色综合国产,成人国内精品久久久久影院VR

基于崗位勝任力模型的非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

培訓(xùn)講師：王琛

講師背景：
王琛老師北京大學(xué)光華管理學(xué)院特聘教授中國(guó)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)管理專家東風(fēng)汽車(chē)公司戰(zhàn)略顧問(wèn)世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與管理專家阿拉巴馬大學(xué)（伯明翰）管理學(xué)院、訪問(wèn)學(xué)者國(guó)內(nèi)著名的思維方法研究者企業(yè)管理專業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)管理博士講師背景王琛老師乃理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)派管理詳細(xì)>>

下載需求表打印本課程填寫(xiě)需求表在線咨詢

課程咨詢電話：

基于崗位勝任力模型的非人力資源經(jīng)理的人力資源管理詳細(xì)內(nèi)容

基于崗位勝任力模型的非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

基于崗位勝任力模型的非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
2天
部門(mén)經(jīng)理以及其他中層以上的管理人員
▲課程收益：
態(tài)度層面，端正認(rèn)識(shí)，把人力資源作為業(yè)務(wù)開(kāi)展的助手
認(rèn)知層面，使業(yè)務(wù)經(jīng)理了解到業(yè)務(wù)經(jīng)理也是人力資源經(jīng)理
方法層面，提供人員面試甄選、員工輔導(dǎo)與激勵(lì)以及績(jī)效面談技巧等分享成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)
▲課程具體內(nèi)容
◆業(yè)務(wù)經(jīng)理的角色定位
·經(jīng)理的職責(zé)
·經(jīng)理的定位
·經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換
◆業(yè)務(wù)經(jīng)理的人力資源管理理念
·業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)人力資源的認(rèn)知
·人力資源管理職責(zé)定位
·人力資源管理四個(gè)角色
·塑造戰(zhàn)略性人力資源管理
·練習(xí)：角色換位活動(dòng)
◆了解崗位責(zé)任體系
·崗位責(zé)任制與目標(biāo)管理
·勾畫(huà)工作圖流程與崗位設(shè)計(jì)
·崗位說(shuō)明書(shū)使用說(shuō)明
·練習(xí)：目標(biāo)練習(xí)單使用（SMART）、崗位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)
◆確定勝任某工作崗位所需的預(yù)期業(yè)績(jī)
預(yù)期業(yè)績(jī)的三個(gè)組成成分：目標(biāo)；工作障礙；能力模型
勝任力模型的介紹（含建模方法簡(jiǎn)介及通用素質(zhì)介紹）
勝任力定義及作用
冰山模型與勝任力
勝任力的層級(jí)及之間的差異
勝任力模型的建模方法
能力辭典
人員面試甄選與招聘
·面試甄選基本理論
·人員甄選面試技巧（面試分類、需求供給分析、面試技巧）
·面試維度與常用面試題本
·角色扮演：招聘面試一個(gè)應(yīng)屆生
◆企業(yè)文化與員工融入
·企業(yè)文化重要作用
·企業(yè)文化建設(shè)、文化活動(dòng)如何做
·案例：一個(gè)大型企業(yè)文化工作：企業(yè)文化與新員工融入
·練習(xí)：制定一個(gè)新員工上崗三個(gè)月指導(dǎo)方案
◆員工培訓(xùn)與指導(dǎo)
·培訓(xùn)管理與員工發(fā)展計(jì)劃
·以培訓(xùn)方式提升員工技能的運(yùn)用
·員工指導(dǎo)為什麼·員工指導(dǎo)怎樣做
·如何做好企業(yè)內(nèi)部教練
·游戲活動(dòng)：暗碼教練
◆員工激勵(lì)·常用激勵(lì)原理
·理解動(dòng)力與需求
·常用激勵(lì)策略與措施
·如何運(yùn)用激勵(lì)作為手段帶好團(tuán)隊(duì)
·團(tuán)隊(duì)游戲：尋寶游戲
·案例研討：作為經(jīng)理你如何激勵(lì)
◆員工績(jī)效管理·績(jī)效管理是什麼（PDCA）
·績(jī)效面談怎樣做（常用面談方法）
·案例分享：企業(yè)績(jī)效管理案例分享
·錄象觀摩：績(jī)效面談
·角色演練：如何進(jìn)行有效的面談（演練一、演練二）
◆回顧與應(yīng)用計(jì)劃·讓人力資源成為你的業(yè)務(wù)伙伴
·制定行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃并進(jìn)行總結(jié)

