《營銷策劃方案-2021》

  培訓(xùn)講師：喻國慶

講師背景：
喻國慶——營銷體系創(chuàng)新管理專家※CMC國際注冊管理咨詢師※工商管理碩士研究生※國家人社部注冊高級營銷師※中國管理科學(xué)院高級培訓(xùn)師※華中科技大學(xué)深圳研究院首席咨詢師※曾就職于三株藥業(yè)、可口可樂、和君咨詢集團，三星科鍵、創(chuàng)維集團、大贏數(shù)控營銷高 詳細>>

喻國慶
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《營銷策劃方案-2021》詳細內(nèi)容

《營銷策劃方案-2021》


課程名稱：《營銷策劃方案》
課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)/公開課
教學(xué)時長：學(xué)時6-12小時（1-2天）
課程收益：營銷策劃與運營考驗一個營銷組織的計劃、組織、協(xié)調(diào)、管控能力，營銷人員必須具有營銷策劃的專業(yè)水平，同時涉及到新產(chǎn)品的推廣、營銷政策的落地、業(yè)績的增長等多方面。營銷策劃必須以市場及客戶需求為導(dǎo)向，準確的預(yù)測客戶需求，策劃方案才有針對性，加上后續(xù)的專業(yè)實施才能保證營銷策劃的效果。通過課程學(xué)習(xí)讓學(xué)員在較短的時間內(nèi)掌握營銷策劃策劃與運營的操作方法，提高營銷創(chuàng)新的的水平。
教學(xué)要求：采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式進行，課堂講授要求理論結(jié)合實際，運用大量案例和教學(xué)實例，深入淺出、旁征博引，要求講師運用電腦多媒體課件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為教學(xué)輔助工具，同時配備課堂練習(xí)，現(xiàn)場互動以消化老師的課程內(nèi)容。
教學(xué)綱要
營銷策劃的包含哪些內(nèi)容
營銷策劃的分析
客戶群體分析
競爭品牌分析
目標市場定位
消費群體定位
促銷的產(chǎn)品策略
促銷的價格策略
營銷策劃的創(chuàng)意
營銷策劃的表現(xiàn)
核心詞
廣告?zhèn)鞑フZ
文案部分
畫面設(shè)計
風(fēng)格調(diào)性
影視表現(xiàn)
傳播渠道
營銷策劃的組織
營銷策劃的計劃
營銷策劃的預(yù)算
營銷策劃的實施
營銷策劃的管控
營銷策劃的總結(jié)
工具：SWOT分析
工具：多因素分析法
工具：魚刺骨分析法
第二章：營銷策劃的計劃與預(yù)算
項目計劃的重要性
如何制定精準的項目計劃
制定計劃中常見的誤區(qū)
制定計劃的主要方法
如何盤點自身資源
銷售預(yù)測的六大方法
如何制定項目操作指導(dǎo)書
項目運作以預(yù)算為核心
預(yù)算的“臨界點”
項目預(yù)算常用的科目
四種項目費用預(yù)測的方法
盈虧平衡點的計算
項目預(yù)算編制的方法
項目預(yù)算使用的管理規(guī)定
案例：營銷費用為何總是超標
工具：營銷策劃進度表
制定計劃的smart法則
工具：PD CA管理循環(huán)
工具：5 W 1 H
第三章：營銷策劃的操作
營銷活動的準備階段
營銷活動策略選擇
制定營銷活動策劃的5大步驟
銷售階段與營銷活動組合決策
營銷活動的創(chuàng)意方法
如何撰寫營銷活動策劃書
營銷活動過程管理
營銷活動的時機
常見的營銷活動方式
營銷活動的整合傳播策略制定
營銷活動實施管理流程圖
營銷活動的執(zhí)行
營銷活動實施的節(jié)點
營銷活動前準備
活動人員組織圖
營銷活動現(xiàn)場規(guī)劃的重點
活動現(xiàn)場熱度控制
營銷活動危機處
4、營銷活動的后續(xù)總結(jié)
營銷活動評估的指標
營銷活動的后續(xù)傳播
活動效果評估報告撰寫
第四章：營銷策劃的運營管理
營銷活動實現(xiàn)的管控方法
結(jié)果導(dǎo)向的管控
制度體系管控
信息管控
會議管控
項目的的異常管理
復(fù)盤在管理中的運用
復(fù)盤的四個作用
客戶開拓業(yè)績增長的方法
案例：工作周報/月報的分析
工具：復(fù)盤的使用方法
案例：完成計劃的常用策略
第五章：目標市場的營銷方案
一、客戶需求分析
產(chǎn)品性價比
品牌影響力
產(chǎn)品性能
營銷政策
售前售后服務(wù)
用戶購買模式
用戶購買類型
用戶購買決策
影響購買的因素
STP市場分析工具
二、客戶需求分析的方法及工具
定性預(yù)測
購買者意向調(diào)查法
銷售人員綜合意見法
專家意見法
市場式銷法
市場因子推演法
定量預(yù)測法
利用互聯(lián)網(wǎng)獲取信息
市場調(diào)研報告的撰寫
什么是SPIN模式
工具：數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用
工具：SWOT分析使用
工具：市場調(diào)研的“頭頭是道
案例：三星手機的區(qū)域成長
三、客戶策劃提案撰寫
（一）、提案的主要結(jié)構(gòu)
策略與新銳觀點
軌道產(chǎn)業(yè)分析
本公司項目優(yōu)勢
投入產(chǎn)出與預(yù)期效益
數(shù)據(jù)指標展示
實施落地的組織保障
結(jié)論
（二）提案的主要內(nèi)容
企業(yè)介紹
產(chǎn)品賣點
抓住客戶痛點
競品表現(xiàn)
樣板市場與樣板連鎖
證人證言
6p/6P及新零售在終端表象
（三 ） 提案成功展現(xiàn)
要有目錄-金字塔結(jié)構(gòu)
方案要經(jīng)得起考問-論據(jù)及推到過程
上下邏輯有串聯(lián)
策略可執(zhí)行
提案中的團隊唱雙簧
做會議記錄、對問題進行追蹤答復(fù)
（四）題案的個人素質(zhì)
成功源于自信
充分的準備與演練
現(xiàn)場內(nèi)容熟記于心不念PPT
少看屏幕多看人
讓客戶記住核心幾句話
語速不要太快
（五）提案演示過程
很好的開始-虎頭
過程的控制-豬肚
完美的收尾-豹尾
不同層級的溝通方式
PPT文本設(shè)計的主要原則
PPT十大忌
如何打動客戶
一個熱點
一段視頻
一個樣板
一套數(shù)據(jù)
一次發(fā)問
一段贊美
一次互動
一個場景

 

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