《企業(yè)合規(guī)管理》

  培訓(xùn)講師:付軍勝

講師背景:
付軍勝老師——企業(yè)財(cái)務(wù)合規(guī)管理(Risk-Model)模型創(chuàng)始人曾任聯(lián)想控股子公司拜博醫(yī)療集團(tuán)副總裁曾任益博睿(行業(yè)全球排名第一)中國區(qū)副總裁兼咨詢總監(jiān)北大縱橫管理咨詢集團(tuán)高級合伙人金融行業(yè)中心總經(jīng)理、投資研究院院長中國人民銀行征信中心外聘 詳細(xì)>>

付軍勝
    課程咨詢電話:

《企業(yè)合規(guī)管理》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)合規(guī)管理》

合規(guī)經(jīng)營,基業(yè)長青
《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》解讀及應(yīng)用
主講:付軍勝
【課程背景】
進(jìn)在2017年5月23日,習(xí)近平總書記主持召開中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第三十五次會議,此次會議討論了中國企業(yè)面臨合規(guī)挑戰(zhàn)的新問題。會議指出:“規(guī)范企業(yè)海外經(jīng)營行為,要圍繞體制機(jī)制建設(shè),突出問題導(dǎo)向,落實(shí)企業(yè)責(zé)任,嚴(yán)格依法執(zhí)紀(jì),補(bǔ)足制度短板,加強(qiáng)企業(yè)海外經(jīng)營行為合規(guī)制度建設(shè),逐步形成權(quán)責(zé)明確、放管結(jié)合、規(guī)范有序、風(fēng)險(xiǎn)控制有力的監(jiān)管體制機(jī)制,更好服務(wù)對外開放大局?!敝醒胱罡哳I(lǐng)導(dǎo)明確要求企業(yè)強(qiáng)化合規(guī)管理,建立合規(guī)制度?!吨醒肫髽I(yè)合規(guī)管理辦法》,2022年8月23日國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會令第42號公布 自2022年10月1日起施行,,對中央企業(yè)及國有企業(yè)強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營、構(gòu)建合規(guī)管理體系,具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。本課程對合規(guī)管理出臺的背景、具體內(nèi)容釋義,以及如何運(yùn)用進(jìn)行深入講解。
本課程區(qū)別其他課程的地方在于,很多課程只講具體條款,欠缺實(shí)際經(jīng)驗(yàn),無法運(yùn)用。本課程講師是經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)合規(guī)管理的高管,將結(jié)合經(jīng)典管理論和實(shí)踐案例,通過導(dǎo)師帶著學(xué)員進(jìn)行大量演練、還原現(xiàn)實(shí)工作景中實(shí)際案例,理論結(jié)合實(shí)踐,通俗易懂,一看就懂,一聽就會,一練就熟,回去就用。真正讓培訓(xùn)過的學(xué)員,在面對合規(guī)具體工作時,可以將工作更加專業(yè)化。
【課程收益】
理解《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》出臺背景
掌握合規(guī)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控、審計(jì)之間的區(qū)別
學(xué)會風(fēng)險(xiǎn)評估模型的基本結(jié)構(gòu),根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)計(jì)評估模型
學(xué)會合規(guī)管理報(bào)告結(jié)構(gòu)及撰寫
掌握合規(guī)管理體系的設(shè)計(jì)方法
掌握合規(guī)工作方法,以及在工作中如何運(yùn)用
掌握合規(guī)管理制度、流程設(shè)計(jì)以及實(shí)施落地要點(diǎn)
【課程特色】
全面解讀,認(rèn)真理解合規(guī)、內(nèi)控、審計(jì)等于合規(guī)相關(guān)的規(guī)則、政策
案例豐富新穎,互動形式活潑多樣,學(xué)員參與度和積極性高,學(xué)習(xí)效果好
返聘率高,理論研究深厚,引導(dǎo)式授課,責(zé)任心強(qiáng)、配合度高
【課程對象】各高級、管理人員,中層管理人員,基層工作骨干員工
【課程時間】1-2天(6小時/天)
【課程大綱】
第一講合規(guī)概述
一、《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》的解讀
1、發(fā)布的背景
2、發(fā)布的目的
3、發(fā)布的意義
4、影響與效應(yīng)
5、國資國企改革的需要
案例:法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例
第二講合規(guī)管理概述
一、合規(guī)管理概念與特征
1、合規(guī)管理的目的是防范、控制合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
2、合規(guī)管理的性質(zhì)是企業(yè)內(nèi)部管理。
3、合規(guī)管理是內(nèi)規(guī)將外規(guī)在企業(yè)內(nèi)部的擴(kuò)大化、詳細(xì)化。
4、合規(guī)管理是動態(tài)管理。
二、合規(guī)管理在國內(nèi)現(xiàn)狀
三、合規(guī)管理與全面風(fēng)險(xiǎn)管理
四、合規(guī)管理與內(nèi)部控制
五、合規(guī)管理與公司治理
六、合規(guī)管理與內(nèi)部審計(jì)
案例:員工利益糾紛案例
第三講合規(guī)管理的組織體系
第1節(jié)合規(guī)管理體系
一、董事會和管理層的監(jiān)督管理
二、合規(guī)管理計(jì)劃
三、合規(guī)管理審計(jì)
第2節(jié)合規(guī)部門
一、合規(guī)管理部門組織形式
二、合規(guī)管理部門的基本職責(zé)
三、合規(guī)部門的職能
案例:員工激勵還是績效升級版
第四講合規(guī)管理流程
第1節(jié)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識別和評估
一、概念與作用
二、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識別和評估的步驟與方法
第2節(jié)合規(guī)管理風(fēng)險(xiǎn)的測試
1、概念與作用:
2、合規(guī)管理風(fēng)險(xiǎn)的測試流程
第3節(jié)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
一、概念
二、企業(yè)內(nèi)部合規(guī)報(bào)告職責(zé)
(一)董事會和高管層在合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告方面的職責(zé);
(二)合規(guī)負(fù)責(zé)人和合規(guī)管理部門的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告職責(zé)
(三)業(yè)務(wù)部門或其他職能部門的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告職責(zé)
(四)企業(yè)員工的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告職責(zé)
第五講合規(guī)管理的保障機(jī)制
第1節(jié)合規(guī)管理績效考核與問責(zé)
(一)、概述:
(二)當(dāng)前企業(yè)合規(guī)管理績效考核與問責(zé)存在的問題
(三)如何改善合規(guī)管理績效與問責(zé)制度
第2節(jié)誠信舉報(bào)機(jī)制
(一)誠信舉報(bào)機(jī)制的內(nèi)涵及起源
(二)誠信舉報(bào)機(jī)制的原理
(三)誠信舉報(bào)機(jī)制的內(nèi)在要素
(四)企業(yè)建立誠信舉報(bào)機(jī)制面臨的挑戰(zhàn)及建議
第3節(jié)合規(guī)培訓(xùn)與教育
一、概述
二、當(dāng)前企業(yè)合規(guī)教育與培訓(xùn)存在的問題
課程回顧與互動交流

