《食品經(jīng)銷商的開發(fā)與談判技巧》
《食品經(jīng)銷商的開發(fā)與談判技巧》詳細(xì)內(nèi)容
《食品經(jīng)銷商的開發(fā)與談判技巧》
《食品市場(chǎng)開發(fā)與經(jīng)銷商談判技巧》課程教學(xué)大綱
課程名稱:《食品市場(chǎng)開發(fā)與經(jīng)銷商的談判技巧》
課程性質(zhì):公開課
教學(xué)時(shí)長(zhǎng):學(xué)時(shí)一天
課程收益: 如何開發(fā)經(jīng)銷商,一定是大商嗎?
產(chǎn)品、品牌、終端與經(jīng)銷商能力的匹配度?
經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作模式與戰(zhàn)斗力
經(jīng)銷商的考察我們要注意哪些內(nèi)容?
經(jīng)銷商的動(dòng)銷能力與公司配合度?
如何了解經(jīng)銷商的心理動(dòng)態(tài)?
經(jīng)銷商的談判的技巧
課程收獲:
1、 經(jīng)銷商開發(fā)十誤區(qū)思維
1. SPIN模式的運(yùn)用 4、高端產(chǎn)品銷售的FBAE法則
5. 談判心理學(xué)談判 6、營(yíng)銷中常用的工具
7、經(jīng)銷商的組織結(jié)構(gòu)與流程解讀
4、談判時(shí)候經(jīng)銷商的心理分析與對(duì)策、
6、報(bào)價(jià)的五個(gè)前提 7、談判中的營(yíng)銷政策
8、簽約成交的4321法 9、解除經(jīng)銷商抗拒的十種方式
10、經(jīng)銷商成交的22種方法
。。。。。
3、確保效果的培訓(xùn)方式
①課程時(shí)間分配:
理論講解40% 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)20% 課堂互動(dòng)20%
重點(diǎn)案例10% 工具使用10%
②整個(gè)培訓(xùn)包括案例分析、現(xiàn)場(chǎng)解答、讓學(xué)員在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中,體
驗(yàn)什么是以經(jīng)銷商為導(dǎo)向的經(jīng)銷商開發(fā),如何步步為贏的進(jìn)入顧客內(nèi)心,最后
取得商務(wù)談判的結(jié)果。講授的觀點(diǎn)簡(jiǎn)單實(shí)用,容易掌握記憶,學(xué)員可以系統(tǒng)地,學(xué)
習(xí)相關(guān)的理念、原則和方法,可以學(xué)完就用,而且用之有效。
喻國(guó)慶
老師有多年的營(yíng)銷職業(yè)生涯,多家知名企業(yè)的營(yíng)銷高管,有豐富的帶團(tuán)隊(duì)的實(shí)操
經(jīng)歷、其中有十年的營(yíng)銷咨詢師的積累,專注營(yíng)銷領(lǐng)域,其課程實(shí)戰(zhàn)落地、理
論系統(tǒng)。往往是投資培訓(xùn)的費(fèi)用,達(dá)到營(yíng)銷咨詢的效果。
教學(xué)綱要:
第一部分: 食品行業(yè)開發(fā)的信息來(lái)源
1. 客戶信息如何來(lái)?
2. 市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)的使用
3. 如何用好搜索引擎
4. 實(shí)地考察如何快速了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)
5. 利用互聯(lián)網(wǎng)信息資源
? 百度指數(shù)
? 行業(yè)報(bào)告
? 天眼查、企查查
? 微信
6. 市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)的使用
7. 客戶分析的幾個(gè)重點(diǎn)
8. 客戶開發(fā)的十大誤區(qū)
? 重拜訪輕周期
? 重公關(guān)輕方案
? 重成交輕挖掘
? 重推動(dòng)輕拉動(dòng)
? 重高層輕基層
? 。。。。
9. 如何讓客戶主動(dòng)找我們
10. 經(jīng)銷商終端網(wǎng)點(diǎn)考察
11. 一張報(bào)表高清經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)
12. 經(jīng)銷商的商譽(yù)和口碑
13. 經(jīng)銷商現(xiàn)有產(chǎn)品線的分析
14. 案例:這張客戶信息表的問(wèn)題在哪里?
