中基層管理者《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》戰(zhàn)國(guó)風(fēng)云沙盤(pán)模擬

-1198245-95377000【沙盤(pán)背景】
企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，很大程度上也取決于管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。管理者如何帶團(tuán)隊(duì)？如何凝聚團(tuán)隊(duì)？如何打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力？如何營(yíng)造一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的氛圍？跨部門合作如何順利、高效的完成？……這些問(wèn)題都困擾著管理者。本沙盤(pán)將通過(guò)七個(gè)小組模擬歷史上的戰(zhàn)國(guó)七雄，通過(guò)體驗(yàn)式的形式，讓學(xué)員深入到沙盤(pán)情境中，在多個(gè)國(guó)家間的“國(guó)戰(zhàn)”中，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)管理、跨部門溝通、合作與競(jìng)爭(zhēng)，并總結(jié)反思沙盤(pán)對(duì)于工作的啟發(fā)與幫助。進(jìn)而將理論聯(lián)系實(shí)際，更好的應(yīng)用于現(xiàn)實(shí)的管理工作中。
-1198245-95377000【沙盤(pán)歷史背景】
西周末年，昏庸的周幽王為了博得王妃褒姒一笑，竟不惜在城中演出烽火戲諸侯的鬧劇。然而，當(dāng)少數(shù)民族犬戎進(jìn)攻西周時(shí)，雖然烽火又起，但諸侯無(wú)人來(lái)援，周幽王被殺，西周衰弱，至此，歷史進(jìn)入戰(zhàn)國(guó)七雄的時(shí)代。
【沙盤(pán)收獲】
本沙盤(pán)將把學(xué)員分成七個(gè)小組，每個(gè)小組內(nèi)同時(shí)設(shè)置國(guó)君、丞相、將軍、使臣等角色，通過(guò)多輪的國(guó)家運(yùn)營(yíng)、合縱連橫等形式，幫助學(xué)員：
【全局層面】
1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)；
2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；
3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程；
4、了解企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造的過(guò)程；
【團(tuán)隊(duì)&個(gè)人層面】
明確團(tuán)隊(duì)角色分工及授權(quán)的重要性；
了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展愿景及目標(biāo)設(shè)定的重要性；
信息溝通、人際溝通、跨部門溝通的必要性。體會(huì)有效溝通在團(tuán)隊(duì)合作與任務(wù)達(dá)成中的作用。認(rèn)識(shí)到部門內(nèi)/間相互支持的重要性，真正理解組織效率提升的來(lái)龍去脈；
了解部門內(nèi)、外建立信任的重要性及方法。拓寬管理者視角，走出部門意識(shí)的局限，使管理者的思維格局得到實(shí)質(zhì)性的提升；
掌握在復(fù)雜的外部環(huán)境下，如何快速做決策的方法；
6、了解目標(biāo)、決策與過(guò)程控制的關(guān)系；
2241554204335007、了解如何有效分配資源，以獲得團(tuán)隊(duì)利益最大化；
【沙盤(pán)特色】
體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，具有極強(qiáng)的體驗(yàn)性、互動(dòng)性、實(shí)戰(zhàn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、綜合性、有效性等特點(diǎn)。通過(guò)親身經(jīng)歷、復(fù)盤(pán)的方式，提高學(xué)員對(duì)講授知識(shí)點(diǎn)的領(lǐng)悟與吸收；
【受眾人群】
企業(yè)中、基層管理者、儲(chǔ)備干部、團(tuán)隊(duì)內(nèi)核心/骨干人才
【適合人數(shù)】
20-80人（按每組4-10人分組）
【沙盤(pán)時(shí)長(zhǎng)】
3-12小時(shí)（半天 – 2天）
【沙盤(pán)大綱】
一、半天版本（3小時(shí)）
時(shí)間
環(huán)節(jié)
時(shí)長(zhǎng)
主要內(nèi)容
8:30 – 8:50
開(kāi)場(chǎng)、規(guī)則介紹
20分鐘
1、課程導(dǎo)入
2、規(guī)則講解
3、考察點(diǎn)：信息的接收、確認(rèn)、分析
8:50 – 9:10
策略研討
20分鐘
1、團(tuán)隊(duì)組建、分工
2、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)爭(zhēng)與結(jié)盟、國(guó)家內(nèi)部發(fā)展等策略制定
3、國(guó)力建設(shè)
9:10 – 10:50
沙盤(pán)推演
100分鐘
1、七國(guó)紛爭(zhēng)體驗(yàn)5輪
2、團(tuán)隊(duì)內(nèi)感受：溝通、合作、時(shí)間管理、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與預(yù)防、計(jì)劃執(zhí)行、應(yīng)變、成本管理、資源利用等
10:50 – 11:30
復(fù)盤(pán)總結(jié)
40分鐘
1、各小組戰(zhàn)爭(zhēng)成果梳理
2、統(tǒng)一六國(guó)、群雄割據(jù)、滅國(guó)的原因分析
3、對(duì)于現(xiàn)實(shí)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)、個(gè)人成長(zhǎng)的啟發(fā)、意義
