的貫徹執(zhí)行科技部2019年發(fā)布《促進(jìn)新型科研機(jī)構(gòu)發(fā)展指導(dǎo)意見》,建設(shè)市場化、具有強(qiáng)大創(chuàng)新能力、科研成果轉(zhuǎn)化能力、融資能力的獨(dú)立核算自負(fù)盈虧的新型科研機(jī)構(gòu)。本課程致力于指導(dǎo)學(xué)員如何有效地管理科研成果的商業(yè)化轉(zhuǎn)化,包括技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化、商業(yè)策劃、孵化項(xiàng)目的發(fā)展、以及如何與市場和資本進(jìn)行有效對接。課程將深入探討從科研到商業(yè)化的
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《銀行業(yè)員工創(chuàng)新思維》 06.05
《銀行業(yè)員工創(chuàng)新思維》課程大綱課時:標(biāo)準(zhǔn)版2天(12小時)精編版1天(6小時)講節(jié)內(nèi)容未來已來科技改變生活元宇宙與人工智能大航天時代生物科技科技改變衣食住行未來銀行元宇宙在銀行業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀人工智能在銀行業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀區(qū)塊鏈與數(shù)字貨幣區(qū)塊鏈技術(shù)在銀行業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀央行數(shù)字貨幣進(jìn)展現(xiàn)狀創(chuàng)新的本質(zhì)創(chuàng)新的分類原始創(chuàng)新、跟隨創(chuàng)新、集成創(chuàng)新集成創(chuàng)新并不難創(chuàng)新的本質(zhì)知識結(jié)合、無心插
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《營銷創(chuàng)新業(yè)績增長工作坊》大綱時間:3天18小時時間篇章內(nèi)容第一天上午創(chuàng)新基本概念創(chuàng)新分類:原始創(chuàng)新、跟隨創(chuàng)新、集成創(chuàng)新創(chuàng)新的本質(zhì):知識結(jié)合、無心插柳創(chuàng)新的過程創(chuàng)新過程:機(jī)會識別、構(gòu)思、驗(yàn)證、策劃、實(shí)施創(chuàng)新管理國際標(biāo)準(zhǔn):ISO56000-56008課堂實(shí)踐各創(chuàng)新小組明確創(chuàng)新方向與創(chuàng)新內(nèi)容:市場需求、客戶畫像、產(chǎn)品組合、銷售路徑、服務(wù)鏈接下午創(chuàng)新工具與方法最終
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《知識管理工作坊》 06.05
《知識管理工作坊》大綱介紹:本工作坊按知識管理國家標(biāo)準(zhǔn)要求,現(xiàn)場建立企業(yè)知識管理框架。收益:體系化的搭建知識管理相關(guān)的框架,含流程體系和工作模版。時間:3天18小時 篇章內(nèi)容第一天知識管理基礎(chǔ)知識講解(2小時)知識管理國家標(biāo)準(zhǔn)公司知識分類知識成熟度模型知識管理工作內(nèi)容公司戰(zhàn)略級知識梳理(4小時)工具方法講解學(xué)員實(shí)踐成果1:戰(zhàn)略級知識清單框架成果2:制作管理工
講師:徐紀(jì)罡詳情
《企業(yè)知識管理實(shí)務(wù)》 06.05
《企業(yè)知識管理實(shí)務(wù)》課程大綱一、課程名稱:企業(yè)知識管理實(shí)務(wù)二、課程時間:標(biāo)準(zhǔn)版:2天(12小時)三、講師介紹:徐紀(jì)罡(中國創(chuàng)新管理專家、知識管理專家)2011中國知識管理人物、2013中國創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎2014華人講壇影響力人物----企業(yè)管理精英導(dǎo)師中國知識管理聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等大學(xué)特聘教授清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院簽約講師、《知識管理
講師:徐紀(jì)罡詳情
《商業(yè)模式設(shè)計(jì)工作坊》大綱(科研版)一、工作坊目標(biāo):孵化具有可行性的商業(yè)模式二、項(xiàng)目組要求:項(xiàng)目數(shù)量:4-8個項(xiàng)目;每項(xiàng)目組人數(shù):3-6人;項(xiàng)目組成員由項(xiàng)目發(fā)起人召集;三、工作坊時間:3-4個月、現(xiàn)場共7天四、工作坊大綱:第一天:1、團(tuán)隊(duì)介紹(1小時)1.1各項(xiàng)目組長介紹:團(tuán)隊(duì)成員、團(tuán)隊(duì)技術(shù)、可能應(yīng)用領(lǐng)域;1.2團(tuán)隊(duì)成員自我介紹:姓名年齡專業(yè)學(xué)歷目前職務(wù)、人
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