自知者明·識(shí)人者智----DISC測(cè)試分析與應(yīng)用
自知者明·識(shí)人者智----DISC測(cè)試分析與應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容
自知者明·識(shí)人者智----DISC測(cè)試分析與應(yīng)用
自知者明 ·識(shí)人者智
----DISC測(cè)試分析與職場(chǎng)應(yīng)用
主講老師:楊洪波課程背景:
DISC?是全世界應(yīng)用最廣泛的評(píng)測(cè)系統(tǒng),全球500強(qiáng)企業(yè)半數(shù)以上都在使用。DISC行為風(fēng)格可以有效應(yīng)用于多個(gè)方面,如溝通技巧、人才招募、領(lǐng)導(dǎo)力提升、銷(xiāo)售技巧、管理應(yīng)用等等,可以準(zhǔn)確高效地對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)動(dòng)機(jī)、職場(chǎng)表現(xiàn)進(jìn)行分析,從而更好的發(fā)揮其特長(zhǎng)以及組建團(tuán)隊(duì);還可用于對(duì)大客戶購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)及消費(fèi)習(xí)慣的分析,利于成交。
如何讓員工遇見(jiàn)自己,認(rèn)識(shí)自己,了解自己,發(fā)揮最大的優(yōu)勢(shì),為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值?
如何讓員工了解他人,快速和他人建立良好人際關(guān)系?
如何讓員工學(xué)會(huì)與組織內(nèi)部同事、跨部門(mén)同事、對(duì)客戶、對(duì)合作伙伴的溝通?
如何讓管理者認(rèn)識(shí)到每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn),做到知人善用?
如何根據(jù)不同行為風(fēng)格選擇不同的管理與激勵(lì)方式?
如何打造互補(bǔ)型團(tuán)隊(duì),激發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力?
本課程以職場(chǎng)從業(yè)者應(yīng)該具備的能力模型為出發(fā)點(diǎn),從DISC的印象與行為風(fēng)格判定四種行為風(fēng)格的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)、與四種行為風(fēng)格的相處之道、與四種行為風(fēng)格的溝通之道、使用DISC原理指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等版塊進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì),相信通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí),學(xué)員一定能全面掌握DISC性格分析與應(yīng)用,快速成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的職場(chǎng)從業(yè)者。
課程收益:
了解認(rèn)知什么是DISC行為風(fēng)格理論;
通過(guò)DISC能夠初步判斷員工的行為風(fēng)格,
學(xué)會(huì)使用簡(jiǎn)單易行的方法鑒別四種DISC行為風(fēng)格,
學(xué)會(huì)與四種行為風(fēng)格的相處之道,
學(xué)會(huì)運(yùn)用自己的優(yōu)勢(shì),并迎接自己的挑戰(zhàn)
根據(jù)不同行為風(fēng)格選擇不同的管理與激勵(lì)方式;
學(xué)會(huì)使用DISC理論識(shí)人用人,通過(guò)DISC理論來(lái)組建完美團(tuán)隊(duì),
探索使用DISC理論搞定親密關(guān)系、贏得客戶、向上管理。
課程特色:
實(shí)用性與趣味性的完美結(jié)合,寓教于樂(lè),深入淺出、善于和學(xué)員互動(dòng)、親和力強(qiáng),幽默風(fēng)趣;
1/3理論講解,1/3模擬體驗(yàn),1/3互動(dòng)分享;
以學(xué)員為中心,在模擬中學(xué)習(xí),在互動(dòng)中學(xué)習(xí),在體驗(yàn)中學(xué)習(xí)。
課程受眾:企業(yè)員工、高潛員工、儲(chǔ)備人才、基層管理者,中高層管理者。
課程時(shí)間:1--2天(6小時(shí)/天)
課程大綱:
一、為什么要學(xué)習(xí)DISC測(cè)試?
