杜程-：員工《高效團隊執(zhí)行力》沙漠掘金沙盤模擬

-1162050-94297500【課程背景】
組織的目標能否實現(xiàn)，主要關注兩個方面的問題：一是目標的制定是否科學；二是組織執(zhí)行是否高效。然而從目標的制定到執(zhí)行落地的整個過程中有一個“變量”始終存在，就是“人”（“團隊”），也是最難管理的內(nèi)容。因此，管理者常常面臨以下困惑：
為什么看似明確的戰(zhàn)略和目標總是無法實現(xiàn)？
為什么制定了制度、流程、規(guī)范卻無法保障執(zhí)行？
為什么執(zhí)行的結果總有偏差？
本課程模擬團隊運營全流程，對團隊運作時可能出現(xiàn)的工作規(guī)劃、任務分配與合作、溝通、競爭、壓力、沖突、風險識別、預防以及應對等方面進行深度挖掘、分析并找到解決方法。讓學員在沙盤推演過程中認識團隊目標達成的重要性，把注意力聚焦在團隊目標的行為落地與績效達成。通過沙盤推演和工具演練，引導學員深入探討是什么因素在影響著目標的達成，引發(fā)學員思考－我們真的有目標嗎？讓學員意識到自身思維盲點，關注目標落地，掌握高效執(zhí)行的原則與方法，促進組織目標達成。
【沙盤背景】
本課程是國際最經(jīng)典的體驗式課程之一，學員分組組成探險隊以后，每隊都會得到相同的資源，然后從大本營出發(fā)，深入沙漠深處挖掘黃金。途中，可能會穿越沙漠、綠洲、古城、村莊后達到金礦大山，同時在沙漠中還將遇到不同的天氣情況，探險隊如何能夠沖破險阻，跨越難關，進入金礦大山呢？ 是載譽而歸還是客死他鄉(xiāng)？讓我們一起拭目以待……
【課程收益】
通過體驗式沙盤模擬的形式，結合現(xiàn)場還原的方式，幫助學員，能夠：
1、大局觀：親身體驗企業(yè)經(jīng)營的全流程，意識到每個環(huán)節(jié)中個人的責任以及帶來的影響；
2、團隊管理：理解團隊的涵義、提升團隊管理意識、分工合作、團隊激勵、過程管理等；
3、目標管理：明確目標管理及計劃制定的重要性，意識到如何將目標落地執(zhí)行的重要性；
4、溝通合作：意識到跨部門溝通與合作的重要性，對于企業(yè)目標達成的影響；
5、風險意識：意識到風險預防以及風險改善的重要性，提前制定風險應對對策；
6、資源管理：認識到時間、精力、金錢、團隊等多形式資源的重要性，合理規(guī)劃、利用資源；
381003873507、掌握提升整體執(zhí)行力相關的方法論、技巧；
從沙盤中真正體驗到個人、團隊與企業(yè)運營的關系，透過活動凸顯企業(yè)在管理、銷售、溝通等環(huán)節(jié)中可能存在的問題，并引導團隊如何做出決策，找到解決方案。同時，通過不同學員搜集信息、分析、決策等環(huán)節(jié)充分鍛煉學員領導力，理性實現(xiàn)利益最大化和風險成本最小化，學會團隊合作，為了謀取利益而競爭，讓團隊利益最大化。
【課程對象】
后備人才、潛力員工、普通員工等；
【課程特色】
體驗式式學習，通過親身經(jīng)歷、復盤的方式，提高學員對講授知識點的領悟與吸收；
【課程人數(shù)】
20 - 80人（按每組4-10人分組）
【課程時長】
半天（3小時）- 2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、半天版本（3小時純體驗）
時間
環(huán)節(jié)
時長
主要內(nèi)容
8:30 – 8:50
開場、規(guī)則介紹
20分鐘
1、課程導入
2、規(guī)則講解
3、考察點：信息的接收、確認、分析
8:50 – 9:10
策略研討
20分鐘
1、團隊組建、分工
