TTT初階——瀟灑上臺、絕妙呈現(xiàn)

  培訓(xùn)講師:朱月萍

講師背景:
朱月萍老師——企業(yè)中層管理干部賦能導(dǎo)師?曾任香江金海馬集團(tuán)(中國500強(qiáng))板式業(yè)務(wù)經(jīng)理?曾任創(chuàng)輝租售集團(tuán)商學(xué)院首席培訓(xùn)講師?曾任深圳大興集團(tuán)嘉婷事業(yè)部(李醫(yī)生)全國培訓(xùn)總督導(dǎo)?曾任宏仁堂醫(yī)藥連鎖(400多家門店)培訓(xùn)經(jīng)理?情景模擬沙盤認(rèn)證導(dǎo) 詳細(xì)>>

朱月萍
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TTT初階——瀟灑上臺、絕妙呈現(xiàn)

瀟灑上臺、絕妙呈現(xiàn)
—— TTT初階授課技能提升訓(xùn)練
課程背景:
在競爭激烈的現(xiàn)代市場環(huán)境中,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才能力的不斷提升,并有效轉(zhuǎn)化成企
業(yè)績效,越來越多的企業(yè)開始意識到:企業(yè)培訓(xùn)工作不能僅僅依賴專業(yè)的培訓(xùn)公司,還
必須建立一支優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍,讓這些了解企業(yè).
在崗位中發(fā)揮出卓越績效的人才走向三尺講臺,培養(yǎng)發(fā)展員工,實(shí)現(xiàn)“梳理最佳經(jīng)驗(yàn),復(fù)
制優(yōu)秀基因”的重要使命。
但是眾所周知,企業(yè)中管理者.
行業(yè)專家要走向三尺講臺,并非一日之功。內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)關(guān)鍵在技能的培養(yǎng),而技能的
培養(yǎng)要點(diǎn)正如古人云,需要“學(xué)而時(shí)習(xí)之”。通過書本.
課堂只能覆蓋“學(xué)”的過程,而無法保證學(xué)員“時(shí)習(xí)之”。這也是傳統(tǒng)培訓(xùn)見效不直接.
效率不高的本質(zhì)原因。結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求,在培訓(xùn)過程中運(yùn)用多種教學(xué)手法和大量情境
演練,確保學(xué)員在學(xué)中練. 練中學(xué),實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)師綜合能力的全面提升。
課程收益:
1.
認(rèn)識:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師能清楚認(rèn)識企業(yè)培訓(xùn)的目的,可根據(jù)成人學(xué)習(xí)特征構(gòu)建有吸引力的培
訓(xùn)課堂;
2. 掌握:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師能科學(xué)、有效地呈現(xiàn)課程內(nèi)容,豐富課堂呈現(xiàn)方式;
3. 提高:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師能克服講臺恐懼,從易到難,樹立講師信心;
4. 改善:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師可具備良好職業(yè)講師風(fēng)范、上臺無小動(dòng)作、臺上禮儀大方得體;
5. 激發(fā):做一個(gè)以企業(yè)績效為追求的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,提升組織執(zhí)行效能。
課程對象:企業(yè)中層管理者、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、人力資源經(jīng)理/培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源專業(yè)人員
、培訓(xùn)專職人員、業(yè)務(wù)/技術(shù)骨干及有志愿從事培訓(xùn)師工作的人員。
課程人數(shù):30人
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程方式:理論講授、案例分析、視頻分享、小組討論、經(jīng)驗(yàn)分享、實(shí)戰(zhàn)演練、游戲互
動(dòng)
課程大綱
第一講:知己知彼——角色認(rèn)知
一、內(nèi)訓(xùn)師必清的方向指引
互動(dòng)研討:為什么有些培訓(xùn)沒有效
為企業(yè)負(fù)責(zé):績效導(dǎo)向
為學(xué)員負(fù)責(zé):業(yè)績提升
為主辦方負(fù)責(zé):價(jià)值提升
為自己負(fù)責(zé):修己達(dá)人
二、內(nèi)訓(xùn)師必明的角色認(rèn)知
1. 三個(gè)功能:知識的擴(kuò)充、態(tài)度的轉(zhuǎn)變、技能的提升
2. 培訓(xùn)師授課中四種角色:傳授者、開發(fā)者、管理者、引導(dǎo)者
三、內(nèi)訓(xùn)師必知的成人特點(diǎn)
1. 學(xué)員的五種類型
2. 學(xué)員的參訓(xùn)特點(diǎn)
3. 有效的應(yīng)對方式
四、內(nèi)訓(xùn)師必除的五類錯(cuò)誤
1. 肢體語言
2. PPT演示
3. 培訓(xùn)內(nèi)容
4. 聲音展示
5. 心態(tài)準(zhǔn)備
五、內(nèi)訓(xùn)師必有的七個(gè)特質(zhì)
1. 有愿意分享的格局
2. 有深廣的專業(yè)背景
3. 有研究的死磕精神
4. 有出眾的表達(dá)能力
5. 有精湛的授課技巧
6. 有良好的傾聽習(xí)慣
7. 有深藏的幽默細(xì)胞
第二講:氣場素養(yǎng)——臺風(fēng)塑造
一、如何消除緊張情緒
1. 緊張情緒的來源
2. 克服緊張的8個(gè)方法
自信暗示法
目空一切法
提綱記憶法
目光訓(xùn)練法
呼吸調(diào)節(jié)法
調(diào)整動(dòng)作法
專注所說法
預(yù)講練習(xí)法
二、如何打造職業(yè)形象
1. 職業(yè)形象的作用
體現(xiàn)對學(xué)員的尊重
體現(xiàn)專業(yè)性
提升自信心
營造良好的氛圍
2. 形象自檢
3. 職業(yè)著裝
4. 職業(yè)儀表
三、如何定位肢體語言
握麥 眼神 表情 手勢 移動(dòng) 站姿
第三講:精妙絕倫——課堂呈現(xiàn)
有備無患顯沉穩(wěn)
人員
設(shè)備
物料
法則
環(huán)境
二、表達(dá)結(jié)構(gòu)有力量
1. 聲音充滿能量:語音 語調(diào) 語氣 語速 停頓
2. 語言精煉表達(dá)
原則:簡練、清晰、有力
方式:金字塔結(jié)構(gòu)式
方式:左腦六式
現(xiàn)場演練:左腦表達(dá)方式
三、開場邏輯六步走
1. 開場問好
2. 自我介紹
3. 主題導(dǎo)入
4. 預(yù)期收益
5. 課堂約定
6. 分組破冰
錯(cuò)誤演示:道歉、晦澀、緊張、自損、重復(fù)
現(xiàn)場演練:卓越開場
四、主題導(dǎo)入六方法
引文法
提問法
利益法
故事法
數(shù)據(jù)法
游戲法
五、互動(dòng)引導(dǎo)激興趣
小互動(dòng)
提問互動(dòng)
討論互動(dòng)
視頻觀賞
案例研討
角色扮演
實(shí)操練習(xí)
六、有效控場善聚焦
講師狀態(tài)控場
遺忘內(nèi)容時(shí)
遇到高手時(shí)
不會(huì)回答時(shí)
設(shè)備緩慢時(shí)
學(xué)員狀態(tài)控場
學(xué)員無回應(yīng)時(shí)
學(xué)員挑戰(zhàn)時(shí)
學(xué)員睡覺時(shí)
學(xué)員講話時(shí)
七、結(jié)尾深刻重印象
結(jié)尾流程:要點(diǎn)回顧 總結(jié)提煉 ORID 號召行動(dòng) 感謝祝福
回味無窮的結(jié)束語
現(xiàn)場演練:終極PK
第四講:引人深思——互動(dòng)體驗(yàn)
一、暖場活動(dòng)造氛圍
1. 暴風(fēng)驟雨
2. 按摩操
拍拍操
手指操
蘿卜蹲
老虎老鼠大象
聽水抓手
體驗(yàn)活動(dòng)扣主題
1. 紙房子——做名牌
2. 卡牌——目標(biāo)管理
3. 逃脫困境——思維定勢
4. 我說你畫——溝通
5. 傳遞——溝通
6. 集體造句——換位思考
7. 撕紙條——時(shí)間管理






