拓展?fàn)I銷(xiāo)固化綜合技能培訓(xùn)--1
培訓(xùn)講師:陳元方
講師背景:
陳元方老師簡(jiǎn)介國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師聚州國(guó)際高級(jí)咨詢師企業(yè)業(yè)績(jī)系統(tǒng)打造專(zhuān)家企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)終身推動(dòng)者中國(guó)“執(zhí)行鐵軍”系統(tǒng)創(chuàng)始人營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)輔導(dǎo)落地高級(jí)顧問(wèn)鴻睿文化傳播有限公司董事長(zhǎng)曾用一年時(shí)間協(xié)助美樂(lè)樂(lè)家居連鎖集團(tuán)從22家發(fā)展到256家分店的幕后高級(jí)顧 詳細(xì)>>
拓展?fàn)I銷(xiāo)固化綜合技能培訓(xùn)--1詳細(xì)內(nèi)容
拓展?fàn)I銷(xiāo)固化綜合技能培訓(xùn)--1
拓展?fàn)I銷(xiāo)固化綜合技能訓(xùn)練
課程收益:
1、培養(yǎng)學(xué)員主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)思維,構(gòu)建網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的危機(jī)意識(shí)
2、建立拓展?fàn)I銷(xiāo)的正確認(rèn)知,從目標(biāo)到執(zhí)行更貼合網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際情況
3、掌握拓展?fàn)I銷(xiāo)五大區(qū)的經(jīng)營(yíng)模式,深入分析五區(qū)客戶的基本特征
4、從拓展?fàn)I銷(xiāo)工作的前、中、后期不同的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致分析和梳理,幫助學(xué)員建立系統(tǒng)化的拓展?fàn)I銷(xiāo)流程和實(shí)戰(zhàn)成交技巧。
5、運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式帶領(lǐng)學(xué)員設(shè)定季度目標(biāo),并設(shè)定督導(dǎo)節(jié)點(diǎn)
課程特色:
實(shí)戰(zhàn):講解剖析實(shí)戰(zhàn)案例,情景帶入更深刻,學(xué)習(xí)更容易
實(shí)踐:課堂專(zhuān)項(xiàng)技能模擬,模擬實(shí)踐更輕松,落實(shí)更簡(jiǎn)單
實(shí)操:課程結(jié)構(gòu)環(huán)環(huán)相扣,系統(tǒng)記憶更簡(jiǎn)單,操作更方便
交付工具:
1、拓展?fàn)I銷(xiāo)物料準(zhǔn)備清單
2、客戶需求分析問(wèn)題話術(shù)
3、三類(lèi)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)話術(shù)模壓模板
4、客戶信息檔案管理表
授課方式:實(shí)戰(zhàn)講授+案例研討+情景互動(dòng)+計(jì)劃制定+視頻分析
培訓(xùn)時(shí)間:3天,白天授課6小時(shí)/天,晚上案例研討、活動(dòng)策劃,項(xiàng)目PK
培訓(xùn)對(duì)象:客戶經(jīng)理、外拓營(yíng)銷(xiāo)人員
課 程 大 綱
第一講、銀行營(yíng)銷(xiāo)面臨現(xiàn)狀及對(duì)策
國(guó)內(nèi)銀行營(yíng)銷(xiāo)管理現(xiàn)狀
1.關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)體現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)低水平
2.單一營(yíng)銷(xiāo)模式—無(wú)法更好創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式
3.從拼酒量到拼產(chǎn)品,從拼產(chǎn)品到拼價(jià)值
4.客戶經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)理念欠缺,主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)不強(qiáng)
小組研討:你是如何看待當(dāng)下銀行營(yíng)銷(xiāo)模式的?
(二)銀行“營(yíng)銷(xiāo)突圍”勢(shì)在必行
1.銀行營(yíng)銷(xiāo)到底營(yíng)銷(xiāo)的是什么?產(chǎn)品?服務(wù)?理念?
