【特點人才系列】之二：專業(yè)課程《人才評鑒師》認證課程

  培訓講師：龍平

講師背景：
龍平老師?阿里巴巴鐵軍商學院導師?C8HR中國職業(yè)定位網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人?資深人才招聘與評鑒專家?2006年度中國十佳培訓師?中國獵頭研究中心高級研究員?中央電視臺?北京大學人力資本總裁班主講師?清華大學繼續(xù)教育學院客座教授?曾把一個企業(yè)從零帶到 詳細>>

龍平
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【特點人才系列】之二：專業(yè)課程《人才評鑒師》認證課程詳細內容

【特點人才系列】之二：專業(yè)課程《人才評鑒師》認證課程

【特點人才系列】之二：專業(yè)課程《人才評鑒師》認證課程。
?課程背景
這是?門提升人才甄選能力的專業(yè)認證課程，專門研究人才數(shù)據(jù)報告的解讀以及組織數(shù)字化轉型的工具應用。成為眾多企業(yè)在組織能力建設??的?選專業(yè)課程。課程集?法論、技術、?具系統(tǒng)和后期復訓輔導為?體，為學習者提供持續(xù)進步的平臺。
課程專注于從人才價值觀識別、人才性格探測技術、人才內驅力判斷、人才潛能與團隊構建四個維度，通過專業(yè)的工具來了解組織狀態(tài)并構建發(fā)展能?。
本課程適合于企業(yè)的?事最?決策層企業(yè) CEO 及公司擁有?事決策權的?管學習。
企業(yè)組織能力的競爭已成為企業(yè)?存與發(fā)展的第 ?競爭?，?數(shù)字化的識別關鍵?才和組織的數(shù)字化轉型建設，?是組織發(fā)展的必然趨勢。
?課程大綱
?序言部分
人才甄選的三類模式
人才識別的底層邏輯
人才數(shù)字化發(fā)展趨勢
?第一模塊 價值觀識別與構建
價值觀的起源與有效分類
價值觀對組織績效的影響
價值觀的三大類識別方式
企業(yè)的價值觀來源與宣導
課堂作業(yè)：兩代人的價值觀評估
工具使用：組織價值觀集中度分析
?第二模塊 氣質類型識別
性格沖突與團隊協(xié)同發(fā)展
人格類型與崗位能力支撐
人格類型與最優(yōu)職業(yè)規(guī)劃
團隊角色與個人優(yōu)勢發(fā)揮
課堂作業(yè)：崗位人才氣質類型判斷
工具使用：人才特質與管理解析表
?第三模塊 內驅力與有效激勵
內驅力的分類與工作效能
個人偏向與事業(yè)的投入度
能量模式與團隊有效匹配
發(fā)現(xiàn)高效的人才激勵模式
課堂作業(yè)：崗位的能量模式定位
工具使用：團隊成員狀態(tài)分析表
?第四模塊 能力識別與應用
人才的關鍵四大類能力
個人潛能的成本與貢獻
能力的數(shù)字化面試方法
能力組合與崗位勝任度
課堂作業(yè)：能力組合與崗位匹配
工具使用：能力匹配對標篩選法

 

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【特點人才系列】之三：專業(yè)課程《人才面試官》?課程背景這是一門研究和追蹤跨度達到16年的經(jīng)典課程，成為眾多企業(yè)在人才面試訪談方面的首選專業(yè)課程。課程集方法論、技術、工具系統(tǒng)和后期復訓輔導為一體，為學習者提供持續(xù)進步的平臺。課程專注于人才優(yōu)勢探測技術、人才能力評估技術、人才測評驗證技術、團隊合作與搭配四個維度，通過專業(yè)的工具來了解候選人的適崗程度。本課程適合于

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《關鍵人才甄選與管理賦能》作為領導者所能做的最重要的事情，就是把賭注放在選對人這個事情上?！芸?韋爾奇用人成本日益增加，薪資低了根本招不到人，薪資高了，又不知道候選人到底值不值，兩難？?面試中感覺表現(xiàn)不錯的人，可實際工作完全不是那么回事，尤其是技術人才及管理崗位薪資較高，浪費人力、物力、財力，更浪費感情？INCLUDEPICTURE\dquot;ht

