銀行對公業(yè)務(wù)“擴(kuò)戶提質(zhì)”實(shí)戰(zhàn)營銷策略與過程管理課程大綱（2天）    04.25

銀行對公客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化及目標(biāo)客戶開發(fā)執(zhí)行策略(產(chǎn)業(yè)園區(qū)、行業(yè)協(xié)會)主講老師：丁華【課程背景】：1.地方政府負(fù)債過高、隱性債務(wù)持續(xù)壓降、疫情影響、經(jīng)濟(jì)形式下行，投融資平臺及房地產(chǎn)行業(yè)對銀行綜合貢獻(xiàn)在下滑；2.銀行存量客戶在一定程度上不能有效支撐對公業(yè)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的持續(xù)增長，如對公存款下滑、貸款資金投放難的現(xiàn)狀；3.各家銀行提出對公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型——夯實(shí)客戶基礎(chǔ)，優(yōu)化客戶

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銀行對公業(yè)務(wù)——產(chǎn)業(yè)園區(qū)及行業(yè)協(xié)會客群開發(fā)營銷課程   04.25

銀行對公業(yè)務(wù)——產(chǎn)業(yè)園區(qū)及行業(yè)協(xié)會客群開發(fā)營銷產(chǎn)能提升主講老師：丁華【課程背景】：疫情、貿(mào)易戰(zhàn)等導(dǎo)致區(qū)域經(jīng)濟(jì)、行業(yè)客戶增速出現(xiàn)較大的變化；國家對民營實(shí)體、中小企業(yè)扶持力度加大，導(dǎo)致對優(yōu)質(zhì)企業(yè)客戶的競爭加?。簧虡I(yè)銀行“雙結(jié)構(gòu)”調(diào)整,對公存量客戶夯實(shí)及客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化是重點(diǎn)；【課程對象】:分/支行對公行長、公司部經(jīng)理、支行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人及對公客戶經(jīng)理【授課方式】：集中講

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2023年銀行對公營銷課程大綱（組合版）   04.25

2023年商業(yè)銀行對公營銷系列課程(組合版本)內(nèi)容：銀行區(qū)域市場分析診斷、目標(biāo)客戶開發(fā)、客戶kyc解析、高效約訪及拜訪、金融服務(wù)方案設(shè)計、存貸款專項(xiàng)營銷、支行對公業(yè)務(wù)“一點(diǎn)一策”、產(chǎn)業(yè)園及行業(yè)協(xié)會客群營銷、對公營銷“過程管理”及內(nèi)生動力---內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)等課程主題課程大綱課時(時)主題一：對公存量客戶盤點(diǎn)及區(qū)域市場摸底1.對公存量客戶盤點(diǎn)的背景?疫情、經(jīng)濟(jì)形勢

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農(nóng)商銀行對公營銷資源平臺搭建及資源整合營銷執(zhí)行策略（2天）   04.25

農(nóng)商銀行對公營銷——資源平臺搭建及資源整合營銷執(zhí)行策略主講老師：丁華【課程背景】：1.疫情影響、經(jīng)濟(jì)形勢下行、區(qū)域客戶結(jié)構(gòu)變化，銀行如何通過有效路徑拓展目標(biāo)客戶；2.信貸產(chǎn)品利率較高，沒有競爭力，導(dǎo)致營銷人員營銷自信心不足；3.銀行競爭加劇，產(chǎn)品服務(wù)趨于同質(zhì)化的當(dāng)下，如何實(shí)現(xiàn)客戶貢獻(xiàn)值在銀行最大化，不能僅僅停留在結(jié)算與融資金融需求上，對公營銷要回歸企業(yè)經(jīng)營本

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普惠小微企業(yè)信貸營銷及賦能策略（0.5天）   04.25

普惠小微企業(yè)信貸營銷技能提升及賦能實(shí)施策略主講人：丁華老師課程對象：對公客戶經(jīng)理及部門管理者授課方式：集中講授、案例分享、小組研討、工具運(yùn)用講解等授課時長:3小時課程大綱：銀行對公業(yè)務(wù)營銷遇到的困境或難點(diǎn)解析找不到客戶、不了解客戶、產(chǎn)品沒有優(yōu)勢等五大問題解析營銷人員觀念轉(zhuǎn)變——四個轉(zhuǎn)變一個回歸普惠信貸目標(biāo)客戶開發(fā)及營銷策略普惠目標(biāo)客戶如何界定？如何尋找目標(biāo)客

