《孫子兵法與管理智慧》（2天）

  培訓(xùn)講師：佟偉富

講師背景：
佟偉富銷售談判、團隊領(lǐng)導(dǎo)力專家孫子兵法研究專家北京大學、清華大學、上海交大、浙江大學、南開大學、上海財大、中山大學等著名學府特約講師。曾擔任500強知名金融企業(yè)大客戶銷售總監(jiān)、分公司總經(jīng)理、高級培訓(xùn)導(dǎo)師等重要職務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)力、團隊建設(shè)、商務(wù)談 詳細>>

佟偉富
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《孫子兵法與管理智慧》（2天）詳細內(nèi)容

《孫子兵法與管理智慧》（2天）

《孫子兵法與管理智慧》課程大綱
課程目標：
系統(tǒng)了解《孫子兵法》的經(jīng)典思想精華
提升管理者的思考格局、個人素養(yǎng)及帶兵能力
學會將《孫子兵法》的經(jīng)典思想與管理實踐相結(jié)合
授課方式：
講師講授、視頻教學、分組討論等
課程大綱：
一、總論心法篇
孫子與《孫子兵法》概述
《孫子兵法》的學習心訣
《孫子兵法》十三篇及其邏輯
二、為將之道篇
PART1 管理者的素質(zhì)修煉
將有五德——管理者必備的五種特質(zhì)
兵貴神速——管理者的耐心修煉
先為不可勝——反求諸己，強大自我。
勝于易勝——危機解決專家VS優(yōu)秀管理者
PART2 管理者要規(guī)避的管理陷阱
將有五?！芾碚叩奈寮?
中御之患——避免過度干預(yù)
慍怒之害——管理者的情商修煉
費留之害——獎賞及時的必要性
傲慢之害——驕兵必敗，管理者的謙虛心態(tài)
國寶之將——優(yōu)秀管理者的標準
三、帶兵之道篇
PART1 知人與用人
知己知彼——了解你的下屬
擇人任勢——用人之長而非短
令文齊武——恩威并施之道
迂直之計——管理溝通中的以曲求全
將能而君不御者勝——有效授權(quán)的藝術(shù)
奇正之變——不走尋常路的管理創(chuàng)新
PART2 建設(shè)高效團隊
率然之兵——打造團隊協(xié)作精神
兵貴精，不貴多——打造精英團隊
敗兵六形——避免失敗團隊的誤區(qū)
致人而不致于人——掌握主動權(quán)
四、謀劃之道篇
經(jīng)之五事——戰(zhàn)略高度的思考模式
雜于利害——先“慮敗”而后“謀勝”
不戰(zhàn)而屈人之兵——戰(zhàn)爭的最高境界與追求
用間之道——信息是決策的基礎(chǔ)
結(jié)語：提升管理者的思考格局

 

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