《建筑施工企業(yè)績效管理與有效激勵》

  培訓(xùn)講師：姚光林

講師背景：
姚光林————實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)師國家高級人力資源管理師職業(yè)化及管理技能提升專家20年大中型企業(yè)中高層職業(yè)經(jīng)歷曾先后任15家企業(yè)人力資源管理顧問中國講師網(wǎng)評選“2021中國10強講師”中國講師網(wǎng)評選“2022培訓(xùn)行業(yè)領(lǐng)軍人物”實戰(zhàn)經(jīng)驗：二十 詳細>>

姚光林
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《建筑施工企業(yè)績效管理與有效激勵》

《建筑施工企業(yè)績效管理與有效激勵》
【課程背景】
工程項目精細化管理是新形勢下建筑工程施工企業(yè)改革發(fā)展的必然選擇和迫切需要。精
細化管理是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升
企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。工程項目精細化管理的目標是實現(xiàn)工程項目的集約
化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋管理。工程項目精細化管理強化企業(yè)和項
目的管理職責，使精細化管理延伸到項目投標報價、生產(chǎn)組織、流程管控、成本核算、
變更索賠、竣工結(jié)算、項目總結(jié)評價等各個環(huán)節(jié)，最終實現(xiàn)更高的管理效率和更大的經(jīng)
濟效益。如何精準考核與有效激勵，既便于操作，又保證效果？本課程將為建筑企業(yè)解
開高績效的密碼，厘清績效管理的因果關(guān)系，促進企業(yè)績效目標的達成。
【課程目標】
使各級管理者了解績效管理的基本理論，圍繞精細化管理的責任流程，明確自己在績效
管理中的角色與責任，掌握目標制訂、過程控制、考核評價、績效改善與激勵的工具與
方法，實現(xiàn)績效目標。
【課程時間】1天（6課時）
【課程對象】建筑企業(yè)管理人員
【課程綱要】
一、績效管理概述
（一）績效管理是組織價值管理的重要環(huán)節(jié)
（二）部分企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀
（三）績效是什么：對公司？對部門？對個人？
（四）績效管理的五大思維：客戶思維、價值思維、責任思維、團隊思維、奮斗思維
（五）績效管理的因果邏輯：企業(yè)的高績效由什么決定？
（六）績效管理的“籮筐原理”
二、建筑企業(yè)績效管理的基礎(chǔ)
（一）建立標準化流程
1、建筑工程項目管理十五大類工作流程與建立要點
2、每一類管理流程的細分業(yè)務(wù)流程的梳理要點
（二）如何運用WBS
技術(shù)建立管理責任矩陣，制定部門機構(gòu)責任書和員工崗位責任書。

三、績效管理的1/3/4/5法則
（一）一個理念：績效管理是全員互動的活動
績效管理的責任分工：高層、人力資源部、各部門負責人、員工
(二) 三個目的：客戶買單、企業(yè)賺錢、員工發(fā)展
(三) 四個環(huán)節(jié)：
制訂目標、關(guān)注過程、考核結(jié)果、改善業(yè)績
(四) 五個要素：指標、主體、對象、周期、應(yīng)用
（五）績效管理的流程解析
1、制訂目標
（1）目標分解圖
（2）目標制訂的SMART原則及解讀
（3）KPI指標的提煉
★案例解析：
A、部門KPI
B、崗位KPI
★實戰(zhàn)演練：
A、制訂本中心（部門）年度或季度績效目標
B、制訂下屬某崗位年度或季度績效目標
2、關(guān)注過程
（1）過程控制與檢查的手段與控制要點
（2）工作檢查的七步流程
（3）目標實現(xiàn)過程中上下級之間如何持續(xù)有效地溝通
（4）下屬如何執(zhí)行目標
（5）上級如何支持下屬完成目標
3、考核結(jié)果
（1）誰是最合適的考核者
（2）常用的幾種評估方法介紹
A、算分法 B、評分法 C、加減分法 D、選分法
（3）考核者與被考核者對于績效考核的錯誤認識與思想糾偏
4、改善業(yè)績
（1）診斷分析
（2）制訂績效改善計劃
（3）評價后的溝通與反饋：原則、準備、實施步驟、基本方法
（4）績效管理的分層分類與法律風險規(guī)避

四、如何有效激勵下屬
（一）激勵的概念與本質(zhì)
（二）激勵的誤區(qū)
（三）馬斯洛金字塔式需求層次理論及激勵的“喂魚”理論
（四）管理者激勵員工的11種方法（詳細解讀每個方法的實施要點）
1、薪酬激勵 2、尊重激勵 3、情感激勵 4、目標激勵 5、授權(quán)激勵
6、晉升激勵 7、培訓(xùn)激勵 8、榮譽激勵 9、榜樣激勵 10、競爭激勵
11、挫折激勵
（五）員工的正向激勵“菜譜”（參考工具與方法）
（六）員工分類激勵的要點

 

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