高效時間管理

  培訓講師：明志剛

講師背景：
明志剛老師簡介　他用生命在演講：　　他用生命的激情和力量去演講;　　他承諾把一生交給舞臺;　　他用自己的生命去捍衛(wèi)誓言;　　他的足跡，遍及全中國200多個城市;　　他的聲音，響徹機關、政府、院校、保險、企業(yè)等眾多團體;　　他的演講，高達20 詳細>>

明志剛
    課程咨詢電話：

高效時間管理詳細內容

高效時間管理

高效時間管理技術
被無數(shù)學員譽為“所聽過最實用的時間管理課程”！
長安汽車大學等機構將此課程采購為中層管理崗位認證必修課程！
學員反饋培訓后使用的技能點和工具最多的課程！
課程目標:
時間管理課程采用目前流行的第四代時間管理技術，從時間統(tǒng)籌安排、個人計劃管理
、提升工作效率的實戰(zhàn)技術等角度出發(fā)，直接給出日常生活和工作中的時間運用和管理
策略，讓工作價值效率倍增、讓生活更有規(guī)律，同時也對如何安排時間進行合理的規(guī)劃
。
課程時間：一天
課程大綱：
第一部分：認識時間和時間管理
案例分析：請假的理由
繁忙工作的原因分析
“悠閑的”工作狀態(tài)的危害分析
時間管理的錯誤觀念
小測試：每天獲得巨款的使用方法
忙碌的人需要時間管理嗎？
悠閑的人需要時間管理嗎？
小測試：時間運用的先后順序
實戰(zhàn)演練：時間大盜分析及處理
常見的時間管理大盜
自我測試：時間運用合理化水平測試
網(wǎng)絡時間黑洞與干擾時間黑洞分析
小測試：您是工作狂嗎？
時間管理的水準測試
時間的有形浪費和無形浪費分析

第二部分：工作中的時間管理技術
讓員工忙碌而充實的工作安排技術
如何做好計劃管理
有效計劃的五大要點
案例分析：他為何放棄了做計劃
每日工作計劃與每月工作計劃
案例分析：某明星的計劃管理
目標管理技術在時間管理中的運用
小組討論：不合理目標的修改
如何分清工作的主次
小組討論：重要與緊急事件的界定
時間管理的四個象限分析
時間管理的“4D法則”
小測試：工作狀態(tài)的迫切性分析
案例分析：如何安排工作的輕重緩急
如何進行任務分派
分派任務的三大原則
猴子管理法與時間管理
視頻案例：諸葛亮的時間管理
下級如何浪費上級的時間
案例分析：杜拉拉升職記
員工的“逆向管理”
拒絕為員工“背猴子”
避免下級浪費時間的四句話
學會拒絕無價值的時間浪費
有效拒絕的三大要素
實戰(zhàn)演練：拒絕他人的邀約
時間管理的80/20法則
思維導圖與工作重點分析

第三部分：第四代時間管理方法
案例分析：吳淡如的時間管理幸福學
時間管理的核心：工作與生活的平衡
如何確保完成重點工作的時間
如何見縫插針提升工作品質
如何主動掌控時間實現(xiàn)平衡
實戰(zhàn)演練：行事歷的編排

第四部分：時間管理的技巧與案例
針對工作崗位不飽和的員工的工作安排重點
ABC管理法
如何應對“拖延癥”
拖延癥的危害分析
視頻案例：拖延癥的根治方法
“碎片化”時間的運用技巧
時間使用慣性分析
如何合理使用內部黃金時間
如何協(xié)調外部黃金時間
“提早型”時間運用模式
如何避免工作被打斷
制定時間使用規(guī)則和期限
如何安排不被打擾的時間
時間管理的“衣柜整理法”
消除時間管理的干擾黑洞
提高工作效率的小竅門

第五部分：超越時間管理：精力管理
精力管理的宗旨和核心方法
精力循環(huán)分析
如何恢復身體能量
案例分析：張女士的身體能量分析
如何恢復情感能量
情感能量恢復的原則
思維能量恢復與時間管理原則
案例分析：正確的思維能力恢復
精神能量恢復的四大法則
精神能量恢復的常用原則

結訓分享：我們的選擇

 

明志剛老師的其它課程

中高層管理者的高效溝通針對學員對象：中高層級管理者培訓時間:一天課程目標:以熱播電影和電視劇的微小片段為素材針對企業(yè)在實際工作中溝通的各種場景及困惑，有針對性的進行溝通的心態(tài)、人際溝通的基本技術、針對上級、同事、下級的實用溝通策略進行深入剖析，傳遞最簡單有效的溝通技術。同時強調以結果為產出的溝通思想，進行不同類型員工進行領導和溝通的策略分析，使學員能夠獲得更

 講師：明志剛詳情

做有幸福感的好員工培訓背景分析:提升員工的幸福感，提升員工對工作的追求，讓員工降低心理壓力，提升在工作中的敬業(yè)度和責任感，用積極的心態(tài)面對工作。全體員工培訓大綱：什么是幸福？幸福度小測試幸福感的來源分析幸福能夠通過學習提升嗎？減少幸福感的因素之一：過多的欲望減少幸福感的因素之二：盲目的比較案例：編草帽的印第安老人減少幸福感的因素之三：過度追求完美案例：蘇格拉