王琛老師的其它課程

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與品牌管理 05.24

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與品牌管理【課程大綱】戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)的基本框架STP研究框架市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)與定位營(yíng)銷(xiāo)策略組合組織保證實(shí)施計(jì)劃、控制與評(píng)估戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)四階段制定目標(biāo)并列舉制約條件初識(shí)分析與診斷擬訂備選方案評(píng)估與選擇了解、創(chuàng)造、溝通與傳遞價(jià)值對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的重大誤解發(fā)掘并填補(bǔ)需求以一蓋全？量身打造營(yíng)銷(xiāo)管理的主要步驟品牌戰(zhàn)略發(fā)展價(jià)值主張與建立品牌品牌形象品牌目標(biāo)品牌定位品牌戰(zhàn)略品牌績(jī)效改進(jìn)戰(zhàn)

講師：王琛詳情

戰(zhàn)略地圖與組織效能 05.24

戰(zhàn)略地圖（StrategicMapping）與組織效能【課程大綱】第一部分中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)部挑戰(zhàn)企業(yè)管理變革本質(zhì)目的揭密公司管控體系建設(shè)四大變革模塊：公司戰(zhàn)略規(guī)劃；組織管控模式設(shè)計(jì)；管理流程與組織變革；人力資源管理與企業(yè)文化戰(zhàn)略地圖：描述公司戰(zhàn)略的工具戰(zhàn)略管理的層級(jí)基礎(chǔ)知識(shí)：集團(tuán)戰(zhàn)略、SBU戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理的層級(jí)與戰(zhàn)略地圖層級(jí)之間的關(guān)系戰(zhàn)略地圖全球

講師：王琛詳情

卓越銷(xiāo)售 05.24

卓越銷(xiāo)售課程目標(biāo)：1.掌握專業(yè)的銷(xiāo)售流程與銷(xiāo)售技巧；2.樹(shù)立正確的銷(xiāo)售觀念；3.發(fā)展積極的銷(xiāo)售心態(tài)；4.了解銷(xiāo)售管理的基本內(nèi)容。授課形式：講授、案例分享、游戲體會(huì)、角色演練、小組討論、場(chǎng)景模擬授課時(shí)間：2－3天（根據(jù)不同的訓(xùn)練要求）參加人數(shù)：不多于30人第一部分：基本概念與理論課程體系專業(yè)銷(xiāo)售技巧顧問(wèn)式大客戶銷(xiāo)售技巧高績(jī)效銷(xiāo)售管理什么是銷(xiāo)售銷(xiāo)售是發(fā)現(xiàn)并滿足客

講師：王琛詳情

商務(wù)談判技巧 05.24

商務(wù)合同談判技巧課程收益1、了解談判策略的設(shè)計(jì)方式2、看透對(duì)手的談判心理及其變化特征3、提高談判過(guò)程中的心理控制能力4、學(xué)習(xí)20種談判戰(zhàn)術(shù)5、掌握買(mǎi)方優(yōu)勢(shì)下的價(jià)格博弈技巧培訓(xùn)對(duì)象負(fù)責(zé)銷(xiāo)售的總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、銷(xiāo)售人員負(fù)責(zé)采購(gòu)的總監(jiān)、經(jīng)理、專員課程大綱第一講談判的基本概念案例：分橘子，深入溝通，兩人各有所得……什么是談判談判的基本定義談判的3個(gè)核心要素談判理念

講師：王琛詳情

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力 05.24

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力提升課程介紹:本課程讓學(xué)員充分了解領(lǐng)導(dǎo)的含義及不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，使自己更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，在企業(yè)中發(fā)揮重要作用；了解一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者所具備的素質(zhì)，學(xué)習(xí)并掌握領(lǐng)導(dǎo)下屬技巧。授課方式：專家講授、互動(dòng)研討、案例分享、小組討論等課程大綱導(dǎo)入：團(tuán)隊(duì)管理者的新角色：成為領(lǐng)導(dǎo)者概念澄清——你真的知道什么是所謂的“領(lǐng)導(dǎo)力”嗎？領(lǐng)導(dǎo)行為-Leading領(lǐng)導(dǎo)者-Leade

