中基層管理者《高績效團(tuán)隊建設(shè)》沙漠掘金沙盤模擬

-1134110-93345000【課程背景】
組織的目標(biāo)能否實現(xiàn)，主要關(guān)注兩個方面的問題：一是目標(biāo)的制定是否科學(xué)；二是組織執(zhí)行是否高效。然而從目標(biāo)的制定到執(zhí)行落地的整個過程中有一個“變量”始終存在，就是“人”（“團(tuán)隊”），也是最難管理的內(nèi)容。因此，管理者常常面臨以下困惑：
為什么看似明確的戰(zhàn)略和目標(biāo)總是無法實現(xiàn)？
為什么制定了制度、流程、規(guī)范卻無法保障執(zhí)行？
為什么執(zhí)行的結(jié)果總有偏差？
本課程模擬團(tuán)隊運營全流程，對團(tuán)隊運作時可能出現(xiàn)的工作規(guī)劃、任務(wù)分配與合作、溝通、競爭、壓力、沖突、風(fēng)險識別、預(yù)防以及應(yīng)對等方面進(jìn)行深度挖掘、分析并找到解決方法。讓學(xué)員在沙盤推演過程中認(rèn)識團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成的重要性，把注意力聚焦在團(tuán)隊目標(biāo)的行為落地與績效達(dá)成。通過沙盤推演和工具演練，引導(dǎo)學(xué)員深入探討是什么因素在影響著目標(biāo)的達(dá)成，引發(fā)學(xué)員思考－我們真的有目標(biāo)嗎？讓學(xué)員意識到自身思維盲點，關(guān)注目標(biāo)落地，掌握高效執(zhí)行的原則與方法，促進(jìn)組織目標(biāo)達(dá)成。
【沙盤背景】
本課程是國際最經(jīng)典的體驗式課程之一，學(xué)員分組組成探險隊以后，每隊都會得到相同的資源，然后從大本營出發(fā)，深入沙漠深處挖掘黃金。途中，可能會穿越沙漠、綠洲、古城、村莊后達(dá)到金礦大山，同時在沙漠中還將遇到不同的天氣情況，探險隊如何能夠沖破險阻，跨越難關(guān)，進(jìn)入金礦大山呢？ 是載譽而歸還是客死他鄉(xiāng)？讓我們一起拭目以待……
【課程收益】
通過體驗式沙盤模擬的形式，結(jié)合現(xiàn)場還原的方式，幫助學(xué)員，能夠：
1、大局觀：親身體驗企業(yè)經(jīng)營的全流程，意識到每個環(huán)節(jié)中個人的責(zé)任以及帶來的影響；
2、團(tuán)隊管理：理解團(tuán)隊的涵義、提升團(tuán)隊管理意識、分工合作、團(tuán)隊激勵、過程管理等；
3、目標(biāo)管理：明確目標(biāo)管理及計劃制定的重要性，意識到如何將目標(biāo)落地執(zhí)行的重要性；
4、溝通合作：意識到跨部門溝通與合作的重要性，對于企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的影響；
5、風(fēng)險意識：意識到風(fēng)險預(yù)防以及風(fēng)險改善的重要性，提前制定風(fēng)險應(yīng)對對策；
6、資源管理：認(rèn)識到時間、精力、金錢、團(tuán)隊等多形式資源的重要性，合理規(guī)劃、利用資源；
381003873507、掌握高績效團(tuán)隊建設(shè)涉及的2個方面、8個維度的方法論、技巧；
從沙盤中真正體驗到個人、團(tuán)隊與企業(yè)運營的關(guān)系，透過活動凸顯企業(yè)在管理、銷售、溝通等環(huán)節(jié)中可能存在的問題，并引導(dǎo)團(tuán)隊如何做出決策，找到解決方案。同時，通過不同學(xué)員搜集信息、分析、決策等環(huán)節(jié)充分鍛煉學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)力，理性實現(xiàn)利益最大化和風(fēng)險成本最小化，學(xué)會團(tuán)隊合作，為了謀取利益而競爭，讓團(tuán)隊利益最大化。
【課程對象】
企業(yè)中、基層管理者、儲備干部、后備人才；
【課程特色】
體驗式式學(xué)習(xí)，通過親身經(jīng)歷、復(fù)盤的方式，提高學(xué)員對講授知識點的領(lǐng)悟與吸收；
【課程人數(shù)】
20 - 80人（按每組4-10人分組）
【課程時長】
半天（3小時）- 2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、半天版本（3小時純體驗）
時間
環(huán)節(jié)
時長
主要內(nèi)容
8:30 – 8:50
