轉(zhuǎn)念突破與企業(yè)家精神
轉(zhuǎn)念突破與企業(yè)家精神詳細(xì)內(nèi)容
轉(zhuǎn)念突破與企業(yè)家精神
轉(zhuǎn)念突破與企業(yè)家精神
【課程說明】
本課程的學(xué)習(xí)研討,您將能夠掌握如何尋找企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)會、如何判斷成功的機(jī)遇和失敗的風(fēng)險?了解企業(yè)在創(chuàng)新過程中的應(yīng)當(dāng)遵循的經(jīng)過實(shí)踐和時間檢驗(yàn)的戰(zhàn)略、原則和方法,而這些獨(dú)到的觀點(diǎn)、創(chuàng)見和法則正在成為企業(yè)發(fā)展實(shí)踐和實(shí)際操作運(yùn)用的最可靠的依據(jù)與方法。
【課程時長】2天
【授課形式】講師講解、小組討論、案例分析等。
【課程大綱】
一、轉(zhuǎn)念突破與企業(yè)家精神
運(yùn)用實(shí)際案例,討論究竟什么是創(chuàng)新?誰是企業(yè)家?什么是企業(yè)家精神?我們會感到,以往的習(xí)慣認(rèn)知是多么表面化和概念化,而這種認(rèn)知無疑會為企業(yè)的創(chuàng)新行為帶來可怕的誤導(dǎo)。
二、管理者如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)念突破?
1)調(diào)整自我身先士卒;
2)以身作則推動變革;
3)主動化解變革障礙;
三、轉(zhuǎn)念突破的關(guān)鍵變革
1)“從競爭者導(dǎo)向轉(zhuǎn)到客戶導(dǎo)向”;
2)“從任務(wù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)到目標(biāo)市場導(dǎo)向”;
3)“從粗放管理轉(zhuǎn)向?qū)W⒐芾怼?br />
4)“從著重忠誠管理轉(zhuǎn)向忠誠+危機(jī)管理”
四、保證轉(zhuǎn)念突破的關(guān)鍵思維
1)結(jié)果思維;
2)刨根思維;
3)系統(tǒng)思維
4)換位思維
5)否定思維
6)向內(nèi)思維
五、創(chuàng)新思維與實(shí)踐
1、如何將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為實(shí)際經(jīng)營運(yùn)作?
2、如何鼓勵創(chuàng)新的政策和措施:如何界定創(chuàng)新的差距,有計(jì)劃放棄的政策,鼓勵創(chuàng)新措施
3、如何評估創(chuàng)新績效的步驟:如何為創(chuàng)新項(xiàng)目建立信息反饋系統(tǒng),如何對創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評估
4、如何建立創(chuàng)新項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu):機(jī)構(gòu)組建、管理控制、考核激勵、待遇報酬等方面的幾個基本原則和具體做法
5、創(chuàng)新成功的幾個必須要做的事情和絕對不該做的事情
六、如何減少人們對變革的恐懼和抗拒?
1、影響變革的阻力的來源
2、導(dǎo)致這種阻力增加的因素
3、如何降低影響變革的阻力的因素
4、如何調(diào)配變革時期組織的資源與人員集中于機(jī)會
5、實(shí)施推進(jìn)變革時容易犯的錯誤
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