2、目標設定、掘金路線選擇、策略制定
3、物資采買
9:10 – 10:50
沙盤推演
100分鐘
1、掘金之旅體驗
2、團隊內(nèi)感受：溝通、合作、時間管理、風險應對與預防、計劃執(zhí)行、應變、成本管理、資源利用等
10:50 – 11:30
復盤總結
40分鐘
1、各小組掘金成果梳理
2、成功返回、客死他鄉(xiāng)的原因分析
3、對于現(xiàn)實團隊運營、個人成長的啟發(fā)、意義
（1）目標與計劃制定的問題與改善
（2）人力資源、物資資源運用方面的問題與改善
（3）團隊內(nèi)溝通、跨部門溝通的問題與改善
（4）個人效能方面的問題與改善
（5）過程監(jiān)控、執(zhí)行、風險識別與預防的問題及改善
二、1天版本（6小時：體驗+方法論）
時間
環(huán)節(jié)
時長
主要內(nèi)容
8:30 – 9:00
開場、規(guī)則介紹
30分鐘
1、課程導入
2、規(guī)則講解
3、小組學習園地建立
4、考察點：信息的接收、確認、分析
9:00 – 9:50
策略研討
團隊組建
50分鐘
1、團隊組建、分工、隊旗設計、隊形展示等
2、目標設定、掘金路線選擇、策略制定
3、物資采買
9:50 – 11:30
沙盤推演
100分鐘
1、掘金之旅體驗
2、團隊內(nèi)感受：溝通、合作、時間管理、風險應對與預防、計劃執(zhí)行、應變、成本管理、資源利用等
3、各小組自我總結、講師點評
13:00 – 14:00
復盤總結
60分鐘
1、各小組掘金成果梳理
2、成功返回、客死他鄉(xiāng)的原因分析
3、對于現(xiàn)實團隊運營、個人成長的啟發(fā)、意義
（1）目標與計劃制定的問題與改善
（2）人力資源、物資資源運用方面的問題與改善
（3）團隊內(nèi)溝通、跨部門溝通的問題與改善
（4）個人效能方面的問題與改善
（5）過程監(jiān)控、執(zhí)行、風險識別與預防的問題及改善
14:00 – 14:15
間休15分鐘
14:15 – 16:00
關聯(lián)知識點講解
105分鐘
結合沙盤暴露的問題，就相關知識點進行講解，主要內(nèi)容如下↓
基于沙盤過程的關聯(lián)知識講解
思考：目標為什么沒實現(xiàn)？是什么阻礙了目標達成？
1、執(zhí)行力不佳的原因、誤區(qū)
2、執(zhí)行力設計的四個主要方面
3、圍繞三個員工可以調(diào)整的方面進行知識點講解
（1）目標管理
（2）時間管理
（3）高效溝通
（4）復盤總結
三、二天版本（6小時/天：體驗+方法論分步驟實施，確保每一步的理論都能通過實施得以實操和驗證）
時間
環(huán)節(jié)
時長
主要內(nèi)容
Day1
8:30 – 9:00
開場、規(guī)則介紹
30分鐘
1、課程導入
2、規(guī)則講解
3、小組學習園地建立
4、考察點：信息的接收、確認、分析
9:00 – 10:00
策略研討
團隊組建
60分鐘
1、團隊組建、分工、隊旗設計、隊形展示等
2、目標設定、掘金路線選擇、策略制定
3、物資采買
4、講師復盤，結合每個小組的目標，指出目標制定存在的問題
10:00 – 10:10
休息
10分鐘
10:10 – 11:30
方法論講解
【目標】
80分鐘
包括但不限于：
1、執(zhí)行力不佳的原因、誤區(qū)
2、執(zhí)行力設計的四個主要方面
3、目標的意義、重要性、4個作用
4、目標制定的常見問題、誤區(qū)
5、好目標的SMART原則
6、目標聚焦可落地的3個原則
7、目標的3個來源、4個層級
8、目標管理的四個維度：制定、分解、跟進、應用相關的知識點、技能
