《商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略管理》1天
《商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略管理》1天詳細內(nèi)容
《商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略管理》1天
《企業(yè)戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式創(chuàng)新》
萬新立老師 1天
【學習目的】：
在當今競爭激烈的市場中，中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新的競爭方式
而不是僅僅靠價格戰(zhàn)來拓展市場。但往往在由于企業(yè)缺少各類資源，尤其是人、資金和
渠道，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營的瓶頸，老板個人身心疲憊；
為解決當下很多企業(yè)的經(jīng)營困境，大幅度提升企業(yè)的利潤，通過本課程商業(yè)設(shè)計的剖析
及戰(zhàn)略規(guī)劃制定旨在讓企業(yè)走出單一價格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的困境，使企業(yè)輕松獲得高額且持
久的利潤，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而迅速提升企業(yè)效益
，達成公司的戰(zhàn)略目標。
【重要收獲】：
掌握商業(yè)模式及戰(zhàn)略設(shè)計的原則、思路，正確建立商業(yè)模式的內(nèi)容、步驟。用科學
的工具建立本企業(yè)的商業(yè)模式及戰(zhàn)略規(guī)劃；通過優(yōu)秀商業(yè)模式及戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)的解讀、
簡便實用的模式分析工具剖析及現(xiàn)場的訓(xùn)練，幫助您迅速掌握本企業(yè)商業(yè)模式及戰(zhàn)略規(guī)
劃精髓。
【適合對象】：
董事長、股東、總裁、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、運營總監(jiān)等高管
【培訓(xùn)方式】：
教授演講、互動分析、問題討論、工具應(yīng)用和實戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場訓(xùn)練相結(jié)合
【課程大綱】：
開篇:顛覆與重塑之反思
上篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理
一、戰(zhàn)略管理概述
1.1戰(zhàn)略管理再認識；
1.1.1什么不是戰(zhàn)略性成功？
1.1.2萬科戰(zhàn)略告訴我們什么？
1.1.3優(yōu)秀公司戰(zhàn)略總結(jié)；
2.2戰(zhàn)略定義及內(nèi)容；
2.2.1什么是戰(zhàn)略；
2.2.2戰(zhàn)略體系層次；
3.3戰(zhàn)略首要因素：定位
3.3.1產(chǎn)品定位；
3.3.1.1產(chǎn)品定位五步走；
3.3.1.2經(jīng)典案例之武漢佳禾時代服飾的產(chǎn)品之定位；
3.3.2品牌定位；
3.3.2.1品牌定位四步走；
3.3.2.2“兒童漆第一品牌米奇漆的崛起”之品牌重生；
3.3.3企業(yè)定位；
3.3.3.1企業(yè)定位三步走；
3.3.3.2五谷芳餐飲集團如何成為深圳餐飲名片之再定位；
4.4戰(zhàn)略的核心思想；
4.4.1企業(yè)角色三大轉(zhuǎn)變；
5.5戰(zhàn)略概述小結(jié)
下篇：商業(yè)模式創(chuàng)新
六、 企業(yè)轉(zhuǎn)型困境根源
1.1企業(yè)生存的終極法則測試
1.1.1即將被我們遺忘的品牌之反思；
1.2強者VS弱者生存邏輯剖析；
1.2.1當下弱勢企業(yè)突圍面臨核心四大問題；
1.3弱勢企業(yè)逆襲的關(guān)鍵原則；
七、商業(yè)模式的概念及要點解析
7.1什么是商業(yè)模式；
7.2商業(yè)模式所含的三大模式；
7.3商業(yè)模式核心思想是什么；
7.4成功商業(yè)模式兩大要素；
八、商業(yè)模式重構(gòu)——企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之道
一、 企業(yè)轉(zhuǎn)型困境根源
1.1企業(yè)生存的終極法則測試
1.1.1即將被我們遺忘的品牌之反思；
1.2強者VS弱者生存邏輯剖析；
1.2.1當下弱勢企業(yè)突圍面臨核心四大問題；
1.3弱勢企業(yè)逆襲的關(guān)鍵原則；
二、商業(yè)模式的概念及要點解析
2.1什么是商業(yè)模式；
2.2優(yōu)秀商業(yè)模式總結(jié)；
三、商業(yè)模式重構(gòu)——弱勢企業(yè)逆襲之道
3.1商業(yè)模式之產(chǎn)品重構(gòu)
3.1.1產(chǎn)品力的核心要素之賣點；
3.1.2有關(guān)產(chǎn)品的“三點”說明；
3.1.3成為賣點的三個標準；
3.1.4案例：“有間廚房塑造獨一無二價值賣點”
3.1.5賣點創(chuàng)新法則；
3.1.6案例研討：腦白金的目標客戶到底是誰？
3.2商業(yè)模式之渠道重構(gòu)
3.2.1渠道重塑的要點說明；
3.2.2案例:渠道整合價值典范——連通布友從50到5000個加盟商的裂變；
3.2.3渠道重塑創(chuàng)新法則；
3.2.4渠道重塑四大視角；
3.3商業(yè)模式之價值重構(gòu)
3.3.1價值重構(gòu)的要點說明；
3.3.2價值重構(gòu)經(jīng)典案例剖析：一號站商業(yè)帝國崛起之秘；
3.3.3價值重構(gòu)創(chuàng)新法則；
3.3.4價值重構(gòu)十大構(gòu)造要素；
3.3.5價值重構(gòu)經(jīng)典案例剖析：新圈地運動的典范——新疆康隆成就霸主奧秘；
