《VSM-精益價(jià)值流圖分析&優(yōu)化》2-3天

《VSM-精益價(jià)值流圖分析與優(yōu)化》
——基于工廠價(jià)值流的分析與改進(jìn)的模擬演練
背景綜述
精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍。 與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是“聚集正能量、杜絕負(fù)能量”。
價(jià)值流就是將生產(chǎn)過(guò)程中的投入因素人、機(jī)、料進(jìn)行整合，并深入了解其中的價(jià)值所在，分清其中的正能量與負(fù)能量，盡一切可能讓有價(jià)值的工作多做，標(biāo)準(zhǔn)高效地做；讓一切沒(méi)有價(jià)值的工作不做或盡可能地少做。
作為精益生產(chǎn)的起步之法，價(jià)值流分析將是一切工作的開(kāi)端，什么是價(jià)值？什么是價(jià)值流？如何解讀價(jià)值流圖？都將是本課程的精華所在。通過(guò)本次培訓(xùn)將使學(xué)員具有價(jià)值判斷能力，提升企業(yè)管理水平，協(xié)助完善精益生產(chǎn)系統(tǒng)，為企業(yè)永續(xù)高效經(jīng)營(yíng)積累更多硬實(shí)力和軟實(shí)力。
課程收益
識(shí)別工廠的各種浪費(fèi)以及產(chǎn)生浪費(fèi)的成因
掌握價(jià)值流程圖的繪制方法和步驟
掌握價(jià)值流之流線化、安定化、平衡化和適時(shí)化
掌握價(jià)值流的改善工具并活用于現(xiàn)場(chǎng)改善中
提高學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善的業(yè)績(jī)能力
縮短企業(yè)制造周期
提高企業(yè)物資周轉(zhuǎn)頻率
加快企業(yè)資金流動(dòng)效率
減少企業(yè)庫(kù)存量和加快車(chē)間在線物流速度
提高企業(yè)人均效率和產(chǎn)出
建立柔性生產(chǎn)模式
提高企業(yè)響應(yīng)客戶的速度
課程特點(diǎn)
培訓(xùn)方式生動(dòng)有趣：
采用分組討論、講師講授、案例研討、行動(dòng)計(jì)劃、情境模擬等多樣化的方式綜合實(shí)施，引導(dǎo)學(xué)員對(duì)精益生產(chǎn)管理方法進(jìn)行思考和掌握。
培訓(xùn)成效現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化：
結(jié)合企業(yè)調(diào)研問(wèn)題診斷，為需要加強(qiáng)企業(yè)管理能力給出實(shí)用解決措施，有效支持企業(yè)快速發(fā)展和綜合績(jī)效的快速實(shí)現(xiàn)，并幫助企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果。
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)類(lèi)型：離散型制造企業(yè)、小量多批的訂單結(jié)構(gòu)
學(xué)員對(duì)象：制造業(yè)企業(yè)總/副總經(jīng)理、生產(chǎn)/供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)系統(tǒng)各部門(mén)經(jīng)理/主管，企業(yè)供應(yīng)商等
本課程尤其適合制造企業(yè)以團(tuán)隊(duì)形式集體參與、共同研討本企業(yè)的生產(chǎn)浪費(fèi)、JIT、庫(kù)存、資金周轉(zhuǎn)率、縮短生產(chǎn)周期等相關(guān)課題，效果極佳。
培訓(xùn)時(shí)數(shù)
2天
培訓(xùn)大綱
《VSM-精益價(jià)值流圖分析與優(yōu)化》
破冰：學(xué)習(xí)價(jià)值流的意義
第一講：關(guān)于精益何謂精益
精益的作用
精益起源
精益管理的理念
中國(guó)傳統(tǒng)文化與精益思想
關(guān)于精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)
精益原則－盡善盡美
第二講：價(jià)值流程圖的作用
什么是價(jià)值流
什么是價(jià)值流程圖
案例：一只’可樂(lè)罐”的價(jià)值流