1. 性格決定命運(yùn)
①性格,是一個(gè)人經(jīng)常性的行為特征,以及因適應(yīng)環(huán)境而產(chǎn)生的慣性行為傾向。
【案例】“八卦”明星們
【案例】愛(ài)笑的人運(yùn)氣不會(huì)太差
②習(xí)慣的力量,根據(jù)行為科學(xué)的結(jié)論,人的行為90%以上的都是按照習(xí)慣行事,因此信念的力量之所以巨大是因?yàn)槿说男袨榘凑兆约捍竽X潛意識(shí)中的習(xí)慣看法,即信念的指揮而行事。
【案例】開(kāi)車(chē)技能差的“女司機(jī)”
【模擬體驗(yàn)】習(xí)慣的力量
2. 關(guān)于DISC
①DISC介紹 DISC是用來(lái)衡量個(gè)人的行為特質(zhì)、活力、動(dòng)能、壓力、精力及能量變動(dòng)情況的系統(tǒng)
②DISC測(cè)試 根據(jù)人的天生特質(zhì),將人群分為四種類(lèi)型,包括:指揮者、影響者、支持者、思考者,利用行為測(cè)試進(jìn)行確認(rèn)。
③DISC分析 針對(duì)行為表現(xiàn)探究每種特質(zhì)的特點(diǎn)、缺點(diǎn)、注意點(diǎn)以及做事風(fēng)格,更清晰地進(jìn)行自我認(rèn)知和識(shí)別他人。
③DISC應(yīng)用 DISC是一個(gè)進(jìn)行人才管理的專(zhuān)業(yè)系統(tǒng),能夠幫助人們認(rèn)識(shí)與管理自己,幫助組織做到“人盡其才”。
二、DISC 測(cè)試問(wèn)卷
要求測(cè)試者對(duì)40道測(cè)試題,快速作答,是基于行為習(xí)慣的測(cè)試,沒(méi)有對(duì)與錯(cuò),更沒(méi)有正確答案,迅速出結(jié)果。
【模擬體驗(yàn)】極速六十秒
三、四種性格分別有哪些個(gè)性特征?----DISC分析
1.四種性格不同的行為表現(xiàn)(特點(diǎn)、情緒、作風(fēng))
① 影響型性格,是樂(lè)觀且感性的,以人為重心,屬于外向型;
② 指揮型性格,是樂(lè)觀且理性的,以事為重心,屬于外向型;
③ 思考型性格,是悲觀且理性的,以事為重心,屬于內(nèi)向型;
④ 支持型性格,是悲觀且感性的,以人為重心,屬于內(nèi)向型。
2.四種性格代表人物
① 直接、控制與獨(dú)斷的激烈特質(zhì);
代表人物:拿破侖
② 爽朗、友善、外向、溫柔與熱情;
代表人物:克林頓
③ 思考型性格,是悲觀且理性的,以事為重心,屬于內(nèi)向型;
代表人物:比爾蓋茨
④ 支持型性格,是悲觀且感性的,以人為重心,屬于內(nèi)向型。
代表人物:圣雄甘地
3.不同性格的自我提升
① 影響型性格
學(xué)會(huì)聆聽(tīng),少說(shuō)一點(diǎn),關(guān)注他人的興趣,記住別人的名字,做好計(jì)劃,并切實(shí)執(zhí)行
關(guān)鍵詞:say please
② 指揮型性格
學(xué)會(huì)放松,給自己安排娛樂(lè)活動(dòng),耐心,減低對(duì)別人的壓力,請(qǐng)別人協(xié)助,學(xué)會(huì)道歉
關(guān)鍵詞:say sorry
③ 思考型性格
不要自找麻煩,關(guān)注積極面,不要花太多時(shí)間做計(jì)劃,放寬對(duì)別人的要求
關(guān)鍵詞:say ok
④ 支持型性格
學(xué)會(huì)拒絕,有主見(jiàn),嘗試新事物,盡力獲得熱情,激發(fā)自己的激情,果敢、不拖沓。
關(guān)鍵詞:say no
四、如何與不同性格特質(zhì)的人相處?----DISC應(yīng)用
1. 行為特征
① 影響型性格
運(yùn)用快速的手勢(shì);面部表情特別豐富;運(yùn)用有說(shuō)服力的語(yǔ)言。
② 指揮型性格
交談時(shí)進(jìn)行直接的目光接觸;有目的性且能迅速行動(dòng);說(shuō)話快速且具有說(shuō)服力;運(yùn)用直截了當(dāng)?shù)膶?shí)際性語(yǔ)言。
③ 思考型性格
很少有面部表情;動(dòng)作緩慢;使用精確的語(yǔ)言、注意特殊細(xì)節(jié)。
④ 支持型性格
面部表情和藹可親;說(shuō)話慢條斯理,聲音輕柔;用贊同型、鼓勵(lì)性的語(yǔ)言。
2. 人際溝通
① 影響型性格
切忌當(dāng)面給予否定或諷刺,不要告訴他們?cè)撛趺醋?br />
【案例】影響型特質(zhì)的溝通
② 指揮型性格
最忌羅嗦,直切主題最好
【案例】指揮型特質(zhì)的溝通
③ 思考型性格
不要急著告訴結(jié)論,要注意邏輯推理
【案例】思考型特質(zhì)的溝通
④ 支持型性格
多營(yíng)造溫馨和諧的氣氛,不要逼他們
