《品牌推廣與產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)》

《品牌推廣與產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)》課程介紹
課程名稱：《品牌推廣與產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)》
課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)/公開課
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷高管、營(yíng)銷人員
教學(xué)時(shí)長(zhǎng)：兩天
課程收益：
品牌營(yíng)銷，指的是以圖片、文字、影視等介質(zhì)傳達(dá)有關(guān)企業(yè)的相關(guān)信息來(lái)給客戶信息，促進(jìn)銷售，也就是通過(guò)合理的內(nèi)容創(chuàng)建、發(fā)布及傳播，向用戶傳遞有價(jià)值的信息，從而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的目的。內(nèi)容營(yíng)銷是從原先企業(yè)廣告?zhèn)鞑ビ残酝斗诺摹案吲e高打”到目前的通過(guò)故事和事件來(lái)進(jìn)行有效傳播，內(nèi)容變成了營(yíng)銷的利器。同時(shí)，內(nèi)容形式不斷更新，與時(shí)俱進(jìn)；但不管科技如何發(fā)展，內(nèi)容的形式如何變化，“講故事”是企業(yè)內(nèi)容營(yíng)銷永遠(yuǎn)的主題。內(nèi)容的傳播是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的終極法寶。隨著全球一體化的進(jìn)程加速，信息化革命的到來(lái)，企業(yè)要擺脫死纏爛打的價(jià)格戰(zhàn)，就必須努力打造強(qiáng)勢(shì)品牌，但是在打造強(qiáng)勢(shì)品牌、傳播造勢(shì)、吸引客戶的過(guò)程中存在許許多多的困惑，內(nèi)容創(chuàng)意和營(yíng)銷策劃，無(wú)疑是最好的方法。那么到底如何做？
本課程系統(tǒng)的解決了這個(gè)問(wèn)題，同時(shí)具有理論通俗化、案例經(jīng)典化、實(shí)操簡(jiǎn)易化的特點(diǎn)。
第一部分：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌的傳播
一、品牌營(yíng)銷興起勢(shì)不可擋
品牌正遭受噪音的圍攻
客戶面臨更多的選擇
互聯(lián)網(wǎng)上覆蓋的都是內(nèi)容
內(nèi)容營(yíng)銷在傳播中的擔(dān)當(dāng)
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動(dòng)新傳播
內(nèi)容可視化技術(shù)將引領(lǐng)世界
可視化信息比文字信息快6萬(wàn)倍
可視化內(nèi)容決定客戶體驗(yàn)
可視化內(nèi)容決定客戶傳播話題
內(nèi)容營(yíng)銷常犯的六個(gè)錯(cuò)誤
可視化內(nèi)容決定客戶行動(dòng)計(jì)劃
案例：內(nèi)容制勝，邏輯思維跨年演講
案例：內(nèi)容的震撼力，和君咨詢的大勢(shì)觀瀾
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容傳播的途徑
微信的內(nèi)容營(yíng)銷
微博的內(nèi)容營(yíng)銷
論壇的內(nèi)容營(yíng)銷
官網(wǎng)的內(nèi)容營(yíng)銷
抖音的內(nèi)容營(yíng)銷
今日頭條的內(nèi)容營(yíng)銷
第二部分：品牌定位
一、品牌定位概論
什么是品牌定位
品牌定位及其作用
增強(qiáng)用戶的關(guān)注度
定位與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
品牌定位與差異化
工具：NABC法則的運(yùn)用
經(jīng)典案例：“怕上火喝王老吉”中國(guó)定位第一品牌
二、客戶心智與賣點(diǎn)
什么是賣點(diǎn)
賣點(diǎn)的四大特征
找尋賣點(diǎn)的三大黃金法則
成功品牌的賣點(diǎn)分析
賣點(diǎn)的四大成功法則
三、常用的N種定位方法與步驟
成為第一
做到最新
比附定位
行業(yè)專家
利益定位
搶先定位