 講師：明志剛詳情

營銷導向的市場調查課程大綱培訓目標：提升受訓學員對市場營銷的基本元素的認知，掌握從產品、價格、分銷、促銷等四個方面如何進行市場調查的方法和技巧，了解市場調查問卷的設計規(guī)則，在此基礎上設計調查表。培訓時間：半天（3小時）第一部分：了解營銷的基本元素案例分享：寶潔公司的產品線規(guī)劃營銷中的產品要素的規(guī)劃細則案例分享：環(huán)球影城的產品規(guī)劃案例分享：淘寶網(wǎng)的定價創(chuàng)新如何

 講師：明志剛詳情

細節(jié)決定成敗-----細節(jié)化管理的方法與策略“當今的中國社會決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；也不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行者”。面對盛行的浮躁之風，市場標準日漸提高、產品高度同質化、服務的標準化及人性化的現(xiàn)實，重視細節(jié)，實行細節(jié)化管理是一條很好的出路。而細節(jié)管理，最終體現(xiàn)在企業(yè)各個崗位非常細致的標準作業(yè)程序的推動和

 講師：明志剛詳情

優(yōu)秀員工的責任意識課程大綱培訓目標：提升受訓學員對責任意識進行清晰認知，重在強調作為職業(yè)化員工應該如何對工作負責任，并且通過做有責任意識的管理者來提升自我的能力，贏得更好的職業(yè)發(fā)展機遇。培訓時間：半天培訓大綱：第一部分：認知責任的意義責任意識的定義和價值案例分析：黃秋生的職業(yè)準則人物鑒賞：周星馳的成長之路責任意識與自我能力成長案例剖析：崗位股份制公司小組討論

 講師：明志剛詳情

職業(yè)化員工的四項修煉課程大綱培訓目標：提升受訓學員對職業(yè)化員工的角色進行清晰認知，重在強調作為職業(yè)化員工的主人翁精神和職業(yè)化態(tài)度的訓練，從、責任意識、團隊協(xié)作完成本職工作、樹立結果導向等方面進行講授，提升員工的職業(yè)化水準和職業(yè)化意識。培訓時間：一天培訓大綱：第一部分：團隊協(xié)作認識企業(yè)和團隊的價值案例分享：兔子和獅子的合作如何更好的與團隊成員配合工作實戰(zhàn)演練：

 講師：明志剛詳情

職業(yè)化員工的四項修煉課程大綱培訓目標：提升受訓學員對職業(yè)化員工的角色進行清晰認知，重在強調作為職業(yè)化員工的主人翁精神和職業(yè)化態(tài)度的訓練，從、責任意識、團隊協(xié)作完成本職工作、樹立結果導向等方面進行講授，提升員工的職業(yè)化水準和職業(yè)化意識。培訓時間：半天培訓費用：4000元（出具增值稅普通發(fā)票，印制資料）培訓大綱：第一部分：團隊協(xié)作認識企業(yè)和團隊的價值案例分享：兔

 講師：明志剛詳情

職業(yè)化主管的六項修煉課程大綱培訓目標：提升受訓學員對職業(yè)化主管的自我管理技能和團隊管理技能的訓練，重在強調作為職業(yè)化主管的工作價值認知及工作激情,以及職業(yè)化的工作態(tài)度,同時提升管理者對員工的激勵等方法和技能，從態(tài)度和技能兩方面提升管理績效。培訓時間：一天培訓大綱：第一部分：團隊協(xié)作認識企業(yè)和團隊的價值案例分享：兔子和獅子的合作如何更好的與團隊成員配合工作實戰(zhàn)

 講師：明志剛詳情

團隊建設與執(zhí)行力打造課程時間：一天授課模式：講授與情景演練相結合的模式針對學員對象：全體員工課程目標:首先讓學員知曉如何在團隊中進行有效協(xié)作，如何與同事相處，再從員工和領導兩個層面詮釋執(zhí)行力的定義和要素，建立執(zhí)行意識，提高團隊執(zhí)行力度，提升團隊的整體運營績效。課程大綱：第一部分：團隊建設認識企業(yè)和團隊的價值案例分享：兔子和獅子的合作如何更好的與團隊成員配合工

 講師：明志剛詳情

團隊意識與團隊精神（互動式課程）課程大綱課程目標：通過大量的互動演練，讓學員彼此熟悉、提升團隊的氛圍，體驗團隊溝通協(xié)作的重要，建立團隊協(xié)作觀念，并深刻領悟每個人在團隊中的角色定位，做好跨部門溝通，發(fā)揮團隊精神，打造高績效團隊。課程時間：一天（共7小時）授課模式：互動體驗式+講授式課程內容分布：講授時間3小時，團隊情景體驗課程4小時課程大綱：第一部分：培訓前破

 講師：明志剛詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有