四虎院影永久在线观看,亚洲精品无播放器在线观看,国产亚洲现在一区二区中文

《目標(biāo)管理與溝通協(xié)作》

培訓(xùn)講師：馬媛

講師背景：
馬媛導(dǎo)師簡(jiǎn)介【主要背景】·實(shí)戰(zhàn)管理、訓(xùn)練課程導(dǎo)師·國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師·國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)專(zhuān)家委員·國(guó)際培訓(xùn)師精英聯(lián)盟執(zhí)行會(huì)員·北京大學(xué)人力資源班課程導(dǎo)師·中國(guó)建材商學(xué)院課程導(dǎo)師·武漢大學(xué)EMBA課程導(dǎo)師·超過(guò)1000場(chǎng)的管理訓(xùn)練類(lèi)課程詳細(xì)>>

下載需求表打印本課程填寫(xiě)需求表在線(xiàn)咨詢(xún)

課程咨詢(xún)電話(huà)：

《目標(biāo)管理與溝通協(xié)作》詳細(xì)內(nèi)容

《目標(biāo)管理與溝通協(xié)作》

4240530-66675《目標(biāo)管理與溝通協(xié)作》課程項(xiàng)目?
最佳實(shí)戰(zhàn)品牌課程
Best practices in brand course
課程數(shù)據(jù)來(lái)自馬媛老師暢銷(xiāo)書(shū)籍《中層領(lǐng)導(dǎo)力》
-6032530480馬媛老師領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目組
2021年03月01日
《目標(biāo)管理與溝通協(xié)作》課程大綱
培訓(xùn)方式
視頻觀賞+小組研討+互動(dòng)游戲+案例分析+情景模擬+講師示范
課程時(shí)間 6小時(shí)（1天課程）
主講老師馬媛導(dǎo)師
培訓(xùn)對(duì)象籌備干部、管理人員
課程大綱 ??
模塊一、目標(biāo)管理與溝通協(xié)作之：目標(biāo)管理、高效工作
一、目標(biāo)管理在工作發(fā)展的重要性（組織目標(biāo)的使命）
二、目標(biāo)管理核心七要素三、目標(biāo)的落地（動(dòng)機(jī)與效率）
四、目標(biāo)管理中的心態(tài)調(diào)整
模塊二、目標(biāo)管理與溝通協(xié)作之：目標(biāo)管理、執(zhí)行落實(shí)
第一步：目標(biāo)設(shè)置的方法
明確目標(biāo)類(lèi)型：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)/管理目標(biāo)
1、制定目標(biāo)SMART原則
目標(biāo)實(shí)施有跟蹤檢視嗎？（工作之間的銜接）
2、目標(biāo)分解的方法
剝洋蔥法：由大到小\由遠(yuǎn)至近
3、目標(biāo)分解遵循的原則
上下一致\資源保障\相互協(xié)調(diào)\平等尊重
4、目標(biāo)執(zhí)行的PDCA
計(jì)劃\執(zhí)行\(zhòng)檢查\改進(jìn)
第二步：目標(biāo)執(zhí)行中的問(wèn)題與解決方案
找出目標(biāo)與結(jié)果之間的差距
偏離目標(biāo)不等于結(jié)果：案例分析
工作態(tài)度不等于結(jié)果：案例分析
完成工作不等于結(jié)果：案例分析
完成任務(wù)不等于結(jié)果：案例分析
清晰意識(shí)到盲點(diǎn)對(duì)達(dá)成目標(biāo)造成的干擾
■ 案例分析：您是幾段？
第三步：目標(biāo)執(zhí)行中的高效原則
計(jì)劃：計(jì)劃的方法
（收集=》處理=》安排=》執(zhí)行=》規(guī)劃）
計(jì)時(shí)：限制提高效率
（拖延懶惰空耗了你的時(shí)間）
計(jì)劃杠桿法則：陷入資訊洪流，五分鐘刷屏族
艾維·李的效率法則
延遲處理安排方法：
(辦公桌管理、文檔管理、電郵管理、拖延心理)
■ 視頻分析：老好人的處境
模塊三、目標(biāo)管理與溝通協(xié)作之：目標(biāo)管理、溝通協(xié)作
一、組織高效溝通與協(xié)作的原則：
1、產(chǎn)生溝通協(xié)作障礙的原因
■ 案例分析：責(zé)任的歸屬問(wèn)題
2、完整的溝通協(xié)作過(guò)程
3、溝通協(xié)作的“科學(xué)性”與“藝術(shù)性”
4、溝通協(xié)作的核心要求
二、跨部門(mén)高效工作的重點(diǎn)：
1、溝通中的閉環(huán)思路
2、溝通中不同形式與效果分析
■ 情境演練面對(duì)客觀存在的障礙，如何有效引導(dǎo)突破？
論—證—類(lèi)—比（思想—結(jié)構(gòu)—表達(dá)）情境演練
論點(diǎn)先行（用最短的時(shí)間說(shuō)完整，說(shuō)清晰）
分類(lèi)清楚（MECE原則在溝通中的運(yùn)用）
邏輯排序（任何情況下，不會(huì)出錯(cuò)的原則）
上下對(duì)應(yīng)（注重框架結(jié)構(gòu)和必然聯(lián)系）
模塊五、總結(jié)、提問(wèn)與答疑

馬媛老師的其它課程

《組織管理與高效溝通（2天）》 07.27

4240530-66675《組織管理與高效溝通的藝術(shù)》培訓(xùn)項(xiàng)目?最佳實(shí)踐品牌課程Bestpracticesinbrandcourse高度定制化\咨詢(xún)式服務(wù)-57150278130馬媛老師領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目組2021年1月16日《組織管理與高效溝通的藝術(shù)》課程大綱課程目標(biāo)梳理團(tuán)隊(duì)管理的方法，提供高績(jī)效團(tuán)隊(duì)模型，夯實(shí)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的落實(shí)原則；讓學(xué)員了解實(shí)際溝通管理過(guò)程中可

