高效會員營銷與運(yùn)營管理

  培訓(xùn)講師：喻國慶

講師背景：
喻國慶——營銷體系創(chuàng)新管理專家※CMC國際注冊管理咨詢師※工商管理碩士研究生※國家人社部注冊高級營銷師※中國管理科學(xué)院高級培訓(xùn)師※華中科技大學(xué)深圳研究院首席咨詢師※曾就職于三株藥業(yè)、可口可樂、和君咨詢集團(tuán)，三星科鍵、創(chuàng)維集團(tuán)、大贏數(shù)控營銷高 詳細(xì)>>

喻國慶
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高效會員營銷與運(yùn)營管理詳細(xì)內(nèi)容

高效會員營銷與運(yùn)營管理

高績效會員營銷與運(yùn)營管理
目的
對所有的企業(yè)或商家來說，會員留存和重復(fù)消費(fèi)是重要的業(yè)績來源。通過學(xué)習(xí)本課程，能夠掌握門店優(yōu)秀的會員管理作業(yè)方式，例如：
有效的掌握第一手客戶信息；
培養(yǎng)會員忠誠度；
穩(wěn)定目標(biāo)消費(fèi)群體；
通過市場營銷狀況分析、目標(biāo)客戶畫像、大數(shù)據(jù)時(shí)代下的信息收集與挖掘、人群定位分析，將營銷信息推送到比較準(zhǔn)確的受眾群體，實(shí)現(xiàn)針對會員的精準(zhǔn)營銷；
加強(qiáng)企業(yè)與消費(fèi)者之間的溝通；
推動產(chǎn)品銷量；提高企業(yè)的服務(wù)能力。內(nèi)容
3、時(shí)間：兩天
第一部分 認(rèn)識新零售時(shí)代對會員管理的新要求
第一章：引爆客流
客戶畫像的的智能終端
智能POS
二維碼
LBS定位
智能攝像頭
定位WIFI數(shù)據(jù)輸出
云儲存與云計(jì)算
客戶畫像的方法
購買金額
購買頻次
購買價(jià)位
購買習(xí)慣
年齡
性別
身份
客戶畫像后的RFM分析法
客戶畫像后常數(shù)據(jù)分析圖表
建立客戶連接點(diǎn)
線下-到店/周邊：WIFI、智能POS、二維碼、停車場、
實(shí)體會員卡、優(yōu)惠券、電子貨幣
線上-互聯(lián)網(wǎng)/移動互聯(lián)網(wǎng): 搜索引擎、電商平臺、自有網(wǎng)站
微信、微博、App、短信
客群分析：到站人數(shù)/到訪頻率/到訪時(shí)長/過客分析
線上引入線下活動：
團(tuán)購、熱門活動、限時(shí)折扣、兌換禮物
品牌互動、消費(fèi)返利、主題促銷 會員生日/紀(jì)念日營銷
客戶漏斗形成聚焦：最終APP深度用戶。
通過微信與微博做營銷平臺，通過APP來做粘度。
強(qiáng)化社交與體驗(yàn)，淡化硬性促銷。
案例：大眾點(diǎn)評的精準(zhǔn)推送方案
線上線下的組合營銷方案：
預(yù)熱：APP、微信、
活動：拉人氣、促交易、用戶體驗(yàn)、用戶服務(wù)
活動后：發(fā)布趣味數(shù)據(jù)、曬單、曬明星客戶、曬好評與點(diǎn)贊
假設(shè)我們擁有1萬深度用戶，那么平均每個(gè)月他們需要來購物中心消費(fèi)1千元，那一年也就是1個(gè)億
第二部分 會員權(quán)益設(shè)計(jì)與會員開發(fā)
第二章 會員權(quán)益設(shè)計(jì)
常規(guī)會員權(quán)益打造
三種常見的會員權(quán)益
會員特色權(quán)益打造
不同時(shí)間段的不同會員權(quán)益
差異化會員權(quán)益打造
會員分級的意義
分析不同消費(fèi)層次顧客的需求
差異化會員權(quán)益打造
會員權(quán)益營銷
積分的運(yùn)用
會員如何得積分
會員如何用積分
某珠寶企業(yè)感恩回饋換積分活動案例分享
第三章 門店會員開發(fā)
門店會員開發(fā)工作的規(guī)劃
會員開發(fā)目標(biāo)
招募新會員戰(zhàn)略
會員開發(fā)作業(yè)準(zhǔn)備
確定會員門檻
新會員招募的策略
新會員開發(fā)渠道
申請表信息
策劃有吸引力的會員活動
門店新會員開發(fā)該如何說
現(xiàn)場介紹法
關(guān)懷法
獎(jiǎng)勵(lì)刺激法
誘導(dǎo)法
情感搭建
如果顧客拒絕加入會員，該怎么辦？
如何獲得有價(jià)值的會員信息？
會員資料的整理
第四章 會員管理與門店工作改善
顧客調(diào)查與改進(jìn)
以會員數(shù)據(jù)指導(dǎo)品類管理
實(shí)現(xiàn)門店品牌營銷
第五章：店員的考核的方法
考核人氣，
看檔次，
看管理，
看廣告，
看位置、
看數(shù)據(jù)、
看能力、
看陳列、
看主推、
看服務(wù)、
看產(chǎn)品、
看品類、
看競品、
看信心
第三部分 會員日常管理與經(jīng)營
第六章 會員的日常溝通
會員溝通的目的
會員溝通的方式
各類顧客的溝通重點(diǎn)
做好維護(hù)記錄
第七章 會員分類與分眾精準(zhǔn)營銷
一、會員分類方式
人工分類方式
RFM模型會員分類
根據(jù)目標(biāo)客戶類型制定針對性營銷活動
二、分眾精準(zhǔn)營銷
大眾營銷與分眾精準(zhǔn)營銷的時(shí)機(jī)
會員精準(zhǔn)營銷的前提
如何構(gòu)建用戶畫像
基于用戶特征
基于用戶的購買習(xí)慣
基于商品關(guān)聯(lián)
如何基于用戶畫像做會員精準(zhǔn)營銷
第八章 會員回訪
回訪的時(shí)間安排
回訪的內(nèi)容安排
如何提升回訪的技能
回訪的話術(shù)模板
第九章 會員經(jīng)營與會員發(fā)展
會員經(jīng)營的常見問題
發(fā)展會員的真正價(jià)值
打造會員忠誠度
會員關(guān)懷
會員關(guān)懷的目標(biāo)
會員關(guān)懷的重要性
會員關(guān)懷的四級模型
微信關(guān)懷
會員社群體系建
會員服務(wù)
會員服務(wù)與會員留存
服務(wù)是為了創(chuàng)造接觸和提高到店率
案例：某藥店的服務(wù)為王
會員管理之保證服務(wù)質(zhì)量
面對高端會員的品質(zhì)服務(wù)
第十章：會員的精準(zhǔn)營銷
一、會員分層的方法
高價(jià)值會員
有價(jià)值會員
保本會員
營業(yè)額
產(chǎn)品利潤空間
產(chǎn)品類型
會員合作度
會員規(guī)模
目標(biāo)會員
潛在會員
二、會員的身份數(shù)據(jù)
會員身份數(shù)據(jù)
洞察會員的喜好
預(yù)測會員的購買傾向
其他形式的數(shù)據(jù)
增加互動的技巧
增加會員忠誠度的技巧
互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)營銷關(guān)鍵詞
用戶思維
轉(zhuǎn)化率
用戶體驗(yàn)
參與感
曝光率
三、分層后的策略與方法
分類會員的歸納總結(jié)
分類會員的策略
重點(diǎn)會員的一企一策
整合的藝術(shù)
資源匹配
方法策略精準(zhǔn)
四、會員的精準(zhǔn)營銷
通過合作改進(jìn)會員體驗(yàn)
精準(zhǔn)營銷目標(biāo)要明確
獲得會員：挖掘潛在會員
留住會員：維護(hù)現(xiàn)有會員
激活會員：激活休眠會員
擴(kuò)大會員：轉(zhuǎn)介紹
第十章 會員的轉(zhuǎn)介紹
得到老會員的認(rèn)可，是轉(zhuǎn)介紹的的前提
會員轉(zhuǎn)介紹溝通要點(diǎn)