（1）目標(biāo)與計(jì)劃制定的問(wèn)題與改善
（2）人力資源、物資資源運(yùn)用方面的問(wèn)題與改善
（3）團(tuán)隊(duì)內(nèi)溝通、跨部門溝通的問(wèn)題與改善
（4）個(gè)人效能方面的問(wèn)題與改善
（5）過(guò)程監(jiān)控、執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)防的問(wèn)題及改善
二、1天版本（6小時(shí)）
時(shí)間
環(huán)節(jié)
時(shí)長(zhǎng)
主要內(nèi)容
8:30 – 9:00
開(kāi)場(chǎng)、規(guī)則介紹
30分鐘
1、課程導(dǎo)入
2、規(guī)則講解
3、小組學(xué)習(xí)園地建立
4、考察點(diǎn)：信息的接收、確認(rèn)、分析
9:00 – 9:50
策略研討
團(tuán)隊(duì)組建
50分鐘
1、團(tuán)隊(duì)組建、分工、隊(duì)旗設(shè)計(jì)、隊(duì)形展示等
2、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)爭(zhēng)與結(jié)盟、國(guó)家內(nèi)部發(fā)展等策略制定
3、國(guó)力建設(shè)
9:50 – 10:00
間休
10分鐘
10:00 – 11:20
沙盤(pán)推演
80分鐘
1、七國(guó)紛爭(zhēng)體驗(yàn)1-3輪
2、團(tuán)隊(duì)內(nèi)感受：溝通、合作、時(shí)間管理、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與預(yù)防、計(jì)劃執(zhí)行、應(yīng)變、成本管理、資源利用等
3、各小組自我總結(jié)、講師點(diǎn)評(píng)
11:20 – 11:30
上午復(fù)盤(pán)總結(jié)
10分鐘
講師與學(xué)員一起就上午進(jìn)程進(jìn)行復(fù)盤(pán)總結(jié)
11:30 – 13:00
午休
13:00 – 14:10
沙盤(pán)推演
70分鐘
1、七國(guó)紛爭(zhēng)體驗(yàn)4-6輪
2、團(tuán)隊(duì)內(nèi)感受：溝通、合作、時(shí)間管理、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與預(yù)防、計(jì)劃執(zhí)行、應(yīng)變、成本管理、資源利用等
3、各小組自我總結(jié)、講師點(diǎn)評(píng)
14:10 – 14:25
間休
15分鐘
14:25 – 15:25
復(fù)盤(pán)總結(jié)
60分鐘
1、各小組戰(zhàn)爭(zhēng)成果梳理
2、統(tǒng)一六國(guó)、群雄割據(jù)、滅國(guó)的原因分析
3、對(duì)于現(xiàn)實(shí)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)、個(gè)人成長(zhǎng)的啟發(fā)、意義
（1）目標(biāo)與計(jì)劃制定的問(wèn)題與改善
（2）人力資源、物資資源運(yùn)用方面的問(wèn)題與改善
（3）團(tuán)隊(duì)內(nèi)溝通、跨部門溝通的問(wèn)題與改善
（4）個(gè)人效能方面的問(wèn)題與改善
（5）過(guò)程監(jiān)控、執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)防的問(wèn)題及改善
15:25 – 16:00
關(guān)聯(lián)知識(shí)點(diǎn)講解
35分鐘
結(jié)合沙盤(pán)暴露的問(wèn)題，就相關(guān)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行講解，主要內(nèi)容如下↓
基于沙盤(pán)過(guò)程的關(guān)聯(lián)知識(shí)講解
思考：結(jié)果為什么沒(méi)實(shí)現(xiàn)？是什么阻礙了目標(biāo)達(dá)成？與團(tuán)隊(duì)有關(guān)的因素有哪些？
1、團(tuán)隊(duì)的定義、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體/團(tuán)伙的區(qū)別
2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的5個(gè)階段
3、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的GRPI模型
4、團(tuán)隊(duì)管理的誤區(qū)、本質(zhì)、維度、原則
5、團(tuán)隊(duì)管理涉及的2個(gè)維度、8個(gè)方面內(nèi)容
三、二天版本（6小時(shí)/天：體驗(yàn)+方法論分步驟實(shí)施，確保每一步的理論都能通過(guò)實(shí)施得以實(shí)操和驗(yàn)證）
時(shí)間
環(huán)節(jié)
時(shí)長(zhǎng)
主要內(nèi)容
Day1
8:30 – 9:00
開(kāi)場(chǎng)、規(guī)則介紹
30分鐘
1、課程導(dǎo)入
2、規(guī)則講解
3、小組學(xué)習(xí)園地建立
4、考察點(diǎn)：信息的接收、確認(rèn)、分析
9:00 – 10:00
策略研討
團(tuán)隊(duì)組建
60分鐘
1、團(tuán)隊(duì)組建、分工、隊(duì)旗設(shè)計(jì)、隊(duì)形展示等
2、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)爭(zhēng)與結(jié)盟、國(guó)家內(nèi)部發(fā)展等策略制定
3、國(guó)力建設(shè)
4、講師復(fù)盤(pán)，結(jié)合每個(gè)小組的目標(biāo)，指出目標(biāo)制定存在的問(wèn)題
10:00 – 10:10
休息
10分鐘
10:10 – 11:30
方法論講解
【團(tuán)隊(duì)】
80分鐘