四、商業(yè)模式重構(gòu)核心思想三大總結(jié)；
8.4企業(yè)未來掘金之路；
九、企業(yè)轉(zhuǎn)型增長之總結(jié)
萬新立老師的其它課程
如何成為優(yōu)秀的融資路演人（1天） 09.22
《如何成為出色的融資路演人》主講人：“資本化新五力”模型創(chuàng)始人——萬新立【學習背景】：在當今競爭激烈的市場中，廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須借助資本的力量來快速的搶占市場，讓自身做大做強。但往往由于廣大傳統(tǒng)企業(yè)對資本的知識的匱乏，造就企業(yè)擁抱資本的難度加大。為解決當下中小企業(yè)的對資本的渴望，本課程針對中小企業(yè)資本化實現(xiàn)路徑最重要的一步——商業(yè)計劃書及
講師：萬新立詳情
如何成為優(yōu)秀的融資路演人（半天） 09.22
《如何成為出色的融資路演人》主講人：“資本化新五力”模型創(chuàng)始人——萬新立【學習背景】：在當今競爭激烈的市場中，廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須借助資本的力量來快速的搶占市場，讓自身做大做強。但往往由于廣大傳統(tǒng)企業(yè)對資本的知識的匱乏，造就企業(yè)擁抱資本的難度加大。為解決當下中小企業(yè)的對資本的渴望，本課程針對中小企業(yè)資本化實現(xiàn)路徑最重要的一步——商業(yè)計劃書及
講師：萬新立詳情
《如何制定資本青睞的商業(yè)計劃書》主講人：“資本化新五力”模型創(chuàng)始人——萬新立【學習背景】：在當今競爭激烈的市場中，廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須借助資本的力量來快速的搶占市場，讓自身做大做強。但往往由于廣大傳統(tǒng)企業(yè)對資本的知識的匱乏，造就企業(yè)擁抱資本的難度加大。為解決當下中小企業(yè)的對資本的渴望，本課程針對中小企業(yè)資本化實現(xiàn)路徑最重要的一步——商業(yè)計劃
講師：萬新立詳情
塑造強大記憶點的品牌力標桿—2天 09.22
《塑造強大記憶點的品牌力標桿》主講人：萬新立【學習背景】：現(xiàn)階段企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)延伸到品牌與品牌之間的競爭，“產(chǎn)品不是推銷出去的，客戶是吸引而來的！”靠什么來吸引客戶？靠的就是在消費者頭腦中對你的印象——品牌！隨著各種資源成本日益增高，單純依靠價格戰(zhàn)來獲得市場的方法依然行不通，如何讓企業(yè)從價格戰(zhàn)走向價值戰(zhàn)？首先需要的是塑造本企業(yè)本產(chǎn)品的獨到的價值并迅
講師：萬新立詳情
連鎖型門店的降本增效與組織運營標準化(1-2天） 09.22
《連鎖型門店的降本增效與組織運營標準化》主講人：連鎖“標桿4T”模型創(chuàng)始人——萬新立【學習背景】：隨著到來的突發(fā)疫情，率先對整個連鎖型企業(yè)造成極大的沖擊不言而喻，也讓廣大連鎖門店措手不及，隨著疫情不斷持續(xù)的有效控制，對于廣大該類型企業(yè)來講如何應(yīng)對線下人流少，店面運營成本高的現(xiàn)象，生存乃至獲利是擺在每個連鎖店面負責人身上的重要責任！由于疫情期間消費者收入銳減，
講師：萬新立詳情
目標管理與組織機制建設(shè)（2天版本） 09.22
《目標管理與組織運營機制建設(shè)》學習目的：企業(yè)經(jīng)營的目標是獲取利潤，而管理的目標是效益最大化，但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差；為解決當下很多企業(yè)的組織機制建設(shè)，大幅度提升運營效率的問題，本課程設(shè)計旨在正確導(dǎo)引，使步步落實，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而三倍速的提升企業(yè)
講師：萬新立詳情
《企業(yè)管理與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》學習目的：企業(yè)管理的目標是提升效率，而企業(yè)數(shù)字化的目標是效率最大化，但往往在管理的過程中因為存在“人”的各種因素造成管理效率的難以快速改善，結(jié)果很多企業(yè)是“一抓就死，一放就亂”的管理困境；為解決當下很多企業(yè)的管理方面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地，大幅度提升工作效率的問題，本課程設(shè)計旨在正確導(dǎo)引，使步步落實，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落
講師：萬新立詳情
《企業(yè)家人文智慧與企業(yè)文化建設(shè)》學習目的：企業(yè)經(jīng)營的目標是獲取利潤，而管理的目標是效益最大化，但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差！原因何在？管理如果僅靠機制來約束人的行為，而缺失文化來引導(dǎo)員工思想的話，企業(yè)管理就只有機制行為的“管”而沒有文化引導(dǎo)的“理”了；但文化建設(shè)往往對很多企業(yè)家成為“口號”而缺
講師：萬新立詳情
企業(yè)逆勢營銷—1天 09.22
《中下企業(yè)逆勢營銷解碼》主講人：“逆勢營銷”模型創(chuàng)始人——萬新立【學習背景】：在當今疫情下的市場中，廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新性、突破性的競爭方式而不能僅僅靠單一手段來獲得市場。但往往由于企業(yè)行業(yè)競爭加劇，模式雷同，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營的瓶頸，自身增長乏力。為解決當下中小企業(yè)的經(jīng)營困境，大幅度提升企業(yè)的利潤。本課程針對中小企業(yè)營銷創(chuàng)
講師：萬新立詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194
