《FIDIC合同條款及應(yīng)用實(shí)務(wù)》課程大綱(2天)
培訓(xùn)講師:田威
講師背景:
田威——教授級(jí)高級(jí)工程師、國(guó)際資深管理專家★教授級(jí)高級(jí)工程師★中國(guó)土木工程學(xué)會(huì)常務(wù)理事★中國(guó)對(duì)外承包工程商會(huì)建筑業(yè)分會(huì)理事★英國(guó)土木工程測(cè)量師學(xué)會(huì)資深會(huì)員★建設(shè)部建筑施工企業(yè)一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)★北京市建設(shè)委員會(huì)建設(shè)工程評(píng)標(biāo)專家★中國(guó)工程咨詢協(xié) 詳細(xì)>>
《FIDIC合同條款及應(yīng)用實(shí)務(wù)》課程大綱(2天)詳細(xì)內(nèi)容
《FIDIC合同條款及應(yīng)用實(shí)務(wù)》課程大綱(2天)
《FIDIC合同條款及應(yīng)用實(shí)務(wù)》
【課程收益】
1、精解FIDIC條款的背景及在國(guó)際工程項(xiàng)目管理中的重要性
2、掌握新版FIDIC與舊版FIDIC條款內(nèi)容的主要異同之處
3、掌握FIDIC條款在海外項(xiàng)目運(yùn)作中的利弊
4、結(jié)合案例分析,解讀FIDIC條款在實(shí)際工作中的實(shí)操及運(yùn)用
【課程形式】講授、討論、案例解讀及研討
【課程時(shí)間】2天
【課程大綱】
課程核心內(nèi)容摘要:
1、FIDIC概論
2、合同文件優(yōu)先次序(新版第1.5款/77版和87版第5.2款)
歧義的簡(jiǎn)單解決方法,付諸國(guó)際仲裁前的窮極
3、您真的會(huì)運(yùn)作好各類(lèi)商務(wù)保函嗎?
兩個(gè)個(gè)真實(shí)案例
4、紅皮書(shū)、黃皮書(shū)和銀皮書(shū)的差別及特點(diǎn)
紅皮書(shū)、黃皮書(shū)和銀皮書(shū)三者之間的主要差別,對(duì)工程變更(V.O.)、調(diào)價(jià)公式、索賠與反索賠的影響
5、EPC模式下業(yè)主的管理介入點(diǎn)及手段
6、項(xiàng)目的“影響曲線(Influence Curve)”
7、國(guó)際工程項(xiàng)目上,承包商與業(yè)主相互間的責(zé)權(quán)利靠什么維系及制約?
項(xiàng)目管理者應(yīng)做“合同專家”
一個(gè)尋求合約咨詢意見(jiàn)的真實(shí)案例
8、合同的法律基礎(chǔ)
國(guó)際工程合同管理的原則
價(jià)責(zé)對(duì)酬
9、FIDIC合同條件的強(qiáng)制性和嚴(yán)肅性
一個(gè)真實(shí)案例
10、文字交往為準(zhǔn)
一個(gè)真實(shí)案例
11、咨詢工程師在合同中是何法律地位
一個(gè)真實(shí)案例
12、怎么看“低價(jià)拿標(biāo),靠索賠賺錢(qián)”的說(shuō)法
13、波紋理論(The Ripple Theory)及其適用性
14、承包商創(chuàng)收的三大支柱
特別注意操作性
一個(gè)真實(shí)案例
(煤礦透水):合同金額1億美元,索賠額 → 600萬(wàn)美元,900萬(wàn)美元,1,200萬(wàn)美元您怎么決策?最后的結(jié)果呢?
15、工程變更
一個(gè)真實(shí)案例
SNV修小橋--變更令 工作量增減>± 10 % vs ± 15 %(1987 版),是對(duì)合同有效金額而言(扣除PS項(xiàng)及點(diǎn)工),調(diào)整單價(jià)。
16、調(diào)價(jià)公式(兩大戲劇性變化因素之一)
一個(gè)真實(shí)案例
17、分析一個(gè)索賠成功的真實(shí)案例
18、上述案例中涉及到的主要條款
19、工程刪除的范疇,余下的工作量都是V.O.(道路維修),
英國(guó)點(diǎn)工標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)價(jià)及其實(shí)用價(jià)值,一個(gè)真實(shí)案例
20、爭(zhēng)端的解決
一個(gè)真實(shí)案例
21、新版FIDIC合同的特色 —— DAA,在真正搞明白了之后,您怎么看?
22、國(guó)際仲裁
常用的國(guó)際仲裁規(guī)則
下決心打仲裁的幾大原則
一個(gè)真實(shí)案例
23、再看一個(gè)仲裁成功案例的啟示
24、記錄索賠的時(shí)限
索賠時(shí)證據(jù)的嚴(yán)肅性
索賠(仲裁)涉及到兩大問(wèn)題
一個(gè)真實(shí)案例
25、專業(yè)咨詢 —— 一條粉筆線值一萬(wàn)美元的故事,你心理能過(guò)關(guān)嗎?
26、延長(zhǎng)工期(EOT)
如何客觀看國(guó)外項(xiàng)目的工期問(wèn)題?
27、外匯及匯價(jià)(兩大戲劇性變化因素之一)
案例分析
28、小結(jié):FIDIC 十大關(guān)鍵條款(Top 10)
29、風(fēng)險(xiǎn)管理
今日市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵不是技術(shù),而是管理
三個(gè)真實(shí)案例
30、管理與領(lǐng)導(dǎo)曲線
31、土木/建筑合同(紅皮書(shū))是單價(jià)合同
32、投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧及實(shí)例
案例分析
投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)要充分考慮的因素
33、合作的重要性
聯(lián)營(yíng)體 vs 合包集團(tuán)
一個(gè)真實(shí)案例
34、分包 —— “背靠背”的說(shuō)法對(duì)嗎?
一個(gè)真實(shí)案例
35、總承包項(xiàng)目
36、Turnkey – EPC Contract
37、F-EPC(融資總承包項(xiàng)目)
一個(gè)真實(shí)案例
38、N個(gè)真實(shí)案例分析解讀及研討
39、提問(wèn)環(huán)節(jié)
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