《孫子兵法與管理智慧》

  培訓(xùn)講師:佟偉富

講師背景:
佟偉富銷(xiāo)售談判、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家孫子兵法研究專(zhuān)家北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)、上海財(cái)大、中山大學(xué)等著名學(xué)府特約講師。曾擔(dān)任500強(qiáng)知名金融企業(yè)大客戶(hù)銷(xiāo)售總監(jiān)、分公司總經(jīng)理、高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師等重要職務(wù),在領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、商務(wù)談 詳細(xì)>>

佟偉富
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《孫子兵法與管理智慧》詳細(xì)內(nèi)容

《孫子兵法與管理智慧》

《孫子兵法與管理智慧》
-14287532512000主講:佟偉富 老師
課程目標(biāo)
了解《孫子兵法》的思想精髓
理解軍事管理的基本原理原則
-14287532004000掌握在管理實(shí)踐中應(yīng)用《孫子兵法》的方法
課程時(shí)間
-14287531305500? 12H
授課方式
-14287531940500 講師演講、學(xué)員訓(xùn)練、視頻教學(xué)、游戲互動(dòng)等
課程大綱
? 《孫子兵法》概述
孫子兵法的思想形成
孫子十三篇的架構(gòu)
孫子兵法的管理借鑒意義
一、《始計(jì)篇》的主要思想及管理啟示
經(jīng)之五事——管理者思考的五大范疇
七計(jì)索情——管理者的主要職責(zé)
兵者詭道
廟算在先
二、《作戰(zhàn)篇》的主要思想及管理啟示
兵貴神速——管理的時(shí)效性
洞察利害——管理手段的兩面性
勝敵益強(qiáng)
兵貴勝,不貴久
三、《謀攻篇》的主要思想及管理啟示
全勝之道——管理的理想境界
上兵伐謀——卓越管理者的工作思路
用兵六法
亂軍引勝——管理者要規(guī)避的管理誤區(qū)
知?jiǎng)儆形?br /> 知己知彼——管理者的識(shí)人識(shí)己
四、《軍形篇》的主要思想及管理啟示
先為不可勝——自我工作做在前面
勝于易勝——優(yōu)秀管理者VS危機(jī)解決專(zhuān)家
兵法五要
五、《兵勢(shì)篇》的主要思想及管理啟示
眾寡之用
奇正之變——管理者要出奇制勝
擇人任勢(shì)——管理者的優(yōu)勢(shì)思維
六、《虛實(shí)篇》的主要思想及管理啟示
致人而不致于人——管理中的主動(dòng)權(quán)
集中優(yōu)勢(shì),以眾擊寡
認(rèn)真分析對(duì)手
大道無(wú)形——管理不拘泥于技術(shù)
七、《軍爭(zhēng)篇》的主要思想及管理啟示
迂直之計(jì)——直接未必是最快的方法
兵以詐立——管理者要以誠(chéng)立
銳氣與惰歸——治氣、治心、治力、治變
用兵八戒
八、《九變篇》的主要思想及管理啟示
隨機(jī)應(yīng)變
智者之慮,雜于利害
將有五?!芾碚叩奈kU(xiǎn)行為
九、《行軍篇》的主要思想及管理啟示
處軍之法的啟示
相敵三十二法
兵貴精,不貴多——精英團(tuán)隊(duì)的組建
令之以文,齊之以武——管理者的文武之道
十、《地形篇》的主要思想及管理啟示
敗兵六形——六種團(tuán)隊(duì)管理的致命誤區(qū)
國(guó)寶之將——優(yōu)秀管理者的原則
愛(ài)兵如子,避免驕兵——把握上下級(jí)的距離
十一、《九地篇》的主要思想及管理啟示
趨利避害
深入則專(zhuān)
率然之兵——打造團(tuán)隊(duì)協(xié)作
靜以幽,正以治
十二、《火攻篇》的主要思想及管理啟示
費(fèi)留之害——管理者的獎(jiǎng)罰之道
慍怒之害——管理者的情緒管理
十三、《用間篇》的主要思想及管理啟示
取信于人——信息是決策的基礎(chǔ)
用間之道——圣賢、仁義、微妙

 

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《孫子兵法與管理智慧》課程大綱課程目標(biāo):系統(tǒng)了解《孫子兵法》的經(jīng)典思想精華提升管理者的思考格局、個(gè)人素養(yǎng)及帶兵能力學(xué)會(huì)將《孫子兵法》的經(jīng)典思想與管理實(shí)踐相結(jié)合授課方式:講師講授、視頻教學(xué)、分組討論等課程大綱:一、總論心法篇孫子與《孫子兵法》概述《孫子兵法》的學(xué)習(xí)心訣《孫子兵法》十三篇及其邏輯二、為將之道篇PART1管理者的素質(zhì)修煉將有五德——管理者必備的五種

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