客訴處理與服務溝通技巧

  培訓講師:劉杉

講師背景:
劉杉資深禮儀培訓師職業(yè)素養(yǎng)提升專家中華禮儀文化研究會副會長天津市禮儀行業(yè)協(xié)會副秘書長全國女性形象工程公益講師天津市殘疾人文明禮儀大講堂特聘專家國際注冊禮儀培訓師認證中心高級禮儀培訓師國際注冊禮儀培訓師考評專家委員會專家IPA教研組核心研發(fā)成 詳細>>

劉杉
    課程咨詢電話:

客訴處理與服務溝通技巧詳細內(nèi)容

客訴處理與服務溝通技巧

—《客訴處理方法與服務溝通技巧》—
---(2天標準版)
課程收益
320992530670500-25717530670500學會用積極的心態(tài)面對投訴的客戶;
了解客戶投訴背后的心理因素
掌握不同情況下投訴客戶的應對技巧
掌握對己對客情緒控制的技巧
掌握投訴處理中必備的溝通技巧
掌握處理客戶投訴的基本方法
-33972543370500課程大綱
32289754127500第一模塊:認識服務補救與客戶不滿、抱怨及投訴的積極意義
第一節(jié):正確認識服務補救的意義
從“危機意識”中看客戶服務
問題討論:投訴是好事還是壞事?
問題分析:分析不滿意而不投訴客戶對企業(yè)的傷害
及時進行服務補救為企業(yè)帶來的價值
有效處理投訴帶來的好處
有效處理投訴給企業(yè)帶來的好處?
有效處理投訴給個人帶來的好處?
處理投訴的三種心態(tài)
敵人心態(tài)及常見語言
受害者心態(tài)及常見語言
服務者心態(tài)及常見語言
第二節(jié):把服務工作做到投訴發(fā)生前
客戶不滿階段的特征
聲音的變化
表情的變化
肢體動作的變化
語氣語調(diào)的變化
2. 客戶不滿的識別
望:觀察能力訓練——觀察以探尋客戶需求
案例分析:描述你曾經(jīng)服務過的客戶?
聞:傾聽能力訓練——聽出客戶的“弦外之音”
問:提問能力訓練——提問以了解信息,掌握關(guān)注點
現(xiàn)場模擬:需要問哪些問題才能準確的給予客戶解答?
切:反饋能力訓練——確保溝通信息的一致性
一線員工自身原因的思考
避免消極的回應
審視你的行為舉止
第二模塊:追本溯源---客戶為什么會抱怨、投訴
第一節(jié):投訴的五個心理階段
案例導入:返回營業(yè)廳的王大爺
潛在不滿
即將轉(zhuǎn)化為抱怨
顯化抱怨
潛在投訴
投訴
第二節(jié):客戶投訴的目的與原因
客戶投訴的不同心理分析
1)理性投訴者
希望解決問題
希望得到補償
希望改正失誤
案例:客戶2天跑了7次仍未購電成功
2)感性投訴者
希望得到尊重
希望得以傾訴
希望體驗愉悅
案例:客戶致電詢問停電處理事宜
客戶投拆抱怨的3大原因及基本應對原則
來自客戶本身的原因+基本應對原則
來自企業(yè)的原因+基本應對原則
來自不可抗力+基本應對原則
第三模塊:客戶不瞞、抱怨、投訴的處理方法與步驟
第一節(jié):平息客戶抱怨的主要步驟
問題能夠立即解決時的3步驟:
問題不能立即解決時的7步驟:
角色扮演:投訴案例現(xiàn)場解決與復盤
第二節(jié):客戶抱怨及投訴處理的五大策略
第三節(jié):影響處理客戶投訴效果的三大因素
第四節(jié):避免8種錯誤處理客戶投訴的方式
第四模塊:服務溝通的6大關(guān)鍵技能
認知:你與客戶之間的關(guān)系是:對立關(guān)系?伙伴關(guān)系?
表達:
1.從“歡迎光臨”看不同人生
2.服務型員工要注意的語言細節(jié)以及服務禁忌語
3.瞬間親和力的建立
道歉:三層次道歉技巧
聆聽:聽出客戶抱怨背后的情緒、情感、意圖
以客戶為中心的傾聽
結(jié)構(gòu)化傾聽技巧
傾聽客戶的真正意圖
詢問:掌控局面的提問技巧
開放式問題、封閉式問題、選擇式問題的提問技巧
共情:同理心表達6步走
第五模塊:整體實操演練與點評
綜合運用
小組為單位,兩兩對抗,一組演練場景,另一組負責糾錯

 

劉杉老師的其它課程

|—《向上溝通必修課》—||課程收益|?了解自己是哪種類型的下屬,同時覺察自己的溝通狀態(tài),達到與老板間的高效能溝通;?了解老板關(guān)心的事以及老板不同的決策風格,有的放矢地高效溝通;?通過5大工具的練習與應用,掌握匯報前面對不同問題時思路的整理方法;?通過6大匯報情境的解析與演練,掌握面對不同情境匯報的方法;?通過4大接受指示情境的現(xiàn)場模擬,掌握高效且令老板放心

