《西游記與管理智慧》

  培訓講師：佟偉富

講師背景：
佟偉富銷售談判、團隊領導力專家孫子兵法研究專家北京大學、清華大學、上海交大、浙江大學、南開大學、上海財大、中山大學等著名學府特約講師。曾擔任500強知名金融企業(yè)大客戶銷售總監(jiān)、分公司總經(jīng)理、高級培訓導師等重要職務，在領導力、團隊建設、商務談 詳細>>

佟偉富
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《西游記與管理智慧》詳細內容

《西游記與管理智慧》

《西游記》與管理智慧
-14287534861500主講：佟偉富 老師
課程時間
-1428754241800012H
課程對象
團隊領導、企業(yè)管理人員
-142875000授課方式
知識講解+案例研討+視頻教學
-1428751905000課程大綱
一、重新認識《西游記》
《西游記》的歷史地位和真正價值
草蛇灰線，伏脈千里——經(jīng)典小說的核心寫作方法
《西游記》與現(xiàn)代企業(yè)管理
二、《西游記》中的團隊建設學
高效團隊的五要素——目標、人員、定位、權限、計劃
1?目標的設定技術——取經(jīng)目標的設定過程
案例：為什么唐僧會接下取經(jīng)的任務目標
如何應對下屬的阻力——當員工抱怨的目標過高時候怎么辦？
案例：佛祖如何應對抱怨、觀音菩薩如何應對抱怨
如何避免目標管理的負面影響
計劃——西游團隊的失誤之處
2?人員的組合技術——西游團隊經(jīng)典組合
性格分析學的人格分類
西游記團隊的人格組合
完美型——唐僧
力量型——孫悟空
活潑型——豬八戒
和平型——沙和尚
案例分析：為什么這四個人是經(jīng)典、成功的組合
3?團隊的分工、定位與權限
明確定位與權限的作用
西游團隊的定位與分工
西游團隊的定位磨合過程
三、團隊成長的四個階段
1、成立期－完美的初戀階段
2、動蕩期－團隊必經(jīng)的考驗
3、穩(wěn)定期－回歸正軌，大步向前
4、高產(chǎn)期－從小乘到大乘的升華
四、團隊精神的核心——團隊協(xié)作的打造
團隊協(xié)作的五大障礙
從和諧到矛盾——取經(jīng)團隊的前后變化
四圣試禪心---取經(jīng)團隊信任喪失之源
偷盜人參果---團隊矛盾的深化
唐僧該怎么辦——如何打造團隊信任
五、激勵與授權——高效團隊的經(jīng)營技術
從威風八面到多敗少勝——孫悟空戰(zhàn)斗力下降之謎
激勵的基本原則——玉皇大帝的賞罰問題
如何針對不同人格進行激勵---佛祖給取經(jīng)團隊的獎勵
如何進行授權----取經(jīng)團隊的員工準備度
六、高效溝通的智慧——管理者的軸心技術
說服他人的關鍵----智激美猴王的智慧
故事說服VS理論說服----東海龍王的說服智慧
贊美技術----唐僧領導力的短板
團隊沖突的處理——佛祖的“難得糊涂”
七、總結——重新認識西游記
重新認識《西游記》的價值
《西游記》在其它角度的解讀及學習
我們如何再讀《西游記》

 

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