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朱月萍老師的其它課程

團(tuán)隊(duì)管理與職業(yè)素養(yǎng)提升【課程背景】在任何一家房產(chǎn)公司,任何一個(gè)崗位上,管理者總會(huì)遇到這樣或那樣的問題,以下是否有我們熟悉的影子呢?1.“忙”:每天都有忙不完的事,卻忙不到點(diǎn)子上2.“怨”:遇到問題抱怨市場、公司政策、競爭對手和客戶,不去想辦法解決3.“推”:出了問題,推卸責(zé)任4.“等”:只限于去想,不主動(dòng)行動(dòng),等待上級安排5.“找”:總是千方百計(jì)找借口,而不

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MTP中層管理技能提升課程背景伴隨著企業(yè)的發(fā)展和人員正常的晉升,一批業(yè)績突出、專業(yè)過硬、上級信任的骨干員工或基層主管被逐步提升到中層管理崗位上。毫無疑問,他們過去是專業(yè)能手,現(xiàn)在從自己做事到管理他人做事,從單打獨(dú)斗到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),從小范圍溝通到跨部門協(xié)作。原來只要管好自己,現(xiàn)在要管好一個(gè)隊(duì)伍;原來只要做一件事情,現(xiàn)在要負(fù)責(zé)N件事情;原來是聽人指揮,現(xiàn)在要不斷地向

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新員工學(xué)會(huì)自我管理加速職場成長課程背景企業(yè)不斷涌入新鮮血液,這些員工剛加入企業(yè)都不愿意被人監(jiān)管,但他們卻缺乏在沒有監(jiān)管條件下工作的自我管理技能,給基層管理者帶來很大的挑戰(zhàn),員工無法有效地進(jìn)行自我管理,最好的方式就是培養(yǎng)他們自我管理能力,尤其是對新員工,由于他們對周圍環(huán)境很生疏,進(jìn)入企業(yè)需要很長的成長之路要走,所以自我管理能力對于他們至關(guān)重要。只要他們能夠進(jìn)行