2.什么是感覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)?
3.營(yíng)銷(xiāo)突圍重在感覺(jué)
4.移動(dòng)互聯(lián),銀行業(yè)未來(lái)出路
5.創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo),幫助銀行找到支點(diǎn)
(三)轉(zhuǎn)變觀念,差異化營(yíng)銷(xiāo)—找準(zhǔn)切入點(diǎn),與眾不同
實(shí)戰(zhàn)困惑:銀行對(duì)公業(yè)務(wù),已經(jīng)進(jìn)入了白熱化的競(jìng)爭(zhēng)階段;可是,為什么總擺脫不了“存貸結(jié)”老三樣的服務(wù)意識(shí)?如何真正實(shí)現(xiàn)“差異化”、“方案化”競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷(xiāo)?……
1.發(fā)展銷(xiāo)售教練(找到關(guān)鍵人)
2.有效收集客戶資料
3.繪制客戶關(guān)系地圖
4.設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)攻關(guān)路徑和方案
5.比對(duì)銀行產(chǎn)品,在價(jià)值中體現(xiàn)關(guān)系,滿足客戶需求
(四)銀行轉(zhuǎn)型期對(duì)銷(xiāo)售人員的角色要求
1.明確角色、才能出色
2. 服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)的角色轉(zhuǎn)換
3. 銀行客戶經(jīng)理的八大素質(zhì)能力要求(略)
4. 從服務(wù)高手走向狼性營(yíng)銷(xiāo)
5.向外突圍,向內(nèi)整合,自我營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)的提升是關(guān)鍵
互動(dòng):銀行客戶經(jīng)理的一天(幫助學(xué)員理清工作重點(diǎn))
第二講:拓展?fàn)I銷(xiāo)片區(qū)價(jià)值分析與營(yíng)銷(xiāo)效能
一、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與用戶價(jià)值分析
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶價(jià)值分析
2、用戶轉(zhuǎn)化三階段流程
3、拓展?fàn)I銷(xiāo)的正確營(yíng)銷(xiāo)流程
二、銀行客戶的有效識(shí)別
1. 客戶分類(lèi)
2. 識(shí)別不同客戶的特征
3. 不同類(lèi)型的客戶對(duì)需求的差異性
4.不同產(chǎn)品針對(duì)的客戶群我們真的知道嗎
5. 尋找未來(lái)黃金客戶的MAN法則
6.擬定銷(xiāo)售計(jì)劃的“5W1H”
三、五大類(lèi)片區(qū)營(yíng)銷(xiāo)模型與經(jīng)典案例解析
世界咖啡:五大區(qū)用戶的價(jià)值分析1、社區(qū)拓展?fàn)I銷(xiāo)模型解析
案例分析:社區(qū)拓展?fàn)I銷(xiāo)經(jīng)典案例分析
2、商圈拓展?fàn)I銷(xiāo)模型
案例分析:商圈拓展?fàn)I銷(xiāo)經(jīng)典案例分析
3、三農(nóng)拓展?fàn)I銷(xiāo)模型解析
案例分析:農(nóng)區(qū)拓展?fàn)I銷(xiāo)經(jīng)典案例解析
4、園區(qū)拓展?fàn)I銷(xiāo)模型解析
案例分析:企業(yè)園區(qū)拓展?fàn)I銷(xiāo)經(jīng)典案例分析
5、專(zhuān)區(qū)拓展?fàn)I銷(xiāo)模型解析
案例分析:專(zhuān)區(qū)拓展?fàn)I銷(xiāo)經(jīng)典案例分析
第三講:拓展?fàn)I銷(xiāo)的執(zhí)行流程與演練
一、拓展?fàn)I銷(xiāo)的規(guī)劃與準(zhǔn)備
1、拓展?fàn)I銷(xiāo)片區(qū)選擇與計(jì)劃制定
2、營(yíng)銷(xiāo)物料的準(zhǔn)備
工具應(yīng)用:拓展?fàn)I銷(xiāo)物料準(zhǔn)備清單
3、拓展?fàn)I銷(xiāo)路線規(guī)劃
4、拓展?fàn)I銷(xiāo)的策略與合作方式
5、拓展?fàn)I銷(xiāo)的五大優(yōu)勢(shì)心態(tài)
二、拓展?fàn)I銷(xiāo)的面談流程與高效營(yíng)銷(xiāo)技巧
(一)銷(xiāo)售開(kāi)場(chǎng)白:好的開(kāi)場(chǎng)是成功的一半
1.開(kāi)場(chǎng)白的目的和方法
2.開(kāi)場(chǎng)白的常見(jiàn)誤區(qū)
1)不要試圖在開(kāi)場(chǎng)白中就達(dá)成交易
2)為什么開(kāi)場(chǎng)白總是充滿了推銷(xiāo)味道?
