《95后校園招聘新攻略》

  培訓(xùn)講師:賴豐

講師背景:
賴豐(老師)——企業(yè)培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)打造專家曾任職國家首批無車承運(yùn)試點(diǎn)單位人力資源總監(jiān)曾任某金融集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)工商管理海外留學(xué)中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)行業(yè)講師團(tuán)專家注冊(cè)國際職業(yè)培訓(xùn)師(CIPL)國際培訓(xùn)師授權(quán)導(dǎo)師(ACI)國家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師一級(jí)企業(yè)人 詳細(xì)>>

賴豐
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《95后校園招聘新攻略》

新生代 新招法
《95后校園招聘新攻略》
主講:注冊(cè)國際職業(yè)培訓(xùn)師 賴豐老師
【課程背景】
隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨,經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的市場(chǎng)大環(huán)境下,雇主品牌日益成為雇主吸引和
留住人才的重要策略,越來越多的企業(yè)逐漸關(guān)注自身雇主品牌的構(gòu)建工程。面臨互聯(lián)網(wǎng)
+人工智能時(shí)代的到來,企業(yè)管理者越來越趨向年輕化,因此大學(xué)校園作為一個(gè)巨大的人
才儲(chǔ)備庫,漸成為各個(gè)企業(yè)爭(zhēng)奪戰(zhàn)略性資源的重要戰(zhàn)場(chǎng)。校園招聘對(duì)企業(yè)構(gòu)建其雇主品
牌既是一種機(jī)遇,也是一種挑戰(zhàn)。
企業(yè)對(duì)此卻常存以下困惑:如何通過校園招聘提升企業(yè)的美譽(yù)度?如何在邀請(qǐng)到更多大
學(xué)生參加宣講會(huì)?如何準(zhǔn)確建立大學(xué)生的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?如何通過宣講會(huì)收到更多合適的大
學(xué)生簡(jiǎn)歷?如何甄選有潛力的大學(xué)生加入企業(yè)?如何建立企業(yè)蓄水池,培養(yǎng)大學(xué)生?您
在校招過程中還有哪些問題,本課程將全面為您解答。
【課程收益】
課程目標(biāo):
? 闡明校園招聘三大黃金法則和四大正確理念
? 運(yùn)用“鉆石模型”,確立大學(xué)勝任力核心要素
? 掌握校園招聘設(shè)計(jì)、實(shí)施、評(píng)估的核心流程
? 運(yùn)用“漏斗式”、“窮盡式”等多種提問方式去偽存真
? 依據(jù)面試問題設(shè)計(jì)七種題型,運(yùn)用行為面試等方法進(jìn)行深度面試
? 設(shè)計(jì)“聲東擊西”、“步步為營(yíng)”等隱蔽性問題,挖掘冰山模型下面的真相
? 運(yùn)用“2-2-3-6”進(jìn)行大學(xué)生培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì),確保大學(xué)生高效“產(chǎn)出”
【課程特色】
干貨,拒絕紙上談兵; 科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用; 投入,案例精彩
【課程對(duì)象】
企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人、校園招聘宣講官
【課程時(shí)間】
兩天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
第一講:打造雇主品牌的校招
1. 雇主品牌的認(rèn)識(shí)
1. 什么是雇主品牌
2. 雇主品牌的特質(zhì)
3. 雇主品牌的內(nèi)涵
2. 打造雇主品牌
1. 雇主品牌落地計(jì)劃
2. 雇主品牌衡量標(biāo)準(zhǔn)
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)雇主品牌打造經(jīng)驗(yàn)
3. 校園招聘認(rèn)知
1. 校園招聘意義
2. 校園招聘形式
3. 校園招聘誤區(qū)
案例分享:大一相識(shí),大三入職,打破傳統(tǒng)校招模式
第二講:完美校招的前期準(zhǔn)備
組建校招團(tuán)隊(duì)
確立目標(biāo)高效
明確選人標(biāo)準(zhǔn)
制定校招方案
5. 突發(fā)事件預(yù)案
第三講:高效組織并實(shí)施校招
酷炫的現(xiàn)場(chǎng)布置
非常規(guī)魅力演講
內(nèi)容新穎
技巧精湛
互動(dòng)環(huán)節(jié)
3)突發(fā)情況
討論:如何使大學(xué)生全程不離開,如何吸引優(yōu)秀大學(xué)生?
引導(dǎo):大學(xué)生如何實(shí)現(xiàn)“三轉(zhuǎn)化”:教室——辦公室、老師——領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生——同事
第四講:面試官慧眼識(shí)人法
結(jié)構(gòu)化面試四部曲
建立放松式暖場(chǎng) 2. 傾聽與發(fā)問技巧 3. 面試記錄與評(píng)估 4. 錄用與招聘評(píng)估
實(shí)操:現(xiàn)場(chǎng)出題目,學(xué)員進(jìn)行暖場(chǎng)面試與提問,老師點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)。
案例:分享成熟的面試評(píng)估表模板
六種經(jīng)典面試問題設(shè)計(jì)
背景性題目
意愿性題目
情景性題目
壓力性題目
智能性題目
行為性題目
STAR 法運(yùn)營(yíng)技巧
行為面試核心要點(diǎn)
行為面試的六步法
無領(lǐng)導(dǎo)小組面試
視頻:觀看七種經(jīng)典問題面試視頻,總結(jié)優(yōu)缺點(diǎn)
實(shí)操:各組實(shí)操模擬七種面試問題,老師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)
大學(xué)生專項(xiàng)能力精準(zhǔn)考察法
職業(yè)素養(yǎng)
工作穩(wěn)定性
性格特點(diǎn)
情緒管理
4)吃苦耐勞
綜合技能
溝通能力
執(zhí)行能力
學(xué)習(xí)能力
創(chuàng)新能力
5)抗壓能力
第五講:大學(xué)生專項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃
前期的雇主品牌打造,邀請(qǐng)大學(xué)生加入企業(yè),但更重要是大學(xué)生能夠留下來。
入職培訓(xùn)訓(xùn)練營(yíng)
崗培訓(xùn)訓(xùn)練營(yíng)
定向培訓(xùn)訓(xùn)練營(yíng)
建立員工教練機(jī)制
采用OJT教學(xué)方法
階段績(jī)效溝通工具
7. 階段的保溫瓶計(jì)劃
實(shí)操:OJT教學(xué)方法、提供培訓(xùn)跟進(jìn)的工具表