15. 工具:頭頭是道的運(yùn)用
第二部分 經(jīng)銷商的拜訪與考察
一、客戶拜訪
1. 銷售拜訪的常見錯(cuò)誤
2. 拜訪前的準(zhǔn)備
3. 如何自我介紹
4. 邀約障礙排除
5. 隨時(shí)小心我們的“雷”
6. 提問(wèn)的常見類型
①暖場(chǎng)類問(wèn)題 ②確認(rèn)類問(wèn)題 ③信息類問(wèn)題
④態(tài)度類問(wèn)題 ⑤承諾類問(wèn)題 ⑥顧慮類問(wèn)題
7. 我們會(huì)聽嗎?
8. 我們會(huì)說(shuō)嗎?
9. 我們會(huì)問(wèn)嗎?
10. 工具:spin銷售法
11. 案例:如何建立產(chǎn)品的信任狀
第三部分:經(jīng)銷商的心理與行為判斷
1. 經(jīng)銷商行為與心理分析
1. 經(jīng)銷商合作的興趣點(diǎn)
2. 合作的一般心理
3. 經(jīng)銷商最擔(dān)心什么
4. 眼神的分析與判斷
5. 面部表情的分析與判斷
6. 肢體語(yǔ)言的解讀
7. 語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)的分析
8. 案例:WTO談判的啟示
9. 案例:鄧總的肢體語(yǔ)言
三、不同類型的經(jīng)銷商心理分析及對(duì)策
1.猶豫不決型經(jīng)銷商 2.脾氣暴躁型的經(jīng)銷商3.沉默寡言性的經(jīng)銷商
4.節(jié)約儉樸型的經(jīng)銷商 5.虛榮心強(qiáng)的經(jīng)銷商6.貪小便宜型的經(jīng)銷商
7.滔滔不絕型經(jīng)銷商 8.理智好辯型經(jīng)銷商
第四部分:談判的準(zhǔn)備
一、談判的要領(lǐng)
1. 什么是雙贏談判
2. 談判的兩大誤區(qū)
3. 談判的本質(zhì)
4. 衡量談判的標(biāo)準(zhǔn)
5. 談判的基本原則
6. 談判心理學(xué)
7. 商務(wù)談判中常用的工具
①關(guān)鍵路徑法 ②多因素評(píng)分法 ③魚刺骨分析法
8. 談判的解題模型
9. 談判中易犯的錯(cuò)誤
二、談判的準(zhǔn)備階段
1. 確定談判的目標(biāo)
2. 如何唱白臉紅臉
3. 談判中的三策
4. 如何擬定談判議程
5. 如何評(píng)估談判對(duì)手
6. 談判者的核心技能
7. 如何營(yíng)造良好的談判氛圍
第五部分:談判的過(guò)程控制
一、談判的開始階段
帳要算的清,話要說(shuō)的好。
入場(chǎng)時(shí)間很重要
淡季搞關(guān)系 旺季促銷量
新加坡促銷的管理優(yōu)勢(shì)
KA賣場(chǎng)團(tuán)隊(duì)組團(tuán)忽悠
賣場(chǎng)的年度預(yù)算 1000萬(wàn)
業(yè)績(jī)指標(biāo)
毛利指標(biāo)
費(fèi)用收取
促銷活動(dòng):
1. 專業(yè)形象取得談判優(yōu)勢(shì)
2. 談判開始注意的問(wèn)題
3. 如何判別談判氣氛
4. 怎樣提出建議
5. 怎樣回復(fù)對(duì)方的提議
6. 如何建立個(gè)人信任感
7. 如何尋找契合點(diǎn)
8. 樣板經(jīng)銷商的展示
二、談判的展開階段
1. 談判遇到的障礙及對(duì)策
2. 如何破解對(duì)方的戰(zhàn)術(shù)
3. 如何強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)
4. 面對(duì)的難題及其解決方法
5. 如何強(qiáng)化自身的優(yōu)勢(shì)
6. 解除經(jīng)銷商抗拒的十種方式
7. 賣產(chǎn)品不如賣方案
8. 如何弱化對(duì)方的優(yōu)勢(shì)掌
9. 握適當(dāng)?shù)淖尣讲呗?br />
第六部分 談判的成交階段
一、談判的協(xié)議階段
1. 達(dá)成協(xié)議應(yīng)該注意的問(wèn)題
2. 如何談判結(jié)束應(yīng)該注意的事項(xiàng)
