《國際項(xiàng)目人力資源管理》課程大綱
《國際項(xiàng)目人力資源管理》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
《國際項(xiàng)目人力資源管理》課程大綱
《國際項(xiàng)目人力資源管理》
【課程大綱】
授課原則,結(jié)合著我做海外公司一把手的一線經(jīng)驗(yàn),分享自己處理過的真實(shí)案例,腳踏實(shí)地,撈干貨講,做 Brainstorm(頭腦風(fēng)暴),絕不講空洞乏味的理論、高大上的套話和“永遠(yuǎn)正確”的廢話!
2020 年 10 月 10 日,2020 年秋季學(xué)期中央黨校(國家行政學(xué)院)中青年干部培訓(xùn)班在中央黨校開班。習(xí)近平總書記做了題為“經(jīng)風(fēng)雨、見世面,真刀真槍錘煉能力,以過硬本領(lǐng)展現(xiàn)作為、不辱使命”的講話,其中提到一條很重要的經(jīng)驗(yàn),就是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向,把解決實(shí)際問題作為打開工作局面的突破口,說到底,還是要落實(shí)在 HR 工作上。真實(shí)案例分享解讀。
蘇格拉底的天下第一問 —— WHO AM I?蘇格拉底還有一句話:我只知道一件事,這件事就是我什么都不知道。真實(shí)案例分享解讀。
你知道領(lǐng)導(dǎo)者與管理者之間有一個(gè)曲線關(guān)系嗎?你個(gè)人對(duì)自己的定位是什么?今日市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵不是技術(shù),而是管理,是理念。真實(shí)案例分享解讀。
結(jié)合企業(yè)的國際化戰(zhàn)略,做好自身在走向國際化路上的人力資源 SWOT 分析,必須客觀,并且采取行動(dòng),包括培訓(xùn)。結(jié)果導(dǎo)向 —— Start where you are. Use what you have. Do what you can. 一定要向有結(jié)果的人學(xué)習(xí),因?yàn)榻Y(jié)果是不會(huì)撒謊的。機(jī)會(huì)只給有準(zhǔn)備的明白人和企業(yè)。真實(shí)案例分享解讀。
一位民企老板的感觸:虧損了兩千多萬,原本覺得有激情加努力就可以 …… 痛定思痛,現(xiàn)在發(fā)現(xiàn) …… !真實(shí)案例分享解讀。
Action —— Action is the foundational key to all success. 真實(shí)案例分享解讀。
黑格爾的名言:We learn from history that we do not learn from history. (歷史的教訓(xùn)就是人們從不吸取歷史的教訓(xùn)?。o知者無畏 —— 這是做國際工程項(xiàng)目最大的風(fēng)險(xiǎn)!錯(cuò)誤的決策一旦形成,損失就會(huì)很大。真實(shí)案例分享解讀。
談?wù)剣H化的人才戰(zhàn)略 —— VISION,國際眼光、國際思維,國際慣例、國際方式、國際語言!文化差異,入鄉(xiāng)隨俗,屬地化管理。杰克韋爾奇的話 —— 有何啟示?真實(shí)案例分享解讀。
10. 你必須知道的國際管理之慣例 —— FIDIC 合同,其中有何啟示和指導(dǎo)意義?重中之重是在海外項(xiàng)目的一線應(yīng)用,通例與個(gè)案:“法標(biāo)” 涵洞 —— 野生動(dòng)物通道。真實(shí)案例分享解讀。
11. Think Global, Act Local. 你知道GLOCALIZATION 這個(gè)詞的意思嗎?思維國際化,操作屬地化。我三次海外 “一把手” 的屬地化比例。真實(shí)案例分享解讀。
什么是項(xiàng)目上的“一國兩制”?你真能做好境外人員風(fēng)險(xiǎn)管控嗎?千萬別以為我是在講黑色幽默,這是一個(gè)真實(shí)案例!