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普惠小微企業(yè)信貸營銷及賦能策略（1天）   04.25

普惠小微企業(yè)信貸營銷技能提升及賦能實(shí)施策略主講人：丁華老師課程對象：網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、對公客戶經(jīng)理授課方式：集中講授、案例分享、小組研討、工具運(yùn)用講解等授課時長:1天（6小時）課程大綱：市場環(huán)境及銀行對公普惠業(yè)務(wù)營銷中的困境或難點(diǎn)解析政策、疫情及區(qū)域市場產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整找不到客戶、不了解客戶、產(chǎn)品沒有優(yōu)勢等五大問題解析營銷人員觀念轉(zhuǎn)變——四個轉(zhuǎn)變一個回歸思考及小組研

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商業(yè)銀行“擴(kuò)戶提質(zhì)”對公營銷   04.25

商業(yè)銀行“擴(kuò)戶提質(zhì)”對公營銷策略講師：丁華（2天版）1737360109220課程背景隨著外資銀行的不斷進(jìn)入、資本市場的快速發(fā)展、利率市場化改革的加快推進(jìn),傳統(tǒng)對公業(yè)務(wù)經(jīng)營模式受到了巨大沖擊；“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”政策支持，新產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，銀行產(chǎn)品與服務(wù)跟不上等?！敖鹑诿撁健睂ι虡I(yè)銀行對公業(yè)務(wù)營銷提出挑戰(zhàn)，如何實(shí)現(xiàn)對企業(yè)客戶的同時又能實(shí)現(xiàn)存款的留存;對公客戶

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銀行對公客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化及目標(biāo)客戶開發(fā)執(zhí)行策略課程大綱（1天）   04.25

銀行對公客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化及目標(biāo)客戶開發(fā)執(zhí)行策略（獲客渠道及產(chǎn)業(yè)園區(qū)、行業(yè)協(xié)會客戶開發(fā)營銷）主講老師：丁華【課程背景】：地方政府負(fù)債過高、隱性債務(wù)持續(xù)壓降、疫情影響、經(jīng)濟(jì)形式下行，投融資平臺及房地產(chǎn)行業(yè)對銀行綜合貢獻(xiàn)在下滑；銀行存量客戶在一定程度上不能有效支撐對公業(yè)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的持續(xù)增長，如對公存款下滑、貸款資金投放難的現(xiàn)狀；各家銀行提出對公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型——夯實(shí)客戶基礎(chǔ)

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交叉銷售與客戶關(guān)系管理能力提升   03.29

交叉銷售與客戶關(guān)系管理能力提升課程目標(biāo)：掌握銀行產(chǎn)品交叉銷售技巧提升深度管理客戶關(guān)系的能力改善與客戶的溝通界面課程特色：課程內(nèi)容豐富，案例翔實(shí)，并在不同環(huán)節(jié)結(jié)合課程需要穿插了許多演練環(huán)節(jié)，能夠讓學(xué)員在體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)中做深入的工作思考。課程中使用的案例80％來自于銀行及銀行產(chǎn)品。與國內(nèi)各大銀行合作多年，考察的領(lǐng)域上至總行，下至網(wǎng)點(diǎn)。對銀行業(yè)的現(xiàn)狀及未來有著深刻的

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銀行網(wǎng)點(diǎn)綜合經(jīng)營管理效能提升策略   03.29

商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)綜合經(jīng)營管理效能提升策略【網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀】←指標(biāo)績效方面網(wǎng)點(diǎn)指標(biāo)的分解的標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)性、合理性和系統(tǒng)性；績效考核缺乏評價體系，無法準(zhǔn)確把握員工工作的薄弱環(huán)節(jié)（崗位人員考核中沒有對員工進(jìn)行行為類指標(biāo)設(shè)置及考核）、導(dǎo)致不能有效的從指標(biāo)考核得分及績效考核結(jié)果分析工作執(zhí)行中存在的問題點(diǎn)并進(jìn)行有效的輔導(dǎo)；←營銷技能方面網(wǎng)點(diǎn)整體營銷管理系統(tǒng)性不夠，存量客戶

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