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新員工學(xué)習(xí)力提升課程背景新員工入職以后,面臨著要進(jìn)行快速的學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的職場環(huán)境,面對學(xué)習(xí)新事物時(shí),很多新員工無法很快的生成適合自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)和計(jì)劃,進(jìn)行著手執(zhí)行。無論是企業(yè)組織的線下培訓(xùn)課程還是線上的一些網(wǎng)課學(xué)習(xí),絕大部分的人無法做到內(nèi)容學(xué)以致用,并內(nèi)化到自己的認(rèn)知和行為中?;旧犀F(xiàn)在職場的人都面臨著學(xué)習(xí)者困境,學(xué)習(xí)心理學(xué)可以幫助你從元認(rèn)知層面打破學(xué)習(xí)者困

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職場高情商溝通技巧課程背景情商是現(xiàn)代人需要具備的,在社會(huì)上摸爬滾打的基本能力。高情商人士無論在生活還是職場都游刃有余,仍然大部分的人情商都有待提高。相信你一定有過這樣的經(jīng)歷:職場新人時(shí)期處處小心翼翼,工作生活難以平衡導(dǎo)致壓力大情緒失控。團(tuán)隊(duì)合作難達(dá)成一致意見,遇到矛盾總想逃避…但高情商的人在職場中始終精力充沛,得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的欣賞,對事對人都能處理的恰到好處

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新員工職場高效溝通課程背景溝者,構(gòu)筑管道也;通者,順暢也。溝通的目的是讓對方達(dá)成行動(dòng)或理解你所傳達(dá)的信息和情感,即溝通的品質(zhì)取決于對方的回應(yīng)。良好的溝通是要說對方想聽的,聽對方想說的。要想達(dá)到這個(gè)目的就必須進(jìn)行有效的編碼、解碼與反饋。所以,真正的溝通力是100的責(zé)任溝通,不認(rèn)為“一個(gè)巴掌拍不響”的理解,將“對牛彈琴”溝通責(zé)任徹底歸于彈琴者。溝通是人類集體活動(dòng)

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《職業(yè)化員工的心態(tài)修煉與技能訓(xùn)練》課程背景:在任何一家企業(yè)工作,任何一個(gè)崗位上,我們總會(huì)遇到這樣或那樣的問題,以下是否有我們熟悉的影子呢?1.“忙”:每天都有忙不完的事,卻忙不到點(diǎn)子上瞎忙2.“怨”:遇到問題抱怨,不想辦法解決3.“推”:出了問題,推卸責(zé)任4.“等”:只限于去想,不采取行動(dòng)5.“找”:總是千方百計(jì)找借口,而不是絞盡腦汁找方法6.“靠”:遇到問

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職業(yè)生涯規(guī)劃與陽光心態(tài)塑造課程背景:通過本課程的培訓(xùn)將幫助你明確職業(yè)規(guī)劃、突破內(nèi)外障礙、激發(fā)內(nèi)心潛能、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,同時(shí)從“職業(yè)生涯規(guī)劃概述,結(jié)合行業(yè)背景與架構(gòu),幫助學(xué)員明確自我職業(yè)規(guī)劃與升遷,秉承幸福心理學(xué)理念,運(yùn)用教練技術(shù),清晰自我職業(yè)生涯規(guī)劃,實(shí)際有效的方式,掌握有效的方法和工具,具備對自己的過去、現(xiàn)在和未來重新審視和評估的能力,并能不斷調(diào)整自己、修正

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《人生觀、價(jià)值觀、世界觀》○▌培訓(xùn)時(shí)間▌一天(6個(gè)課時(shí))○▌培訓(xùn)對象▌新員工○▌培訓(xùn)目的▌1、幫助全面打造積極的人生觀、價(jià)值觀、世界觀,樹立員工良好的職業(yè)意識、職業(yè)道德、職業(yè)心態(tài)和職業(yè)素養(yǎng)。2、啟發(fā)員工思維,建立責(zé)任、寬容、忠誠、積極、謙虛、進(jìn)取團(tuán)隊(duì),樹立敬業(yè)誠信、追求卓越的人格品質(zhì)。3、從人性的本質(zhì)出發(fā),改變員工的心智模式,培養(yǎng)感恩、積極和樂觀的職業(yè)化心態(tài)

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新員工高效執(zhí)行力打造課程背景企業(yè)的新員工在剛剛加入企業(yè)面臨最大的問題就是工作生活之間總是難以平衡,消耗大量的精力?想要學(xué)習(xí)時(shí)間管理,卻總是覺得難以堅(jiān)持,項(xiàng)目管理中總被瑣事占用大量時(shí)間,遇到問題經(jīng)常無從下手,這門課程將帶領(lǐng)新入職員工一起解決個(gè)人工作中關(guān)于行動(dòng)、規(guī)劃、思考、復(fù)盤及事項(xiàng)管理等方面的種種難題,幫助新員工的工作高效管理中得到更大的提升和進(jìn)步,快速提升職

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