《時間與計劃管理》
《時間與計劃管理》詳細內容
《時間與計劃管理》
《計劃與時間管理》課程教學大綱
課程名稱:《計劃與時間管理》
課程性質:企業(yè)內訓
教學時數:6學時(1天)
課程簡介:
深圳市粵能電氣有限公司是科技類的企業(yè),公司主要業(yè)務是以B2B的形式展開,
在對訂單完成的效率上要求較高。本課程介紹了高速成長的公司應該有的管理體
系,優(yōu)秀的管理體系對公司的重要性及帶來的團隊效率的提升。著重公司交期管
理中存在的問題及解決辦法,講解了計劃管理過程中的“復盤工具的使用”、“PD
CA循環(huán)法”、“5W1H”等工具的使用,傳授時間管理的具體方法。
教學目標:1、提綱挈領式的了解規(guī)范系統(tǒng)化的管理對公司及個人的發(fā)展帶來的好處,在
培訓中貫穿公司規(guī)劃與個人規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃的邏輯關系,2、解決交期管理中的一
些困惑,通過課程提升公司員工的時間管理能力、提升工作效率。3、掌握計劃
管理和時間管理方法和工具。
教學要求:采用課堂講授、課堂小組演練與討論、案例分析活動相結合的方式進行,課
堂講授要求理論結合實際,運用大量案例和教學實例,深入淺出、旁征博引,
要求講師運用電腦多媒體課件和網絡技術作為教學輔助工具,同時配備課堂練
習和課后作業(yè)以鞏固所學的知識。
教學提示:企業(yè)管理中的執(zhí)行力、企業(yè)文化建設、
團隊打造等有專設外訓課程,這些內容非常重要,也是目前每個企業(yè)培訓中的
必修課程,必須單獨列出做專項培訓,有的內容是謝老師講的,他也是一個資
深的講師,因此本次培訓中上述內容有涉及但是不是太多。
教學綱要:
第一章:建全公司管理體系做大做強企業(yè)
1、什么是公司的管理體系
2、計劃、制度、流程、預算等工作的重要性
3、管理制度在當下和未來的意義
4、企業(yè)管理中的人治與法制的區(qū)別
5、《華為基本法》對企業(yè)早期發(fā)展的意義
6、臺塑公司的軌道管理帶來企業(yè)的騰飛
7、企業(yè)規(guī)劃與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃的關系
第二章:計劃管理在實際工作中的運用
1、計劃在管理中的地位
2、計劃制定的SMART原則
3、計劃的制定的六性
4、生產管理的五大核心要素
5、計劃交期與排程
6、計劃交期的分解
7、耽誤交期的主要原因
第三章:實現(xiàn)計劃的主要方法
1、計劃管理的PDCA循環(huán)法
1)計劃管理的周而復始法
2) 計劃管理中的大環(huán)帶小環(huán)
3) 計劃的大階梯式上升
2、5W1H在計劃管理中的應用
1)5W1H的介紹
2)5W1H的操作方法
3、實現(xiàn)計劃的復盤管理法
1)什么是復盤管理
2)復盤管理運用的目的
3)復盤管理的五個目的
4)復盤操作的的四個步驟;
第四章:時間管理
1、時間管理概述
1)時間管理是什么
2)時間管理的目的
2、時間管理方面存在的問題
1)測測你的時間管理
2)時間殺手分類
3)最容易掉進的時間陷阱
3、 解決拖延習慣的方法
1)拋棄不良的生活習慣
2)訂立計劃時間表
3)列出工作任務清單
4)“重要緊急”矩陣
5)如何界定工作委派
4、提升時間效率的技巧
1)時間自然法則
2)改善工作環(huán)境
3)建立歸檔系統(tǒng)
4)處理拖延心態(tài)
第五章:培訓形式與主要流程
1、時間:13:30-19:30 中間每兩小時休息一次:
每次休息10分鐘
2、形式:分成三個組、選取隊長、對呼、分組積分
3、課前陳總宣布粵能電氣管理學院的成立,并講話,
可自己發(fā)揮、可參考《粵能電氣管理學院方案》
4、中間全程攝像、資料入庫;
5、設置樓下合影環(huán)節(jié)用于公司品牌宣傳
6、課后頒發(fā)獎品
課程時間安排提示:本月23日上午、24日 ;
27日、28日、29日,共四天半時間已經預定出去、其他時間都
可以安排。
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