3. 如何幫經(jīng)銷商下決定
4. 合同文本的規(guī)范
5. 簽約成交的4321
二、談判的成交階段
1. 搞定經(jīng)銷商的四項(xiàng)基本原則
2. 經(jīng)銷商成交預(yù)測(cè)五步法
3. 經(jīng)銷商成交的“六脈神劍”
4. 成交的七大信號(hào)
5. 成交的二十二種方法
①直接要求成交法 ②非此即彼成交法 ③最后機(jī)會(huì)成交法
④激將成交法⑤假設(shè)成交法 ⑥小點(diǎn)成交法
⑦保證成交法 。。。。。。
9. 工具:經(jīng)銷商企業(yè)關(guān)鍵的兩張圖
三、合同文本管理
1、合同文本的規(guī)范
合同附件的重要性
廠家的核心兩張牌不能輕易放手
賬期
序言
n[第一部分 大賣場(chǎng)的選定]
n第一章 這里是戰(zhàn)籠:你進(jìn)還是不進(jìn)
n愛之深:讓企業(yè)欲罷不能的商超渠道
n痛之切:直面商超渠道管理的三大問(wèn)題
n管到終端的意義
n第二章 如何選定你的大賣場(chǎng)
n了解你所要經(jīng)營(yíng)的賣場(chǎng)
n如何判斷賣場(chǎng)生意的好壞
n第三章 制定賣場(chǎng)巡訪計(jì)劃
n基礎(chǔ)信息建檔
n巡訪“七定”
n固定巡訪執(zhí)行
n巡訪過(guò)程管控
n[第二部分 商超銷售的溝通與談判]
n第四章 建立平等的合作平臺(tái)
n采購(gòu)——你為什么這樣強(qiáng)勢(shì)
n溝通是一種態(tài)度,而非技巧
n看賣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)
n如何做好客情
n第五章 談判的關(guān)鍵要素
n需求——談判存在的基礎(chǔ)
n風(fēng)險(xiǎn)——風(fēng)險(xiǎn)和契約意識(shí)至關(guān)重要
n信任一談判進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段的前提
n共贏——把“蛋糕”做得更大
n實(shí)力——權(quán)力才是真正的實(shí)力
n準(zhǔn)備一談判靠的不僅僅是口才
n風(fēng)格——摸住對(duì)手的命脈
n第六章 在條款談判中取得優(yōu)勢(shì)地位
n價(jià)格條款談判策略
n返利條款談判策略
n費(fèi)用條款談判策略
n促銷條款談判策略
n后勤條款談判策略
n付款條款談判策略
n第七章 談判過(guò)程與實(shí)戰(zhàn)技巧
n開始階段——風(fēng)起云涌
n防守階段——處變不驚
n進(jìn)攻階段——得寸進(jìn)尺
n僵持階段——紋絲不動(dòng)
n破局階段——柳暗花明
n結(jié)束階段——功德圓滿
n第八章 談判中常見問(wèn)題的把握
n闖過(guò)商超入場(chǎng)關(guān)
n女口何應(yīng)對(duì)砸價(jià)
n拖罰款有沒(méi)有商量
n遠(yuǎn)離下架與清場(chǎng)
n采購(gòu)要你幫忙辦私事怎么辦
n[第三部分 商超渠道的商品管理]
n第九章 進(jìn)場(chǎng)商品的設(shè)計(jì)與組合
n品類管理的重要性
n優(yōu)化商品組合
n第十章商品陳列
n陳列先占位
n如何做好陳列
n常見的陳列形式
n第十一章 產(chǎn)品配送管理
n不斷貨、不壓貨
n如何提高配送效率
n[第四部分 商超銷售氛圍管理及考核]
n第十二章 助銷提升
n讓終端更生動(dòng)化
n駐店導(dǎo)購(gòu)管理
n第十三章 玩轉(zhuǎn)促銷
n促銷方案的設(shè)計(jì)
n促銷方案的高效執(zhí)行
n促銷效果的評(píng)估
n第十四章 制定銷售考核指標(biāo)
n結(jié)果性指標(biāo)與過(guò)程性指標(biāo)
n銷售考核指標(biāo)要為企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略服務(wù)
n銷售考核指標(biāo)要細(xì)化到可執(zhí)行
