國(guó)網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師輔導(dǎo)(3天版)

  培訓(xùn)講師:朱月萍

講師背景:
朱月萍老師——企業(yè)中層管理干部賦能導(dǎo)師?曾任香江金海馬集團(tuán)(中國(guó)500強(qiáng))板式業(yè)務(wù)經(jīng)理?曾任創(chuàng)輝租售集團(tuán)商學(xué)院首席培訓(xùn)講師?曾任深圳大興集團(tuán)嘉婷事業(yè)部(李醫(yī)生)全國(guó)培訓(xùn)總督導(dǎo)?曾任宏仁堂醫(yī)藥連鎖(400多家門店)培訓(xùn)經(jīng)理?情景模擬沙盤認(rèn)證導(dǎo) 詳細(xì)>>

朱月萍
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國(guó)網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師輔導(dǎo)(3天版)詳細(xì)內(nèi)容

國(guó)網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師輔導(dǎo)(3天版)

國(guó)網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師輔導(dǎo)
——內(nèi)訓(xùn)師綜合技能提升(3天)
課程背景:
企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展,需要高效組織體系的支持,培訓(xùn)在組織文化建設(shè)中起到宣導(dǎo)、培育
及維護(hù)的作用,高效的組織系統(tǒng),需要組建一支強(qiáng)而有力的專業(yè)化內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍,致
力于組織系統(tǒng)建設(shè),挖掘企業(yè)內(nèi)部的隱性知識(shí),服務(wù)組織力的提升。
很多講師都已經(jīng)掌握了基本的表達(dá)與呈現(xiàn)技巧,也了解了講師在講臺(tái)上如何表現(xiàn)和控
制現(xiàn)場(chǎng)的方法,如果單單從一個(gè)講師的表達(dá)來(lái)看,學(xué)員已經(jīng)是合格了;可是從課程開發(fā)
的角度看,每個(gè)講師如果都是憑自己的經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)去實(shí)施每一次課程,不但課程質(zhì)量無(wú)
法評(píng)估,而且講師自己也不知道如何系統(tǒng)地準(zhǔn)備課程。
課程開發(fā)是內(nèi)部講師必備的技能,也是知識(shí)管理的基礎(chǔ)。本課程融匯了TTT核心工具和
理念、采用團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和行動(dòng)學(xué)習(xí)方式,帶領(lǐng)學(xué)員在課程中團(tuán)隊(duì)群策群力現(xiàn)場(chǎng)開發(fā)基于企
業(yè)實(shí)際問(wèn)題的課程,高效率處理管理者現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,在實(shí)踐中掌握課程開發(fā)的技能。并輸
出標(biāo)準(zhǔn)化可復(fù)制的課程包,將企業(yè)隱性知識(shí)顯性化、結(jié)構(gòu)化。
課程收益:
1.
認(rèn)識(shí):企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師能清楚認(rèn)識(shí)企業(yè)培訓(xùn)的目的,可根據(jù)成人學(xué)習(xí)特征構(gòu)建有吸引力的培
訓(xùn)課堂;
2. 掌握:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師能科學(xué)、有效地呈現(xiàn)課程內(nèi)容,豐富課堂呈現(xiàn)方式;
3. 提高:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師能克服講臺(tái)恐懼,從易到難,樹立講師信心;
4. 激發(fā):3種問(wèn)題分析工具,找準(zhǔn)培訓(xùn)需求;
5. 激發(fā):5種模型進(jìn)行有效課程綱要設(shè)計(jì);
6. 激發(fā):4種萃取工具進(jìn)行有效案例萃取;
7. 激發(fā):5種敏捷開發(fā)工具進(jìn)行快速小課程及微課開發(fā);
課程人數(shù):25-30人
課程時(shí)間:3天,6小時(shí)/天
座位安排:分小組而坐,類似崗位員工坐一起,每一組開發(fā)1-2個(gè)課題,5-
8個(gè)課題為宜。
課程對(duì)象:有一定培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,對(duì)課程開發(fā)技術(shù)感興趣的企業(yè)員工
課程方式:理論講授、案例分析、視頻分享、小組討論、經(jīng)驗(yàn)分享、實(shí)戰(zhàn)演練、游戲互
動(dòng)
訓(xùn)前作業(yè):
自帶筆記本電腦一部,預(yù)先安裝:office或wps (幻燈片制作軟件)、思維導(dǎo)圖
U盤若干(建議在有局域網(wǎng)環(huán)境下上課,減少因?yàn)閁盤導(dǎo)致的病毒傳播)
課程綱要


