企業(yè)創(chuàng)新j機(jī)遇來源與實(shí)踐——暨企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目開發(fā)與管理大綱3日1105

《企業(yè)創(chuàng)新機(jī)遇來源與實(shí)踐

——暨企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目開發(fā)與管理培訓(xùn)》

課程大綱
郭 云

培訓(xùn)目標(biāo)


通過本課程的學(xué)習(xí)研討，您將能夠從本組織發(fā)展變革以及本組織與社會(huì)關(guān)系的角度
而非僅從組織領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)的角度，了解到科學(xué)準(zhǔn)確的創(chuàng)新理論，掌握怎樣有目的、
有系統(tǒng)地尋找創(chuàng)新機(jī)會(huì)的來源：何時(shí)、何處及如何尋找組織的創(chuàng)新機(jī)會(huì)、如何判斷成功
的機(jī)遇和失敗的風(fēng)險(xiǎn)？了解組織在創(chuàng)新過程中應(yīng)當(dāng)如何緊密結(jié)合自身組織的實(shí)際選擇適
當(dāng)?shù)膽?zhàn)略、策略，了解組織在創(chuàng)新過程中的應(yīng)當(dāng)遵循的經(jīng)過實(shí)踐和時(shí)間檢驗(yàn)的創(chuàng)新原則
和方法，從而使組織可以順利的引入、領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)做并順利完成變革。這些睿智的觀點(diǎn)和
法則為諸多企業(yè)的創(chuàng)新帶來了生機(jī)。

培訓(xùn)對(duì)象
國企、民企、外企等各類大中小型組織的中高層管理者、設(shè)計(jì)研發(fā)、技術(shù)工藝、生
產(chǎn)物流，采購營銷等業(yè)務(wù)人員，政府機(jī)關(guān)、社會(huì)公共事業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)管理者、希望創(chuàng)業(yè)者
或正在籌備中的創(chuàng)業(yè)者、高校MBA或EMBA學(xué)員

授課方式

采用啟發(fā)式的教學(xué)方法，運(yùn)用大量中外組織和企業(yè)的實(shí)際案例來支撐和說明課程所
呈現(xiàn)的觀點(diǎn)，充分挖掘?qū)W員已有的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，互動(dòng)研討交流，鼓勵(lì)質(zhì)疑與爭(zhēng)論，特別
是緊密結(jié)合受訓(xùn)組織自身實(shí)際進(jìn)行診斷分析練習(xí)，從而產(chǎn)生新的感悟與提升。

培訓(xùn)時(shí)間：
3天，21課時(shí)，可以根據(jù)受訓(xùn)單位要求，增減培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)時(shí)間

主要培訓(xùn)內(nèi)容：


第一部分 對(duì)創(chuàng)新的再認(rèn)識(shí)

究竟什么是創(chuàng)新？
中國企業(yè)的創(chuàng)新前面為什么要加上“自主”兩字？
創(chuàng)新與企業(yè)是什么關(guān)系？創(chuàng)新與管理是什么關(guān)系？
創(chuàng)新是組織里部分人員、部門的事情還是全員全程全范圍全覆蓋的事？
創(chuàng)新是企業(yè)可有可無、有錢有閑有人就做的事？
比知識(shí)技術(shù)創(chuàng)新更重要有效的創(chuàng)新是什么？
最有效、風(fēng)險(xiǎn)最小、成功把握最大的創(chuàng)新是什么？
第二部分 創(chuàng)新機(jī)遇的七個(gè)有效來源
運(yùn)用大量生動(dòng)案例說明：我們可以有目的、有組織地通過尋找七個(gè)方面的變化而發(fā)
現(xiàn)和把握與眾不同的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，以及這些機(jī)會(huì)所預(yù)示的創(chuàng)新機(jī)遇及風(fēng)險(xiǎn)。

意外之事


為什么說這是向組織提供最偉大且最小風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)遇創(chuàng)新的領(lǐng)域？


為什么它會(huì)遭到大多數(shù)管理者的拒絕和抵制？


管理者不愿意接受意外事件的原因是什么？


如何從創(chuàng)新角度對(duì)意外之事進(jìn)行分析并利用它？


不協(xié)調(diào)


不協(xié)調(diào)出現(xiàn)的四種表現(xiàn)形式及適用的企業(yè)

★經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的不協(xié)調(diào)；
★行業(yè)真實(shí)情況與假設(shè)之間的不協(xié)調(diào)；
★企業(yè)設(shè)想的客戶認(rèn)知價(jià)值與實(shí)際的客戶認(rèn)知價(jià)值、期望之間的不協(xié)調(diào)；
★程序的環(huán)節(jié)或邏輯不協(xié)調(diào)。
企業(yè)如何利用不協(xié)調(diào)？

程序需要


基于程序不協(xié)調(diào)