n
精良的業(yè)務(wù)裝備
對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō),與采購(gòu)約見時(shí),隨身攜帶良好的“業(yè)務(wù)裝備”,不光能體現(xiàn)自己對(duì)
此次約見的重視,也能在采購(gòu)心里留下“專業(yè)”的印象。具體說(shuō)來(lái),業(yè)務(wù)員在約見采購(gòu)時(shí)
,攜帶以下“裝備”是能體現(xiàn)供應(yīng)商良好的專業(yè)素質(zhì)的。
※筆記本電腦;
※不小于A4紙大小的筆記本
※名牌鋼筆:千萬(wàn)不要拿支一毛錢的圓珠筆,英雄鋼筆也算是牌子
※合適的文件包:要體現(xiàn)專業(yè),不要太花哨,同時(shí)要實(shí)用
※計(jì)算器
※相關(guān)的分析報(bào)表:表示你是有備而來(lái)的
齊全的專業(yè)資料
針對(duì)供應(yīng)商與采購(gòu)約見具體內(nèi)容的不同,供應(yīng)商應(yīng)提前準(zhǔn)備各類相關(guān)資料。而且在
資料的準(zhǔn)備上,要盡可能周全、細(xì)致。以新品進(jìn)場(chǎng)為例,供應(yīng)商就應(yīng)提前準(zhǔn)備以下方面
的相關(guān)資料:
※產(chǎn)品資料
※各類齊全的證照資料
※樣品
能夠體現(xiàn)個(gè)人良好素質(zhì)的物品
采購(gòu)都喜歡與那些具備良好個(gè)人素質(zhì)的供應(yīng)商交往。對(duì)于采購(gòu)來(lái)說(shuō),她們往往能夠
通過(guò)以下細(xì)節(jié)來(lái)觀察供應(yīng)商的個(gè)人素質(zhì)狀況。
※整潔的紙巾:不要一拿出來(lái)皺皺巴巴的,要盡可能顯得干凈、整潔。
※礦泉水:從供應(yīng)商是否攜帶礦泉水,可以看出供應(yīng)商是否是一個(gè)細(xì)致、周到、善解
人意的人。但要注意的是,不要帶一瓶,而應(yīng)給采購(gòu)準(zhǔn)備一瓶。
※潤(rùn)喉糖:(不要口香糖)在采購(gòu)面前大嚼口香糖,是一件十分不雅的行為。要想保
持良好清新的口氣,可以隨身攜帶一些只需口含的潤(rùn)喉糖
[pic]
喻國(guó)慶老師的其它課程
消費(fèi)者心理學(xué) 12.20
喻國(guó)慶老師:和君集團(tuán)從業(yè)經(jīng)歷,主導(dǎo)咨詢項(xiàng)目:勁牌、五糧液金谷春、章貢酒業(yè)、貴州酒中酒等咨詢項(xiàng)目課程名稱:《消費(fèi)者心理學(xué)》培訓(xùn)學(xué)員:大客戶經(jīng)理課程性質(zhì):公開課/內(nèi)訓(xùn)教學(xué)時(shí)長(zhǎng):一天(教學(xué)要求:采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式,課堂講授要求理論聯(lián)系實(shí)際,運(yùn)用大量實(shí)踐案例和教學(xué)實(shí)例,深入淺出、旁征博引,講師同時(shí)配備課堂練習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)以消化老師的課程內(nèi)容。教學(xué)綱要:
講師:喻國(guó)慶詳情
總經(jīng)理的運(yùn)營(yíng)管理能力提升課程教學(xué)大綱課程名稱:總經(jīng)理的運(yùn)營(yíng)管理能力提升課程性質(zhì):總裁班教學(xué)時(shí)數(shù):2-3天課程目標(biāo):提升總經(jīng)理管理能力和經(jīng)營(yíng)能力,加快總經(jīng)理完成八個(gè)角色定位和角色轉(zhuǎn)型。八個(gè)角色定位和轉(zhuǎn)型:區(qū)域經(jīng)營(yíng)者--重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目、階段任務(wù)落地,區(qū)域經(jīng)營(yíng)分改善區(qū)域績(jī)效;第一章:提升總經(jīng)理管理能力和經(jīng)營(yíng)能力區(qū)域業(yè)績(jī)提升與布局挖掘新的商業(yè)模式與盈利點(diǎn)管好投入