講師：王琛詳情

危機(jī)管理大綱 05.24

“醫(yī)院輿情管理與媒體應(yīng)對(duì)”培訓(xùn)---項(xiàng)目建議書(shū)課程目標(biāo)?正確認(rèn)知輿情危機(jī)定義、種類、特性，洞悉輿情本質(zhì)，從而了解輿情危機(jī)管理的重要性。?了解輿情危機(jī)管理的實(shí)務(wù)操作，從如何正視組織的弱點(diǎn)、洞悉輿情危機(jī)發(fā)生前的細(xì)微征兆，并且掌握先機(jī)，在第一時(shí)間化解輿情危機(jī)，甚至化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，強(qiáng)調(diào)組織需要一套有效的輿情管理概念。?危機(jī)管理小組成員，如何以成熟心態(tài)面對(duì)輿情危機(jī)，并做

講師：王琛詳情

項(xiàng)目管理大綱 05.24

課程大綱《項(xiàng)目管理》1.企業(yè)戰(zhàn)略——我們將向何處去，如何到達(dá)戰(zhàn)略主旨作為過(guò)程的戰(zhàn)略制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理的內(nèi)涵2.項(xiàng)目經(jīng)理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)——認(rèn)識(shí)顧客與競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的思考為提高市場(chǎng)績(jī)效精心設(shè)計(jì)：細(xì)分市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)為提高市場(chǎng)績(jī)效精心設(shè)計(jì)：了解顧客認(rèn)識(shí)產(chǎn)品價(jià)格與產(chǎn)品功能及價(jià)值的關(guān)系的動(dòng)態(tài)性判斷市場(chǎng)和產(chǎn)品的生命周期運(yùn)用企業(yè)系統(tǒng)計(jì)算器3.項(xiàng)目立項(xiàng)前的分析環(huán)境分

講師：王琛詳情

銷(xiāo)售管理大綱 05.24

《銷(xiāo)售管理》教學(xué)大綱第一章銷(xiāo)售管理概述第一節(jié)銷(xiāo)售的性質(zhì)與作用一、銷(xiāo)售的基本含義二、銷(xiāo)售在企業(yè)中的作用三、銷(xiāo)售觀念的發(fā)展（一）傳統(tǒng)銷(xiāo)售觀念（二）現(xiàn)代銷(xiāo)售觀念第二節(jié)銷(xiāo)售管理的基本原理一、銷(xiāo)售管理的含義二、銷(xiāo)售管理的內(nèi)容三、銷(xiāo)售管理的程序第三節(jié)銷(xiāo)售管理與營(yíng)銷(xiāo)管理一、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與銷(xiāo)售戰(zhàn)略二、銷(xiāo)售管理與營(yíng)銷(xiāo)管理的聯(lián)系與區(qū)別第四節(jié)從銷(xiāo)售員向銷(xiāo)售經(jīng)理的轉(zhuǎn)變一、銷(xiāo)售經(jīng)理的職責(zé)

講師：王琛詳情

銷(xiāo)售技巧PSS 05.24

專業(yè)銷(xiāo)售技巧PSS（ProfessionalSellingSkill）?課程收益：培訓(xùn)后您將能夠θ能夠?qū)ψ约旱匿N(xiāo)售技巧做客觀的評(píng)估θ樹(shù)立專業(yè)的銷(xiāo)售人員形象，獲得客戶的好感與尊重；θ掌握規(guī)范的銷(xiāo)售流程，有步驟的開(kāi)展銷(xiāo)售工作；θ運(yùn)用有效的銷(xiāo)售技巧解決銷(xiāo)售過(guò)程中的問(wèn)題，提高客戶的信心θ通過(guò)自我訓(xùn)練很快提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)；θ將銷(xiāo)售技巧運(yùn)用于工作和生活，提高個(gè)人的影響力。?