3.開(kāi)場(chǎng)白的四要素—如何讓客戶有興趣聽(tīng)下去
小組演練:不同銀行類(lèi)產(chǎn)品的開(kāi)場(chǎng)白設(shè)計(jì)
(二)完善準(zhǔn)備,主動(dòng)出擊
1.資料的收集:己方產(chǎn)品資料,客戶資料,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料
2.情緒的調(diào)整:情緒影響銷(xiāo)售結(jié)果
3.讓自己職業(yè):銷(xiāo)售禮儀必備5招
4.開(kāi)場(chǎng)話題:1)電話拜訪客戶,2)實(shí)際登門(mén)拜訪客戶
演練:不同情境模擬開(kāi)場(chǎng),訓(xùn)練銀行客戶經(jīng)理的開(kāi)場(chǎng)技能
(三)挖掘需求,深度探尋
一、讀心—洞悉顧客心理
1.顧客三大購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)
2.男人和女人的消費(fèi)動(dòng)機(jī)與心理分析
3.不同年齡顧客的消費(fèi)心理
4.分辨購(gòu)買(mǎi)決策人
5.消費(fèi)決策過(guò)程
6.建立信任是前提
7.需求本質(zhì)是感受痛苦和銷(xiāo)售快樂(lè)
1)客戶需求的動(dòng)機(jī)都具有兩面性:快樂(lè)和痛苦
2)需求是需要問(wèn)出來(lái)的,如何提問(wèn)題
8.挖掘需求并轉(zhuǎn)化需求是根本
1)SPIN銷(xiāo)售探尋需求法
2)銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)提問(wèn)三步驟(簡(jiǎn)單--引導(dǎo)--刪選)
3)用SPIN法來(lái)定位需求和擴(kuò)大需求(問(wèn)現(xiàn)狀、問(wèn)難點(diǎn)、問(wèn)延伸、問(wèn)解決)
4)SPIN法銷(xiāo)售中的難點(diǎn)和注意點(diǎn)
探討:銀行產(chǎn)品的需求定位分析—從小微企業(yè)實(shí)際出發(fā)
(四)方案演示,令人心動(dòng)
1.體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo),為服務(wù)和產(chǎn)品增加勝算
1)讓客戶全方位感知
2)找準(zhǔn)客戶核心訴求,為產(chǎn)品和需求匹配
2.展示解決方案/產(chǎn)品,亮出核心價(jià)值
1)核心價(jià)值提煉—我能解決什么問(wèn)題
2)展示核心價(jià)值注意事項(xiàng)
3.FABE產(chǎn)品介紹法則
1)FABE:特征、優(yōu)勢(shì)、利益、證據(jù)
2)討論:銀行現(xiàn)有產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)的重新提煉
互動(dòng):現(xiàn)場(chǎng)用FABE策略賣(mài)銀行主打產(chǎn)品
(五)異議處理,合情合理
1.客戶問(wèn)題異議處理方法
1.1提前異議處理法
1.2二分法
1.3感謝法
1.4天堂地獄法
1.5冷凍法
2.十種常見(jiàn)的異議處理技巧
2.1我不需要
2.2沒(méi)時(shí)間
2.3太貴了
2.4再考慮一下
2.5是不是真的
2.6有沒(méi)有具體的證據(jù)
2.7要問(wèn)其他領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)
2.8明天答復(fù)
2.9別人家優(yōu)惠
2.10我已經(jīng)和別家合作了
?
