《大客戶的開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售技能》
培訓(xùn)講師:喻國(guó)慶
講師背景:
喻國(guó)慶——營(yíng)銷(xiāo)體系創(chuàng)新管理專(zhuān)家※CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師※工商管理碩士研究生※國(guó)家人社部注冊(cè)高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)師※中國(guó)管理科學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師※華中科技大學(xué)深圳研究院首席咨詢(xún)師※曾就職于三株藥業(yè)、可口可樂(lè)、和君咨詢(xún)集團(tuán),三星科鍵、創(chuàng)維集團(tuán)、大贏數(shù)控營(yíng)銷(xiāo)高 詳細(xì)>>
《大客戶的開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售技能》詳細(xì)內(nèi)容
《大客戶的開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售技能》
《大客戶的開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售技能》課程教學(xué)大綱
課程名稱(chēng):《大客戶的開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售技能》
課程性質(zhì):內(nèi)訓(xùn)/公開(kāi)課
教學(xué)時(shí)數(shù):學(xué)時(shí)6-12小時(shí)(1-2天)
課程收益:德魯克說(shuō):“企業(yè)的核心工作就是為客戶創(chuàng)造價(jià)值”,可見(jiàn)客戶是企業(yè)的重要
資源。傳統(tǒng)時(shí)代是“買(mǎi)”的沒(méi)有“賣(mài)”的精,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是“賣(mài)”的沒(méi)有“買(mǎi)”的精,
目前市場(chǎng)普遍是產(chǎn)能過(guò)剩,客戶稀缺的狀況,根據(jù)20/80法則,大客戶是企業(yè)的
重要資源,如何開(kāi)發(fā)維護(hù)?
通過(guò)學(xué)習(xí)掌握客戶開(kāi)發(fā)的技巧、提升員工的綜合素質(zhì),掌握客戶的資信管理,
減少公司的風(fēng)險(xiǎn),熟悉成交技巧、應(yīng)收賬款管理、增加客戶滿意度,正確處理
客戶投訴等大客戶管理中的重要方法與技巧。
教學(xué)要求:采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式進(jìn)行,課堂講授要求理論結(jié)合實(shí)際,
運(yùn)用大量案例和教學(xué)實(shí)例,深入淺出、旁征博引,要求講師配備課堂練習(xí),現(xiàn)
場(chǎng)互動(dòng)以消化老師的課程內(nèi)容。
教學(xué)綱要:
第一部分 :大客戶經(jīng)理的能力
1. 營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)時(shí)代
2. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代4P和4C的變化
3. 成功從優(yōu)秀員工做起
4. 客戶心目中營(yíng)銷(xiāo)人員的形象
5. 重要的第一印象
6. 基本的商務(wù)禮儀
7. 電話營(yíng)銷(xiāo)的能力
8. 見(jiàn)微知著的能力
9. 數(shù)據(jù)分析的能力
10. 慧眼識(shí)人的能力
11. 調(diào)動(dòng)資源的能力
12. 寫(xiě)方案的能力
13. 客戶經(jīng)理的自信心
14. 建立自信的方法
15. 大客戶經(jīng)理勝任力模型
第二部分 大客戶的開(kāi)發(fā)
1. 企業(yè)的第一使命是什么?
2. 大客戶的定義
3. 20/80原則
4. 這張客戶信息表的問(wèn)題在哪里?
5. 客戶信息如何來(lái)?