開場、規(guī)則介紹
20分鐘
1、課程導(dǎo)入
2、規(guī)則講解
3、考察點：信息的接收、確認(rèn)、分析
8:50 – 9:10
策略研討
20分鐘
1、團(tuán)隊組建、分工
2、目標(biāo)設(shè)定、掘金路線選擇、策略制定
3、物資采買
9:10 – 10:50
沙盤推演
100分鐘
1、掘金之旅體驗
2、團(tuán)隊內(nèi)感受：溝通、合作、時間管理、風(fēng)險應(yīng)對與預(yù)防、計劃執(zhí)行、應(yīng)變、成本管理、資源利用等
10:50 – 11:30
復(fù)盤總結(jié)
40分鐘
1、各小組掘金成果梳理
2、成功返回、客死他鄉(xiāng)的原因分析
3、對于現(xiàn)實團(tuán)隊運營、個人成長的啟發(fā)、意義
（1）目標(biāo)與計劃制定的問題與改善
（2）人力資源、物資資源運用方面的問題與改善
（3）團(tuán)隊內(nèi)溝通、跨部門溝通的問題與改善
（4）個人效能方面的問題與改善
（5）過程監(jiān)控、執(zhí)行、風(fēng)險識別與預(yù)防的問題及改善
二、1天版本（6小時：體驗+方法論）
時間
環(huán)節(jié)
時長
主要內(nèi)容
8:30 – 9:00
開場、規(guī)則介紹
30分鐘
1、課程導(dǎo)入
2、規(guī)則講解
3、小組學(xué)習(xí)園地建立
4、考察點：信息的接收、確認(rèn)、分析
9:00 – 9:50
策略研討
團(tuán)隊組建
50分鐘
1、團(tuán)隊組建、分工、隊旗設(shè)計、隊形展示等
2、目標(biāo)設(shè)定、掘金路線選擇、策略制定
3、物資采買
9:50 – 11:30
沙盤推演
100分鐘
1、掘金之旅體驗
2、團(tuán)隊內(nèi)感受：溝通、合作、時間管理、風(fēng)險應(yīng)對與預(yù)防、計劃執(zhí)行、應(yīng)變、成本管理、資源利用等
3、各小組自我總結(jié)、講師點評
13:00 – 14:00
復(fù)盤總結(jié)
60分鐘
1、各小組掘金成果梳理
2、成功返回、客死他鄉(xiāng)的原因分析
3、對于現(xiàn)實團(tuán)隊運營、個人成長的啟發(fā)、意義
（1）目標(biāo)與計劃制定的問題與改善
（2）人力資源、物資資源運用方面的問題與改善
（3）團(tuán)隊內(nèi)溝通、跨部門溝通的問題與改善
（4）個人效能方面的問題與改善
（5）過程監(jiān)控、執(zhí)行、風(fēng)險識別與預(yù)防的問題及改善
14:00 – 14:15
間休
15分鐘
14:15 – 16:00
關(guān)聯(lián)知識點講解
105分鐘
結(jié)合沙盤暴露的團(tuán)隊建設(shè)問題，就相關(guān)知識點進(jìn)行講解，主要內(nèi)容如下↓
基于沙盤過程的關(guān)聯(lián)知識講解
思考：結(jié)果為什么沒實現(xiàn)？是什么阻礙了目標(biāo)達(dá)成？與團(tuán)隊有關(guān)的因素有哪些？
1、團(tuán)隊的定義、團(tuán)隊與團(tuán)體/團(tuán)伙的區(qū)別
2、團(tuán)隊發(fā)展的5個階段
3、高績效團(tuán)隊的GRPI模型
4、團(tuán)隊管理的誤區(qū)、本質(zhì)、維度、原則
5、團(tuán)隊管理涉及的2個維度、8個方面內(nèi)容
三、二天版本（6小時/天：體驗+方法論分步驟實施，確保每一步的理論都能通過實施得以實操和驗證）
時間
環(huán)節(jié)
時長
主要內(nèi)容
Day1
8:30 – 9:00
開場、規(guī)則介紹
30分鐘
1、課程導(dǎo)入
2、規(guī)則講解
3、小組學(xué)習(xí)園地建立
4、考察點：信息的接收、確認(rèn)、分析
9:00 – 10:00
策略研討
團(tuán)隊組建
60分鐘
1、團(tuán)隊組建、分工、隊旗設(shè)計、隊形展示等
2、目標(biāo)設(shè)定、掘金路線選擇、策略制定
3、物資采買
4、講師復(fù)盤，結(jié)合每個小組的目標(biāo)，指出目標(biāo)制定存在的問題
10:00 – 10:10
休息
10分鐘
10:10 – 11:30
方法論講解
【團(tuán)隊】
80分鐘
包括但不限于：
1、團(tuán)隊的定義、團(tuán)隊與團(tuán)體/團(tuán)伙的區(qū)別
2、團(tuán)隊發(fā)展的5個階段
3、高績效團(tuán)隊的GRPI模型
