《BEI行為事件訪談-人才識別精準匹配》

BEI行為事件訪談 人才識別精準匹配
主講老師：國家高級人力資源管理師 賴豐
【課程背景】
“崗位的素質(zhì)要求與崗位任職者的素質(zhì)愈相符合，則越會產(chǎn)生優(yōu)秀的績效和良好的工
作滿意度?！?br /> 然而，如何確定崗位的素質(zhì)要求，如何通過簡短的面試來衡量應聘者的素質(zhì)水平，從而
實現(xiàn)最佳的人崗匹配？
隨著應聘者素質(zhì)的不斷提升，企業(yè)與應聘者在招聘中的博弈程度越來越普遍，企業(yè)招
聘人員的困惑也表現(xiàn)的愈加明顯。如何使企業(yè)負責招聘的相關(guān)工作人員具備過硬的甄選
技術(shù)，提升企業(yè)人才招聘和選拔的水平，無疑已經(jīng)成為企業(yè)最關(guān)注的問題之一。
目前，基于HayGroup (合益)集團發(fā)展的素質(zhì)理念提出的行為事件訪談法（BEI,
Behavioral Event
Interview）在人才甄選與發(fā)展領(lǐng)域已得到了世界領(lǐng)先企業(yè)廣泛的認可和運用。
“基于素質(zhì)的人才甄選技術(shù)”課程將以素質(zhì)理論為基礎，探討人員甄別和勝任力匹配的
方法：重點闡述行為事件訪談法的理念和方法，以及在人員甄別與認證中的應用，并通
過結(jié)大量的現(xiàn)場練習，確保學員深刻理解BEI方法在人才甄選中的獨特價值和作用。
【課程收益】
1. 深入理解素質(zhì)理念和背景，了解素質(zhì)概念在現(xiàn)代人力資源管理中的實際運用；
2.
全面解讀行為事件訪談法（BEI）的理念和方法，理解其在提高面試有效性中的顯著效
用；
3.
通過大量的實戰(zhàn)演練，掌握BEI方法，并能運用于實踐工作中，實現(xiàn)甄別與人崗匹配認
證質(zhì)量的提升。
【課程時間】一天（6小時/天）
【課程對象】企業(yè)負責人員招聘的人力資源專業(yè)人士、需要選拔和發(fā)展人才的各層管理
者、人力資源部經(jīng)理
【課程方式】
1.
互動性、體驗性強：培訓師會通過現(xiàn)場多種互動手段，將引導技術(shù)與教練技術(shù)運用于課
堂教學，強調(diào)互動性與體驗性。同時結(jié)合企業(yè)對本次培訓的訴求，靈活調(diào)整課程模塊，
運用混合式培訓方法，解決現(xiàn)實問題，達到培訓效果。
2.
多維度教學方式：培訓師運用多種培訓手段，如理論講授、案例剖析、小組互動研討、
情境模擬，角色扮演、影視分析、游戲等，讓學員從多維度，多方式中體驗學習，深刻
理解課程內(nèi)容。
3.
落地性、實用性強：聚焦培訓的實用效果，充分激發(fā)管理者工作實踐中的智慧，讓課程
符合現(xiàn)場學員的實際情況，培訓師會了解學員的現(xiàn)實困惑和學習需求，案例來自于學員
實際工作場景，讓學員結(jié)合自身工作進行反思與啟發(fā)。
【課程大綱】
第一講：企業(yè)人才甄選的理念
企業(yè)人才標準的發(fā)展趨勢
1、從單一標準向復合標準
2、從崗位基本需求向崗位勝任力需求
3、從直覺標準向科學標準
企業(yè)實現(xiàn)有效招聘的三個衡量標準
1、人與崗位的匹配（專業(yè)知識、能力、動機的匹配）
2、人與組織的匹配（個人的價值觀與企業(yè)文化匹配）
3、團隊的匹配（知識、專業(yè)、能力、個性、年齡、性別的匹配）
小組討論：企業(yè)人崗、組織、團隊匹配的要素
企業(yè)聘甄選人的基礎依據(jù)
1、素質(zhì)冰山模型
2、構(gòu)建素質(zhì)勝任特征的基本方法
3、企業(yè)如何從戰(zhàn)略高度構(gòu)建高素質(zhì)特征的模型
4、如何建立企業(yè)的素質(zhì)模型
5、如何建立職位的素質(zhì)模型（案例）
第二講：重識BEI行為事件面談
BEI的含義及目的
BEI的組織
1、BEI的組織形式
2、BEI的人員構(gòu)成及要求
3、BEI的準備工作
BEI的操作流程
1、訪談開始階段——自我介紹和解釋
2、梳理職位職責及挑戰(zhàn)
3、深入挖掘被訪談者的行為事件
4、梳理職位能力需求
5、梳理職位任職資格
BEI的注意事項
1、避免被訪者進入理論化或泛泛的陳述中
2、避免問題轉(zhuǎn)向絕對化和抽象化
3、避免使用現(xiàn)在式和未來式的問法
4、避免使用假設性問題
5、避免問一般性的問題
6、避免使用引導型問題或直接跳向事件結(jié)論
7、不揣測和誘導被訪談者說的內(nèi)容，避免探究那些會限制被訪談者思路的領(lǐng)域
第三講：BEI行為事件面談技巧
1、如何選擇適當?shù)奶釂柗绞剑ㄈ绾芜M行開放式問題提問；何謂理論與意愿問題；如何
構(gòu)建以行為為基礎的面試問題）；
2、如何確保問題問準問實（案例）
3、如何進行問題之間恰到好處地轉(zhuǎn)換，收縮，結(jié)束與擴展
4、如何正確發(fā)揮目光、點頭的作用
5、如何進行必要的聲東擊西
6、面試的技巧：如何區(qū)別真實與慌言
7、如何做完整的面談記錄
8、面談過程中考官常見誤區(qū)與避免方法
第四講：BEI實戰(zhàn)演練+小組輔導
1.BEI的步驟、技巧、課堂練習
? ?訪談準備
? ?訪談介紹
? ?了解崗位職責
? ?FACT追問法
?小組練習：有效數(shù)據(jù)和無效數(shù)據(jù)及練習
2.素質(zhì)解碼（CODING）的方法及技巧
? ?素質(zhì)解碼短句練習
3.課堂分組練習（訪談者、被訪者、觀察員）
?學員分組演練+一對一輔導
?點評、總結(jié)及分享

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