干部管理與組織領導力——干部管理九大命題的思考邏輯（2天或2階4天）

干部管理與組織領導力
——干部管理九大命題的思考邏輯
指導老師：賈萌（Monna Jia）
19050353060訓練對象
中高層管理者、人力資源管理專業(yè)人員
19050353060訓練時間
2天或2階4天
19050353060訓練方式
內容講解、提問引導、互動交流、主題研討、視頻分析、案例分享、情景模擬、應用訓練、作品點評、復盤反思等方式綜合運用
19050353060訓練目標與收益
通過學習與訓練，幫助學友：
了解業(yè)務領先模型（BLM）和領導力發(fā)展四環(huán)模型，理解組織領導力的內涵，及其與個人領導力的關系、與戰(zhàn)略和業(yè)務的關系
了解企業(yè)干部隊伍面臨的挑戰(zhàn)和干部管理的常見問題與痛點，學習優(yōu)秀企業(yè)干部管理體系的邏輯框架，理解干部管理體系必須回答的九大命題
深入思考干部的范圍界定、成長路徑、任職標準等三大命題，掌握干部界定與分類、規(guī)劃職業(yè)雙通道、構建崗位圖譜、建立干部勝任力模型和任職資格體系的基本邏輯和常用方法
深入思考干部的人才發(fā)現(xiàn)、選拔晉升、培養(yǎng)發(fā)展、價值評價、激勵約束、隊伍進化等六大命題，掌握人才盤點的邏輯與流程、人才地圖、選拔晉升的優(yōu)先原則、分層分類建立干部培養(yǎng)發(fā)展體系、新干部和在崗干部的培養(yǎng)項目、繼任與接班人計劃、干部評價與考核、激勵與約束、退出與淘汰等機制的基本邏輯與常用方法
借鑒優(yōu)秀企業(yè)案例，反思本企業(yè)的干部管理和組織領導力現(xiàn)狀，擬定本企業(yè)干部管理體系構建邏輯圖、改進方案和行動計劃
19050353060訓練要點
概念共識：組織領導力
從業(yè)務領先模型（BLM）看組織領導力
從領導力發(fā)展四環(huán)模型看組織領導力
組織領導力與個人領導力的關系
組織領導力與戰(zhàn)略和業(yè)務的關系
干部管理是組織領導力的核心
研討與分享
問題痛點：干部隊伍與干部管理
企業(yè)干部隊伍現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)分析
企業(yè)干部管理常見的問題與痛點分析
企業(yè)的干部管理體系需要回答九大命題
范圍界定問題：哪些群體是干部，企業(yè)賦予其什么角色和使命？
成長路徑問題：干部如何實現(xiàn)職業(yè)成長，在專業(yè)和管理路徑中實現(xiàn)人生價值？
任職標準問題：在戰(zhàn)略和業(yè)務的驅動下，什么樣的干部才能帶領團隊打勝仗？
人才發(fā)現(xiàn)問題：如何發(fā)現(xiàn)好苗子，讓干部梯隊人才庫生生不息、源源不斷？
選拔晉升問題：如何甄選與提拔干部，讓有意愿、有能力的人脫穎而出？
培養(yǎng)發(fā)展問題：如何培養(yǎng)與發(fā)展干部，讓干部梯隊持續(xù)擁有戰(zhàn)斗力？
價值評價問題：如何評價與考核干部，正確衡量勝任力、價值與貢獻？
激勵約束問題：如何激勵與約束干部，激發(fā)事業(yè)激情、同時不偏離軌道？
隊伍進化問題：如何良性開展干部退出與淘汰，實現(xiàn)干部隊伍不斷進化？
優(yōu)秀企業(yè)的干部管理體系邏輯圖概覽
研討與分享
命題探討：關于九大命題的案例分享與探討
范圍界定問題：哪些群體是干部，企業(yè)賦予其什么角色和使命？
關于誰是干部的爭論
界定哪些群體屬于“干部”范疇