|時(shí)間 |內(nèi)容 |時(shí)間 |內(nèi)容 |
|第一天 |第一講:知己知彼——角色認(rèn)知 |第一天下|第二講:氣場(chǎng)素養(yǎng)——臺(tái)風(fēng)塑造 |
|上午 |一、內(nèi)訓(xùn)師必清的方向指引 |午 |一、如何消除緊張情緒 |
| |互動(dòng)研討:為什么有些培訓(xùn)沒(méi)有 | |1. 緊張情緒的來(lái)源 |
| |效 | |2. 克服緊張的8個(gè)方法 |
| |為企業(yè)負(fù)責(zé):績(jī)效導(dǎo)向 | |二、如何打造職業(yè)形象 |
| |為學(xué)員負(fù)責(zé):業(yè)績(jī)提升 | |1. 職業(yè)形象的作用 |
| |為主辦方負(fù)責(zé):價(jià)值提升 | |2. 形象自檢 |
| |為自己負(fù)責(zé):修己達(dá)人 | |3. 職業(yè)著裝 |
| |二、內(nèi)訓(xùn)師必明的角色認(rèn)知 | |4. 職業(yè)儀表 |
| |1. | |三、如何定位肢體語(yǔ)言 |
| |三個(gè)功能:知識(shí)的擴(kuò)充、態(tài)度的 | |握麥 眼神 表情 手勢(shì) 移動(dòng) 站姿 |
| |轉(zhuǎn)變、技能的提升 | |第三講:精妙絕倫——課堂呈現(xiàn) |
| |2. | |有備無(wú)患顯沉穩(wěn) |
| |培訓(xùn)師授課中四種角色:傳授者 | |人員 |
| |、開發(fā)者、管理者、引導(dǎo)者 | |設(shè)備 |
| |三、內(nèi)訓(xùn)師必知的成人特點(diǎn) | |物料 |
| |1. 學(xué)員的五種類型 | |法則 |
| |2. 學(xué)員的參訓(xùn)特點(diǎn) | |環(huán)境 |
| |3. 有效的應(yīng)對(duì)方式 | |二、表達(dá)結(jié)構(gòu)有力量 |
| |四、內(nèi)訓(xùn)師必除的五類錯(cuò)誤 | |1. 聲音充滿能量:語(yǔ)音 語(yǔ)調(diào) 語(yǔ)氣|
| |1. 肢體語(yǔ)言 | |語(yǔ)速 停頓 |
| |2. PPT演示 | |2. 語(yǔ)言精煉表達(dá) |
| |3. 培訓(xùn)內(nèi)容 | |原則:簡(jiǎn)練、清晰、有力 |
| |4. 聲音展示 | |方式:金字塔結(jié)構(gòu)式 |
| |5. 心態(tài)準(zhǔn)備 | |方式:左腦六式 |
| |五、內(nèi)訓(xùn)師必有的七個(gè)特質(zhì) | |現(xiàn)場(chǎng)演練:左腦表達(dá)方式 |
| |1. 有愿意分享的格局 | | |
| |2. 有深廣的專業(yè)背景 | | |
| |3. 有研究的死磕精神 | | |
| |4. 有出眾的表達(dá)能力 | | |
| |5. 有精湛的授課技巧 | | |
| |6. 有良好的傾聽習(xí)慣 | | |
| |7. 有深藏的幽默細(xì)胞 | | |
| | | | |
|第二天 |三、開場(chǎng)邏輯六步走 |第二天下|第四講:課程開發(fā)三三制 |
|上午 |1. 開場(chǎng)問(wèn)好 2. 自我介紹 |午 |課程開發(fā)三維度 |
| |3. 主題導(dǎo)入 4. 預(yù)期收益 | |方向:以企業(yè)績(jī)效為方向 |
| |5. 課堂約定 6. 分組破冰 | |中心:以學(xué)員需求為中心 |
| |現(xiàn)場(chǎng)演練:卓越開場(chǎng) | |目的:以學(xué)員學(xué)會(huì)為目的 |
| |四、主題導(dǎo)入六方法 | |二、課程開發(fā)三步驟 |
| |引文 提問(wèn) 利益 故事 數(shù)據(jù) 游戲| |1. 課程開發(fā)的思路 |
| |五、互動(dòng)引導(dǎo)激興趣 | |2. 課程開發(fā)的步驟 |
| |小互動(dòng) 提問(wèn)互動(dòng) 討論互動(dòng) | |第五講:好課有心——找到差距確定目|
| |視頻觀賞 案例研討 角色扮演 | |標(biāo) |
| |六、有效控場(chǎng)善聚焦 | |一、培訓(xùn)需求 |
| |1. 講師狀態(tài)控場(chǎng) | |1. 找到原因 2. 分析原因 3. |
| |遺忘內(nèi)容時(shí) 遇到高手時(shí) | |解決方案 |
| |不會(huì)回答時(shí) 設(shè)備緩慢時(shí) | |二、學(xué)員分析 |
| |2.學(xué)員狀態(tài)控場(chǎng) | |1. 五個(gè)維度 2. 職級(jí)分析 3. |
| |學(xué)員無(wú)回應(yīng)時(shí) 學(xué)員挑戰(zhàn)時(shí) | |學(xué)員分類 |
| |學(xué)員睡覺(jué)時(shí) 學(xué)員講話時(shí) | |三、工作分析 |
| | | |1. 羅列任務(wù) 2. 任務(wù)分解3. |
| | | |確定關(guān)系 |
| | | |四、確定目標(biāo) |
| | | |1. 低級(jí)目標(biāo) 2. 高級(jí)目標(biāo) |
|時(shí)間 |內(nèi)容 |時(shí)間 |內(nèi)容 |
|第三天 | |第三天 |現(xiàn)場(chǎng)試講及現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng) |
|上午 |第六講:好課有型——分析提煉明 |下午 | |
| |確脈絡(luò) | | |
| |取靚名 | | |
| |課程選題雙要素 | | |
| |好標(biāo)題的四個(gè)特征 | | |
| |課程標(biāo)題命名 | | |
| |課堂練習(xí):給自己的課程取名字 | | |
| |定模型 | | |
| |原始結(jié)構(gòu) 2. 三角結(jié)構(gòu) 3. 五星 | | |
| |教學(xué) | | |
| |金字塔 5. 流程型 6. 區(qū)域 | | |
| |型 | | |
| |第七講:好課有料——匹配素材填 | | |
| |充內(nèi)容 | | |
| |一、素材包 | | |
| |來(lái)源 | | |
| |百寶箱 精讀書 萃案例 | | |
| |2. 分類 | | |
| |已知 必知 可知 | | |
| |二、敏開發(fā) | | |
| |1.聚焦方向 2.開發(fā)內(nèi)容 3.非微 | | |
| |課內(nèi)容 | | |
| |4.微課內(nèi)容 5.設(shè)計(jì)教學(xué) 6.完善 | | |
| |材料 | | |
| |三、課程包 | | |

