《促動師養(yǎng)成工作坊》

  培訓(xùn)講師:岳克國

講師背景:
岳克國——實(shí)戰(zhàn)派管理培訓(xùn)專家十四年教育、管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)工商管理碩士(MBA)人社部高級企業(yè)培訓(xùn)師人社部一級人力資源管理師人社部二級心理咨詢師日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會MTP認(rèn)證講師美國行動學(xué)習(xí)協(xié)會AACTP認(rèn)證促動師國際培訓(xùn)師培訓(xùn)PTT/TTT認(rèn)證培 詳細(xì)>>

岳克國
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《促動師養(yǎng)成工作坊》詳細(xì)內(nèi)容

《促動師養(yǎng)成工作坊》

促動師養(yǎng)成工作坊
課程背景:
在美國,全球領(lǐng)導(dǎo)力教父沃倫.本尼斯將行動學(xué)習(xí)視為最有影響力的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方式。英國管理大師查理斯.漢迪深以英國人發(fā)明了行動學(xué)習(xí)為傲,并以行動學(xué)習(xí)的理念為基礎(chǔ),向英國政府提交了經(jīng)理人培養(yǎng)的國家戰(zhàn)略,取得了顯著的效果。
行動學(xué)習(xí)進(jìn)入中國,在提升業(yè)績、發(fā)展人才、推動戰(zhàn)略落地、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面,都發(fā)揮了巨大作用,已成為全面組織發(fā)展的系統(tǒng)解決方案。目前,行動學(xué)習(xí)在中國的實(shí)踐和理論研究,已走在世界的前列。
為什么行動學(xué)習(xí)能產(chǎn)生如此大的影響,創(chuàng)造巨大的價(jià)值呢?行動學(xué)習(xí)的立足點(diǎn)是基于績效改善、組織發(fā)展等企業(yè)實(shí)際存在的難題,發(fā)揮內(nèi)部團(tuán)隊(duì)才是問題主人的根本轉(zhuǎn)變,通過質(zhì)疑和反思實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)和發(fā)展的學(xué)習(xí)模式,從而推動組織的發(fā)展、績效的實(shí)現(xiàn)。
作為管理者,應(yīng)該也是團(tuán)隊(duì)或組織的催化師或促動者,通過發(fā)揮他人思想和行為完成組織和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。管理者或領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)促動技巧,順而提升了自身的管理水平及領(lǐng)導(dǎo)水平,已經(jīng)勢在必行。
課程收益:
1、使管理者有效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力;
2、獲得高效及有成果的會議;
3、建立團(tuán)隊(duì)積極向上的互動關(guān)系;
4、將團(tuán)隊(duì)能量集中于共同目標(biāo);
5、幫助管理者建立團(tuán)隊(duì)共識
課程時(shí)間:3天,1天/6小時(shí)(可根據(jù)客戶需求定制)
課程對象:各層級管理者。
課程人數(shù):30人以內(nèi)
培訓(xùn)形式:理論40%、實(shí)戰(zhàn)演練40%、案例討論10%、答疑10%
課程內(nèi)容:
一、前言
1、行動學(xué)習(xí)的理念及框架搭建
2、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與行動學(xué)習(xí)的關(guān)系
3、參與改變理論
4、習(xí)慣性防衛(wèi)影響團(tuán)隊(duì)溝通
二、提問力提升—聚焦式會談法
1、深度匯談是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的最佳狀態(tài)
2、如何設(shè)計(jì)有效引發(fā)思考的問題
3、人自然思考的過程
4、聚焦式會談的四個(gè)層面提問
5、聚焦式會談法的整體框架
練習(xí):設(shè)計(jì)有效提問
三、共行力—群策群力法
1、案例:GE的困惑
2、從腦科學(xué)解析群策群力的奧秘
3、準(zhǔn)備工作:聚焦問題
4、描述遠(yuǎn)景(四原則)
5、swot分析
6、做出承諾
7、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
8、行動計(jì)劃
9、城鎮(zhèn)會議
練習(xí):群策群力流程回顧及體驗(yàn)
四、對話力—世界咖啡法
1、傳統(tǒng)會議的弊端
2、世界咖啡的起源和定義
3、世界咖啡流程七步法
4、主持人的角色要點(diǎn)
5、桌長與參與者
6、設(shè)計(jì)世界咖啡的7個(gè)原則
練習(xí):咖啡體驗(yàn)或回顧
五、共識力—團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法
1、焦點(diǎn)問題的設(shè)定
2、認(rèn)真準(zhǔn)備開場白及開場話術(shù)
3、如何對問題進(jìn)行澄清
4、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的討論原則
5、共創(chuàng)流程
練習(xí):團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法體驗(yàn)
六、創(chuàng)新力—開放空間法
1、神奇的圓
2、開發(fā)空間的魔力
3、促動準(zhǔn)備:開圓
4、發(fā)起主題
5、走動討論
6、匯談?wù)?br /> 7、制定計(jì)劃
8、閉圓
七、反思力—魚缸會議法
1、領(lǐng)導(dǎo)者最重要的技能:自我認(rèn)知
2、魚缸會議的心理學(xué)基礎(chǔ)
3、魚缸會議的作用
4、魚缸會議流程
5、工作坊操作的關(guān)鍵點(diǎn)
練習(xí):魚缸會議設(shè)計(jì)
八、幸福力—欣賞式探尋法
1、修正問題式管理模式及導(dǎo)致的結(jié)果
2、降低自我防衛(wèi)與組織防衛(wèi)的觸發(fā)器
3、選擇樂觀的主題
4、發(fā)現(xiàn)Discovery
5、夢想Dream
6、設(shè)計(jì)Design
7、運(yùn)用優(yōu)勢進(jìn)行未來的設(shè)計(jì)
8、實(shí)現(xiàn)Destiny(行動計(jì)劃)
九、愿景力—未來探索法
1、未來探索的意義
2、未來探索是什么
3、回顧過去
4、分析現(xiàn)在
5、展望未來
6、參與者的情緒曲線