 

付軍勝老師的其它課程

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》講師:付軍勝【課程背景】:本課程向?qū)W員介紹人力資源管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢,結(jié)合企業(yè)日常運(yùn)營管理,全面講解提升人力資源管理效能的實(shí)踐方法與工具。通過本課程學(xué)習(xí)使非人力資源管理者的知曉人力資源管理任務(wù),獲得人才選用育留的核心技能,懂得運(yùn)用人力資源管理技術(shù)提升管理水平。本課程區(qū)別其他課程的地方在于,很多課程欠缺實(shí)際經(jīng)驗(yàn),無法運(yùn)用。本課

 講師:付軍勝詳情


協(xié)調(diào)聯(lián)動,達(dá)成業(yè)績目標(biāo)《企業(yè)成本管控和全面預(yù)算管理》講師:付軍勝【課程背景】全面預(yù)算管理作為對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動作用的管理系統(tǒng),是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個世紀(jì)20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產(chǎn)生之后,很快就成了大型工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。從最初的計(jì)劃、協(xié)調(diào),發(fā)展到兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)

 講師:付軍勝詳情


手握利器,管住風(fēng)險(xiǎn)《實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)和實(shí)務(wù)》主講:付軍勝【課程背景】改革開放四十年,我國經(jīng)濟(jì)取得了長足的進(jìn)步,大量中國企業(yè)走向世界,開始與發(fā)達(dá)國家的企業(yè)正面競爭。當(dāng)前,經(jīng)濟(jì)形勢錯綜復(fù)雜,中美貿(mào)易戰(zhàn),去杠桿背景下,幾乎所有企業(yè)都對風(fēng)險(xiǎn)管理提出了更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?。企業(yè)規(guī)模越大,風(fēng)險(xiǎn)管理越重要,風(fēng)險(xiǎn)管理之道在于深刻理解企業(yè)盈利和風(fēng)險(xiǎn)之間的平衡,理解風(fēng)險(xiǎn)敞口和對