3.如何在異議解除中把握促成交信號(hào)
3.1促成信號(hào)的把握
3.2什么是促成信號(hào)?
3.2.1動(dòng)作
3.2.2表情
3.2.3語(yǔ)言
3.2.4關(guān)注度
3.2.5點(diǎn)頭
(六)敢于成交,不卑不亢
1.洞察成交時(shí)機(jī),要有引導(dǎo)力
2.成交話術(shù)修正
花錢(qián)—投資,簽字—確認(rèn),感謝—恭喜
3.八種常見(jiàn)的逼單方法
1)假設(shè)成交 2)合同訂單成交 3)幽默成交……
案例討論:判斷客戶異議的真實(shí)性和成交的可能性
情景演練:
1、社區(qū)阿姨的理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)演練
2、機(jī)關(guān)單位員工的工薪貸營(yíng)銷(xiāo)演練
3、白領(lǐng)人員的信用卡營(yíng)銷(xiāo)演練
4、個(gè)體工商戶的POS營(yíng)銷(xiāo)演練
5、種植戶的貸款營(yíng)銷(xiāo)演練
三、銀行客戶經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)溝通與說(shuō)服能力提升
(一)溝通概述
1.與客戶溝通失敗常見(jiàn)原因分析
2. 與客戶溝通不暢的主觀因素和客觀因素
(二)銷(xiāo)售高手溝通的五字真經(jīng)
1.看 2.聽(tīng) 3.問(wèn) 4.笑 5.說(shuō)
互動(dòng):練習(xí)雙向溝通、銀行產(chǎn)品設(shè)計(jì)封閉式提問(wèn)問(wèn)句
(三)銀行客戶經(jīng)理高效溝通與成交技巧
1.溝通三寶
2.銷(xiāo)售傾聽(tīng)的核心技巧
測(cè)評(píng)工具:傾聽(tīng)測(cè)評(píng)表
3.溝通的四大原則-說(shuō)話變對(duì)話
4.贊美客戶的五大技巧
互動(dòng)游戲:贊美你的伙伴
5.不同客戶類(lèi)型與應(yīng)對(duì)策略
5.1力量型顧客的推薦方式和成交模式
5.2完美型顧客的推薦方式和成交模式
5.3平和型顧客的推薦方式和成交模式
5.4活潑型顧客的推薦方式和成交模式
案例:商業(yè)銀行優(yōu)秀客戶經(jīng)理案例分享
四、拓展?fàn)I銷(xiāo)客戶信息的整理與追蹤
思考:我們現(xiàn)在收集到的用戶信息有什么作用
1、客戶信息的真正價(jià)值體現(xiàn)
案例分析:某銀行通過(guò)信息收集整理,激活并開(kāi)拓14萬(wàn)學(xué)生卡
2、客戶信息的整理原則
3、客戶信息的定期維護(hù)與更新
4、客戶信息追蹤的“雙七“法則
工具應(yīng)用:客戶信息檔案管理表
五、微信營(yíng)銷(xiāo)再拓展?fàn)I銷(xiāo)過(guò)程中的應(yīng)用
案例分析:某商業(yè)銀行行長(zhǎng)運(yùn)用微信營(yíng)銷(xiāo)千萬(wàn)存款
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代必不可少的工具
2、微信營(yíng)銷(xiāo)的四大心法
3、微信營(yíng)銷(xiāo)的流程步驟
小組演練:微信朋友圈文案設(shè)計(jì)與實(shí)操
4、微營(yíng)銷(xiāo)五大注意要點(diǎn)規(guī)避
陳元方老師的其它課程
中國(guó)式客戶關(guān)系管理與維護(hù)課程簡(jiǎn)介:目前,中國(guó)市場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重,產(chǎn)品缺乏表現(xiàn)力,技術(shù)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)系缺乏持久力,品牌缺乏吸引力特質(zhì)。面對(duì)政企類(lèi)客戶、運(yùn)營(yíng)商不斷變化的需求與市場(chǎng)變動(dòng),企業(yè)銷(xiāo)售人員如何去開(kāi)發(fā)客戶?如何與我們的大客戶建立信任關(guān)系?如何維護(hù)與發(fā)展與客戶的持久合作關(guān)系?這些問(wèn)題直接左右企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)。本課程以專(zhuān)業(yè)化視角及創(chuàng)新突破思維為企業(yè)銷(xiāo)售人員量身打造“