 

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職業(yè)人執(zhí)行力提升課程背景:??近年來,越來越多的企業(yè)意識到,執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素,是21世紀(jì)企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵。在當(dāng)今社會競爭激烈的市場中,一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何,將決定企業(yè)的興衰。?通常人們會把責(zé)任歸咎于戰(zhàn)略決策失誤。但在大多數(shù)情況下,戰(zhàn)略本身中策略也不是沒有錯(cuò)。因?yàn)樗麄儼凑照_的利潤模式在操作,因?yàn)樗麄兩钪澜缥磥戆l(fā)展的趨勢。那么,究竟

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職業(yè)化理念建立課程背景:?態(tài)度決定行為,行為決定習(xí)慣,習(xí)慣決定性格,性格決定命運(yùn)。要想改變自己的命運(yùn),就要從改變自己的態(tài)度開始。有什么樣的心態(tài)就會決定我們什么樣的生活。也只有把心態(tài)調(diào)整好了,我們才會感覺到生活與工作的快樂。?????我們的一生,很大一部分時(shí)間貢獻(xiàn)給了工作,而且喜怒哀樂也有很多與工作有關(guān),所以塑造危機(jī)意識永保職業(yè)競爭力是職業(yè)人必須具備的思維模式

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職業(yè)化心態(tài)養(yǎng)成課程背景:???????????????英國作家約瑟夫說:我不喜歡工作――沒有人喜歡工作。但是我喜歡在所從事的工作中得找到發(fā)現(xiàn)自己的機(jī)會?,F(xiàn)代企業(yè)在員工忠誠度認(rèn)知和員工職業(yè)態(tài)度的打造上,總是缺失正確的方式,人有兩大心理需求:1、受人重視的感覺;2、快樂感。而這兩大需求很少有人自己能夠關(guān)注到,所以在對職業(yè)人的心態(tài)打造上總是忽略這一點(diǎn),大多數(shù)員工缺