4、團(tuán)隊管理的誤區(qū)、本質(zhì)、維度、原則
5、團(tuán)隊管理涉及的2個維度、8個方面內(nèi)容
11:30 – 13:00
午休
13:00 – 13:20
沙盤體驗
20分鐘
1、體驗沙盤的第1-6天
2、團(tuán)隊內(nèi)感受：目標(biāo)設(shè)定的合理性、溝通合作、時間管理、計劃執(zhí)行、資源利用等
3、各小組自我總結(jié)、講解點評
13:20 – 15:20
方法論講解
【目標(biāo)】
120分鐘
1、目標(biāo)的意義、重要性、4個作用
2、目標(biāo)制定的常見問題、誤區(qū)
3、好目標(biāo)的SMART原則
4、目標(biāo)管理的4個步驟：制定、分解、跟蹤、應(yīng)用
15:20 – 15:40
沙盤體驗
20分鐘
1、體驗沙盤的第7-12天
2、團(tuán)隊內(nèi)感受：目標(biāo)與計劃的關(guān)系、計劃執(zhí)行中的問題、溝通合作、時間管理、資源利用、風(fēng)險識別與應(yīng)對、成本管理等
3、各小組自我總結(jié)、講解點評
15:40 – 16:00
整體復(fù)盤
20分鐘
講師進(jìn)行綜合復(fù)盤總結(jié)：
1、各小組1-12天的沙盤推演情況
2、講解的方法論復(fù)習(xí)
各小組課后建立微信群，復(fù)盤回顧第一天的沙盤推演情況，研討第二天的執(zhí)行策略
Day2
8:30 – 10:00
方法論講解
【人才發(fā)展】
90分鐘
1、下屬管理不好的原因
2、識人選人的4個方法、模型
3、分工授權(quán)的方法
4、人才培養(yǎng)的方法
5、人員激勵的方法
10:00 – 10:10
休息
10分鐘
10:10 – 10:30
沙盤推演
20分鐘
1、體驗沙盤的第13-20天
2、團(tuán)隊內(nèi)感受：目標(biāo)與計劃的關(guān)系、計劃執(zhí)行中的問題、溝通合作、時間管理、資源利用、風(fēng)險識別與應(yīng)對、成本管理等
3、各小組自我總結(jié)、講解點評
10:30 - 11:20
方法論講解
【復(fù)盤】
50分鐘
1、復(fù)盤的重要性
2、復(fù)盤的誤區(qū)、目的、時機、切入點
3、復(fù)盤的步驟
（1）回顧評估
（2）分析反思
（3）萃取提煉
（4）轉(zhuǎn)化應(yīng)用
11:20 – 11:30
整體復(fù)盤
10分鐘
1、講師就整個沙盤推演進(jìn)行概要復(fù)盤
2、預(yù)留午休時，各小組商討作業(yè)
11:30 – 13:00
午休
90分鐘
各小組結(jié)合講師預(yù)留的作業(yè)進(jìn)行商討
13:00 – 13:30
第二輪沙盤推演
策略研討
物資采買
30分鐘
1、目標(biāo)設(shè)定、掘金路線選擇、策略制定
2、物資采買
3、講師就每個小組重新制定的目標(biāo)進(jìn)行點評
13:30 – 15:00
第二輪沙盤
不中斷推演
90分鐘
1、體驗?zāi)繕?biāo)制定與結(jié)果達(dá)成的關(guān)系
2、體驗計劃實施與跟進(jìn)與結(jié)果達(dá)成的關(guān)系
3、體驗溝通合作、風(fēng)險應(yīng)對與結(jié)果達(dá)成的關(guān)系
4、體驗物資合理分配、成本管理的重要性
5、體驗前后兩輪個人、團(tuán)隊發(fā)生變化
15:00 – 16:00
復(fù)盤總結(jié)
60分鐘
1、各小組梳理第二輪掘金成果
2、第二輪是否優(yōu)于第一輪，優(yōu)點在哪，還有哪些不足
3、目標(biāo)、計劃是否還需要再進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整的理由、方向是什么？
4、如何利用現(xiàn)有資源：人力、時間、金錢、物資更好的達(dá)成組織結(jié)果
5、個人效能如何改善
6、團(tuán)隊運營管理的啟發(fā)、改善計劃
7、講師進(jìn)行整體復(fù)盤、點評
3678555193230500184785019323050011430193230500889033356550018542003335655003674745334327500368173047148750014605471487500184721547148750068865755377815006886575673989000【課程瞬間】

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