特色定位
.。。。。。。
案例：品牌的重新定位，從空間變專業(yè)服務(wù)
第三部分：營(yíng)銷策劃的概述
一、營(yíng)銷策劃的分析
客戶群體分析
競(jìng)爭(zhēng)品牌分析
目標(biāo)市場(chǎng)定位
消費(fèi)群體定位
促銷的價(jià)格策略
營(yíng)銷策劃資源的盤點(diǎn)
營(yíng)銷策劃的組織
營(yíng)銷策劃的計(jì)劃
營(yíng)銷策劃的預(yù)算
營(yíng)銷策劃的實(shí)施
營(yíng)銷策劃的管控
營(yíng)銷策劃的總結(jié)
工具：SWOT分析
工具：多因素分析法
工具：魚刺骨分析法
二、策劃如何落地走進(jìn)客戶的心中
為什么廣告費(fèi)一半是浪費(fèi)的
企業(yè)形象如何為品牌增色？
老板形象、愛好如何用來(lái)進(jìn)行形象傳播
全國(guó)大型專題活動(dòng)的品牌傳播
品牌的整合傳播
講述品牌通過(guò)專題活動(dòng)如何落地
品牌傳播與事件營(yíng)銷
如何利用推廣達(dá)到傳播的目的
三、專題核心事件的選擇與策劃
蹭熱度—借勢(shì)傳播
“傍大款”—比附效應(yīng)
抓熱點(diǎn)—引起持續(xù)關(guān)注
做公益—激發(fā)向善的力量
品牌互動(dòng)—1+1大于二的效果
事件營(yíng)銷—故事引起八卦
明星效應(yīng)——激發(fā)大眾娛樂(lè)心態(tài)
“官方“推動(dòng)——實(shí)力背書
。。。。
第四部分：新產(chǎn)品概念如何提出
新品的概念生成要幾步
產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)過(guò)程中要注意回避的誤區(qū)
新產(chǎn)品開發(fā)是研發(fā)部門嗎？
新產(chǎn)品在產(chǎn)品線中的位置
消費(fèi)者調(diào)研怎么做
渠道調(diào)研怎么做
新產(chǎn)品如何提出
誤區(qū)一：新產(chǎn)品選型標(biāo)新立異挑戰(zhàn)新概念
誤區(qū)二：新產(chǎn)品選型過(guò)程對(duì)成熟產(chǎn)品跟風(fēng)模仿，以產(chǎn)品質(zhì)量做為競(jìng)爭(zhēng)核心優(yōu)勢(shì)
誤區(qū)三、目標(biāo)市場(chǎng)貪大求全
第五章：產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)體系
做一個(gè)合格的產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品管理委員會(huì)的職責(zé)擔(dān)當(dāng)
產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)分析
產(chǎn)品生命周期的管理
產(chǎn)品動(dòng)銷圖
產(chǎn)品與市場(chǎng)的契合度
銷量增長(zhǎng)模式
產(chǎn)品推廣與消費(fèi)者心智
互聯(lián)網(wǎng)為什么不見效
宜家的+互聯(lián)網(wǎng)
工具：如何繪制產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù)圖
第六章：新品上市開發(fā)及準(zhǔn)備
包裝設(shè)計(jì)如何吸引人？
新品測(cè)試主要包括那些內(nèi)容：
新產(chǎn)品毛利如何試算？
新產(chǎn)品上市細(xì)節(jié)工作安排如何才萬(wàn)無(wú)一失？
如何增加新品上市計(jì)劃的可執(zhí)行性
新品上市執(zhí)行＆監(jiān)控？
提高銷售隊(duì)伍士氣、齊心協(xié)力推廣新品
案例：新品上市自我評(píng)估問(wèn)卷：
自我評(píng)估常見的問(wèn)題
新產(chǎn)品上市推動(dòng)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題
建立完善的業(yè)績(jī)分析系統(tǒng)全程掌控新品上市動(dòng)態(tài)
作好新產(chǎn)品上市的過(guò)程指標(biāo)及市場(chǎng)表現(xiàn)追蹤
新產(chǎn)品上市的5個(gè)1工程
新產(chǎn)品上市促銷執(zhí)行及控制要點(diǎn)
新產(chǎn)品試銷注意的問(wèn)題
通路促銷怎么做？
消費(fèi)者促消怎么做？

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