干部如何定義和分類
企業(yè)賦予干部的角色與使命
優(yōu)秀企業(yè)案例分享與分析
研討與分享
成長路徑問題：干部如何實現(xiàn)職業(yè)成長，在專業(yè)和管理路徑中找到人生價值？
干部人才的內心訴求與價值追求
崗位的橫向分類與縱向分級
專業(yè)通道與管理通道
崗位圖譜及其價值
從專業(yè)走向管理，從管理回歸專業(yè)
優(yōu)秀企業(yè)案例分享與分析
研討與分享
任職標準問題：在戰(zhàn)略和業(yè)務的驅動下，什么樣的干部才能打勝仗？
勝任力、任職資格、能力素質模型、領導力模型
從戰(zhàn)略和業(yè)務角度解讀對干部的要求
干部的文化價值觀標準
管理干部的領導力素質模型
專業(yè)干部的專業(yè)素質標準
干部的績效與業(yè)績標準
干部的勝任力與任職資格
優(yōu)秀企業(yè)案例分享與分析
研討與分享
人才發(fā)現(xiàn)問題：如何發(fā)現(xiàn)好苗子，讓干部梯隊人才庫生生不息、源源不斷？
具備干部素質的高潛人才需要主動發(fā)現(xiàn)而非埋沒
人才發(fā)現(xiàn)與人才盤點機制
系統(tǒng)性人才盤點機制的邏輯與步驟
快速人才盤點的方法
基于人才盤點的人才地圖
人才規(guī)劃的3B原則
優(yōu)秀企業(yè)案例分享與分析
研討與分享
選拔晉升問題：如何甄選與提拔干部，讓有意愿、有能力的人脫穎而出？
選拔、競聘與晉升的關系
哪些人才應當優(yōu)先獲得選拔晉升
選拔晉升的常見情境及流程
優(yōu)秀企業(yè)案例分享與分析
研討與分享
培養(yǎng)發(fā)展問題：如何培養(yǎng)與發(fā)展干部，讓干部梯隊持續(xù)擁有戰(zhàn)斗力？
不同類別不同層級干部的挑戰(zhàn)與培養(yǎng)重點
建立分層分類的干部培養(yǎng)發(fā)展體系
新干部從專業(yè)到管理的轉身培養(yǎng)項目案例與設計要點
在崗干部全面提升領導力的培養(yǎng)項目案例與設計要點
干部的訓戰(zhàn)結合與掛職鍛煉
干部的自我覺察與自我批判
干部的繼任和接班人計劃
優(yōu)秀企業(yè)案例分享與分析
研討與分享
價值評價問題：如何評價與考核干部，正確衡量勝任力、價值與貢獻？
評價什么、誰評價、怎么評價
干部的文化價值觀評價
干部的能力素質評價
干部的績效與業(yè)績評價
優(yōu)秀企業(yè)案例分享與分析
研討與分享
激勵約束問題：如何激勵與約束干部，激發(fā)事業(yè)激情、同時不偏離軌道？
事業(yè)激情與惰怠情緒
用短期激勵與中長期激勵激發(fā)事業(yè)激情
讓核心干部成為事業(yè)合伙人
用企業(yè)基本法明確是非原則
用評價與考核機制進行指引
用紅線與戒律劃清邊界
用處罰條例與監(jiān)察審計作為保障
優(yōu)秀企業(yè)案例分享與分析
研討與分享
隊伍進化問題：如何良性開展干部退出與淘汰，實現(xiàn)干部隊伍不斷進化？
干部隊伍進化與組織進化
干部退出與淘汰機制是隊伍進化的重要環(huán)節(jié)
正確理解干部退出與淘汰
哪些干部應當退出與淘汰
干部退出與淘汰的方式
研討與分享
行動方案：改進干部管理，發(fā)展組織領導力
總結：課程內容核心要點回顧與梳理
提煉：本企業(yè)干部管理體系邏輯圖提煉
研討：本企業(yè)干部管理的現(xiàn)狀、差距分析、改進方案與行動計劃
分享：研討成果分享、討論、改進

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