 講師:劉杉詳情


—向上溝通情境化解—《基層管理者管理溝通能力提升》—課程背景329565038735-1270038735在企業(yè)運營管理中,很多基層管理者因為專業(yè)能力出色而被提拔上來,,他們不但是組織的“緩沖器”,也是上下級之間的“助力器”,承擔著承上啟下、上通下達的職能。如果管理工作做的好,就能促進組織的正常運營和穩(wěn)定發(fā)展;如果工作做的不好,就會給組織的管理發(fā)展和績效增長

 講師:劉杉詳情


—《向上溝通情境化解—《教練式管理溝通》—10737858001000課程收益-1270040703500能夠講述教練式管理溝通與傳統(tǒng)式溝通的區(qū)別;能夠運用3F傾聽技術(shù)以及6步高效溝通法解決與下屬的溝通難題;能夠提出強有力的問題,提高員工自主解決問題的能力;能夠運用登山動力模型,激發(fā)員工的內(nèi)在動力;能夠運用九宮格高效安排下屬工作,促進下屬有效執(zhí)行;能夠運用正

 講師:劉杉詳情


—《優(yōu)質(zhì)服務禮儀與服務品質(zhì)提升》—---(2天標準版)課程收益320992530670500-25717530670500了解自己的角色定位,認知自己的服務本質(zhì);了解客戶期待的服務到底是什么;了解服務為員工到底帶來了什么掌握為客戶創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務體驗的技巧與方法掌握與不同性格類型客戶的溝通技巧與應對方式;-25717524828500課程大綱3228975412

 講師:劉杉詳情


|—《高情商職場溝通力》—||課程收益|?掌握職場情商,能夠提高自我情緒覺察力以及處理好與他人溝通中的負面情緒?掌握職場溝通的理法,了解溝通的基本原理并可以靈活運用在不同溝通場景中?掌握職場溝通的功法,做到能夠清晰表達,有效傾聽,善于引導?掌握職場溝通的技法,自如運用多種有效的溝通工具,實現(xiàn)組織內(nèi)部的高效能溝通。|課程時間|1天=6小時共計2天=12小時|課

 講師:劉杉詳情


|—《職場壓力與情緒管理》—|【課程背景】?沉重的任務壓在身上,不知該如何表現(xiàn)得更好……?在家里,上有老下有小……?在公司,要應對老板、管理下屬、處理與同事間的關(guān)系……?面對未來,充滿迷茫和焦慮……?心理壓力大,真的很累……?其實,我們都一樣……世界知名辦公方案提供商雷格斯公司去年對1.6萬名職場人士調(diào)查,發(fā)布了最新調(diào)查結(jié)果:中國大陸認為自己身處工作壓力的占

 講師:劉杉詳情


|—《營銷員工服務技能及投訴處理能力提升》—|【授課時間】4天1天=6小時第1、2天高品質(zhì)服務溝通技巧與客訴處理能力提升【課程大綱】第一模塊:服務意識與積極心態(tài)建設篇1.什么是客戶服務?什么是卓越的客戶服務?2.VUCA時代,供電所員工的角色認知與自我定位3.售電市場放開背景下,我們靠什么競爭?4.服務給我們帶來了什么?第二模塊:卓越的客戶服務呈現(xiàn)篇1.客戶

 講師:劉杉詳情


—《電力營銷窗口服務技能提升》—---(1天標準版)課程背景320992530670500-25717530670500所有經(jīng)濟都是服務經(jīng)濟。在一切皆體驗的時代,“服務”這個GDP意義上的“第一產(chǎn)業(yè)”,從未像今天這樣重要,需要被所有行業(yè)重新重視,而“一切以客戶為中心”則道出了服務的本質(zhì)。本課程從導入優(yōu)質(zhì)的服務理念入手,因為“心法不開,技法無用”。課程的重點是

 講師:劉杉詳情


|—《電力員工情緒壓力管理---體驗式教學》—|【課程背景】?每天面對越來越挑剔的客戶,不敢多說一句話……?沉重的任務壓在身上,不知該如何表現(xiàn)得更好……?處理客訴時,面對憤怒的客戶不知所措……?心理壓力大,真的很累……?其實,我們都一樣……本課程以NLP、教練技術(shù)、團體動力學與積極心理學的理念為基礎,整合了身心適能、正念靜心減壓等心理學技術(shù),并運用多種教練工

 講師:劉杉詳情


|—《服務型員工情緒壓力管理---體驗式教學》—|【課程背景】?每天面對越來越挑剔的客戶,不敢多說一句話……?沉重的任務壓在身上,不知該如何表現(xiàn)得更好……?處理客訴時,面對憤怒的客戶不知所措……?心理壓力大,真的很累……?其實,我們都一樣……本課程以NLP、教練技術(shù)、團體動力學與積極心理學的理念為基礎,整合了身心適能、正念靜心減壓等心理學技術(shù),并運用多種教練

 講師:劉杉詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有