門(mén)店連鎖高管特訓(xùn)營(yíng)

《門(mén)店連鎖高管特訓(xùn)營(yíng)》課程教學(xué)大綱

課程名稱(chēng)：《門(mén)店連鎖高管特訓(xùn)營(yíng)》
課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)
教學(xué)時(shí)長(zhǎng)：N天
多店的運(yùn)營(yíng)中你是否遇到如下的困擾：
各種營(yíng)銷(xiāo)手段層出不窮對(duì)線(xiàn)下門(mén)店進(jìn)行沖擊
過(guò)去是“買(mǎi)的沒(méi)有賣(mài)的精”，現(xiàn)在是“賣(mài)的沒(méi)有買(mǎi)的精”
門(mén)店經(jīng)常是冷冷清清顧客少、留客難
社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)如何將流量導(dǎo)入門(mén)店實(shí)現(xiàn)020
客戶(hù)如何畫(huà)像如何分類(lèi)、如何滿(mǎn)足不同需求
門(mén)店如何借助熱點(diǎn)事件增加人氣
門(mén)店運(yùn)用的效率如何提高
。。。。。
《多店運(yùn)營(yíng)和精準(zhǔn)化管理》根據(jù)上述難題，設(shè)計(jì)課程，包括：
運(yùn)用新零售的手法替身門(mén)店的運(yùn)營(yíng)與管理
客戶(hù)進(jìn)行分層、分類(lèi)管理找出高端、高頻客戶(hù)
門(mén)店如何利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行客戶(hù)分析
線(xiàn)上線(xiàn)下組合的促銷(xiāo)方法
社區(qū)粉絲的運(yùn)營(yíng)吸引人氣
客戶(hù)體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)、新的導(dǎo)購(gòu)成交的方法
第一部分：珠寶產(chǎn)業(yè)的理解與運(yùn)營(yíng)
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)4P和4C的變化
2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的“風(fēng)神雅韻”
3、珠寶行業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)同質(zhì)化的問(wèn)題
4、珠寶行業(yè)產(chǎn)品定位與產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃的問(wèn)題
5、+互聯(lián)網(wǎng)為什么不見(jiàn)效
6、宜家+互聯(lián)網(wǎng)給我們的啟示
7、為什么珠寶行業(yè)50%的廣告費(fèi)都浪費(fèi)了。
8、品牌在+互聯(lián)網(wǎng)中的重要作用
10、珠寶行業(yè)形象代言人的問(wèn)題
11、珠寶行業(yè)如何打造高端品牌形象
12、珠寶行業(yè)如何利用自媒體進(jìn)行品牌塑造
13、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代易于傳播的事物
14、如何快速提升網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的水平
15、小鳥(niǎo)鉆石營(yíng)銷(xiāo)的啟示與局限
16、珠寶行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)如何創(chuàng)新
17、珠寶行業(yè)O2O如何操作
18、珠寶行業(yè)場(chǎng)景化的營(yíng)銷(xiāo)如何操作
第二部分：如何管理和操盤(pán)區(qū)域市場(chǎng)
一、區(qū)域運(yùn)營(yíng)的總體思路
1. 做好區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃與布局
2. 自己在市場(chǎng)的定位
3. 競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析
4. 客戶(hù)分需求分析
5. 市場(chǎng)分析的方法及工具
6. 銷(xiāo)量預(yù)測(cè)管理
7. 做好計(jì)劃和資源調(diào)配
二、提升經(jīng)營(yíng)思路
1. 注意資本在市場(chǎng)的作用
2. 互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)
3. 拓寬融資的渠道與方法
4. 整合資源的跨越發(fā)展
5. 平臺(tái)化與員工的自己我管理
6. 產(chǎn)品線(xiàn)的管理與利潤(rùn)增長(zhǎng)
7. 品牌打造與附加值
8. 樣本市場(chǎng)與區(qū)域擴(kuò)張
三、控制規(guī)模與發(fā)展速度
1. 管好公司的人、財(cái)、物
2. 建立必要的管理紅線(xiàn)
3. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與資金周轉(zhuǎn)率
4. 現(xiàn)金為王的意識(shí)
第三部分：運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
一 破解城市運(yùn)營(yíng)中心招人難的困局
1. 人才對(duì)于城市運(yùn)營(yíng)中心的重要性
2. 錯(cuò)誤的招人方法
? 突擊性招人
? 季節(jié)性找人
3. 怎么才能招來(lái)人
4. 如何招的合適的同路人
5. 城市運(yùn)營(yíng)中心團(tuán)隊(duì)急需的三種人
6. 招來(lái)的人如何發(fā)揮作用
7. 如何洽談薪酬
8. 留人的幾種方法
9. 90后00后員工怎么管
10. 家族化企業(yè)公司化治理
二、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的打造
1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)打造優(yōu)秀員工
2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)遇到的困惑
3. 什么是團(tuán)隊(duì)精神
4. 高效團(tuán)隊(duì)八種基本角色
5. 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的四大關(guān)建
6. 培養(yǎng)積極的觀(guān)念
7. 感恩的心態(tài)
8. 有一顆包容的心
9. 職業(yè)生涯規(guī)劃
第四部分：銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的溝通
一、溝通的概述
1. 管理溝通的九個(gè)要素
2. 管理溝通的八大特性
3. 管理溝通的有效空間距離
4. 管理溝通的身體語(yǔ)言忌諱
5. 有效管理溝通的10條基本原則
6. 傾聽(tīng)的五個(gè)層次
7. “說(shuō)”的技巧
8. 溝通積極的身體語(yǔ)言技巧
9. 如何與上級(jí)溝通
10. 如何與同事溝通
11. 與下屬溝通的九大原則
12. 溝通沖突處理
二、企業(yè)外部溝通
1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代客戶(hù)的變化
2. 什么是客戶(hù)滿(mǎn)意度
3. 客戶(hù)滿(mǎn)意度的體現(xiàn)
4. 如何建立信任感
5. 客戶(hù)溝通的8項(xiàng)內(nèi)容
6. 有效接打電話(huà)的好習(xí)慣
7. 如何向客戶(hù)問(wèn)問(wèn)題
8. 不同性格客戶(hù)的溝通技巧
第五部分：銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
1. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的原因
2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)遇到的困境
3. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中的責(zé)權(quán)利
4. 建立團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的文化
5. 樹(shù)立標(biāo)桿與淘汰機(jī)制
6. 個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益
7. 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的再造法則
8. 一切行動(dòng)聽(tīng)指揮
9. 優(yōu)秀團(tuán)員的心理素質(zhì)
10. 專(zhuān)業(yè)大練兵
11. 案例：三灣整編
12. 案例：華為的狼性團(tuán)隊(duì)
第六部分：新產(chǎn)品推廣策劃的方法
1. 產(chǎn)品策劃的分析
1) 客戶(hù)群體分析
2) 競(jìng)爭(zhēng)品牌分析
3) 目標(biāo)市場(chǎng)定位
4) 客戶(hù)群體定位
5) 促銷(xiāo)的產(chǎn)品策略
6) 促銷(xiāo)的價(jià)格策略
2. 產(chǎn)品推廣策劃的策劃
3. 產(chǎn)品推廣策劃的組織
4. 產(chǎn)品推廣策劃的計(jì)劃
5. 產(chǎn)品推廣策劃的預(yù)算
6. 產(chǎn)品推廣策劃的實(shí)施
7. 產(chǎn)品推廣策劃的管控
8. 產(chǎn)品推廣策劃的總結(jié)
9. 工具：SWOT分析
第七部分：管理者的綜合素養(yǎng)
一、角色定位
1. 業(yè)務(wù)高手到組織能手
2. 自我領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)之一：領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)建設(shè)
