汽車經(jīng)銷商網(wǎng)銷與電銷技巧

  培訓(xùn)講師：馬誠駿

講師背景：
馬誠駿簡介清華管理學(xué)碩士中小型企業(yè)實戰(zhàn)講師華北電網(wǎng)特聘講師香港光華管理學(xué)院特聘講師美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證講師團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊機制設(shè)計專家聯(lián)合利華集團(tuán)經(jīng)營管理顧問華師盟核心講師馬誠駿老師認(rèn)為二十一世紀(jì)是極速發(fā)展的時代、是信息的時代、是管理的時代 詳細(xì)>>

馬誠駿
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汽車經(jīng)銷商網(wǎng)銷與電銷技巧詳細(xì)內(nèi)容

汽車經(jīng)銷商網(wǎng)銷與電銷技巧

汽車經(jīng)銷商發(fā)展現(xiàn)狀與互聯(lián)網(wǎng)未來布局
課程對象：區(qū)域經(jīng)理，總經(jīng)理、網(wǎng)電銷主管、網(wǎng)推手、DCC
主講老師：馬誠駿
課程時間：2天
授課模式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。
課程大綱：
第一章節(jié)：當(dāng)下汽車經(jīng)銷商面臨的現(xiàn)狀分析
經(jīng)銷商管理運營的發(fā)展解析
微利化時代的精細(xì)化管理已經(jīng)到來，精細(xì)化管理給企業(yè)帶來的優(yōu)點分享。
精細(xì)化管理中，流程與制度起著重要的作用。
徹底改變?nèi)酥蔚墓芾砝砟睿彩墙杂袠?biāo)準(zhǔn)，按章行事，力求統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化。
第二章節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對經(jīng)銷商的影響與網(wǎng)電銷模式搭建
什么是020模式，電子商務(wù)帶來的影響
未來的發(fā)展趨勢分析
開展020的優(yōu)勢有哪些
未來汽車行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈會如何發(fā)展
汽車店電商平臺的布局（綜合類、垂直類、廠商類、經(jīng)銷商類）
人網(wǎng)互聯(lián)互通系統(tǒng)的搭建（訂閱號、服務(wù)號、官微、微博、QQ）
信息化平臺的維護(hù)與搭建
網(wǎng)絡(luò)軟文編寫與宣傳技巧
第三章節(jié)：網(wǎng)電銷的團(tuán)隊建設(shè)與管理
汽車網(wǎng)電銷的組織構(gòu)架搭建模式分析
汽車網(wǎng)電銷崗位的工作職責(zé)和工作流程分析
汽車網(wǎng)電銷的團(tuán)隊建設(shè)（選、育、用、留四個團(tuán)隊建設(shè)維度）
粉絲管理與線索的轉(zhuǎn)換與成交構(gòu)架分析與職責(zé)分析
第四章節(jié)：網(wǎng)電銷線索轉(zhuǎn)化管理與邀約技巧分析
網(wǎng)電銷部門人員的目標(biāo)設(shè)定與分解
網(wǎng)電銷部門的績效客戶設(shè)定
網(wǎng)電銷部門數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的kpi分析，對業(yè)務(wù)的影響
網(wǎng)電銷的線索分類與大數(shù)據(jù)分析，了解數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)（留檔率、轉(zhuǎn)化率等）。
電銷專員的呼入、呼出技巧分析
邀約話術(shù)的十六種情景與話術(shù)分析
邀約話術(shù)情景模擬分析（沒時間、在外地、沒考慮好、資金不到位等）
第五章節(jié)：網(wǎng)電銷與店頭活動的有效結(jié)合
1、競品活動調(diào)研與公示制度
2、貼身肉搏的客戶爭奪戰(zhàn)分析
3、目標(biāo)市場分析與策略調(diào)整
4、競品的話術(shù)提煉與銷售顧問的能力提升
5、建設(shè)合理的市場活動策劃流程
十全十美的市場活動分析（案例推進(jìn)）
市場活動的案例分享（獨孤九式）
市場活動的評估與投入
案例分享：情人節(jié)/勞動節(jié)的店頭活動。
上門拜訪、定、巡展、品鑒會、試乘試駕、售后回訪活動的標(biāo)準(zhǔn)流程與操作細(xì)節(jié)講解。
店頭活動的標(biāo)準(zhǔn)文稿撰寫與銷售顧問的培訓(xùn)（案例、提供相應(yīng)的工具）
店頭活動的評估與績效考核（沒有追蹤就沒有效果）
圈層營銷與異業(yè)聯(lián)合營銷方法的介紹與實施。

 

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