 

喻國慶老師的其它課程

喻國慶老師：和君集團(tuán)從業(yè)經(jīng)歷，主導(dǎo)咨詢項(xiàng)目：勁牌、五糧液金谷春、章貢酒業(yè)、貴州酒中酒等咨詢項(xiàng)目課程名稱：《消費(fèi)者心理學(xué)》培訓(xùn)學(xué)員：大客戶經(jīng)理課程性質(zhì)：公開課/內(nèi)訓(xùn)教學(xué)時(shí)長：一天（教學(xué)要求：采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式，課堂講授要求理論聯(lián)系實(shí)際，運(yùn)用大量實(shí)踐案例和教學(xué)實(shí)例，深入淺出、旁征博引，講師同時(shí)配備課堂練習(xí)、現(xiàn)場互動以消化老師的課程內(nèi)容。教學(xué)綱要：

 講師：喻國慶詳情

總經(jīng)理的運(yùn)營管理能力提升課程教學(xué)大綱課程名稱：總經(jīng)理的運(yùn)營管理能力提升課程性質(zhì)：總裁班教學(xué)時(shí)數(shù)：2-3天課程目標(biāo)：提升總經(jīng)理管理能力和經(jīng)營能力，加快總經(jīng)理完成八個(gè)角色定位和角色轉(zhuǎn)型。八個(gè)角色定位和轉(zhuǎn)型：區(qū)域經(jīng)營者--重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目、階段任務(wù)落地，區(qū)域經(jīng)營分改善區(qū)域績效；第一章：提升總經(jīng)理管理能力和經(jīng)營能力區(qū)域業(yè)績提升與布局挖掘新的商業(yè)模式與盈利點(diǎn)管好投入