6. 市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與使用
7. 行業(yè)與區(qū)域市場(chǎng)形狀
8. 考察市場(chǎng)的五勤系
9. 選擇行業(yè)的第一只保齡球的原則
10. 尋找客戶的方法有哪些
11. 我為什么找不到客戶
12. 客戶分析的四個(gè)重點(diǎn)
13. 客戶開(kāi)發(fā)的十大誤區(qū)
第三部分:客戶的心理與行為判斷
一、消費(fèi)需求與心理
1) 客戶需求理論
2) 需求性購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)和心理性購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)
3) 購(gòu)買(mǎi)場(chǎng)景與心理
4) 客戶的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)
5) 客戶購(gòu)買(mǎi)的興趣點(diǎn)
6) 購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)的可誘導(dǎo)性
7) 購(gòu)買(mǎi)決策心理
8) 購(gòu)買(mǎi)的一般心理過(guò)程
9) 知覺(jué)在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的作用
10) 感覺(jué):視、聽(tīng)、嗅、味、觸覺(jué)等。
2. 客戶行為的心理分析
1) 眼神的分析與判斷
2) 面部表情的分析與判斷
3) 肢體語(yǔ)言的解讀
4) 語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)的分析與判斷
5) 客戶公司地位的判斷
6) 客戶辦公場(chǎng)景的解讀
7) 客戶服飾的解讀
8) 案例:鄧小平在中英香港談判
9) 案例:鄧普芳在合肥殘聯(lián)
三、不同類(lèi)型的客戶心理分析及對(duì)策
1) 猶豫不決型客戶
2) 脾氣暴躁型的客戶
3) 沉默寡言性的客戶
4) 節(jié)約儉樸型的客戶
5) 虛榮心強(qiáng)的客戶
6) 貪小便宜型的客戶
7) 滔滔不絕型客戶
8) 理智好辯型客戶
第四部分 大客戶的拜訪
1. 拜訪三問(wèn)
2. 銷(xiāo)售拜訪的常見(jiàn)錯(cuò)誤
3. 拜訪前的準(zhǔn)備
4. 成功拜訪的細(xì)節(jié)
5. 自我介紹
6. 客戶為什么見(jiàn)我們
7. 怎樣將異議變?yōu)闄C(jī)會(huì)?
8. 隨時(shí)小心我們的“雷”
9. 提問(wèn)的三種方式
10. 我們會(huì)問(wèn)嗎?
11. 我們會(huì)聽(tīng)嗎?
12. 我們會(huì)說(shuō)嗎?
13. 業(yè)務(wù)人員的精神面貌
14. 如何介紹公司和產(chǎn)品
15. 介紹產(chǎn)品的FABE模式
16. 如何建立產(chǎn)品的信任狀
第五部分 大客戶的成交
1. 樣板市場(chǎng)解決的問(wèn)題
2. 樣板客戶的標(biāo)準(zhǔn)
3. 如何塑造企業(yè)的價(jià)值感
4. 品牌就是展示美
5. 如何建立個(gè)人信任感
6. 如何尋找契合點(diǎn)
7. 如何營(yíng)造成交氛圍?
8. 搞定大客戶的四項(xiàng)基本原則
9. 大客戶成交預(yù)測(cè)五步法
10. 成交的七大信號(hào)
11. 成交的22種方法
12. 客戶手中的方向盤(pán)
13. 賣(mài)產(chǎn)品不如賣(mài)方案
14. 業(yè)務(wù)費(fèi)用不夠怎么辦
第六部分 大客戶的管理
1. 客 戶 滿 意 度 管 理
2. 客 戶 滿 意 度 的體現(xiàn)
3. 客戶要求降價(jià)怎么辦
4. 向客戶的8大輸出
5. 客戶關(guān)系的管理
6. 大客戶的分類(lèi)管理
7. 顧問(wèn)試客戶營(yíng)銷(xiāo)
8. 客戶投訴怎么辦
9. 客戶的相處六大技巧
10. 應(yīng)收賬款的管理
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喻國(guó)慶——營(yíng)銷(xiāo)體系運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家
※ 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)力提升導(dǎo)師
※ MBA總裁班營(yíng)銷(xiāo)講師
※ 三星科健.可口可樂(lè)
創(chuàng)維集團(tuán).和君咨詢(xún)
等企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中高管
※ 15年全國(guó)操盤(pán)手經(jīng)歷
※ 管理5000人的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)
※ 多家營(yíng)銷(xiāo)媒體專(zhuān)欄作家
二十多年的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),十五年?duì)I銷(xiāo)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理、高級(jí)咨詢(xún)師從業(yè)經(jīng)歷,精
通營(yíng)銷(xiāo)體系的各個(gè)環(huán)節(jié),具備專(zhuān)業(yè)的分析、判斷、處理問(wèn)題的實(shí)戰(zhàn)能力。