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職業(yè)生涯規(guī)劃管理課程背景:為什么總是感覺對自己的未來毫無概念呢?為什么換了一家又一家企業(yè)感覺還是老樣子?為什么實(shí)施了大量的改進(jìn)計(jì)劃,卻不見能力高效提升呢?為什么感覺自己學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)都夠了,難以升職或者加薪呢?------這主要企業(yè)員工缺失職業(yè)規(guī)造成的。隨著改革開放后市場化的加快,人才由固定變?yōu)榱鲃?,個(gè)人開始嘗到了職場競爭的壓力。這時(shí)候,職業(yè)生涯規(guī)劃提上了日程,

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職業(yè)正行為塑造課程背景:職業(yè)素養(yǎng)一直以來都是困擾企業(yè)的問題,這不僅僅是企業(yè)問題更是社會問題。在日常工作中往往職業(yè)素養(yǎng)能夠影響一個(gè)人的態(tài)度、能力、行為、績效,更可以影響整個(gè)企業(yè)發(fā)展。一個(gè)員工的職業(yè)素養(yǎng)也影響著管理者的管理行為,甚至可能會影響企業(yè)文化。那么在員工職業(yè)素養(yǎng)的培育上,很多課程都凸顯出缺失針對性的問題,使素質(zhì)素養(yǎng)的教育不夠系統(tǒng)化,很難快速見效,究其原因

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360°溝通實(shí)戰(zhàn)課程背景:人生于世,認(rèn)知自己與認(rèn)知?jiǎng)e人是人生的必修課,我們之所以無法與各種人暢通的實(shí)現(xiàn)溝通,很大程度取決于沒有發(fā)現(xiàn)適合對方的溝通方式,與人溝通要充分考慮他人利益、害弊、感情、性格、角色等一系列復(fù)雜的要素,如果掌握這些能力是與人溝通的重中之重,不能讀心無法實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、高效的溝通,沒有技巧無法保證溝通的成功率,不懂原理無法建立合理的溝通思路,沒有工

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高效目標(biāo)管理課程背景:目標(biāo)管理,這個(gè)看似單一的管理課題,卻在實(shí)際影響我們每一個(gè)人的人生和工作,且不說大多數(shù)人有沒有目標(biāo),就目標(biāo)管理而言我們需要逾越的障礙太多了,這里包含著行為習(xí)慣、環(huán)境影響、目標(biāo)邏輯分析、計(jì)劃制定等等要素。目標(biāo)管理是體現(xiàn)員工職業(yè)化以及企業(yè)管理合理性的重要考核依據(jù),那么對于員工而言在目標(biāo)與結(jié)果的分辨上很多人存在嚴(yán)重誤區(qū),更可怕的是很多人對于自我

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高效能職場人士的7個(gè)好習(xí)慣課程背景: 習(xí)慣影響著每個(gè)人的一生,習(xí)慣在不知不覺中,影響著我們的工作成效、生活品質(zhì)、生命感知;在習(xí)慣的背后,蘊(yùn)含著我們的個(gè)性、邏輯、思維、品格、道德、本能、以及我們對世界的所有認(rèn)知。本課程的基本原則始于史蒂芬?柯維博士的暢銷商業(yè)管理書籍《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》它是將西方人的邏輯條理與東方哲學(xué)思想完美結(jié)合的產(chǎn)物?!镀邆€(gè)習(xí)慣》中的每一

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情緒與壓力管理課程背景:魯迅先生說“無情未必真豪杰,憐子如何不丈夫?!?情緒是客觀事物是否符合個(gè)體的需要而產(chǎn)生的體驗(yàn)。是人對客觀事物與人的需要之間的關(guān)系的反映。情緒與生理性的需要是否滿足有關(guān)口或與低級的心理過程相聯(lián)系(感知覺)而情感與社會性需要是否滿足相聯(lián)系。情緒為人和動物共有,但人的情緒具有社會性。情感是人類特有。那么人的情緒必然是在受外界的影響下產(chǎn)生的,

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