基于人口統(tǒng)計(jì)資料


基于技術(shù)創(chuàng)新。


程序需要?jiǎng)?chuàng)新必須滿足的六個(gè)因素是什么？


產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化


評(píng)估產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化的4個(gè)具體指標(biāo)是什么？


組織應(yīng)如何應(yīng)對(duì)這種改變？


領(lǐng)先企業(yè)容易犯的三大錯(cuò)誤


人口和人口結(jié)構(gòu)的變化

分析人口變化的入手點(diǎn)在哪里？
人口變化的直接影響是什么？
基于人口變化創(chuàng)新的指引

認(rèn)知或理解方式上的變化

事實(shí)不變但觀念和認(rèn)知發(fā)生了巨大改變，
組織應(yīng)如何發(fā)現(xiàn)并及時(shí)應(yīng)對(duì)呢？

新知識(shí)

基于新知識(shí)新技術(shù)創(chuàng)新的6個(gè)特征
要確保技術(shù)創(chuàng)新成功必須做到些什么呢？
七個(gè)創(chuàng)新來源總結(jié)與梳理：
第三部分 企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者的五個(gè)創(chuàng)新戰(zhàn)略
討論如何將創(chuàng)新來源轉(zhuǎn)化為機(jī)遇、組織調(diào)動(dòng)組織各種資源的基本戰(zhàn)略。通過大量生
動(dòng)具體的案例討論每個(gè)戰(zhàn)略的目標(biāo)，優(yōu)劣、適應(yīng)環(huán)境和具體運(yùn)用方法。
1. 孤注一擲
目標(biāo)是贏得新市場(chǎng)或新產(chǎn)業(yè)的永久領(lǐng)導(dǎo)地位
風(fēng)險(xiǎn)性最大，成功回報(bào)最高
如何運(yùn)用孤注一擲戰(zhàn)略的指引
2．創(chuàng)造性模仿
目標(biāo)是成為市場(chǎng)或行業(yè)領(lǐng)袖
市場(chǎng)業(yè)已形成，需要已經(jīng)產(chǎn)生，風(fēng)險(xiǎn)較低
運(yùn)用創(chuàng)造性模仿的指引
3．企業(yè)家柔道
利用市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者壞習(xí)慣奪取市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位
研究產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，產(chǎn)業(yè)鏈和市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的特點(diǎn)是什么？
市場(chǎng)/行業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了什么變化，顧客需求和領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品之間有什么差距？
4 特定生態(tài)位置戰(zhàn)略
在小范圍內(nèi)獲得實(shí)際的壟斷地位
避免遭受其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)
三種具體表現(xiàn)形式、特征及應(yīng)對(duì)要點(diǎn)：
收費(fèi)站戰(zhàn)略
特定技術(shù)戰(zhàn)略
特定市場(chǎng)戰(zhàn)略
5. 改變價(jià)值經(jīng)濟(jì)特征
如何將已有產(chǎn)品或服務(wù)轉(zhuǎn)換為新的東西？
改變價(jià)值經(jīng)濟(jì)特征的4個(gè)具體表現(xiàn)形式：
1. 創(chuàng)造新的客戶功效
2. 定價(jià)的正確做法
3. 主動(dòng)適應(yīng)顧客的實(shí)際情況
4. 提供顧客想要的價(jià)值
改變經(jīng)濟(jì)特征戰(zhàn)略的運(yùn)用關(guān)鍵是什么？
第四部分 如何在企業(yè)中實(shí)行創(chuàng)新管理？
? 創(chuàng)新管理的四項(xiàng)具體內(nèi)容
1. 推進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目深入的幾個(gè)具體做法
2. 創(chuàng)新成果的幾個(gè)評(píng)估方法
3. 新老業(yè)務(wù)完全分開
4. 必須杜絕的幾個(gè)行為
? 具體操作中的關(guān)鍵思維與舉措
? 違背傳統(tǒng)思維的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)與關(guān)鍵詞
? 幾個(gè)關(guān)鍵會(huì)議如何開？在這種會(huì)議上高層的關(guān)鍵工作是什么？
? 最優(yōu)秀的人應(yīng)該安排在什么崗位上？為什么？
? 創(chuàng)新業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)、資源配置
財(cái)務(wù)預(yù)決算、考核激勵(lì)、匯報(bào)體系應(yīng)如何進(jìn)行？
? 什么是創(chuàng)新中必須不能做的事情？
? 什么是創(chuàng)新中必須要做的事情？
第五部分 如何引領(lǐng)組織的變革？
變革方式比變革本身更重要。什么才是正確有效的變革方式呢？如何預(yù)測(cè)組織的變
革？如何才能減少變革的阻力？如何通過正確引導(dǎo)將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為組織的成果？
◆ 變革的障礙是如何形成的？
◆ 如何將變革順利推進(jìn)？
◆ 應(yīng)該注意避免的錯(cuò)誤是什么？


全課總結(jié)回顧點(diǎn)評(píng)

郭云老師的其它課程