十五年的操控全國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)歷,管理過(guò)5000人的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,取得出色的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),擅
長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系建立;渠道整合與創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商打造;品牌建立與策劃等全方位的營(yíng)銷(xiāo)
咨詢(xún)輔導(dǎo)、落地實(shí)施。
授課特點(diǎn):風(fēng)格激情而又沉穩(wěn),語(yǔ)言流暢、風(fēng)趣幽默、生動(dòng)活潑,聽(tīng)他的課既有專(zhuān)
業(yè)的收獲也有精神的享受。?培訓(xùn)中有案例分析、小組討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)等形式。授課的案
例詳實(shí),工具實(shí)用。
其中現(xiàn)場(chǎng)回答學(xué)員的問(wèn)題,判斷準(zhǔn)確,見(jiàn)解獨(dú)到、一箭穿心、妙語(yǔ)連珠。概括起來(lái)可
以用:“高、新、實(shí)、趣、”四字來(lái)形容。
“高”:課程內(nèi)容站在產(chǎn)業(yè)和時(shí)代的高度,洞察力強(qiáng),視野開(kāi)闊、高屋建瓴,使學(xué)員頓
悟:“聽(tīng)君一席話,勝讀十年書(shū)“。
“新”:課程內(nèi)容原創(chuàng)、見(jiàn)解獨(dú)到,時(shí)代感較強(qiáng),關(guān)注當(dāng)下熱點(diǎn)話題:互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企
業(yè)轉(zhuǎn)型等內(nèi)容穿插其中。
“實(shí)”:課程多為親身案例,實(shí)際操盤(pán),演繹生動(dòng),場(chǎng)景再現(xiàn),工具實(shí)用。內(nèi)容深入淺
出、通俗易懂、即學(xué)即用。
“趣”:根據(jù)內(nèi)容自然演繹,話題生動(dòng)、寓教于樂(lè)、語(yǔ)言風(fēng)趣幽默、輕松愉快,課堂氣
氛融洽,互動(dòng)自然。
培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)
湖南電信營(yíng)業(yè)廳、湖北省武漢市聯(lián)通公司、三星通信營(yíng)銷(xiāo)有限公司、濟(jì)南正大福瑞達(dá)
集團(tuán)、深圳博商MBA總裁班、勁牌有限公司、華中科技大學(xué)深圳研究院、創(chuàng)維集團(tuán)通
信有限公司、合肥廬江經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、五糧液金谷春、深圳大贏數(shù)控科技有限公司、深
圳友旺科技有限公司、日本電通深圳公司、合肥海爾電子有限公司、汕頭金妹食品集
團(tuán)、深圳源磊科技有限公司、雅爾樂(lè)服飾有限公司、北大富硒康藥業(yè)、江西章貢酒業(yè)
、深圳西弛電氣、深圳仁為光電、深圳賽博威視、深圳綠建協(xié)會(huì)、汕頭英盛培訓(xùn)、山
西戎子酒業(yè)、深圳邵陽(yáng)商會(huì)、深圳綠建協(xié)會(huì)、深圳柯賽標(biāo)識(shí)、深圳三越聯(lián)合科技有限
公司、沃噻互聯(lián)網(wǎng)大學(xué)深圳分校、深圳市升陽(yáng)升集團(tuán)、深圳市皓景照明科技有限公司
、廣州鈕恩泰新能源有限公司、廣州優(yōu)投集團(tuán)、北京樂(lè)民電子商城、東莞大倫紙品有
限公司、江蘇智寶電子商務(wù)有限公司、深圳億海管理顧問(wèn)集團(tuán)、福建泉州開(kāi)摩幫網(wǎng)、
河北富安橡塑有限公司、深圳市美中橋生育醫(yī)療管理公司、安徽華振教育集團(tuán)。。。
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1. 《大客戶的開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售技能》
2. 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效溝通》
3. 《高效溝通與客戶滿意度》
4. 《市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理》
5. 《營(yíng)銷(xiāo)例會(huì)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)》
6. 《營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃與預(yù)算管理
7. 《自媒體的運(yùn)營(yíng)與品牌傳播》
8. 《爆款產(chǎn)品的打造與推廣》
9. 《打造營(yíng)銷(xiāo)鐵軍》
10. 《營(yíng)銷(xiāo)操盤(pán)手特訓(xùn)營(yíng)》
11. 《總裁營(yíng)銷(xiāo)攻略特訓(xùn)營(yíng)》
12. 《商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)策劃》