先有目標(biāo),才有工作。如果沒有目標(biāo),工作會(huì)是怎樣?巴菲特的答案:It’s better to be approximately rather than precisely wrong. 聽說過 British Airways “走進(jìn)藍(lán)海”的故事嗎?真實(shí)案例分享解讀。
談到人力管理,你知道拿破侖的用兵之道嗎?這個(gè)四象限圖與四種人的管理使用非常重要,做好國際項(xiàng)目也不例外 —— HR 經(jīng)理應(yīng)知應(yīng)會(huì)!真實(shí)案例分享解讀。
做好國際項(xiàng)目的看家本領(lǐng)是什么?練好這個(gè)看家本領(lǐng)的重要性!提前發(fā)給學(xué)員們一道測(cè)試題,客觀看一下自己可以得多少分 —— 水平如何?現(xiàn)在知道我不是在開玩笑了吧?真實(shí)案例分享解讀。
一道數(shù)學(xué)題的啟示?N 個(gè)方面 —— 什么是教育?
做國際項(xiàng)目的所有人,必須知道巴菲特的 “兩不原則”! 數(shù)據(jù)分析 ——“洞察力”最寶貴(專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、判斷和擔(dān)當(dāng))。真實(shí)案例分享解讀。
洛克菲勒的故事引發(fā)出一個(gè)思考。真實(shí)案例分享解讀。
國際項(xiàng)目的管理者必須要做“合同專家”,一個(gè)優(yōu)秀的海外項(xiàng)目經(jīng)理必須要做的“三件事”!盡量避免出現(xiàn)“花錢交學(xué)費(fèi)”—— 只是尋找安慰自己或推卸責(zé)任的一個(gè)借口。真實(shí)案例分享解讀。
做好國際項(xiàng)目,你知道分散風(fēng)險(xiǎn)時(shí)非常有效的“第二封頂標(biāo)理論”(獲得了諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng))嗎?如何落地實(shí)操?真實(shí)案例分享解讀。
風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)在你身邊 —— 墨菲定律。發(fā)奮圖強(qiáng)的激情與不顧后果的狂熱僅一線之間。真實(shí)案例分享解讀。
作為海外項(xiàng)目的一把手,第一重要的是什么?德能勤績(jī),清廉最重要,還要敢于擔(dān)當(dāng) —— 擔(dān)當(dāng)來自于必須明白,而不是情況不明決心大,心中無數(shù)點(diǎn)子多!真實(shí)案例分享解讀。
“安全第一”并非僅限施工不出事故。海外項(xiàng)目在人力資源管理上更重要。真實(shí)案例分享解讀。
中文“贏”字拆開來說文解字 …… 很有哲理,在海外項(xiàng)目上的內(nèi)涵。真實(shí)案例分享解讀。
在一次重要的中非合作論壇國際會(huì)議上 …… 一位中國司局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說他們將發(fā)揮優(yōu)勢(shì) …… 彌補(bǔ)非洲在人才和資金方面的弱項(xiàng) …… 為中非友誼做出貢獻(xiàn) …… 說得對(duì)嗎?該國總統(tǒng)客氣地間接回應(yīng)說:…… 真實(shí)案例分享解讀。
你知道有一個(gè)人力管理 Lee Iacocca 管理公式嗎?我在海外項(xiàng)目上全部都實(shí)踐過,事實(shí)勝于雄辯。很多中國公司在海外項(xiàng)目包括人力資源管理上并非輸在能力,而是輸在了心態(tài),思維方式非常重要 —— 高手都善于做減法!真實(shí)案例分享解讀。
不畏浮云遮望眼,自緣身在最高層。海外 HR 管理時(shí)一把手的作用,當(dāng)斷則斷!你畫國畫嗎?“懂書法”很難 ……真實(shí)案例分享解讀。
“百戰(zhàn)百勝”與“常勝將軍”? 真實(shí)案例分享解讀。
國際項(xiàng)目同樣是細(xì)節(jié)決定成敗,The devil is with detail. 老子曰:天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì)。真實(shí)案例分享解讀。
