《跨國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境挑戰(zhàn)，適應(yīng)及風(fēng)險(xiǎn)防范》-1天

《跨國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境挑戰(zhàn)，適應(yīng)及風(fēng)險(xiǎn)防范》
簡(jiǎn)介
中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)代的序幕已經(jīng)開(kāi)啟：海外經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)、海外工程、海外投資、跨國(guó)并購(gòu)等紛紛涌現(xiàn)……從慕尼黑到班加羅爾，從迪拜、內(nèi)羅畢到里約熱內(nèi)盧，越來(lái)越多中企的業(yè)務(wù)開(kāi)始“走出去”，“走進(jìn)去”，成為當(dāng)?shù)氐目鐕?guó)企業(yè)。伴隨企業(yè)在“走出去”的過(guò)程中，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)隨之而來(lái)，帶給中國(guó)出海企業(yè)困難的挑戰(zhàn)。表現(xiàn)在：
如何認(rèn)識(shí)、了解這些國(guó)家的社會(huì)，文化，經(jīng)濟(jì)，法律等傳統(tǒng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)？
中企“走出去”的典型風(fēng)險(xiǎn)，如投資環(huán)境，國(guó)際金融，屬地員工等？
如何評(píng)估和應(yīng)對(duì)派駐國(guó)家的社會(huì)環(huán)境、政策環(huán)境，業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)敞口？
中企曾在這里遭遇哪些風(fēng)險(xiǎn)，犯過(guò)哪些錯(cuò)誤，應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)，化解？
“走出去”中企如何建立海外風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，提升海外風(fēng)險(xiǎn)防范能力？
該課程通過(guò)九大維度系統(tǒng)分析了中企開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境挑戰(zhàn)，應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)分析工具對(duì)比和自查海外項(xiàng)目可能隱藏的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)策略；并結(jié)合典型案例組織學(xué)員探討中企進(jìn)入拓展海外市場(chǎng)的成敗經(jīng)歷，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，提升對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的潛伏性和復(fù)雜性的認(rèn)知，培養(yǎng)員工對(duì)不同環(huán)境的適應(yīng)能力，以及在不同環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)防范、機(jī)會(huì)評(píng)估和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的技能。
該課程老師具有15年以上海外產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和工程管理經(jīng)驗(yàn)，采用了大量中國(guó)企業(yè)及員工在海外的真實(shí)案例，通過(guò)情景化的再現(xiàn)和課堂練習(xí)，提升外派員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)海外員工的跨文化適應(yīng)及管理能力。
時(shí)間：1-2天
授課老師：張慧海老師
對(duì)象：各級(jí)海外派駐人員，海外工程經(jīng)理，海外經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，海外投資，并購(gòu)企業(yè)經(jīng)理人。
課綱
導(dǎo)言 “走出去”的挑戰(zhàn)
中企“走出去”現(xiàn)狀和的趨勢(shì)
“走出去”經(jīng)營(yíng)環(huán)境挑戰(zhàn)
認(rèn)識(shí)“走出去”九大環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
上篇 中企跨國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境九大風(fēng)險(xiǎn)
海外政治沖突及經(jīng)營(yíng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
案例：印度記者攪局中企投資儀式
海外國(guó)家政治風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)
中企海外政治沖突風(fēng)險(xiǎn)
了解和洞察政治環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
規(guī)避政治沖突4種策略
海外政治風(fēng)險(xiǎn)的防范
練習(xí)：我司海外政治風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
海外企業(yè)及人身財(cái)產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)
案例：中全副武裝的“巴基斯坦”商務(wù)考察
認(rèn)識(shí)海外非商業(yè)性風(fēng)險(xiǎn)
中企海外安全形勢(shì)圖及成因
案例：巴基斯坦“孔子學(xué)院”遭襲
海外企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)因?qū)胺婪?br /> 案例：中鐵巴基斯坦安保項(xiàng)目
海外個(gè)人安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及防范
海外區(qū)域經(jīng)濟(jì)及投資環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