 講師：喻國慶詳情

《終端突破與經(jīng)營管理提升》課程教學(xué)大綱課程名稱：《終端突破與經(jīng)營管理提升》課程收益：家居智能化時(shí)代，終端競爭激烈，面對互聯(lián)網(wǎng)營銷的場景下，終端銷量提升，的辦法。經(jīng)銷商做大做強(qiáng)主要的方法就是進(jìn)行新市場的開發(fā)和對利基市場的維護(hù)，需要專家根據(jù)行業(yè)及企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)設(shè)置專業(yè)的課程，根據(jù)市場的狀況經(jīng)銷商業(yè)績提升的方法。教學(xué)要求：采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式，課堂講

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《門店連鎖高管特訓(xùn)營》課程教學(xué)大綱課程名稱：《門店連鎖高管特訓(xùn)營》課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)教學(xué)時(shí)長：N天多店的運(yùn)營中你是否遇到如下的困擾：各種營銷手段層出不窮對線下門店進(jìn)行沖擊過去是“買的沒有賣的精”，現(xiàn)在是“賣的沒有買的精”門店經(jīng)常是冷冷清清顧客少、留客難社區(qū)營銷如何將流量導(dǎo)入門店實(shí)現(xiàn)020客戶如何畫像如何分類、如何滿足不同需求門店如何借助熱點(diǎn)事件增加人氣門店運(yùn)用的

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《鑄造強(qiáng)勢品牌推動利潤增長》課程名稱：《鑄造強(qiáng)勢品牌推動利潤增長》課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)/公開課培訓(xùn)對象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、營銷高管、營銷人員教學(xué)時(shí)數(shù)：學(xué)時(shí)6-12小時(shí)（1-2天）課程收獲：解決營銷痛點(diǎn)－誰偷走了你的利潤（快速提升績效和利潤的方法、問題歸類、銷售邏輯、利潤倍增工具）.品牌推廣（基本概念、品牌寬度推廣階段、品牌深度推廣階段、品牌維護(hù)階段、品牌推廣的方式、文化

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《中高層管理能力提升》課程教學(xué)大綱課程名稱：《中高層管理能力提升》課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)/公開課教學(xué)時(shí)數(shù)：1-2天教學(xué)綱要：第一部分：管理能力與技能第一章：管理制度與運(yùn)營效率走出管理中的怪圈，一抓就死，一放就亂的管理的“度”如何掌握解讀：放、管、服管理中的：用權(quán)、授權(quán)、越權(quán)公司制度建設(shè)流程優(yōu)化提高效率員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。管理中的支、幫、促第二章：提升經(jīng)營管理能力區(qū)域

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《終端控銷業(yè)績翻翻》課程教學(xué)大綱課程名稱：《終端控銷業(yè)績翻翻》課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)/公開課課程學(xué)員：營銷人員教學(xué)時(shí)數(shù)：學(xué)時(shí)：6小時(shí)（一天）課程收益：終端門店是銷量產(chǎn)生最后“臨門一腳”，也是產(chǎn)品展示、促銷活動、品牌形象、消費(fèi)者培育的重要陣地。因此，決勝在終端、終端如何做好，關(guān)鍵是活化，如何通過攪動終端，拉動人氣、帶動銷量？需要營銷人員在主觀上有耐心、細(xì)心、恒心、愛心

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《政企客戶銷售策略》課程教學(xué)大綱課程名稱：《政企客戶銷售策略》課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)/公開課教學(xué)時(shí)數(shù)：學(xué)時(shí)6-12小時(shí)（1-2天）教學(xué)要求：采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式進(jìn)行，課堂講授要求理論結(jié)合實(shí)際，運(yùn)用大量案例和教學(xué)實(shí)例，深入淺出、旁征博引，同時(shí)配備課堂練習(xí)，現(xiàn)場互動以消化老師的課程內(nèi)容。教學(xué)綱要：第一章營銷的主要流程與方法1.營銷的主要流程1)客戶需求挖掘

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《中層干部管理進(jìn)階培訓(xùn)》課程教學(xué)大綱課程名稱：《中層干部管理進(jìn)階培訓(xùn)》課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)/公開課教學(xué)時(shí)數(shù)：一天課程簡介：新人干部的管理認(rèn)知不夠、領(lǐng)導(dǎo)力的專業(yè)寬度、深度缺乏、市場開發(fā)、渠道管理、市場運(yùn)營專業(yè)能力不夠、團(tuán)隊(duì)管理的能力不足，人員流失，團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)、目標(biāo)管理等不足。通過學(xué)習(xí)必須具備管理層的認(rèn)知，學(xué)習(xí)到中層管理的專業(yè)知識，并能在接下來的工作中實(shí)操，改善個(gè)人團(tuán)

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《中層管理的戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營能力提升》課程教學(xué)大綱課程名稱：《中層管理的戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營能力提升》課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)、公開課培訓(xùn)對象：企業(yè)管理層教學(xué)時(shí)數(shù)：兩天課程收益：人生的路漫長，可關(guān)鍵處只有幾步，對于企業(yè)來說也同樣如此，我們看到世界500強(qiáng)的排名每年都在變化，在全球全球一體化、競爭激烈的今天，故步自封的企業(yè)倒下了，同時(shí)卻涌現(xiàn)了許多“獨(dú)角獸”的企業(yè)，我們切不可用“

 講師：喻國慶詳情

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