《王者高爾夫-向下管理》-3天

  培訓講師：晉紀書

講師背景：
晉紀書老師簡介TPT項目式培訓師培養(yǎng)版權(quán)課程研發(fā)人河南培訓師協(xié)會會長、首席講師廣州睿到集團創(chuàng)始合伙人、首席講師賦能型管理者國家版權(quán)課程所有人ACI美國認證協(xié)會注冊國際職業(yè)培訓師導師曾任：鄭州某高等院校|系教學主任曾任：普羅旺斯番茄制品（天津 詳細>>

晉紀書
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《王者高爾夫-向下管理》-3天詳細內(nèi)容

《王者高爾夫-向下管理》-3天


K-Golf王者高爾夫— 向下管理

一、課程特色
情境模擬+案例分析+角色扮演+分組辯論+專業(yè)測試+能力評估
二、培訓方式
分組競爭+案例分析+情景模擬+角色扮演+測試評估+頭腦風暴+游戲活動+辯論P
K
三、培訓對象
主管、部門經(jīng)理中層管理者
四、培訓目標
提高管理下屬的能力
1. 明確管理者的角色定位
2. 認識自己的管理及領(lǐng)導風格
3. 演練和操作基本的管理技能
4. 提升激勵、溝通、決策、執(zhí)行等實際技能
5. 強化團隊合作意識，激發(fā)合作共贏思想
6. 提高個人管理能力和組織績
五、培訓大綱
第一部分：管理者的角色認知
１、正確對待管理者的角色
２、管理者的5大基本職責
３、管理者常犯的八個錯誤
４、管理者成長的四個階段
第二部分：管理者的管理技能和領(lǐng)導力
１、管理和領(lǐng)導的區(qū)別與聯(lián)系
２、領(lǐng)導力九宮圖
３、領(lǐng)導者的四種風格
４、DISC領(lǐng)導力測試
第三部分：王者高爾夫向下管理背景介紹
１、DISC四種領(lǐng)導風格描述
２、情境領(lǐng)導力類型
３、情境領(lǐng)導力公式
４、王者高爾夫角色介紹
５、王者高爾夫規(guī)則說明
６、高爾夫班組建設






第四部分：王者高爾夫—向下管理教練實操
第一洞：如何向下屬傳達任務？
第二洞：如何進行任務和資源分析？
第三洞：如何指導下屬制定行動計劃？
第四洞：如何正確處理下屬的“合理沖撞”？
第五洞：如何提升下屬的能力？
第六洞：如何輔導下屬提高技能？
第七洞：如何正確的處理員工關(guān)系？
第八洞：如何處理下屬的晉升要求？
第九洞：如何激發(fā)團隊士氣？
第十洞：如何處理下屬的“特殊”要求？
第十一洞：如何合理的安排培訓工作？
第十二洞：如何處理下屬之間的沖突
第十三洞：如何科學的授權(quán)？
第十四洞：如何有效的激勵下屬？
第十五洞：如何有效推行公司的制度？
第十六洞：如何正確處理員工的離職問題？
第十七洞：如何評選優(yōu)秀員工？
第十八洞：如何組織總結(jié)表彰活動？
第五部分：系統(tǒng)回顧、總結(jié)、提升


 

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