《實戰(zhàn)型企業(yè)風險管理設計和實務》

手握利器，管住風險
《實戰(zhàn)型企業(yè)風險管理設計和實務》
主講：付軍勝
【課程背景】
改革開放四十年，我國經濟取得了長足的進步，大量中國企業(yè)走向世界，開始與發(fā)達國家的企業(yè)正面競爭。當前，經濟形勢錯綜復雜，中美貿易戰(zhàn)，去杠桿背景下，幾乎所有企業(yè)都對風險管理提出了更加嚴謹?shù)囊?。企業(yè)規(guī)模越大，風險管理越重要，風險管理之道在于深刻理解企業(yè)盈利和風險之間的平衡，理解風險敞口和對沖策略的均衡之道。面對來自世界的競爭，風險管理還要順應時代發(fā)展，充分理解風險管理的世界規(guī)則，才能最大化地發(fā)揮風險管理的作用，使其成為企業(yè)戰(zhàn)略落地和經營目標實現(xiàn)的最有力的工具。
風險管理的本質是在盈利和風險之間找到平衡點，絕不是為風險管理而管理，不考慮企業(yè)的經營情況，凡是不能促進有效銷售和增進提升利潤的風險管理都是徒勞！只有促進有效銷售和利潤增長的風險管理才是我們追求的目標。風險管理就是讓企業(yè)每一個人都知道風險從哪里來，如何有效控制風險的同時保證盈利不受影響！風險管理的過程就是真實地回答一個組織是如何在市場經濟的大潮中乘風破浪的航行，風險管理的使命就是幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地并實現(xiàn)組織的經營目標。
【課程收益】
幫助公司高管、銷售、業(yè)務骨干提高風險意識和風險管理能力
全面認識與風險管理的理論知識和框架結構
掌握企業(yè)風險管理體系整體運作思路與管理框架
掌握風險管理體系建立的關鍵原理、運作流程和實際落地的操作步驟
系統(tǒng)掌握企業(yè)風險管理績效考核指標體系的方法、工具及實操步驟
系統(tǒng)掌握構建風險管理藍圖的方法，為戰(zhàn)略落地執(zhí)行提供保障
風險管理復盤：借助復盤工具進行動態(tài)管理
執(zhí)行分析：通過風險審計和經營會檢驗風險管理的時效性
掌握定性、定量評估風險管理體系有效性的工具與方法
設計保障業(yè)績增長的風險管理機制
【課程特色】
實戰(zhàn)型強，學完即可運用到實際工作中
案例豐富，角度不同，多維度理解風險管理的意義，互動形式活潑多樣，學員參與度和積極性高，學習效果好
返聘率高，理論研究深厚，引導式授課，責任心強、配合度高
付軍勝老師結合 20 年企業(yè)運營管理的實戰(zhàn)經驗，就如何建立“以戰(zhàn)略為導向、以風險管理為保障、以實現(xiàn)業(yè)績目標為目的”的實戰(zhàn)型風險管理體系，和大家共同分享精彩獨到的實操技巧和高效方法！課程內容緊扣業(yè)務特點，具有完整的框架設計和實戰(zhàn)指導，是目前國內風險管理領域最領先的課程，實戰(zhàn)、實操、實效！
【課程優(yōu)勢】
此課程經過二十余年的檢驗，付軍勝老師曾經任職世界五百強企業(yè)高管，并且在世界排名第一的風險管理咨詢機構任副總裁并兼任咨詢總監(jiān)，有豐富的實戰(zhàn)經驗和咨詢經驗，并曾擔任眾多大型企業(yè)風險咨詢顧問，獲得多家企業(yè)獲得高度的評價與認可。它不僅僅是一門培訓課程，更是一套完整的企業(yè)風險管理的框架設計和執(zhí)行的系統(tǒng)的解決方案。?
就如何建立“以戰(zhàn)略為導向、以風險管理為保障、以實現(xiàn)業(yè)績目標為目的”以實現(xiàn)業(yè)績目標為著眼點，引導部門協(xié)同和員工行為的風險管理體系，課程內容緊扣時代、業(yè)務特點，會給大家?guī)矶恳恍碌母惺埽悄壳皣鴥茸铑I先的風險管理課程！?