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招聘面試官   09.28

《招聘面試官》____中國國家培訓網(wǎng)官方認證項目認證課程背景：人才招聘是人力資源管理工作的核心工作之一，也是各項HR職能開展的基礎要素，把人選對用對，才有機會；為企業(yè)甄選到合適的人才并且留住關鍵人才成為管理者的頭等難事，人才招聘面試技術分為兩個層面，一是通過訪談充分了解現(xiàn)有關鍵人才的需求與發(fā)展，賦予其最大的能量；二是如何通過訪談評鑒技術盤點人才和發(fā)展人才。所

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人才評鑒師   09.28

《人才評鑒師》—中國國家培訓網(wǎng)專業(yè)技能培訓項目培訓課程背景這是?門研究和追蹤跨度達到12年的經(jīng)典課程，成為眾多高層管理者及HR在識?????的?選專業(yè)課程，課程集人才管理?法論、人才測評技術、落地?具、課后輔導和課程復訓為?體，為學員提供一個持續(xù)進步的平臺。課程專注于從人才測評技術、人才面試技術、人才管理與賦能三個層級；并通過專業(yè)培訓來提升學員的人才評鑒能力

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激活組織   09.28

《激活組織》團隊在企業(yè)中無所不在，從臨時性的項目團隊到企業(yè)高層的決策團隊，從流水線操作團隊，到薪酬設計團隊……我們相信沒有完美的個人，但是團隊合作可以做到完美。所有團隊的構建都是圍繞一個終極目標的實現(xiàn)而組成的，離開這一點團隊構建沒有任何意義。然而與他人合作并不是件容易的事情，缺乏信心，個人主義，薄弱的業(yè)績觀念，搭配不合理等因素嚴重困擾著團隊的進步，最終難以達

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《慧眼識鷹-銷售人才的甄選與診測技術》課程大綱“優(yōu)秀的銷售人員在更多的程度上是由其天賦決定的，如果你開始就選錯了種子，那么你也就不要指望它開花結果了。與其徒勞地花費精力去培訓和改造一個不勝任的銷售人員，不如把你的精力首先花在選對銷售人才這件事上：你不可能去年改造一個人的思想和性格，但是你可以用另外一個適合的人來替代他！”銷售人員的外在條件和實際的銷售業(yè)績沒有

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《階梯式銷售技術》課程大綱課程適合的企業(yè)1-企業(yè)的該產(chǎn)品知名度低于502-產(chǎn)品的銷售周期高于三周時間3-產(chǎn)品擁有一定的知識技術含量4-產(chǎn)品的適用行業(yè)或人群比較窄5-產(chǎn)品使用的企業(yè)采購決策人多6-銷售過程中需要支持的部門多課程介紹在同等的銷售管理狀態(tài)下，銷售人員的業(yè)績低落或者徘徊不前，主要的原因是因為銷售者的天賦，心態(tài)和專業(yè)技能的缺乏而導致的。超過80的銷售人

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《銷售團隊的建設與管理》課程大綱“企業(yè)里80的銷售經(jīng)理來自于銷售明星，他們過去在開發(fā)和維護客戶方面是一流的，但在管理銷售團隊方面卻知之甚少！如果你的銷售經(jīng)理不具備勝任能力，再好的產(chǎn)品和策略，再優(yōu)秀的銷售人員都會犧牲于搖籃之中，這就是企業(yè)發(fā)展最殘酷的現(xiàn)實！因為同樣的人員和區(qū)域，產(chǎn)品，管理模式，因為銷售經(jīng)理自身管理能力的差異，而造成了單位銷售業(yè)績的巨大差異！”-

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課程大綱：　　章：銷售目標的預測和定案方法　　實現(xiàn)銷售目標的3大核心要素　　銷售量設定的6種基本方法　　銷售預測中德爾菲方法的運用　　客戶的ABC劃分和能力分析　　銷售目標的PERT衍生法　　第二章：銷售目標的分配依據(jù)與具體方法　　銷售指標分配的5種方法　　個人能力遞進的黃金分割原則　　3種銷售指標的優(yōu)劣度分析　　應有市場達成率的計算方法　　第三章：銷售目標

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