講師:喻國(guó)慶詳情
終端突破與經(jīng)營(yíng)管理提升 07.26
《終端突破與經(jīng)營(yíng)管理提升》課程教學(xué)大綱課程名稱:《終端突破與經(jīng)營(yíng)管理提升》課程收益:家居智能化時(shí)代,終端競(jìng)爭(zhēng)激烈,面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的場(chǎng)景下,終端銷量提升,的辦法。經(jīng)銷商做大做強(qiáng)主要的方法就是進(jìn)行新市場(chǎng)的開發(fā)和對(duì)利基市場(chǎng)的維護(hù),需要專家根據(jù)行業(yè)及企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)設(shè)置專業(yè)的課程,根據(jù)市場(chǎng)的狀況經(jīng)銷商業(yè)績(jī)提升的方法。教學(xué)要求:采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式,課堂講
講師:喻國(guó)慶詳情
珠寶門店連鎖高管特訓(xùn)營(yíng) 07.26
《門店連鎖高管特訓(xùn)營(yíng)》課程教學(xué)大綱課程名稱:《門店連鎖高管特訓(xùn)營(yíng)》課程性質(zhì):內(nèi)訓(xùn)教學(xué)時(shí)長(zhǎng):N天多店的運(yùn)營(yíng)中你是否遇到如下的困擾:各種營(yíng)銷手段層出不窮對(duì)線下門店進(jìn)行沖擊過(guò)去是“買的沒(méi)有賣的精”,現(xiàn)在是“賣的沒(méi)有買的精”門店經(jīng)常是冷冷清清顧客少、留客難社區(qū)營(yíng)銷如何將流量導(dǎo)入門店實(shí)現(xiàn)020客戶如何畫像如何分類、如何滿足不同需求門店如何借助熱點(diǎn)事件增加人氣門店運(yùn)用的
講師:喻國(guó)慶詳情
《鑄造強(qiáng)勢(shì)品牌推動(dòng)利潤(rùn)增長(zhǎng)》課程名稱:《鑄造強(qiáng)勢(shì)品牌推動(dòng)利潤(rùn)增長(zhǎng)》課程性質(zhì):內(nèi)訓(xùn)/公開課培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷高管、營(yíng)銷人員教學(xué)時(shí)數(shù):學(xué)時(shí)6-12小時(shí)(1-2天)課程收獲:解決營(yíng)銷痛點(diǎn)-誰(shuí)偷走了你的利潤(rùn)(快速提升績(jī)效和利潤(rùn)的方法、問(wèn)題歸類、銷售邏輯、利潤(rùn)倍增工具).品牌推廣(基本概念、品牌寬度推廣階段、品牌深度推廣階段、品牌維護(hù)階段、品牌推廣的方式、文化
講師:喻國(guó)慶詳情
中高層管理能力提升 07.26
《中高層管理能力提升》課程教學(xué)大綱課程名稱:《中高層管理能力提升》課程性質(zhì):內(nèi)訓(xùn)/公開課教學(xué)時(shí)數(shù):1-2天教學(xué)綱要:第一部分:管理能力與技能第一章:管理制度與運(yùn)營(yíng)效率走出管理中的怪圈,一抓就死,一放就亂的管理的“度”如何掌握解讀:放、管、服管理中的:用權(quán)、授權(quán)、越權(quán)公司制度建設(shè)流程優(yōu)化提高效率員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。管理中的支、幫、促第二章:提升經(jīng)營(yíng)管理能力區(qū)域
講師:喻國(guó)慶詳情
終端控銷業(yè)績(jī)翻翻 07.26