案例：產(chǎn)品生產(chǎn)價(jià)值分析
車(chē)間價(jià)值流程圖介紹
案例：改進(jìn)價(jià)值流及生產(chǎn)流程
價(jià)值流的范圍
繪制價(jià)值流
每一個(gè)價(jià)值流都需要一位有能力的經(jīng)理
價(jià)值流程圖繪制的八個(gè)步驟
價(jià)值流程圖的用處
價(jià)值流程圖追求的是什么
精益商業(yè)系統(tǒng)改進(jìn)流程的步驟
第三講：繪制價(jià)值流程圖的流程
學(xué)員演練：
繪制價(jià)值流分析圖所需工具
車(chē)間價(jià)值流程圖
價(jià)值流程圖標(biāo)準(zhǔn)圖標(biāo)
價(jià)值流繪制的定義
價(jià)值流圖例
與超市拉動(dòng)系統(tǒng)有關(guān)的VSM圖標(biāo)
價(jià)值流程圖圖標(biāo)之一：工作流
價(jià)值流程圖要素之二：物料流
價(jià)值流程圖要素之三：信息流
價(jià)值流程圖要素之四：分析與計(jì)算
專用名詞說(shuō)明
工序和時(shí)間的定義
為什么要圖析價(jià)值流現(xiàn)在狀態(tài)的繪制的步驟
價(jià)值流的制作步驟
第四講：繪制當(dāng)前狀態(tài)圖學(xué)員演練：
基于工作現(xiàn)場(chǎng)的價(jià)值流繪制練習(xí)
繪制當(dāng)前狀態(tài)圖
第五講：精益價(jià)值流分析與優(yōu)化學(xué)員演練：
精益價(jià)值流概念
圍繞著價(jià)值流重建組織
根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)
在有條件的地方發(fā)展單件流
降低換件時(shí)間和小批量運(yùn)行
運(yùn)用庫(kù)存超市拉動(dòng)系統(tǒng)來(lái)控制不存在單件流的生產(chǎn)
發(fā)送生產(chǎn)計(jì)劃給價(jià)值流中的一個(gè)唯一流程
在定拍工序中平衡生產(chǎn)量
在定拍工序中平衡不同產(chǎn)品的生產(chǎn)
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI’s)
持續(xù)改進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)力
第六講：繪制未來(lái)狀態(tài)圖學(xué)員演練：
關(guān)于未來(lái)狀態(tài)圖的問(wèn)題
什么是生產(chǎn)節(jié)拍?
價(jià)值流應(yīng)該建立一個(gè)成品庫(kù)存超市還是直接交付運(yùn)輸?
在哪里可以實(shí)施單件流?
什么是定拍工序?
在斷開(kāi)的工序之間需要采用什么樣的庫(kù)存超市拉動(dòng)系統(tǒng)?
在定拍工序，如何制定生產(chǎn)計(jì)劃和取貨計(jì)劃以平衡不同產(chǎn)品的生產(chǎn)?
哪些精益項(xiàng)目和精益商業(yè)系統(tǒng)工具可以在未來(lái)狀態(tài)中應(yīng)用?
什么是精益改進(jìn)項(xiàng)目中的首要步驟?
繪圖技巧——未來(lái)狀態(tài)圖
第七講：實(shí)施未來(lái)狀態(tài)價(jià)值流程圖
學(xué)員演練：
設(shè)計(jì)未來(lái)狀態(tài) - 設(shè)想
繪制未來(lái)狀態(tài)步驟
步驟 1:驗(yàn)證客戶的需求
步驟 2:繪制將來(lái)狀態(tài)的過(guò)程流
步驟 3:繪制將來(lái)狀態(tài)的物料流
步驟 4:繪制將來(lái)狀態(tài)的信息流
步驟 5:計(jì)算產(chǎn)品總生產(chǎn)周期TPCT
步驟 6:具體的行動(dòng)計(jì)劃
步驟 7:規(guī)劃實(shí)施概要
繪制未來(lái)價(jià)值流圖
我們?cè)鯓硬拍軐?shí)現(xiàn)未來(lái)狀態(tài)
透過(guò)價(jià)值流的分析，制訂改善步驟
實(shí)現(xiàn)未來(lái)價(jià)值流圖
價(jià)值流圖總結(jié)與回顧
課后作業(yè)：根據(jù)演練成果及步驟，繪制本公司或本部門(mén)的價(jià)值流程圖，由人力資源部監(jiān)督

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