爆款如何從零開始-技術(shù)類   06.19

生鮮爆款如何從零開始什么是單品爆破？爆款的三個關(guān)鍵點流量是基本要求好的商品合理的價錢磁石商品關(guān)聯(lián)的爆款群爆款打造的核心補給艦-生鮮供應(yīng)鏈產(chǎn)地采購季節(jié)性日歷產(chǎn)地采購的雷區(qū)加強產(chǎn)地市場與本地市場信息的對稱性全年爆款采購計劃的制定長線采購和短線采購結(jié)合模式的解析運營支撐-生鮮爆款銷售競賽4、生鮮爆款競賽流程生鮮單品突破競賽檔期安排；生鮮采購提前一周確定競賽單品并組

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如何做好自營和聯(lián)營的管理-管理類   06.19

如何做好生鮮商品自營和聯(lián)營的管理1.生鮮品類角色定位?吸客品類和盈利品類的分析；?兩大品類的核心競爭力及經(jīng)營合作定位；2.目前民營企業(yè)生鮮經(jīng)營的現(xiàn)狀?經(jīng)營結(jié)構(gòu)不完善；?吸客品類蔬菜、水果、肉品集客能力弱，損耗大，賠錢也賺不到吆喝；?加工類自制不敢做、做不起來、維持不下去，供應(yīng)商又招不進來，現(xiàn)有的做不好也管不了‘3）讓生鮮保持可持續(xù)發(fā)展的法寶?持續(xù)創(chuàng)新能力；?

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生鮮社區(qū)店課程體系-管理類   06.19

序號課程主題課程內(nèi)容1論數(shù)字化時代生鮮社區(qū)店的前景消費結(jié)構(gòu)的走向：人口老齡化，家庭小型化，年輕消費者高端化多元化生鮮品類的特性：復購率高，萬億的市場容量資本層面和產(chǎn)業(yè)層面的驅(qū)動前仆后繼的試水者淌出來的經(jīng)驗之談傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型及快速進入新的賽道的必要性2業(yè)態(tài)定位及社區(qū)生鮮（畫像）生鮮加強型/生鮮折扣店/便利店加生鮮/加盟模式社區(qū)菜店幾種模式的差異化如何根據(jù)面積、商

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生鮮員工的一天-技術(shù)類   06.19

生鮮員工的一天（標準作業(yè)流程）生鮮各崗位員工崗位職責收貨員崗位職責生鮮員工崗位職責客服員崗位職責臨時工崗位職責各崗位工作內(nèi)容熟悉責任區(qū)商品的名稱、規(guī)格、用途、產(chǎn)地、保質(zhì)期、使用方法等。遵守倉庫管理和商品發(fā)貨、商品退換貨的有關(guān)規(guī)定，按作業(yè)流程完成各項工作。負責柜臺內(nèi)商品的陳列擺放及商品價簽到位。負責柜臺內(nèi)商品的訂單下達，密切關(guān)注商品銷售動態(tài)，及時補充商品。根據(jù)

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生鮮運營體系搭建-技術(shù)類   06.19

超市運營體系搭建及供應(yīng)鏈管理生鮮加強型/生鮮奧萊/便利店/加盟模式社區(qū)菜店幾種模式的差異化解析選址戰(zhàn)略：開店策略的制定（低成本物業(yè)、小商圈策略、集中開店）/投資預算的制定門店的業(yè)態(tài)定位：如何根據(jù)面積、商圈消費者調(diào)查、商圈確定模式用戶定位：結(jié)合商圈調(diào)查結(jié)果，門店從“客戶”管理的思路，轉(zhuǎn)變成“用戶”市場的觀念商品構(gòu)成：如何結(jié)合用戶的消費能力，制定合理的生鮮商品價

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