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培訓(xùn)/咨詢(xún)的部分企業(yè)
培訓(xùn)場(chǎng)景
品牌課程目錄
喻國(guó)慶老師的其它課程
消費(fèi)者心理學(xué) 12.20
喻國(guó)慶老師:和君集團(tuán)從業(yè)經(jīng)歷,主導(dǎo)咨詢(xún)項(xiàng)目:勁牌、五糧液金谷春、章貢酒業(yè)、貴州酒中酒等咨詢(xún)項(xiàng)目課程名稱(chēng):《消費(fèi)者心理學(xué)》培訓(xùn)學(xué)員:大客戶經(jīng)理課程性質(zhì):公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)教學(xué)時(shí)長(zhǎng):一天(教學(xué)要求:采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式,課堂講授要求理論聯(lián)系實(shí)際,運(yùn)用大量實(shí)踐案例和教學(xué)實(shí)例,深入淺出、旁征博引,講師同時(shí)配備課堂練習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)以消化老師的課程內(nèi)容。教學(xué)綱要:
講師:喻國(guó)慶詳情
總經(jīng)理的運(yùn)營(yíng)管理能力提升課程教學(xué)大綱課程名稱(chēng):總經(jīng)理的運(yùn)營(yíng)管理能力提升課程性質(zhì):總裁班教學(xué)時(shí)數(shù):2-3天課程目標(biāo):提升總經(jīng)理管理能力和經(jīng)營(yíng)能力,加快總經(jīng)理完成八個(gè)角色定位和角色轉(zhuǎn)型。八個(gè)角色定位和轉(zhuǎn)型:區(qū)域經(jīng)營(yíng)者--重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目、階段任務(wù)落地,區(qū)域經(jīng)營(yíng)分改善區(qū)域績(jī)效;第一章:提升總經(jīng)理管理能力和經(jīng)營(yíng)能力區(qū)域業(yè)績(jī)提升與布局挖掘新的商業(yè)模式與盈利點(diǎn)管好投入
講師:喻國(guó)慶詳情
終端突破與經(jīng)營(yíng)管理提升 07.26
《終端突破與經(jīng)營(yíng)管理提升》課程教學(xué)大綱課程名稱(chēng):《終端突破與經(jīng)營(yíng)管理提升》課程收益:家居智能化時(shí)代,終端競(jìng)爭(zhēng)激烈,面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的場(chǎng)景下,終端銷(xiāo)量提升,的辦法。經(jīng)銷(xiāo)商做大做強(qiáng)主要的方法就是進(jìn)行新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和對(duì)利基市場(chǎng)的維護(hù),需要專(zhuān)家根據(jù)行業(yè)及企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)設(shè)置專(zhuān)業(yè)的課程,根據(jù)市場(chǎng)的狀況經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)績(jī)提升的方法。教學(xué)要求:采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式,課堂講
講師:喻國(guó)慶詳情
《門(mén)店連鎖高管特訓(xùn)營(yíng)》課程教學(xué)大綱課程名稱(chēng):《門(mén)店連鎖高管特訓(xùn)營(yíng)》課程性質(zhì):內(nèi)訓(xùn)教學(xué)時(shí)長(zhǎng):N天多店的運(yùn)營(yíng)中你是否遇到如下的困擾:各種營(yíng)銷(xiāo)手段層出不窮對(duì)線下門(mén)店進(jìn)行沖擊過(guò)去是“買(mǎi)的沒(méi)有賣(mài)的精”,現(xiàn)在是“賣(mài)的沒(méi)有買(mǎi)的精”門(mén)店經(jīng)常是冷冷清清顧客少、留客難社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)如何將流量導(dǎo)入門(mén)店實(shí)現(xiàn)020客戶如何畫(huà)像如何分類(lèi)、如何滿足不同需求門(mén)店如何借助熱點(diǎn)事件增加人氣門(mén)店運(yùn)用的
講師:喻國(guó)慶詳情
《鑄造強(qiáng)勢(shì)品牌推動(dòng)利潤(rùn)增長(zhǎng)》課程名稱(chēng):《鑄造強(qiáng)勢(shì)品牌推動(dòng)利潤(rùn)增長(zhǎng)》課程性質(zhì):內(nèi)訓(xùn)/公開(kāi)課培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷(xiāo)高管、營(yíng)銷(xiāo)人員教學(xué)時(shí)數(shù):學(xué)時(shí)6-12小時(shí)(1-2天)課程收獲:解決營(yíng)銷(xiāo)痛點(diǎn)-誰(shuí)偷走了你的利潤(rùn)(快速提升績(jī)效和利潤(rùn)的方法、問(wèn)題歸類(lèi)、銷(xiāo)售邏輯、利潤(rùn)倍增工具).品牌推廣(基本概念、品牌寬度推廣階段、品牌深度推廣階段、品牌維護(hù)階段、品牌推廣的方式、文化