9、各小組結合方法論進行目標的調(diào)整/重新制定
11:30 – 13:00
午休
13:00 – 13:20
沙盤體驗
20分鐘
1、體驗沙盤的第1-6天
2、團隊內(nèi)感受：目標設定的合理性、溝通合作、時間管理、計劃執(zhí)行、資源利用等
3、各小組自我總結、講解點評
13:20 – 15:20
方法論講解
【時間管理】
120分鐘
1、時間管理的重要性
2、時間管理不好的4方面原因
3、從心態(tài)、方法、精力三個維度講解時間管理的方法、技巧
15:20 – 15:40
沙盤體驗
20分鐘
1、體驗沙盤的第7-12天
2、團隊內(nèi)感受：目標與計劃的關系、計劃執(zhí)行中的問題、溝通合作、時間管理、資源利用、風險識別與應對、成本管理等
3、各小組自我總結、講解點評
15:40 – 16:00
整體復盤
20分鐘
講師進行綜合復盤總結：
1、各小組1-12天的沙盤推演情況
2、講解的方法論復習
各小組課后建立微信群，復盤回顧第一天的沙盤推演情況，研討第二天的執(zhí)行策略
Day2
8:30 – 10:00
方法論講解
【高效溝通】
90分鐘
1、溝通的重要性、作用
2、溝通不暢的原因
3、從性格、方法兩個維度講解溝通的技巧（3個維度、6個主要工作場景）
10:00 – 10:10
休息
10分鐘
10:10 – 10:30
沙盤推演
30分鐘
1、體驗沙盤的第13-20天
2、團隊內(nèi)感受：目標與計劃的關系、計劃執(zhí)行中的問題、溝通合作、時間管理、資源利用、風險識別與應對、成本管理等
3、各小組自我總結、講解點評
10:30 - 11:20
方法論講解
【復盤】
50分鐘
1、復盤的重要性、作用
2、復盤的誤區(qū)、目的、時機、切入點
3、復盤的流程
（1）回復評估
（2）分析反思
（3）萃取提煉
（4）轉化應用
4、實操演練
11:20 – 11:30
整體復盤
10分鐘
1、講師就整個沙盤推演進行概要復盤
2、預留午休時，各小組商討作業(yè)
11:30 – 13:00
午休
90分鐘
各小組結合講師預留的作業(yè)進行商討
13:00 – 13:30
第二輪沙盤推演
策略研討
物資采買
30分鐘
1、目標設定、掘金路線選擇、策略制定
2、物資采買
3、講師就每個小組重新制定的目標進行點評
13:30 – 15:00
第二輪沙盤
不中斷推演
90分鐘
1、體驗目標制定與結果達成的關系
2、體驗計劃實施與跟進與結果達成的關系
3、體驗溝通合作、風險應對與結果達成的關系
4、體驗物資合理分配、成本管理的重要性
5、體驗前后兩輪個人、團隊發(fā)生變化
15:00 – 16:00
復盤總結
60分鐘
1、各小組梳理第二輪掘金成果
2、第二輪是否優(yōu)于第一輪，優(yōu)點在哪，還有哪些不足
3、目標、計劃是否還需要再進行調(diào)整，調(diào)整的理由、方向是什么？
4、如何利用現(xiàn)有資源：人力、時間、金錢、物資更好的達成組織結果
5、個人效能如何改善
6、團隊運營管理的啟發(fā)、改善計劃
7、講師進行整體復盤、點評
1819910662940000-12700662940000365442566294000036474405257800001826895525018000-18415525018000-158753846830001820545384683000365125038468300068865755377815006886575673989000【課程瞬間】

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