案例：西洋集團(tuán)“被套”朝鮮
認(rèn)識(shí)海外區(qū)域經(jīng)濟(jì)格局
如何看懂一國(guó)的經(jīng)濟(jì)？
國(guó)家經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)要素
海外投資及營(yíng)商環(huán)境評(píng)估
案例：奇瑞汽車(chē)巴西遭遇關(guān)稅壁壘
海外文化環(huán)境及宗教沖突風(fēng)險(xiǎn)
案例：撕毀一張畫(huà)像的后果
理解文化及文化差異
全球主要宗教及文化
海外宗教文化沖突案例
案例：中德文化有哪些差異？
學(xué)習(xí)和適應(yīng)跨文化環(huán)境
國(guó)際經(jīng)理人基本“行為準(zhǔn)則”
練習(xí)：哪些事不能碰？哪些話不能說(shuō)？
海外法律體系及法律環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
案例：簽署一紙文件，被制裁82億
跨國(guó)經(jīng)營(yíng)法律體系
中企海外法律環(huán)境挑戰(zhàn)
認(rèn)識(shí)FCPA反賄賂法
海外分公司自我保護(hù)對(duì)策
駐外公司常見(jiàn)法律問(wèn)題應(yīng)對(duì)
海外個(gè)人法律風(fēng)險(xiǎn)防控
練習(xí)：對(duì)海外出差者的建議
國(guó)際金融及匯率兌付風(fēng)險(xiǎn)
案例：俄羅斯20%存款利率？
跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的“惡劣天氣”
外匯及兌付風(fēng)險(xiǎn)及表現(xiàn)
海外金融投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)
國(guó)際金融風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
案例：青山集團(tuán)倫鎳事件
海外產(chǎn)業(yè)政策及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)
案例：印尼礦產(chǎn)禁令下達(dá)之后
海外投資產(chǎn)業(yè)政策
海外技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)
中企海外產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)
產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
案例：贊比亞水電站項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
海外基礎(chǔ)設(shè)施及運(yùn)營(yíng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
案例：45億巨虧，麥加不相信眼淚
自然地理環(huán)境挑戰(zhàn)
海外基礎(chǔ)設(shè)施挑戰(zhàn)
海外運(yùn)營(yíng)環(huán)境挑戰(zhàn)
案例：沙特電信管道招標(biāo)
海外勞工政策及人才供給環(huán)境
案例：260克朗/小時(shí)的工資水平
為什么招聘海外本地員工？
了解海外勞工合同及法律
2，勞動(dòng)力市場(chǎng)分析及用工指南
屬地員工招聘、培訓(xùn)及儲(chǔ)備
屬地員工雇傭風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
案例：埃塞俄比亞勞工法
跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)模擬測(cè)評(píng)
模擬跨國(guó)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)及影響
測(cè)評(píng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略
練習(xí)：分析派駐國(guó)潛在風(fēng)險(xiǎn)
下篇 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)/案例（2天內(nèi)容）
“一帶一路”國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)特征
“一帶一路”國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)特征
東南亞國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)特征及防范
中東國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)特征及防范
非洲國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)特征及防范
拉美國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)特征及防范
獨(dú)聯(lián)體國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)特征及防范
“一帶一路”國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
典型案例討論
中企利比亞風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范
斯里蘭卡港口項(xiàng)目危機(jī)
中企泰國(guó)企業(yè)并購(gòu)案例
格力遭遇巴西金融危機(jī)
贊比亞謙比希勞資挑戰(zhàn)
發(fā)達(dá)國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)特征及防范
北美國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)特征及防范
歐洲國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)特征及防范
澳洲國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)特征及防范
典型案例討論：
福耀追夢(mèng)“美國(guó)工廠”
中信澳洲鐵礦艱難歷程
中國(guó)商貿(mào)城折戟瑞典
中遠(yuǎn)希臘碼頭罷工危機(jī)
注：授課案例企業(yè)/行業(yè)選擇

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