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朱月萍老師的其它課程

團(tuán)隊(duì)管理與職業(yè)素養(yǎng)提升【課程背景】在任何一家房產(chǎn)公司,任何一個(gè)崗位上,管理者總會(huì)遇到這樣或那樣的問(wèn)題,以下是否有我們熟悉的影子呢?1.“忙”:每天都有忙不完的事,卻忙不到點(diǎn)子上2.“怨”:遇到問(wèn)題抱怨市場(chǎng)、公司政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶,不去想辦法解決3.“推”:出了問(wèn)題,推卸責(zé)任4.“等”:只限于去想,不主動(dòng)行動(dòng),等待上級(jí)安排5.“找”:總是千方百計(jì)找借口,而不

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MTP中層管理技能提升課程背景伴隨著企業(yè)的發(fā)展和人員正常的晉升,一批業(yè)績(jī)突出、專業(yè)過(guò)硬、上級(jí)信任的骨干員工或基層主管被逐步提升到中層管理崗位上。毫無(wú)疑問(wèn),他們過(guò)去是專業(yè)能手,現(xiàn)在從自己做事到管理他人做事,從單打獨(dú)斗到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),從小范圍溝通到跨部門協(xié)作。原來(lái)只要管好自己,現(xiàn)在要管好一個(gè)隊(duì)伍;原來(lái)只要做一件事情,現(xiàn)在要負(fù)責(zé)N件事情;原來(lái)是聽人指揮,現(xiàn)在要不斷地向

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新員工學(xué)會(huì)自我管理加速職場(chǎng)成長(zhǎng)課程背景企業(yè)不斷涌入新鮮血液,這些員工剛加入企業(yè)都不愿意被人監(jiān)管,但他們卻缺乏在沒(méi)有監(jiān)管條件下工作的自我管理技能,給基層管理者帶來(lái)很大的挑戰(zhàn),員工無(wú)法有效地進(jìn)行自我管理,最好的方式就是培養(yǎng)他們自我管理能力,尤其是對(duì)新員工,由于他們對(duì)周圍環(huán)境很生疏,進(jìn)入企業(yè)需要很長(zhǎng)的成長(zhǎng)之路要走,所以自我管理能力對(duì)于他們至關(guān)重要。只要他們能夠進(jìn)行

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新員工學(xué)習(xí)力提升課程背景新員工入職以后,面臨著要進(jìn)行快速的學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的職場(chǎng)環(huán)境,面對(duì)學(xué)習(xí)新事物時(shí),很多新員工無(wú)法很快的生成適合自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)和計(jì)劃,進(jìn)行著手執(zhí)行。無(wú)論是企業(yè)組織的線下培訓(xùn)課程還是線上的一些網(wǎng)課學(xué)習(xí),絕大部分的人無(wú)法做到內(nèi)容學(xué)以致用,并內(nèi)化到自己的認(rèn)知和行為中?;旧犀F(xiàn)在職場(chǎng)的人都面臨著學(xué)習(xí)者困境,學(xué)習(xí)心理學(xué)可以幫助你從元認(rèn)知層面打破學(xué)習(xí)者困

