《競品場景化市調研》

  培訓講師:喻國慶

講師背景:
喻國慶——營銷體系創(chuàng)新管理專家※CMC國際注冊管理咨詢師※工商管理碩士研究生※國家人社部注冊高級營銷師※中國管理科學院高級培訓師※華中科技大學深圳研究院首席咨詢師※曾就職于三株藥業(yè)、可口可樂、和君咨詢集團,三星科鍵、創(chuàng)維集團、大贏數(shù)控營銷高 詳細>>

喻國慶
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《競品場景化市調研》詳細內容

《競品場景化市調研》

《競品場景化市調研》
a) 課程教學大綱

課程名稱:《競品場景化市場調研》
課程性質:內訓/公開課
教學時長:學時:六小時
課程收益:市場調研是營銷的一個重要環(huán)節(jié),古時打仗首先要有“探馬來報”,商場如戰(zhàn)
場,切不課盲目輕敵。市場調研涉及的內容較多,行業(yè)外部的有經(jīng)濟環(huán)境、有
商業(yè)氛圍和購買力及客戶偏好。行業(yè)內部有整體的行業(yè)市場空間、競爭對手的
實力狀況等,掌握行業(yè)及行業(yè)標桿的做法才能在“富礦區(qū)“進行挖掘,迅速的開
拓行業(yè)和客戶。魯克說:“企業(yè)的核心工作就是為客戶創(chuàng)造價值”,可見客戶是
企業(yè)的重要資源。傳統(tǒng)時代是“買”的沒有“賣”的精,互聯(lián)網(wǎng)時代是“賣”的沒有
“買”的精。目前市場普遍是產(chǎn)能過剩,客戶資源稀缺的狀況,那么我們如何開
發(fā)與維護?將客戶從競爭對手處吸引過來。只有信息準確才能更好的掌握客戶
的需求,也才能做好客戶開拓、切實提高工作效率,提升銷量。
教學要求:采用課堂講授與課堂討論相結合的方式,課堂講授要求理論聯(lián)系實際,運用
大量實踐案例和教學實例,深入淺出、旁征博引,同時配備課堂練習、現(xiàn)場互
動以消化課程的內容。
3、確保效果的培訓方式
①課程時間分配:
理論講解40% 實戰(zhàn)練習20% 課堂互動20%
重點案例10% 工具使用10%
教學大綱:第一部分:競品場景調研案例講解
第一章:場景調研案例解讀
1. 以用戶為中心的體驗式營銷
2. 場景營銷的三大特征
? 去中心化
? 社交化
? 個性化
3. 競品場景化調研的重點
? 以“人”為中心的調研
? 以“貨”為中心的調研
? 以“場”為中心的調研
4. 場景化案例分析:珠寶行場景化營銷
? 產(chǎn)品消費群體的定位
? 產(chǎn)品銷售場景的改變
? 場景化產(chǎn)品的設置
? 網(wǎng)絡吸粉人氣爆棚
? 建立粘性產(chǎn)品持續(xù)旺銷
5. 場景化案例分析:大閘蟹老板的困惑
? 互聯(lián)網(wǎng)+之后沒有起色
? 高價流量難以承受
? 什么是“網(wǎng)上座商
? 專業(yè)性是致勝法寶
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6. 場景化案例分析:三個松鼠的案例分析
? 品牌人格化
? 深入人性:售賣主流文化和人文關懷
? 在所有的細節(jié)上極致追求
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7. 場景化案例分析:案例:車來了APP案例分析
? 解決用戶的剛需
? 改變客戶的瀏覽習慣
? 流量集中且優(yōu)質
? 用戶使用高頻
第二章:競品場景調研的維度
1. 競爭對手的選擇
2. 競爭對手數(shù)據(jù)分析
3. 競爭對手的渠道策略分析
4. 競爭對手產(chǎn)品策略分析
5. 競爭對手產(chǎn)品運營分析
6. 競爭對手營銷策略分析
7. 競爭對手價格策略分析
8. 促銷與動銷分析
9. 競品的行銷模式分析
10. 競爭對手團隊戰(zhàn)力分析
11. 競爭對手投入產(chǎn)出分析
12. 市場調研報告的撰寫
第二部分:場景化市場調研及規(guī)劃
第一章:市場分析的方法及工具
1. 定性預測
1) 購買者意向調查法
2) 銷售人員綜合意見法
3) 專家意見法
4) 市場式銷法
5) 市場因子推演法
2. 定量預測法
3. 工具:數(shù)據(jù)分析工具應用
4. 工具:SWOT分析使用
5. 工具:市場調研的“頭頭是道
6. 案例:寶潔公司利用市場調研擊退雕牌
第二章 客戶心理分析及需求挖掘
一、客戶購買決策
1. 影響購買的整體因素
2. 影響購買的微觀因素
3. 客戶的心智解讀
4. 產(chǎn)品的體驗感
5. 客戶服務的場景調研
6. 新技術場景調研
7. 大數(shù)據(jù)分析客戶生活場景調研
第三章:專業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力
1. 營銷管理信息的采集
2. 建立管理模型
3. 比較是破解數(shù)據(jù)觀察的法寶
4. 數(shù)據(jù)拆分歸類
5. 數(shù)據(jù)圖形化
6. 數(shù)建立數(shù)學函數(shù)關系
7. 據(jù)分析的操作
? 找拐點
? 查數(shù)據(jù)
? 對比數(shù)據(jù)
? 確定變量
? 分析原因
1. 數(shù)據(jù)分析常用的方法
? 對比分析法
? 分組分析法
? 結構分析法
? 平均分析法
? 交叉分析法
? 綜合評價分析法
? 杜邦分析法
? 漏斗分析法
? 矩陣關聯(lián)分析法
案例:一張報表看清公司盈利能力


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消費者心理學   12.20

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