講師:陳元方詳情
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講師:陳元方詳情
卓越的客戶關(guān)系管理與維護(hù) 06.13
卓越的客戶關(guān)系管理與維護(hù)課程簡(jiǎn)介:面對(duì)客戶、運(yùn)營(yíng)商不斷變化的需求與市場(chǎng)變動(dòng),市場(chǎng)銷(xiāo)售人員如何去管控客戶?如何與我們的大客戶建立信任關(guān)系?如何維護(hù)與發(fā)展與客戶的持久合作關(guān)系?不同客戶的關(guān)系維護(hù)與溝通有哪些技巧?這些問(wèn)題直接左右企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)。本課程以專(zhuān)業(yè)化視角及創(chuàng)新突破思維為企業(yè)銷(xiāo)售人員量身打造“專(zhuān)業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效”的客戶關(guān)系管理與維護(hù)課程。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)
講師:陳元方詳情
卓越門(mén)店銷(xiāo)售訓(xùn)練營(yíng)課程概要這些是不是你所困惑的呢?1專(zhuān)賣(mài)店沒(méi)客人2專(zhuān)賣(mài)店業(yè)績(jī)不好3導(dǎo)購(gòu)員沒(méi)激情4導(dǎo)購(gòu)技巧不夠好這些是不是你想知道的呢?1銷(xiāo)售的關(guān)鍵是什么?什么是煽動(dòng)式銷(xiāo)售?2如何找到更多的顧客?3如何與顧客快速建立信賴感?5如何找到顧客真正的需求點(diǎn)?6如何有效介紹產(chǎn)品?7如何解除顧客刁鉆的反對(duì)意見(jiàn)?8如何在關(guān)鍵時(shí)刻要求成交?9如何跟蹤意向顧客?建立跟蹤檔案?
講師:陳元方詳情
郵政縣域金融業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展與產(chǎn)能提升授課方式:實(shí)戰(zhàn)講授+案例研討+情景互動(dòng)培訓(xùn)時(shí)間:全天6小時(shí)培訓(xùn)對(duì)象:客戶經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)管理、外拓營(yíng)銷(xiāo)人員課程大綱一、銀行“營(yíng)銷(xiāo)突圍”勢(shì)在必行1.金融營(yíng)銷(xiāo):從“坐以待幣”到“主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)”2.產(chǎn)品突圍:從本身價(jià)值到附加價(jià)值3.營(yíng)銷(xiāo)突圍:從技能提升到模式轉(zhuǎn)型4.服務(wù)突圍:從客戶服務(wù)到客戶體驗(yàn)5.人才突圍:銀行營(yíng)銷(xiāo)人員的五項(xiàng)修煉二、縣域金
講師:陳元方詳情
郵政縣域金融業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展與產(chǎn)能提升授課方式:實(shí)戰(zhàn)講授+案例研討+情景互動(dòng)培訓(xùn)時(shí)間:1天6小時(shí)培訓(xùn)對(duì)象:客戶經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)管理、外拓營(yíng)銷(xiāo)人員課程大綱郵政縣域金融“營(yíng)銷(xiāo)突圍”勢(shì)在必行1、郵政縣域金融的現(xiàn)狀分析2、郵政縣域金融的突破點(diǎn)在哪?A金融營(yíng)銷(xiāo):從“坐以待幣”到“主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)”B、產(chǎn)品突圍:從本身價(jià)值到附加價(jià)值C、營(yíng)銷(xiāo)突圍:從技能提升到模式轉(zhuǎn)型D、服務(wù)突圍:從客戶服