 講師:付軍勝詳情


經(jīng)營致勝的有效法寶—降本增效《從人力資源度看降本增效》講師:付軍勝【課程背景】世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行,影響到我國,企業(yè)經(jīng)營將會遇到更多挑戰(zhàn),降本各項(xiàng)經(jīng)營成本,活下來,將會是明年很多企業(yè)的主題。企業(yè)經(jīng)營致勝,降本增效是發(fā)展的一個重要立足點(diǎn),也是經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要目標(biāo)。從公司層面到一線管理人員,正確認(rèn)識這個問題,找到適合自己的降本增效的途徑和方法工具,在工作中真正實(shí)現(xiàn)

 講師:付軍勝詳情


《工作分析實(shí)戰(zhàn)—企業(yè)定崗定編》講師:付軍勝【課程背景】企業(yè)定期工作分析,以及崗位、編制的核算、核定,有利于企業(yè)提升基礎(chǔ)管理效率,基礎(chǔ)管理效率高了,會對企業(yè)發(fā)展起到很強(qiáng)的促進(jìn)作用。崗位的設(shè)定,是在組織分析與優(yōu)化的基礎(chǔ)上,通過細(xì)化的工作職責(zé)梳理與分析得以確立。崗位設(shè)定的同時,會對崗位進(jìn)行編制的規(guī)劃,以為未來的人員配置提供參考。工作分析、定崗定編是企業(yè)崗位管理中的

 講師:付軍勝詳情


《企業(yè)用工成本分析與管控》講師:付軍勝【課程背景】隨著社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)的招工成本和用工成本都在增長,市場競爭異常激烈,企業(yè)的經(jīng)營壓力可想而知。政策背景下,企業(yè)可以開展哪些工作進(jìn)行人工成本的管控從而提升效率,是企業(yè)持續(xù)關(guān)注的熱點(diǎn)。在用工成本管控的實(shí)踐中,存在著大量諸如此類的疑惑:企業(yè)的用工成本到底有哪些?企業(yè)如何做到既能保證員工的正常工資增長需求,又能合

 講師:付軍勝詳情


人力六脈神劍,助力管理攀登高峰《人力資源經(jīng)理六大模塊技能提升》主講:付軍勝【課程背景】人力資源管理的一個重要工作就是把合適的人放到合適的崗位,并創(chuàng)造條件讓這些人發(fā)揮出最大的作用,本質(zhì)上來說人力資源部門是一個核心的業(yè)務(wù)部門,需要緊緊貼緊業(yè)務(wù)一線,聽得見炮火聲音,并給前線指揮官和戰(zhàn)士提供各種支持。這不但需要人力資源部門的管理者慧眼識人,更要能有效的甄別人才能力,

 講師:付軍勝詳情


慧眼識人為企選材《招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧》講師:付軍勝【課程背景】招聘是科學(xué),面試是藝術(shù)。如何在很短的時間內(nèi),通過招聘簡歷篩選、面試過程中的細(xì)節(jié)把握和提問技巧,抓住核心問題去偽存真,辨別候選人信息的真?zhèn)?,全面提升招聘與面試的知識和實(shí)用技巧,提高招聘的成功率,確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才?!菊n程收益】增進(jìn)面試官對人力資源管理重要性的認(rèn)識,促進(jìn)面試官樹立正確的

 講師:付軍勝詳情


局部與整體的關(guān)系理解企業(yè)價值《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)估值》講師:付軍勝【課程背景】通過學(xué)習(xí),使管理者能意識到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性,財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略布局、自身運(yùn)營管理相結(jié)合的重要作用。在企業(yè)經(jīng)營過程中去規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理,通過尋求戰(zhàn)略布局及改善經(jīng)營能力的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思維和方法,運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具,來提升企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營決策能力與成本控制能力。本課程區(qū)別

 講師:付軍勝詳情


霧里看花,外行也能看門道《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》主講:付軍勝【課程背景】實(shí)際工作中,業(yè)務(wù)一線的各管理者精于經(jīng)營,但疏于對財(cái)務(wù)的理解和了解,在溝通中時常與財(cái)務(wù)管理者發(fā)生沖突,兩者都是企業(yè)重要的組成部分,并不存在本質(zhì)上的沖突。財(cái)務(wù)體系在國家相關(guān)政策法規(guī)下進(jìn)行工作,有嚴(yán)格的制度約束,經(jīng)營團(tuán)隊(duì)需要充分理解相關(guān)的制度規(guī)則,同時財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是經(jīng)營成果的具體體現(xiàn),雙方既要互相

 講師:付軍勝詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有