講師：馬媛詳情

《組織行為學(xué)與管理應(yīng)用》 07.27

4240530-66675《組織行為學(xué)與管理實(shí)踐運(yùn)用》課程項(xiàng)目最佳實(shí)戰(zhàn)品牌課程Bestpracticesinbrandcourse課程數(shù)據(jù)來(lái)自馬媛老師暢銷(xiāo)書(shū)籍《中層領(lǐng)導(dǎo)力》-6032530480馬媛老師領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目組2021年02月10日《組織行為學(xué)與管理應(yīng)用》課程大綱培訓(xùn)方式視頻觀賞+小組研討+互動(dòng)游戲+案例分析+情景模擬+講師示范課程時(shí)間6—12小時(shí)（

講師：馬媛詳情

《組織行為學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力》 07.27

4240573-66675《組織行為學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐運(yùn)用》課程項(xiàng)目最佳實(shí)戰(zhàn)品牌課程Bestpracticesinbrandcourse課程數(shù)據(jù)來(lái)自馬媛老師暢銷(xiāo)書(shū)籍《中層領(lǐng)導(dǎo)力》-60325310430馬媛老師領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目組2021年03月10日《組織行為學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐運(yùn)用》課程大綱培訓(xùn)方式視頻觀賞+小組研討+互動(dòng)游戲+案例分析+情景模擬+講師示范課程時(shí)間12

講師：馬媛詳情

《職業(yè)化技能——職場(chǎng)高效工作（2小時(shí)）》 07.27

4240530-66675《職場(chǎng)高效工作的技巧與方法》課程大綱最佳實(shí)踐品牌課程高度定制化\咨詢(xún)式服務(wù)034290馬媛導(dǎo)師領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目組2021年3月12日《職場(chǎng)高效工作的技巧與方法》課程大綱培訓(xùn)方式視頻觀賞+案例分析+情景模擬+講師講授課程時(shí)間：2小時(shí)（直播課程）主講老師：馬媛導(dǎo)師培訓(xùn)對(duì)象：職場(chǎng)人士課程大綱導(dǎo)入：職場(chǎng)高效工作的啟發(fā)引導(dǎo)第一步：職場(chǎng)高效工作的

講師：馬媛詳情

《職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)化能力提升，含團(tuán)隊(duì)管理（2021全新版）》 07.27

4240530-66675《職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)技能提升》培訓(xùn)項(xiàng)目?最佳實(shí)踐品牌課程-9525368300高度定制化\咨詢(xún)式服務(wù)馬媛老師領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目組2021年02月05日《職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)技能提升》課程大綱課程目標(biāo)引導(dǎo)學(xué)員樹(shù)立職業(yè)心態(tài)，自我定位準(zhǔn)確；引導(dǎo)學(xué)員打造職業(yè)形象，符合工作要求；訓(xùn)練學(xué)員具備職業(yè)化能力、以專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)面對(duì)工作挑戰(zhàn)?；培養(yǎng)學(xué)員職業(yè)化溝通技巧，模擬

講師：馬媛詳情

《中層領(lǐng)導(dǎo)力-跨部門(mén)溝通與協(xié)作》 07.27

4240530-66675《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》培訓(xùn)項(xiàng)目Trainingprojectof"crosssectoralcommunicationandcooperation"最佳實(shí)踐品牌課程Bestpracticesinbrandcourse高度定制化\咨詢(xún)式服務(wù)-57150278130馬媛老師領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目組2021年01月05日《跨部門(mén)

講師：馬媛詳情

《卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力深度融合 (2-3天）》 07.27

4240530-66675團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力之《卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力深度融合》培訓(xùn)項(xiàng)目?最佳實(shí)踐品牌課程Bestpracticesinbrandcourse高度定制化\咨詢(xún)式服務(wù)190503810馬媛導(dǎo)師領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目組2021年02月06日《卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力深度融合》課程大綱課程背景如何做好一個(gè)管理者是一種能力，需要從角色轉(zhuǎn)變、技能提升、團(tuán)隊(duì)管理、目標(biāo)達(dá)成等等

講師：馬媛詳情

《組織高效溝通（2天）》 07.27

4240530-66675《組織高效溝通》培訓(xùn)項(xiàng)目?最佳實(shí)踐品牌課程Bestpracticesinbrandcourse高度定制化\咨詢(xún)式服務(wù)-57150278130馬媛老師領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目組2021年03月06日《組織高效溝通》課程大綱課程目標(biāo)讓學(xué)員了解實(shí)際溝通管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的人的問(wèn)題、事的問(wèn)題，并提供落地可實(shí)施的解決方案；提供溝通的GROW模型，工具使

講師：馬媛詳情

《組織高效溝通（2小時(shí)）》 07.27

講師：馬媛詳情

《職商領(lǐng)導(dǎo)力（7）管理干部實(shí)戰(zhàn)案例與綜合提升》 07.27

4240530-66675《職商領(lǐng)導(dǎo)力》課程項(xiàng)目?(7)管理干部的實(shí)戰(zhàn)案例與綜合提升"Businessleadership"courseproject最佳實(shí)戰(zhàn)品牌課程Bestpracticesinbrandcourse課程數(shù)據(jù)來(lái)自馬媛老師暢銷(xiāo)書(shū)籍《中層領(lǐng)導(dǎo)力》-6032530480馬媛老師領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目組2021年02月01日《職商領(lǐng)導(dǎo)力