包括但不限于：
1、團(tuán)隊(duì)的定義、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體/團(tuán)伙的區(qū)別
2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的5個(gè)階段
3、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的GRPI模型
4、團(tuán)隊(duì)管理的誤區(qū)、本質(zhì)、維度、原則
5、團(tuán)隊(duì)管理涉及的2個(gè)維度、8個(gè)方面內(nèi)容
11:30 – 13:00
午休
13:00 – 13:20
沙盤(pán)體驗(yàn)
20分鐘
1、七國(guó)紛爭(zhēng)體驗(yàn)1-3輪
2、團(tuán)隊(duì)內(nèi)感受：目標(biāo)設(shè)定的合理性、溝通合作、時(shí)間管理、計(jì)劃執(zhí)行、資源利用等
3、各小組自我總結(jié)、講解點(diǎn)評(píng)
13:20 – 14:40
方法論講解
【目標(biāo)】
80分鐘
1、目標(biāo)的意義、重要性、4個(gè)作用
2、目標(biāo)制定的常見(jiàn)問(wèn)題、誤區(qū)
3、好目標(biāo)的SMART原則
4、目標(biāo)管理的4個(gè)步驟：制定、分解、跟蹤、應(yīng)用
14:40 – 15:40
沙盤(pán)體驗(yàn)
20分鐘
1、七國(guó)紛爭(zhēng)體驗(yàn)4、5輪
2、團(tuán)隊(duì)內(nèi)感受：目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系、計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題、溝通合作、時(shí)間管理、資源利用、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)、成本管理等
3、各小組自我總結(jié)、講解點(diǎn)評(píng)
15:40 – 16:00
整體復(fù)盤(pán)
20分鐘
講師進(jìn)行綜合復(fù)盤(pán)總結(jié)：
1、各小組1-5輪的沙盤(pán)推演情況
2、講解的方法論復(fù)習(xí)
各小組課后建立微信群，復(fù)盤(pán)回顧第一天的沙盤(pán)推演情況，研討第二天的執(zhí)行策略
Day2
8:30 – 10:00
方法論講解
【人才發(fā)展】
90分鐘
1、下屬管理不好的原因
2、識(shí)人選人的4個(gè)方法、模型
3、分工授權(quán)的方法
4、人才培養(yǎng)的方法
5、人員激勵(lì)的方法
10:00 – 10:10
休息
10分鐘
10:00 – 10:30
第二輪沙盤(pán)推演
策略研討
30分鐘
1、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)爭(zhēng)與結(jié)盟、國(guó)家內(nèi)部發(fā)展等策略制定
2、國(guó)力建設(shè)
3、講師就每個(gè)小組重新制定的目標(biāo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
10:30 – 11:20
沙盤(pán)推演
50分鐘
1、第二輪沙盤(pán)推演1-2輪
2、團(tuán)隊(duì)內(nèi)感受：目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系、計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題、溝通合作、時(shí)間管理、資源利用、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)、成本管理等
3、各小組自我總結(jié)、講解點(diǎn)評(píng)
11:20 – 11:30
整體復(fù)盤(pán)
10分鐘
1、講師就第二輪沙盤(pán)的前2輪進(jìn)行復(fù)盤(pán)
11:30 – 13:00
午休
90分鐘
各小組結(jié)合講師預(yù)留的作業(yè)進(jìn)行商討
13:00 - 13:50
方法論講解
【復(fù)盤(pán)】
50分鐘
1、復(fù)盤(pán)的重要性
2、復(fù)盤(pán)的誤區(qū)、目的、時(shí)機(jī)、切入點(diǎn)
3、復(fù)盤(pán)的步驟：回顧評(píng)估、分析反思、萃取提煉、轉(zhuǎn)化應(yīng)用
13:50 – 15:20
沙盤(pán)推演
90分鐘
1、第二輪沙盤(pán)推演3-5輪
2、團(tuán)隊(duì)內(nèi)感受：目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系、計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題、溝通合作、時(shí)間管理、資源利用、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)、成本管理等
3、各小組自我總結(jié)、講解點(diǎn)評(píng)
15:20 – 16:00
復(fù)盤(pán)總結(jié)
40分鐘
1、各小組梳理第二輪成果
2、第二輪是否優(yōu)于第一輪，優(yōu)點(diǎn)在哪，還有哪些不足
3、目標(biāo)、計(jì)劃是否還需要再進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整的理由、方向是什么？
4、如何利用現(xiàn)有資源：人力、時(shí)間、金錢、物資更好的達(dá)成組織結(jié)果
5、個(gè)人效能如何改善
6、團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理的啟發(fā)、改善計(jì)劃
7、講師進(jìn)行整體復(fù)盤(pán)、點(diǎn)評(píng)
-190504800600【精彩瞬間】（下頁(yè)更多精彩）

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