《新時期酒店賓客關(guān)系管理技巧》(1天)

  培訓講師:孫紅偉

講師背景:
高級酒店管理培訓師:孫紅偉【基本信息】孫紅偉:中國酒店管理委員會、1+8教練式行銷機構(gòu)簽約講師、贏家大講堂簽約培訓講師;國際注冊高級飯店業(yè)培訓師;央視網(wǎng)知識經(jīng)濟欄目客座講師;中華講師網(wǎng)特聘講師;酒店顧問式實戰(zhàn)培訓師。擅長課程:職業(yè)心態(tài)激勵、 詳細>>

孫紅偉
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《新時期酒店賓客關(guān)系管理技巧》(1天)詳細內(nèi)容

《新時期酒店賓客關(guān)系管理技巧》(1天)



《新時期酒店賓客關(guān)系管理技巧》

|【培訓課時】 |1天6課時 | |【培訓師】 |孫老師 |
|【培訓對象】 |酒店全體管理人員、公關(guān)人員、銷售人員 、前廳人員 |
|【培訓特點】 |融顧問式、教練式于一體;“講授+方法+工具+實務”結(jié)合: |
| |案例剖析+角色扮演+情景模擬+小組PK+答疑分享+音樂視頻+故事游戲+室|
| |內(nèi)拓展 |
|【五“非”優(yōu)勢 |系統(tǒng)專業(yè):十多年酒店經(jīng)營管理經(jīng)驗總結(jié)與積累,非行業(yè)外“空降兵”。 |
|】 |品質(zhì)高端:多年總裁班培訓經(jīng)驗,課程內(nèi)容前沿高端,非普通培訓層次 |
| |。 |
| |深層互動:課堂氛圍激情生動,互動緊繞課程主題內(nèi)容,非嘩眾取寵。 |
| |易懂易用:案例剖析,講解深入淺出,方法簡單實用,非業(yè)外案例方法 |
| |,好聽不實用。 |
| |效果承諾:解決實際問題為導向,結(jié)合現(xiàn)場訓練,配贈課程送轉(zhuǎn)化資料 |
| |,非一次性服務。 |
|【課程背景】: |
|在市場經(jīng)濟模式發(fā)生變化的環(huán)境下,酒店面臨著殘酷的市場競爭,企業(yè)運營成本、人力成|
|本越來越大,微利時代已經(jīng)來臨,此時對客關(guān)系建立與管理必須作為企業(yè)內(nèi)功修煉的主要|
|且必要方面。 |
|顧客消費心理日益成熟,同質(zhì)化產(chǎn)品日益豐富,市場的天平已經(jīng)向能持續(xù)不斷地為顧客提|
|供優(yōu)質(zhì)服務的企業(yè)傾斜,并在競爭中脫穎而出,打造一流的“顧客管理能力”就成為企業(yè)競|
|爭焦點。這已不僅是服務人員或企業(yè)的事;擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè),無不在戰(zhàn)略層面上|
|考慮和設計顧客管理體系。 |
|本課程則明確指出從顧客實際需求出發(fā),深入分析服務變革、流程創(chuàng)新、內(nèi)部服務體系等|
|問題,全方位透視酒店經(jīng)營過程中存在的關(guān)鍵環(huán)節(jié)要點,提出了切實可行的解決之道。 |
|【課程收益】: |
|快速提高新時期酒店服務意識,更新酒店服務與銷售觀念 |
|掌握新形勢下顧客消費習性的轉(zhuǎn)變 |
|掌握酒店顧客滿意度體系建設方法 |
|掌握酒店客訴處理體系建設方法 |
|掌握新時期顧客關(guān)系建立技巧 |
|掌握建立與維護良好的顧客關(guān)系,培養(yǎng)忠實顧客的方法 |
|掌握如何通過顧客管理來快速提升業(yè)績的方法技巧 |
|【課程大綱】: |
| |
|第一章 體驗經(jīng)濟時代酒店賓客關(guān)系的轉(zhuǎn)型 |
| |
|一、酒店顧客消費習性的4大轉(zhuǎn)變 |
|二、酒店對客關(guān)系面臨的3大挑戰(zhàn) |
|三、移動互聯(lián)網(wǎng)時代酒店顧客關(guān)系的趨勢 |
|*培訓方式: |
|1.見證分享顧客消費行為變化; |
|2.數(shù)據(jù)解析顧客消費轉(zhuǎn)變; |
|3.行業(yè)案例解析對客關(guān)系挑戰(zhàn); |
|4.頭腦風暴顧客關(guān)系管理的重要性 |
| |
|第二章 酒店忠實顧客滿意度體系建設 |
| |
|一、顧客多元化需求的服務設計 |
|(一)不同人群、類型、時日、流程的設計 |
|(二)個性化與超?;盏脑O計運用要訣 |
|1.亮點導入:關(guān)鍵人;關(guān)鍵時刻;取悅攻略;獨特體驗 |
|2.設計運用:放在心中,情感交流,體驗關(guān)懷 |
|二、顧客溝通價值延伸機制的建設 |
|(一)5類對客服務溝通話術(shù)設計 |
|日常用語;功能布局;產(chǎn)品塑造;異議處理;服務溝通 |
|(二)瞬間提升顧客感知的6大要訣 |
|三、給予顧客便利好處機制的建設 |
|(一)善待“特殊顧客”,成為日常朋友 |
|(二)獲得顧客更加依賴的方法—降低顧客成本 |
|如何節(jié)約顧客的時間成本、貨幣成本、心理成本 |
| |
|第三章 酒店客訴處理標準體系建設 |
|一、顧客投訴的9大類型 |
|二、顧客投訴處理的標準原則與方法 |
|三、顧客投訴處理的標準規(guī)定體系運用 |
| |
|第四章 酒店忠實顧客培養(yǎng)與管理 |
| |
|一、如何有效落實4大顧客管理機制 |
|顧客意見;顧客滿意度;服務問題;顧客獎勵 |
|二、散客、??汀F隊、會員顧客的管理方法 |
|顧客認知大會;會員顧客聯(lián)誼會 |
|三、顧客5大檔案建立與運用技巧 |
|四、顧客回訪與維護技巧 |
|1、“333”?黃金售后服務法則 |
|1)3次個性化服務,引起客人回頭 |
|2)3周樹立客人對你及企業(yè)的信心 |
|3)3月跟進服務擴大銷售,粘住顧客 |
|2、掌握讓??秃汀熬滞馊恕睘槟阈麄鞯姆椒? |
|1)??秃汀熬滞馊恕睉{什么幫你宣傳 |
|2)怎樣為你宣傳 |
|3、酒店銷售冠軍的四謝法運用 |
|【備注】: |
|本課綱內(nèi)容將在課堂現(xiàn)場根據(jù)學員反饋信息對本主題課件內(nèi)容作適當調(diào)整; |
|企業(yè)需按照《培訓物料清單》與“會場布置要求”提前做好充分準備工作; |
|企業(yè)、機構(gòu)未經(jīng)授權(quán)不得在課堂現(xiàn)場錄像和錄音。 |
|本課綱為孫老師版權(quán)內(nèi)容,抄襲、貼用、偽原創(chuàng)均屬侵權(quán)。 |


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