零售銀行營銷拓展和經(jīng)營服務(wù)技巧
零售銀行營銷拓展和經(jīng)營服務(wù)技巧詳細(xì)內(nèi)容
零售銀行營銷拓展和經(jīng)營服務(wù)技巧
零售銀行營銷拓展和經(jīng)營服務(wù)技巧
【課程收益】
? 正確認(rèn)知銀行轉(zhuǎn)型背景下的零售銀行營銷新思維
? 掌握零售銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的三大需求設(shè)計(jì)模式
? 提升學(xué)員營銷拓展的實(shí)戰(zhàn)營銷技能力與水平提升;
? 強(qiáng)化學(xué)員對(duì)不同性格客戶的溝通成交技巧水平;
? 學(xué)習(xí)零售類客戶社群運(yùn)營與經(jīng)營服務(wù)策略技巧
【培訓(xùn)時(shí)間】
1天,6學(xué)時(shí)
【培訓(xùn)對(duì)象】
客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、營銷核心骨干等
【課程大綱】
一、轉(zhuǎn)型背景下銀行營銷困局新常態(tài)的認(rèn)知
1、產(chǎn)品--理財(cái)收益下滑,利率市場化,優(yōu)勢(shì)不再,拿什么產(chǎn)品做抓手?
2、客戶--到點(diǎn)客戶越來越少,到點(diǎn)客戶低效居多,客戶流失嚴(yán)重,怎么破?
3、機(jī)具--智能設(shè)備不斷增加,如何有效分流,如何向機(jī)具挖潛?
4、人員--業(yè)務(wù)量少,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑,如何創(chuàng)造收入?如何提振信心?
5、競爭--同業(yè)競爭白熱化,高息攬儲(chǔ)手段多樣,投資渠道增多,如何留住客群
二、零售銀行營銷轉(zhuǎn)型的“營銷突圍”勢(shì)在必行
1、零售銀行轉(zhuǎn)型背景下的五大觀念變革
2、零售銀行營銷轉(zhuǎn)型的突破點(diǎn)在哪?
A、金融營銷:從“坐以待幣”到“主動(dòng)營銷”
B、產(chǎn)品突圍:從本身價(jià)值到附加價(jià)值
C、營銷突圍:從技能提升到模式轉(zhuǎn)型
D、服務(wù)突圍:從客戶服務(wù)到客戶體驗(yàn)
E、人才突圍:銀行營銷人員的五項(xiàng)修煉
3、零售銀行營銷轉(zhuǎn)型提升的需求設(shè)計(jì)模式
A、零售類客戶的一般需求設(shè)計(jì)與引導(dǎo)
B、零售類客戶的核心需求設(shè)計(jì)與引導(dǎo)
C、零售類客戶的隱性需求設(shè)計(jì)與引導(dǎo)
4、市場營銷1.0\2.0\3.0發(fā)展歷程解析
5、從人性的七個(gè)本質(zhì)分析看當(dāng)下零售營銷創(chuàng)新
A、金錢風(fēng)險(xiǎn)分析
B、功能風(fēng)險(xiǎn)分析
C、生理風(fēng)險(xiǎn)分析
D、心理風(fēng)險(xiǎn)分析
三、零售業(yè)務(wù)營銷拓展與客戶溝通技巧
1、零售業(yè)務(wù)營銷拓展流程分析(營銷七劍)
1) 客戶識(shí)別
2) 需求分析
3) 拜訪技巧
4) 產(chǎn)品呈現(xiàn)
5) 異議處理
6) 談判技巧
7) 人際處理
2、零售客戶需求挖掘,深度探尋
1)、建立信任是前提
2)、需求本質(zhì)是感受痛苦和銷售快樂
A)客戶需求的動(dòng)機(jī)都具有兩面性:快樂和痛苦
B)需求是需要問出來的,如何提問題
3)、挖掘需求并轉(zhuǎn)化需求是根本
A)SPIN銷售探尋需求法
B)銷售專業(yè)提問三步驟(簡單--引導(dǎo)--刪選)
C)用SPIN法定位需求和擴(kuò)大需求(問現(xiàn)狀、問難點(diǎn)、問延伸、問解決)
D)SPIN法銷售中的難點(diǎn)和注意點(diǎn)
3、零售客戶異議處理,合情合理
1)、客戶天性---拒絕
2)、客戶抗拒原因分類:
3)、專業(yè)處理反對(duì)意見的方法:
A)LSCPA銷售處理異議:傾聽/理解/事實(shí)/方案
B)解除抗拒點(diǎn)《六脈神劍》處理話術(shù)
4、零售客戶性格分析、敢于成交
1、力量型客戶性格分析與成交技巧
2、完美型客戶性格分析與成交技巧
3、和平型客戶性格分析與成交技巧
4、活潑型客戶性格分析與成交技巧
四、零售銀行金融產(chǎn)能提升之經(jīng)營服務(wù)策略
1、金融業(yè)務(wù)營銷模式創(chuàng)新之社群營銷
2、金融業(yè)務(wù)營銷模式創(chuàng)新之沙龍營銷
3、金融業(yè)務(wù)營銷模式創(chuàng)新之新媒體營銷
A、新媒體營銷之微信營銷的認(rèn)識(shí)
B、微信朋友圈營銷要點(diǎn)與思路
C、微營銷三大注意要點(diǎn)分析
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中層管理團(tuán)隊(duì)管控能力提升【培訓(xùn)收益】←提升中層管理人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理能力←使管理人員掌握科學(xué)的管理方法,善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),抓住問題的關(guān)鍵要素,提升現(xiàn)場管理能力←認(rèn)知不良的角色認(rèn)知,轉(zhuǎn)變消極工作觀念,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的升華【培訓(xùn)對(duì)象】中層管理人員、網(wǎng)點(diǎn)主任、支行長【培訓(xùn)時(shí)間】1天,每天6學(xué)時(shí)【培訓(xùn)大綱】第一部分:管理者的角色認(rèn)知與責(zé)任承擔(dān)1、案例討論:領(lǐng)導(dǎo)者=管理
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