如何抓住“一帶一路”的商業(yè)機(jī)會(huì)?真實(shí)案例分享解讀。
在海外做大項(xiàng)目,你一定會(huì)遇到 Joint Venture(聯(lián)營體)這類運(yùn)作?怎么實(shí)操?包括跨國人員的管理機(jī)制,薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)等。什么是合作?Success is a blend (Chivas 的廣告詞)—— 你明白其中的深層含義嗎?真實(shí)案例分享解讀。
領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)重視,自愿主動(dòng)學(xué)習(xí)。老子曰:欲觀大道,須先游心于物之初 …… 知其不同,是見其表也。知其皆同,是知其本也。舍不同而觀其同,則可游心于物之初。真實(shí)案例分享解讀。
精通業(yè)務(wù)才能自如駕馭項(xiàng)目,真正從根本上管好項(xiàng)目。推薦幾本我看過的海外 HR 很好的參考書,方便大家可以繼續(xù)自學(xué) ——“A good book is the same today as it always was and it will never change.” 經(jīng)典就是經(jīng)典!繼續(xù)教育的重要性。真實(shí)案例分享與解讀。
習(xí)近平談全球治理 —— 什么人未來會(huì)越來越吃香?真實(shí)案例分享解讀。
提問及答疑
現(xiàn)在做國際項(xiàng)目(包括做國內(nèi)項(xiàng)目)的很多企業(yè)在走本不該走的一些彎路,甚至可悲地仍在別人曾經(jīng)損失慘重的錯(cuò)誤老路上重蹈覆轍,前仆后繼。原因就是太過浮躁和急功近利,而最關(guān)鍵的問題是在“人” —— 常常滿足于一知半解,人人都想著掙快錢,而又不想做任何投入,總覺得天上會(huì)掉餡餅,這就是致命傷,結(jié)果事與愿違,虧損自傷。
真正的高手都是善于靜下心來深入學(xué)習(xí)和思考問題的,都一定是刨根問底的人 —— 投資自己,開拓視野,提升認(rèn)知,抓住機(jī)遇!
企業(yè)和人的價(jià)值是其學(xué)習(xí)和實(shí)踐的正比函數(shù) —— 這包括了學(xué)習(xí)、實(shí)踐、反思、再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐,周而復(fù)始,螺旋式上升的增值過程!“九層之臺(tái),起于累土”,“厚積而薄發(fā)”—— 這些古話絕對(duì)有道理。
我三十歲就是央企海外公司的一把手了,迄今為止在海外做了三次公司一把手,每次離任審計(jì)結(jié)果都是賺大錢!我講課喜歡結(jié)合著真實(shí)案例做出解讀(只是需要有足夠的授課時(shí)間),絕不紙上談兵,希望幫到學(xué)員們今后可以舉一反三,最重要是掌握解決問題的方法論,必須在實(shí)踐中可以操作,最終讓大家知其然,知其所以然,達(dá)致學(xué)以致用,融會(huì)貫通,提升實(shí)戰(zhàn)能力!因?yàn)榉窒斫庾x真實(shí)案例需要時(shí)間,不是念書那樣簡(jiǎn)單地照本宣科,敷衍了事,估計(jì)我在一天的時(shí)間內(nèi)講這么多內(nèi)容已經(jīng)會(huì)超時(shí)了!
企業(yè)如果有什么關(guān)于國際項(xiàng)目的問題,我自認(rèn)應(yīng)該都可以給出一個(gè)非常有效的答案,絕不是學(xué)院派的空談理論,而是一個(gè)可以用來真正操作去解決實(shí)際問題的腳踏實(shí)地的工作方案!
所以,我個(gè)人強(qiáng)烈建議授課方式最好是互動(dòng)式教學(xué),學(xué)員們提一個(gè)他們感到困惑的問題,我給出解答的同時(shí)講一個(gè)或 N 個(gè)(只要時(shí)間允許)有針對(duì)性的實(shí)例,這樣也更切合企業(yè)海外工作的一線需求,千萬別搞填鴨教學(xué)!
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