此課程解決目前企業(yè)風險管理三大核心問題：怎樣理解風險；如何管理風險；如何用好風險！
【課程對象】各高級、管理人員，中層管理人員，基層工作骨干員工
【課程時間】1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
導言
問題一、風險管理的是什么？為什么要重視風險管理？
問題二、風險管理從內部開始還是從外部開始？為什么？
1.企業(yè)的本質是什么
2.為什么要重視風險管理
3.判斷風險管理的有效的標準是什么
第一章 風險及風險管理的原理
一、風險的定義和本質
風險到底是什么？我們應該怎樣看待風險，風險的本質是什么？
二、風險的類型
主要講解內容：宏觀經濟風險、戰(zhàn)略風險、行業(yè)風險、市場風險及表現(xiàn)形式
1、宏觀經濟風險
主要講解內容：宏觀經濟風險的內涵及構成
【案例1】當前經濟背景及中美貿易戰(zhàn)
梳理宏觀經濟風險的脈絡，解讀國家宏觀政策；
如何理解中美貿易戰(zhàn)？
宏觀經濟風險是如何傳導的，對企業(yè)影響是什么？
2、戰(zhàn)略管理風險
主要講解內容：戰(zhàn)略管理的本質和戰(zhàn)略管理風險的主要內容
【案例2】華泰汽車的戰(zhàn)略管理風險案例
如何管理企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施的邏輯過程
華泰汽車的發(fā)展過程及出現(xiàn)的問題剖析
戰(zhàn)略管理是如何產生風險的，怎樣發(fā)現(xiàn)，怎樣避免？
3、行業(yè)風險
主要講解內容：行業(yè)風險的內涵以及影響
【案例3】蘋果手機改變的生態(tài)以及特斯拉的崛起
蘋果手機是如何引起行業(yè)巨變的？
行業(yè)風險怎樣進行預測和管理
特斯拉帶來的汽車行業(yè)變革
4、市場風險
主要講解內容：市場風險的表現(xiàn)形態(tài)和影響
【案例4】汽車市場的波動及汽車金融市場
中國汽車市場二十年
汽車金融是汽車行業(yè)的助推劑嗎
汽車市場風險都有哪些？
三、風險管理是什么？
主要講解內容：風險管理的基本概念和邏輯
【案例5】聯(lián)想集團的風險管理
聯(lián)想集團是如何建立風險管理體系的
制造業(yè)的產業(yè)鏈條風險
聯(lián)想集團的風險管理都包括哪些內容？
2、風險管理的基本過程
主要講解內容：風險管理過程的邏輯圖示
【案例6】華為的風險管理邏輯
華為怎樣管理行業(yè)和市場風險
企業(yè)文化也許是華為最重要的風險管理措施
思考：
1、你怎么看待風險？你認為風險是什么？
2、你遇到的風險案例是什么？你怎樣處理的？
第二章 風險管理的框架設計
一、風險管理的基本目標
1、怎樣確定風險管理的目標？
2、風險管理目標結構
【案例7】本田商事的風險管理目標設計
本田商事介紹
綜合商社的風險管理目標
二、風險管理的責任主體
1、責任主體：董事會和高管層
【案例8】王石為什么出走
萬科的股東結構及董事會構成
萬科是怎樣處理風險事件的
三、風險管理的原則
1、強支撐 2、短流程 3、高授權 4、大監(jiān)督
【案例9】金風科技的風險管理
內部支撐環(huán)境都包括什么？
高效的管理依靠什么
金風科技的大監(jiān)督體系怎樣實施
四、風險管理的三條主線
1、治理結構 2、會計與財務 3、業(yè)務管理控制
【案例10】中聯(lián)重科的風險管理邏輯
中聯(lián)重科的治理結構
重工行業(yè)信用風險
中聯(lián)重科怎樣進行風險管理
五、風險管理的保障措施
1、內部支撐環(huán)境 2、內部控制程序 3、內部溝通順暢 4、內部監(jiān)督
【案例11】奧升德公司的風險保障措施
美國奧升德公司最重視什么？
針對風險問題如何快速有效溝通
美國公司怎樣進行內部監(jiān)督