講師:喻國(guó)慶詳情
中高層管理能力提升 07.26
《中高層管理能力提升》課程教學(xué)大綱課程名稱(chēng):《中高層管理能力提升》課程性質(zhì):內(nèi)訓(xùn)/公開(kāi)課教學(xué)時(shí)數(shù):1-2天教學(xué)綱要:第一部分:管理能力與技能第一章:管理制度與運(yùn)營(yíng)效率走出管理中的怪圈,一抓就死,一放就亂的管理的“度”如何掌握解讀:放、管、服管理中的:用權(quán)、授權(quán)、越權(quán)公司制度建設(shè)流程優(yōu)化提高效率員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。管理中的支、幫、促第二章:提升經(jīng)營(yíng)管理能力區(qū)域
講師:喻國(guó)慶詳情
終端控銷(xiāo)業(yè)績(jī)翻翻 07.26
《終端控銷(xiāo)業(yè)績(jī)翻翻》課程教學(xué)大綱課程名稱(chēng):《終端控銷(xiāo)業(yè)績(jī)翻翻》課程性質(zhì):內(nèi)訓(xùn)/公開(kāi)課課程學(xué)員:營(yíng)銷(xiāo)人員教學(xué)時(shí)數(shù):學(xué)時(shí):6小時(shí)(一天)課程收益:終端門(mén)店是銷(xiāo)量產(chǎn)生最后“臨門(mén)一腳”,也是產(chǎn)品展示、促銷(xiāo)活動(dòng)、品牌形象、消費(fèi)者培育的重要陣地。因此,決勝在終端、終端如何做好,關(guān)鍵是活化,如何通過(guò)攪動(dòng)終端,拉動(dòng)人氣、帶動(dòng)銷(xiāo)量?需要營(yíng)銷(xiāo)人員在主觀上有耐心、細(xì)心、恒心、愛(ài)心
講師:喻國(guó)慶詳情
政企客戶銷(xiāo)售策略 07.26
《政企客戶銷(xiāo)售策略》課程教學(xué)大綱課程名稱(chēng):《政企客戶銷(xiāo)售策略》課程性質(zhì):內(nèi)訓(xùn)/公開(kāi)課教學(xué)時(shí)數(shù):學(xué)時(shí)6-12小時(shí)(1-2天)教學(xué)要求:采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式進(jìn)行,課堂講授要求理論結(jié)合實(shí)際,運(yùn)用大量案例和教學(xué)實(shí)例,深入淺出、旁征博引,同時(shí)配備課堂練習(xí),現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)以消化老師的課程內(nèi)容。教學(xué)綱要:第一章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的主要流程與方法1.營(yíng)銷(xiāo)的主要流程1)客戶需求挖掘
講師:喻國(guó)慶詳情
中層干部管理進(jìn)階培訓(xùn) 07.26
《中層干部管理進(jìn)階培訓(xùn)》課程教學(xué)大綱課程名稱(chēng):《中層干部管理進(jìn)階培訓(xùn)》課程性質(zhì):內(nèi)訓(xùn)/公開(kāi)課教學(xué)時(shí)數(shù):一天課程簡(jiǎn)介:新人干部的管理認(rèn)知不夠、領(lǐng)導(dǎo)力的專(zhuān)業(yè)寬度、深度缺乏、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、渠道管理、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)業(yè)能力不夠、團(tuán)隊(duì)管理的能力不足,人員流失,團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)、目標(biāo)管理等不足。通過(guò)學(xué)習(xí)必須具備管理層的認(rèn)知,學(xué)習(xí)到中層管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí),并能在接下來(lái)的工作中實(shí)操,改善個(gè)人團(tuán)
講師:喻國(guó)慶詳情
《中層管理的戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營(yíng)能力提升》課程教學(xué)大綱課程名稱(chēng):《中層管理的戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營(yíng)能力提升》課程性質(zhì):內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)管理層教學(xué)時(shí)數(shù):兩天課程收益:人生的路漫長(zhǎng),可關(guān)鍵處只有幾步,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也同樣如此,我們看到世界500強(qiáng)的排名每年都在變化,在全球全球一體化、競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,故步自封的企業(yè)倒下了,同時(shí)卻涌現(xiàn)了許多“獨(dú)角獸”的企業(yè),我們切不可用“
講師:喻國(guó)慶詳情
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