3. 自我領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)之二：領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維
4. 內(nèi)圣外王是領(lǐng)導(dǎo)力修煉的重要路徑
5. 管理者做事的：輕重緩急
6. 如何爭(zhēng)取和利用資源
7. 管理者手中核心的三張牌
8. 常用的管理輔助工具
? 決策樹(shù)
? 管理九方格
? 破窗效應(yīng)
? 鰱魚(yú)效應(yīng)
? 人效比與投入產(chǎn)出
? KPI考核
二、管理和領(lǐng)導(dǎo)的七大區(qū)別
1. 管理解決技術(shù)性難題，領(lǐng)導(dǎo)解決挑戰(zhàn)性難題
2. 管理強(qiáng)調(diào)方法，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)方向
3. 管理焦點(diǎn)偏向于事，領(lǐng)導(dǎo)焦點(diǎn)偏向于人
4. 管理激勵(lì)多是經(jīng)濟(jì)刺激，領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)多非經(jīng)濟(jì)手段
5. 管理強(qiáng)調(diào)控制和監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)釋放和信任
6. 管理讓員工順從標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)員工變革創(chuàng)新
7. 管理本質(zhì)上是職級(jí)關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)上是追隨關(guān)系
8. 領(lǐng)導(dǎo)力是吸引追隨者主動(dòng)追隨的能力
三、基于價(jià)值觀(guān)的領(lǐng)導(dǎo)力
1. 戰(zhàn)略方向一體化
2. 樹(shù)立主流價(jià)值觀(guān)
3. 大事大非決不讓步
4. 價(jià)值觀(guān)領(lǐng)導(dǎo)力
5. 如何”鑄魂”
6. 管理中容易忽視的人性管理
7. 思想溝通“不過(guò)夜原則”
8. 案例一：阿里巴巴價(jià)值觀(guān)
四、有效授權(quán)
1. 管理中權(quán)的概念：用權(quán)、授權(quán)、越權(quán)、收權(quán)
2. 職務(wù)代理人制度
3. 儲(chǔ)備干部制度
4. 有效授權(quán)
? 職責(zé)描述
? 工作分派
? 權(quán)力分解
? 時(shí)效
5. 哪些不可以授權(quán)
6. 工具：4D領(lǐng)導(dǎo)力模型
五、如何激勵(lì)下屬
1. 員工管理與激勵(lì)方式
2. 八招提升員工滿(mǎn)意度
3. 奶爸管理、師徒關(guān)系
4. 管理學(xué)中的“情感強(qiáng)度”
5. 激勵(lì)理論
? 激勵(lì)方法之一：認(rèn)可的力量
? 激勵(lì)方法之二：信任的力量
? 激勵(lì)方法之三：夢(mèng)想的力量
? 激勵(lì)方法之四：自信的力量
6. 要讓員工關(guān)心公司愿景，領(lǐng)導(dǎo)者就要關(guān)心員工夢(mèng)想
7. 為什么員工不思進(jìn)取?
8. 案例：“支、幫、促”中成長(zhǎng)
9. 工具：2017年諾貝爾得主查德.賽勒：稟賦效應(yīng)
10. 工具：DISC性格測(cè)評(píng)
11. 案例：阿里巴巴管理的“三板斧” 揪頭發(fā)/照鏡子/聞味道
六、員工的入職離職管理
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1. 組織建設(shè)與成長(zhǎng)的3+3模型
2. 考察人：德、能、勤、績(jī)
3. 人才的：選、育、用、留
4. 能力素質(zhì)模型
5. 招聘中常犯的錯(cuò)誤
6. 換人的時(shí)機(jī)
7. 離職管理的重要事項(xiàng)
8. 員工離職的10大原因
? 難易融入公司
? 看不到前景
? 學(xué)不到東西
? 薪酬待遇
? 部門(mén)內(nèi)耗
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8. 工具：面試的1問(wèn)20答
9. 案例：研祥人員招聘的“聞其味”
七、目標(biāo)管理
1. 目標(biāo)管理的PDCA
2. 目標(biāo)管理的基本流程
3. 制定什么樣的目標(biāo)
4. 制定目標(biāo)應(yīng)該考慮的問(wèn)題
5. 目標(biāo)分解的程序和步驟
6. 長(zhǎng)期目標(biāo)與階段性目標(biāo)
八、績(jī)效考核
1. 什么是績(jī)效考核
2. 績(jī)效考核的目的與意義
3. KPI與指標(biāo)提煉
4. 績(jī)效考核對(duì)話(huà)技巧

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