 

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稱心如意贏在服務(wù)《服務(wù)禮儀與職業(yè)形象塑造》主講老師:國家高級(jí)禮儀師賴豐【課程背景】在眾多服務(wù)行業(yè)中,我們發(fā)現(xiàn)了以下這些普遍現(xiàn)象:?員工職業(yè)形象塑造不專業(yè)、不統(tǒng)一、不美觀?員工缺少微笑服務(wù)導(dǎo)致客戶體驗(yàn)不佳?員工服務(wù)意識(shí)薄弱,服務(wù)缺乏系統(tǒng)性以及規(guī)范性?員工未熟練掌握服務(wù)禮儀導(dǎo)致客戶體驗(yàn)感不佳?企業(yè)多次開展服務(wù)禮儀培訓(xùn),效果一般在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,服務(wù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是

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世界500強(qiáng)都在學(xué)習(xí)的PDCA工作法《PDCA循環(huán)工作法》主講老師:國家高級(jí)項(xiàng)目管理師賴豐【課程背景】或許很多人都聽說過甚至自己說過“讓PDCA循環(huán)起來”之類的話。如果PDCA能夠順利地循環(huán)起來,那么所有的問題都將迎刃而解。請(qǐng)?jiān)囅胍幌?,將自己的想法制訂成?jì)劃并加以實(shí)施,對(duì)執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行檢查,找出有問題的地方進(jìn)行改善,然后再開始制訂下一個(gè)計(jì)劃……如果能夠讓這個(gè)

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透過結(jié)構(gòu)看世界《思考清晰表達(dá)有力》主講:中國管理科學(xué)研究院講師團(tuán)專家賴豐老師【課程背景】隨著信息化時(shí)代的到來,每天接收的信息量越來越大,工作的節(jié)奏也不斷加劇,這就要求我們能在更短的時(shí)間能高效的處理更多的信息。如何將“點(diǎn)”狀的信息進(jìn)行“線”型規(guī)整?如何將零星的思路快速高效的整理成網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)?如何在短的時(shí)間內(nèi)將內(nèi)容精準(zhǔn)傳達(dá)給對(duì)方……這些都離不開“機(jī)構(gòu)思維”!結(jié)構(gòu)思

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新時(shí)代新課程《微課開發(fā)與設(shè)計(jì)》主講:注冊(cè)國際職業(yè)培訓(xùn)師賴豐老師【課程背景】近些年,由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)的普及,企業(yè)環(huán)境的變革,傳統(tǒng)的培訓(xùn)教學(xué)模式與學(xué)習(xí)方法也隨之改變。培訓(xùn)不再是單一的講師授課,而是逐漸轉(zhuǎn)向以學(xué)習(xí)者為中心的新型教學(xué)方式。隨著企業(yè)生存環(huán)境的快速變化,戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)的快速調(diào)整,崗位、工作內(nèi)容的快速變動(dòng),要求培訓(xùn)內(nèi)容的快速迭代更新。在這樣的背景下,微

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輔佐上級(jí)成就自己《向上管理與溝通》主講老師:注冊(cè)國際職業(yè)培訓(xùn)師賴豐【課程背景】在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中,上級(jí)是你可以利用的重要資源。他手中握有拍板決策、分配資源等重要權(quán)力,會(huì)對(duì)你及你的團(tuán)隊(duì)的工作和努力施加影響,有時(shí)甚至是決定性的影響。作為企業(yè)的中層管理者,在你的管理對(duì)象中,你的上級(jí),特別是頂頭上司也應(yīng)被納入其中。沒有任何必要為此而有任何的不好意思。他(她)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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