《終端控銷業(yè)績(jī)翻翻》課程教學(xué)大綱課程名稱:《終端控銷業(yè)績(jī)翻翻》課程性質(zhì):內(nèi)訓(xùn)/公開課課程學(xué)員:營(yíng)銷人員教學(xué)時(shí)數(shù):學(xué)時(shí):6小時(shí)(一天)課程收益:終端門店是銷量產(chǎn)生最后“臨門一腳”,也是產(chǎn)品展示、促銷活動(dòng)、品牌形象、消費(fèi)者培育的重要陣地。因此,決勝在終端、終端如何做好,關(guān)鍵是活化,如何通過(guò)攪動(dòng)終端,拉動(dòng)人氣、帶動(dòng)銷量?需要營(yíng)銷人員在主觀上有耐心、細(xì)心、恒心、愛心
講師:喻國(guó)慶詳情
政企客戶銷售策略 07.26
《政企客戶銷售策略》課程教學(xué)大綱課程名稱:《政企客戶銷售策略》課程性質(zhì):內(nèi)訓(xùn)/公開課教學(xué)時(shí)數(shù):學(xué)時(shí)6-12小時(shí)(1-2天)教學(xué)要求:采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式進(jìn)行,課堂講授要求理論結(jié)合實(shí)際,運(yùn)用大量案例和教學(xué)實(shí)例,深入淺出、旁征博引,同時(shí)配備課堂練習(xí),現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)以消化老師的課程內(nèi)容。教學(xué)綱要:第一章營(yíng)銷的主要流程與方法1.營(yíng)銷的主要流程1)客戶需求挖掘
講師:喻國(guó)慶詳情
中層干部管理進(jìn)階培訓(xùn) 07.26
《中層干部管理進(jìn)階培訓(xùn)》課程教學(xué)大綱課程名稱:《中層干部管理進(jìn)階培訓(xùn)》課程性質(zhì):內(nèi)訓(xùn)/公開課教學(xué)時(shí)數(shù):一天課程簡(jiǎn)介:新人干部的管理認(rèn)知不夠、領(lǐng)導(dǎo)力的專業(yè)寬度、深度缺乏、市場(chǎng)開發(fā)、渠道管理、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)專業(yè)能力不夠、團(tuán)隊(duì)管理的能力不足,人員流失,團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)、目標(biāo)管理等不足。通過(guò)學(xué)習(xí)必須具備管理層的認(rèn)知,學(xué)習(xí)到中層管理的專業(yè)知識(shí),并能在接下來(lái)的工作中實(shí)操,改善個(gè)人團(tuán)
講師:喻國(guó)慶詳情
《中層管理的戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營(yíng)能力提升》課程教學(xué)大綱課程名稱:《中層管理的戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營(yíng)能力提升》課程性質(zhì):內(nèi)訓(xùn)、公開課培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)管理層教學(xué)時(shí)數(shù):兩天課程收益:人生的路漫長(zhǎng),可關(guān)鍵處只有幾步,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也同樣如此,我們看到世界500強(qiáng)的排名每年都在變化,在全球全球一體化、競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,故步自封的企業(yè)倒下了,同時(shí)卻涌現(xiàn)了許多“獨(dú)角獸”的企業(yè),我們切不可用“
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