【案例】支持型特質(zhì)的溝通
3. 完美團(tuán)隊(duì)--互補(bǔ)型團(tuán)隊(duì)
唐僧團(tuán)隊(duì)---唐僧(思考型)、孫悟空(指揮型)、豬八戒(影響型)、沙僧(支持型)
世界需要勇敢、決斷;世界需要微笑、熱情;
世界需要嚴(yán)謹(jǐn)、毅力;世界需要冷靜、原則。
4. 識(shí)人用人--正確激勵(lì)
挑戰(zhàn)與優(yōu)勢(shì)
需求與動(dòng)機(jī)
5. 快速識(shí)別
場(chǎng)景①辦公桌上
場(chǎng)景②開(kāi)會(huì)時(shí)
場(chǎng)景③乘電梯
場(chǎng)景③講故事
楊洪波老師的其它課程
做自己情緒的主人---情商與情緒管理 06.07
做自己情緒的主人----情商與情緒管理主講老師:楊洪波課程背景:智商決定是否被錄用,情商決定是否能提升,職場(chǎng)中情商比智商更重要。年輕人情商的高低決定了職業(yè)生涯及整個(gè)人生,管理者情商及領(lǐng)導(dǎo)魅力的高低,對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作氛圍及績(jī)效影響極大?!案咔樯獭钡墓芾碚呱朴谝愿挥绪攘Φ念I(lǐng)導(dǎo)方式,幫助團(tuán)隊(duì)成員正確面對(duì)壓力,處理工作負(fù)面情緒,調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,從而讓管理變
講師:楊洪波詳情
為結(jié)果而戰(zhàn)----團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升主講老師:楊洪波課程背景:執(zhí)行力,指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是組織最需要的能力。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿,完成任務(wù)的能力,完成任務(wù)的程度。決策層定位于“做正確的事”,管理層定位是“正確地做事情”;基層員工的定位是“努力把事情做正確”。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是組織的競(jìng)爭(zhēng)力
講師:楊洪波詳情
向上管理與領(lǐng)導(dǎo)相互成就主講老師:楊洪波課程背景:據(jù)統(tǒng)計(jì)75的雇員離職,源于無(wú)法與其上司處好關(guān)系。良好的上下級(jí)關(guān)系不僅依靠領(lǐng)導(dǎo)者的有效管理,同時(shí)還要求下屬必須具有優(yōu)秀的“向上管理”的能力。通過(guò)自身的改變和提升,才能成為真正高效能的下屬,在組織中發(fā)揮所長(zhǎng)。彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》中說(shuō):“工作想要卓有成效,下屬發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮上司的長(zhǎng)處是關(guān)鍵。”正確的管理思維
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幸福的方法----構(gòu)建職場(chǎng)幸福感主講老師:楊洪波課程背景:幸福才是最重要的事情!財(cái)富、聲望、地位等其他目標(biāo)都不能和幸福相比,無(wú)論是物質(zhì)上還是名望上的追求,最終都是追求幸福的手段。亞里士多德說(shuō):幸福是生命本身的意圖和意義,是人類(lèi)存在的目標(biāo)和終點(diǎn)。為什么別人很羨慕,我卻沒(méi)有幸福感?為什么一直努力工作,卻沒(méi)有成就感?如何才能擁有工作中的成就感?如何培養(yǎng)自身和員工的
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遇見(jiàn)更好的自己----自我管理與驅(qū)動(dòng)主講老師:楊洪波課程背景:歷史上的偉人——拿破侖、達(dá)芬奇、莫扎特——都很善于自我管理,而這在很大程度上也是他們成為偉人的原因。組織如何快速適應(yīng)未來(lái),而個(gè)體如何不斷滿足組織需求,這都源于組織中個(gè)體的良好發(fā)展。所以,自我管理成了組織和個(gè)體最大的挑戰(zhàn)。自我管理是職場(chǎng)成功的基礎(chǔ)和前提,是實(shí)現(xiàn)人生理想的基石。不能管理自我,何談管理他
