創(chuàng)新思維與內(nèi)部問題解決（1天版本）

《創(chuàng)新思維與內(nèi)部問題解決》
主講：

萬新立老師 ——

“中國式績效管理”創(chuàng)始人

標桿管理模式的資深顧問

企業(yè)核心競爭力建設(shè)教練

企業(yè)價值型商業(yè)模式創(chuàng)始人

多家企業(yè)戰(zhàn)略、人資顧問

瑞恩鉆飾集團原副總裁

簡介：萬老師擁有國營企業(yè)、民營企業(yè)等各類企業(yè)的10年以上企業(yè)管理經(jīng)驗，歷任
中糧集團企管部部長，北京某珠寶集團公司人事總監(jiān)、執(zhí)行副總等。萬老師有不同區(qū)域
、不同行業(yè)及不同職位的實際工作經(jīng)驗，有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗和工作，熟悉中國國有
企業(yè)和民營企業(yè)的管理模式，了解企業(yè)管理的實際問題，是典型的實戰(zhàn)派兼理論型講師
。

主講課程：

? 《商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理》
? 《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之商業(yè)模式創(chuàng)新》
? 《建立核心競爭力的標桿管理》
? 《目標管理與“中國式”績效考核》
? 《非人力資源管理的人力資源管理》
? 《打造卓越團隊落地八法》
? 《變革決定未來之管理創(chuàng)新》

學習目的：



企業(yè)經(jīng)營的目標是獲取利潤，而管理的目標是效益最大化，但往往在管理的過程中成本
的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差；



為解決當下很多企業(yè)的管理創(chuàng)新落地，大幅度提升工作效益的問題，本課程設(shè)計旨在正
確導引，使步步落實，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，
從而倍速的提升企業(yè)效益，達成公司的戰(zhàn)略目標。


重要收獲：掌握管理創(chuàng)新的原則、思路，正確建立創(chuàng)新方法，運用科學的工具達成落地
；通過管理各模塊的解讀、簡便實用的管理工具剖析及現(xiàn)場的訓練，幫助您企業(yè)迅速提
高企業(yè)管理效益。

適合對象：各階層管理人員及儲備干部

培訓方式：教授演講、互動分析、問題討論、工具應用和實戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場訓練相結(jié)
合


會議大綱：

一、創(chuàng)新的根本
1.1企業(yè)為何需要創(chuàng)新？
1.2創(chuàng)新的難點在哪里？
1.3管理創(chuàng)新給我們帶來什么？
1.3.1小米的崛起之大揭密；
1.3.2蘋果的獨特客戶價值；
1.3.3騰訊與阿里巴巴的跨界；
1.4管理創(chuàng)新需要做好“四化三件事”；
1.5管理創(chuàng)新核心點；
二、管理創(chuàng)新實踐應用之日常問題解決
2.1案例討論之：為何投標失敗了
2.2責任層級法之解析；
2.3責任管理對待問題之六查；
2.4責任管理對待問題之六不過；
2.5課堂作業(yè)：寫出本部門問題及解決方案；
三、管理創(chuàng)新實踐應用之目標管理落實
3.1目標管理流程創(chuàng)新五大要點
3.2目標管理流程圖詳細解析；
3.2.1職責標準之管理工具創(chuàng)新解析；
3.2.2能效評價之人才適配評估創(chuàng)新解析；
3.3目標管理流程之總結(jié)
四、管理創(chuàng)新之建立競爭優(yōu)勢
4.1建立競爭優(yōu)勢之法：客戶價值構(gòu)建法；
4.2精準定位目標客戶
4.2.1工具：目標客戶要素分析表
4.3尋找客戶價值“三點”
4.3.1工具：客戶價值曲線分析圖
4.4構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢的“三點”
五、管理創(chuàng)新之企業(yè)文化；
5.1文化創(chuàng)新三大要點；
5.2文化帶給企業(yè)價值；
5.3企業(yè)常見五大落后文化剖析；
5.4標桿管理型企業(yè)應建立的文化；
5.5案例解讀之如何建立留人文化；

會議風格：風格實戰(zhàn)、幽默、深入淺出，生動而富有激情，與學員互動性強，案例豐富
，貼合學員的實際情況，采用“大白菜語言”來講解深奧的管理知識，且擅長理念溝通、
心態(tài)剖析，情景掌控，使授課內(nèi)容深入淺出、風趣幽默，極具感染力與沖擊力。企業(yè)家
的評價是：可落地，可實施，拿回去就能用

? 本課程為一天


部分服務企業(yè)名單：


|為企業(yè)創(chuàng)新 |中國銀行海南分行、中國煙草、東方航空、中國石油管道公司、延長石油|
|培訓的部分 |股份有限公司、華北電力、蒙東電力、湖北郵政集團、四川交投集團、陜|
|客戶 |西建工集團、四川航空、桂林兩江國際機場集團、河南森海置業(yè)集團、北|
| |京瑞恩鉆石集團、山西大同花園大酒店、武安科力型鋼鑄造有限公司等知|
| |名企業(yè) |
|為企業(yè)做咨 |天津銀龍集團、、中國農(nóng)機院、中國海關(guān)出版社、大連機車廠、昆山日星|
|詢部分客戶 |株式會社、中國人壽、新東方教育集團、北大荒集團、大連機車廠、昆山|
| |日寫復印設(shè)備有限公司，昆山日星精密制造有限公司、北京金悅餐飲有限|
| |公司、鄭州夢舒雅褲業(yè)集團、北京天順長城液壓制造有限公司、鄭州海斯|
| |來福醫(yī)藥銷售有限公司、深圳信德緣珠寶公司、天津雙星門業(yè)、天津聚能|
| |高壓泵有限公司等多家知名企業(yè)。 |
|為企業(yè)做內(nèi) |天津銀龍集團、、中國農(nóng)機院、大連機車廠、昆山日星株式會社、中國人|
|訓的部分客 |壽、北大荒集團、大連機車廠、昆山日寫復印設(shè)備有限公司，昆山日星精|
|戶 |密制造有限公司、北京金悅餐飲有限公司、鄭州夢舒雅褲業(yè)集團、北京天|
| |順長城液壓制造有限公司、鄭州海斯來福醫(yī)藥銷售有限公司、深圳信德緣|
| |珠寶公司、天津雙星門業(yè)、天津聚能高壓泵等多家知名企業(yè)。 |


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