講師:陳元方詳情
職場(chǎng)心態(tài)與溝通技巧 06.13
職場(chǎng)溝通與溝通技能提升課程說(shuō)明:新入職員工,首先需要完成從新人到企業(yè)人的角色轉(zhuǎn)變,然后再到職業(yè)人,專(zhuān)業(yè)人的晉升。本課程側(cè)重從員工剛?cè)肼毱髽I(yè),從新人到企業(yè)人的慢慢融入,從溝通思維和溝通方式逐漸開(kāi)始轉(zhuǎn)變。課程圍繞企業(yè)中啟示存在的跨部門(mén)溝通障礙的解決開(kāi)展,結(jié)合常見(jiàn)的職場(chǎng)溝通障礙分析入手,再結(jié)合實(shí)戰(zhàn)型和實(shí)用型溝通技巧能力提升訓(xùn)練,大量現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景案例導(dǎo)入,真實(shí)職場(chǎng)溝通現(xiàn)
講師:陳元方詳情
《智贏廳堂---高效需求識(shí)別與營(yíng)銷(xiāo)技巧》課程簡(jiǎn)介【培訓(xùn)目標(biāo)】1.認(rèn)知與學(xué)習(xí)客戶需求的原理與分析技巧2.了解客戶購(gòu)買(mǎi)心理的七大人性本質(zhì)分析3.了解影響客戶購(gòu)買(mǎi)決策的四大心理分析;4.快速掌握如何有效探詢客戶的真實(shí)需求話術(shù)5.掌握廳堂客戶五大營(yíng)銷(xiāo)成交技巧【培訓(xùn)時(shí)間】:1小時(shí)【參訓(xùn)學(xué)員】:廳堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、柜員【課程大綱】1、廳堂客戶需求識(shí)別的定義與認(rèn)
講師:陳元方詳情
中層管理團(tuán)隊(duì)管控能力提升 06.13
中層管理團(tuán)隊(duì)管控能力提升【培訓(xùn)收益】←提升中層管理人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理能力←使管理人員掌握科學(xué)的管理方法,善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),抓住問(wèn)題的關(guān)鍵要素,提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力←認(rèn)知不良的角色認(rèn)知,轉(zhuǎn)變消極工作觀念,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的升華【培訓(xùn)對(duì)象】中層管理人員、網(wǎng)點(diǎn)主任、支行長(zhǎng)【培訓(xùn)時(shí)間】1天,每天6學(xué)時(shí)【培訓(xùn)大綱】第一部分:管理者的角色認(rèn)知與責(zé)任承擔(dān)1、案例討論:領(lǐng)導(dǎo)者=管理
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贏在開(kāi)門(mén)紅――開(kāi)門(mén)紅實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)技巧提升【課程背景】?銀行開(kāi)門(mén)紅的思維定位,掌握客戶服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技巧、工作流程與開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)解決等卓越實(shí)用的方式、方法,幫助網(wǎng)點(diǎn)第一時(shí)間提升工作差異化營(yíng)銷(xiāo)思維,塑造銀行良好的主動(dòng)服務(wù)形象,激發(fā)員工崗位自豪感和工作熱情;?增強(qiáng)銀行網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)、提升全員信息收集、分析和挖掘客戶能力;?培養(yǎng)開(kāi)門(mén)紅客戶關(guān)系拓展和管理技巧,通過(guò)接觸客戶、了
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