思考：
1、風險管理架構的基本內容都有哪些？
2、怎樣在企業(yè)建立風險管理體系
3、如果您是風險管理的工作者，你怎樣看待風險管理架構
第三章 風險管理政策及制度
一、政策制定偏好
主要講解內容：什么是風險偏好，風險偏好如何影響企業(yè)決策和經營？
【案例12】中國船舶成套物流公司的風險偏好
大宗交易的風險偏好
中國船舶的是怎樣決定風險偏好的？
二、風險制度規(guī)劃
主要講解內容：風險管理制度的基本框架和內容
【案例13】江西銅業(yè)的風險制度規(guī)劃
江西銅業(yè)的風險管理制度規(guī)劃重點
有效的風險制度規(guī)劃應該是什么
三、風險管理過程制度
主要講解內容：過程管理的重要性，過程管理制度的概覽
【案例14】廣業(yè)集團的過程管理
什么是過程管理？
過程管理的邏輯鏈條是怎樣展開的
思考：
1、風險管理偏好怎樣管理？如果你遇到的領導喜歡冒險，還曾經成功過，對于這樣的領導，您怎樣對他進行風險偏好管理？
2、風險管理制度都應該包括哪些內容，您覺得最不應該缺少的是哪方面的制度？
第四章 風險管理技術
一、風險識別
主要講解內容：怎樣識別風險，有哪些風險信號引起注意？
【案例15】三一重工的風險管理
一線員工最關注哪些風險信號？
風險識別的基本技能
二、風險評估
主要講解內容：風險評估的方法，怎樣建立起評估模型
【案例16】農業(yè)銀行的定性，定量風險評估模型
風險評估應該從哪些角度看問題
風險評估模型的搭建
三、風險監(jiān)測
主要講解內容：風險監(jiān)測的主要內容，以及方法，動態(tài)風險監(jiān)測法
【案例17】強生醫(yī)藥的風險監(jiān)測
為什么要進行動態(tài)風險監(jiān)測？
都監(jiān)測什么內容？
四、風險事件庫
主要講解內容：什么是風險事件庫，結構構成
【案例18】黑龍江新產業(yè)開發(fā)集團的風險事件庫
進入風險事件庫的都會發(fā)生風險嗎？
風險事件庫的樣本和結構
五、風險應急預案
主要講解內容：風險緊急預案包含哪些內容
【案例19】中石油的風險緊急預案措施
風險緊急預案怎樣發(fā)生作用？
風險緊急預案應該包括什么內容？
思考：
1、風險管理的專業(yè)技術，您掌握了嗎？
2、您會搭建評估模型嗎？您進行過持續(xù)的風險監(jiān)控嗎，如果有，請你舉例說明。
3、您怎樣搭建風險應急預案？
第五章 風險管理績效考核
一、審計和自我評估
主要講解內容：風險審計的主要內容，自我評估的方法和作用
【案例20】萬源工業(yè)的自我評估
風險審計怎樣開展？
萬源工業(yè)的自我評估針極其問題
二、風險管理績效考核體系設計
主要講解內容：風險績效考核體系的設計步驟
【案例21】北京某上市公司企業(yè)風險管理績效考核體系建立操作步驟
第一步：明確公司經營目標
第二步：經營目標的分解
第三步：提煉部門風險 KPI 并編制各部門的風險事件庫
第四步：篩選風險 KPI 指標
第五步：KPI 指標的考核標準
第六步：編制風險績效指標詞典及案例展示
第七步：編制年度/季度/月度考核表
三、風險管理考核指標體系
主要講解內容：風險管理指標體系及其設計思路
【案例22】某公司的風險管理指標體系設計
不同業(yè)務板塊怎樣分類設計風險指標？
定性指標有用嗎？
指標之間應該具有怎樣的關系
四、風險管理報告
如何撰寫一份對股東有交代，對董事會有決策作用，對高管層有具體幫助的風險管理報告！
【案例23】上市公司風險及內控報告
風險報告的基本框架
風險報告的必須揭示的內容
完整的風險報告樣本
思考：
1、績效考核會影響風險管理獨立性和專業(yè)性嗎？
2、績效考核指標中，風險因素應該如何體現(xiàn)出來？
3、您會撰寫風險報告嗎？

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