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職場(chǎng)高情商溝通技巧課程背景情商是現(xiàn)代人需要具備的,在社會(huì)上摸爬滾打的基本能力。高情商人士無(wú)論在生活還是職場(chǎng)都游刃有余,仍然大部分的人情商都有待提高。相信你一定有過(guò)這樣的經(jīng)歷:職場(chǎng)新人時(shí)期處處小心翼翼,工作生活難以平衡導(dǎo)致壓力大情緒失控。團(tuán)隊(duì)合作難達(dá)成一致意見(jiàn),遇到矛盾總想逃避…但高情商的人在職場(chǎng)中始終精力充沛,得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的欣賞,對(duì)事對(duì)人都能處理的恰到好處

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新員工職場(chǎng)高效溝通課程背景溝者,構(gòu)筑管道也;通者,順暢也。溝通的目的是讓對(duì)方達(dá)成行動(dòng)或理解你所傳達(dá)的信息和情感,即溝通的品質(zhì)取決于對(duì)方的回應(yīng)。良好的溝通是要說(shuō)對(duì)方想聽的,聽對(duì)方想說(shuō)的。要想達(dá)到這個(gè)目的就必須進(jìn)行有效的編碼、解碼與反饋。所以,真正的溝通力是100的責(zé)任溝通,不認(rèn)為“一個(gè)巴掌拍不響”的理解,將“對(duì)牛彈琴”溝通責(zé)任徹底歸于彈琴者。溝通是人類集體活動(dòng)

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《職業(yè)化員工的心態(tài)修煉與技能訓(xùn)練》課程背景:在任何一家企業(yè)工作,任何一個(gè)崗位上,我們總會(huì)遇到這樣或那樣的問(wèn)題,以下是否有我們熟悉的影子呢?1.“忙”:每天都有忙不完的事,卻忙不到點(diǎn)子上瞎忙2.“怨”:遇到問(wèn)題抱怨,不想辦法解決3.“推”:出了問(wèn)題,推卸責(zé)任4.“等”:只限于去想,不采取行動(dòng)5.“找”:總是千方百計(jì)找借口,而不是絞盡腦汁找方法6.“靠”:遇到問(wèn)

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職業(yè)生涯規(guī)劃與陽(yáng)光心態(tài)塑造課程背景:通過(guò)本課程的培訓(xùn)將幫助你明確職業(yè)規(guī)劃、突破內(nèi)外障礙、激發(fā)內(nèi)心潛能、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,同時(shí)從“職業(yè)生涯規(guī)劃概述,結(jié)合行業(yè)背景與架構(gòu),幫助學(xué)員明確自我職業(yè)規(guī)劃與升遷,秉承幸福心理學(xué)理念,運(yùn)用教練技術(shù),清晰自我職業(yè)生涯規(guī)劃,實(shí)際有效的方式,掌握有效的方法和工具,具備對(duì)自己的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)重新審視和評(píng)估的能力,并能不斷調(diào)整自己、修正

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《人生觀、價(jià)值觀、世界觀》○▌培訓(xùn)時(shí)間▌一天(6個(gè)課時(shí))○▌培訓(xùn)對(duì)象▌新員工○▌培訓(xùn)目的▌1、幫助全面打造積極的人生觀、價(jià)值觀、世界觀,樹立員工良好的職業(yè)意識(shí)、職業(yè)道德、職業(yè)心態(tài)和職業(yè)素養(yǎng)。2、啟發(fā)員工思維,建立責(zé)任、寬容、忠誠(chéng)、積極、謙虛、進(jìn)取團(tuán)隊(duì),樹立敬業(yè)誠(chéng)信、追求卓越的人格品質(zhì)。3、從人性的本質(zhì)出發(fā),改變員工的心智模式,培養(yǎng)感恩、積極和樂(lè)觀的職業(yè)化心態(tài)

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新員工高效執(zhí)行力打造課程背景企業(yè)的新員工在剛剛加入企業(yè)面臨最大的問(wèn)題就是工作生活之間總是難以平衡,消耗大量的精力?想要學(xué)習(xí)時(shí)間管理,卻總是覺(jué)得難以堅(jiān)持,項(xiàng)目管理中總被瑣事占用大量時(shí)間,遇到問(wèn)題經(jīng)常無(wú)從下手,這門課程將帶領(lǐng)新入職員工一起解決個(gè)人工作中關(guān)于行動(dòng)、規(guī)劃、思考、復(fù)盤及事項(xiàng)管理等方面的種種難題,幫助新員工的工作高效管理中得到更大的提升和進(jìn)步,快速提升職

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