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責(zé)無(wú)旁貸--管理者角色認(rèn)知與能力提升主講老師:楊洪波課程背景:管理大師彼得德魯克說(shuō):企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源就是人。而管理就是充分開(kāi)發(fā)人力資源以做好工作。管理者,承擔(dān)著將企業(yè)戰(zhàn)略落地和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的重要使命,是企業(yè)承上啟下的關(guān)鍵力量。中高層管理者要發(fā)揮出作用,在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值,需要對(duì)自己的角色定位有清晰的認(rèn)知,在職業(yè)發(fā)展的不同階段掌握與之相適應(yīng)的管理
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這樣才叫職業(yè)化----職業(yè)素養(yǎng)提升主講老師:楊洪波課程背景:職業(yè)化是成功的代名詞,也是職場(chǎng)人士最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,是生存的硬道理。員工的職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)技能已經(jīng)成為企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。職業(yè)化的員工才是真正的“人財(cái)”,職業(yè)化是全面提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障,必須讓員工學(xué)會(huì)把事情做正確。為什么員工的表現(xiàn)常常不盡人意:消極負(fù)面,工作散漫,效率低為什么員工做事總是打折扣,找借口,
講師:楊洪波詳情
正確地做事情----中層管理能力提升主講老師:楊洪波課程背景:企業(yè)的中層是企業(yè)管理的中堅(jiān)力量,起著承上啟下的作用。打造好中層——我們的企業(yè)才不會(huì)“腰疼”、戰(zhàn)略才不會(huì)“流產(chǎn)”;好中層是火——能夠點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的奮斗激情、提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗能力。如何打造一支訓(xùn)練有素的中層管理隊(duì)伍?怎樣幫助中高層管理者快速提升技能?如何塑造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力?為什么高層有戰(zhàn)略,員
講師:楊洪波詳情
自知者明·識(shí)人者智----DISC測(cè)試分析與職場(chǎng)應(yīng)用主講老師:楊洪波課程背景:DISC?是全世界應(yīng)用最廣泛的評(píng)測(cè)系統(tǒng),全球500強(qiáng)企業(yè)半數(shù)以上都在使用。DISC行為風(fēng)格可以有效應(yīng)用于多個(gè)方面,如溝通技巧、人才招募、領(lǐng)導(dǎo)力提升、銷(xiāo)售技巧、管理應(yīng)用等等,可以準(zhǔn)確高效地對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)動(dòng)機(jī)、職場(chǎng)表現(xiàn)進(jìn)行分析,從而更好的發(fā)揮其特長(zhǎng)以及組建團(tuán)隊(duì);還可用于對(duì)大客戶購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)
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做好工作的70%---管理者溝通能力提升 06.07
做好工作的70----溝通管理者溝通能力提升主講老師:楊洪波課程背景:世界上最偉大的CEO杰克·韋爾奇說(shuō):所謂管理就是溝通,溝通,再溝通!企業(yè)管理者70%的時(shí)間用在溝通上,企業(yè)中70%的問(wèn)題是由于溝通障礙引起的,管理者的工作效率建立在溝通效率之上。絕大部分的管理失效,起源于溝通的無(wú)效,并往往最終體現(xiàn)為溝通的失敗。管理者如何實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部信息的上傳下達(dá)?管理者如
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