《投資項目的管控與風(fēng)險規(guī)避》課程大綱   03.07

《投資項目的管控與風(fēng)險規(guī)避》【課程大綱】我個人的經(jīng)歷是2010年前做承包商（乙方，當(dāng)然也包括了地產(chǎn)發(fā)展商，其實也是某種程度上的甲方），2010年后在香港中信裕聯(lián)投資有限公司任總經(jīng)理期間是做投資商（甲方）。我做甲方管控乙方時，乙方都說田總太難對付，但卻很講道理，與乙方談判時都有根有據(jù)——因為承包商一撅屁股，我就知道他們下步想要干什么了，可以立即采取及時的防范措

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《王瀟風(fēng)國際超前視野實操做好國內(nèi)項目》課程大綱   03.07

《王瀟風(fēng)國際超前視野實操做好國內(nèi)項目》【課程時間】1-3天均可【課程大綱】如何借力國際超前視野和運作經(jīng)驗去抓住各種商業(yè)機會，開拓并做好國內(nèi)項目，從激烈的市場競爭中輕松勝出，包括投標競標、談判簽約、工程履約、增收創(chuàng)利、風(fēng)險管控……機會只給有準備的明白人！必須轉(zhuǎn)變觀念，以國際化思維和超前運作，發(fā)散尋找解決問題的各種有效途徑，以超前眼光和操作手法戰(zhàn)勝對手。你知道“

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《項目管理經(jīng)驗及案例分享》課程大綱   03.07

《項目管理經(jīng)驗及案例分享》【課程時間】1-3天均可【課程大綱】不可以完全用國內(nèi)經(jīng)驗和傳統(tǒng)思維去做國際項目——必須轉(zhuǎn)變觀念，以國際化思維，超前的眼光。領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的曲線關(guān)系，案例分享。一個貌似容易的問題——你會開各類保函嗎？真的？未必！！因為一切項目都是始于保函。絕不是那么簡單——包保函絕非單純是財務(wù)人員的事兒，而是項目管理的一個重要部分！聽完課程的案例分享

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《一個從事國際國際項目運作三十多年的企業(yè)高管之真實感言》課程大綱   03.07

《一個從事國際國際項目運作三十多年的企業(yè)高管之真實感言》【課程大綱】1、“一帶一路”的巨大商機？我的企業(yè)如何從中分得一杯羹？2、什么是綠地項目？什么是棕地項目？你在選定時有什么原則嗎？為什么？3、外經(jīng)企業(yè)如何切實實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略的落地操作和具體走向？如何腳踏實地走好第一步？4、客觀做好企業(yè)自身的SWOT分析5、如何實現(xiàn)從外經(jīng)企業(yè)到國際工程承包企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型？怎

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《總承包項目經(jīng)理能力提升》課程大綱   03.07

《總承包項目經(jīng)理能力提升》【課程時間】3天+3天【課程大綱】不可以完全用國內(nèi)經(jīng)驗和傳統(tǒng)思維去做國際項目——要轉(zhuǎn)變觀念，國際化思維，超前的眼光。案例分享與解讀。國際管理和國際經(jīng)驗對管控好國內(nèi)項目并增收創(chuàng)利同樣有著超前的啟示和指導(dǎo)意義——必須善于抓住差異化競爭的機會去戰(zhàn)勝對手，不可以浮在面上夸夸其談。要向“高人”學(xué)習(xí)——什么是“高人”？案例分享與解讀。領(lǐng)導(dǎo)者與管

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《海外市場開拓和項目管理》課程大綱   03.07

《海外市場開拓和項目管理》【課程時間】1-2天【課程大綱】我在海外做了三次一把手，經(jīng)過離任審計都被確認是賺了大錢，但接手時全都是爛攤子。那么，如何腳踏實地，突破重圍，真正做到有效開拓海外市場，駕馭并運作好投標（不光只是成本中心，必須變成利潤中心——我告訴你怎么做到的?。芸仨椖砍杀緣毫?，切實做到開源節(jié)流，提升各種效率，做好工程實施管理，增強競爭力，與大家分

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《海外市場開拓及國際工程項目管理》課程大綱   03.07

《海外市場開拓及國際工程項目管理》【課程時間】三天（或N天）【課程大綱】如何以國際超前視野和運作經(jīng)驗去抓住各種商業(yè)機會，開拓并做好國內(nèi)外的工程項目，從激烈的市場競爭中輕松勝出，包括投標競標、談判簽約、工程履約、增收創(chuàng)利、分包管理、風(fēng)險把控……機會只給有準備的明白人！必須轉(zhuǎn)變觀念，以國際化思維和超前運作，發(fā)散尋找解決問題的各種有效途徑，以超前眼光和操作手法戰(zhàn)勝

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《海外投融資及國際工程項目風(fēng)險規(guī)避》課程大綱   03.07

《海外投融資及國際工程項目風(fēng)險規(guī)避》【課程大綱】1、我對投融資的一線工作理解——深層次上它們絕不是簡單地憑過往經(jīng)驗做工程項目、搞設(shè)計咨詢。分享N個真實案例及研討。2、什么是投融資？分享N個真實案例及研討。3、“投建營一體化”是投資+工程+后期專業(yè)經(jīng)營管理，概念上必須正確，才能走對方向，免入歧途！決策的大致正確與精準計算，你要哪個？分享N個真實案例及研討。4、

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《海外項目的當(dāng)?shù)鼗芾怼氛n程大綱   03.07

《海外項目的當(dāng)?shù)鼗芾怼贰菊n程大綱】當(dāng)?shù)鼗芾砗瓦\作項目十分重要，怎么做好呢？杰克?韋爾奇的話很有道理——“絕不能一到兩年就更換一批駐外管理人員，因為持續(xù)的人員更迭會導(dǎo)致當(dāng)?shù)氐暮献骰锇楦杏X困惑和麻木……第一年是無用的，每樣?xùn)|西都要學(xué)……到第二年，你開始了解當(dāng)?shù)氐牧?xí)俗和市場情況，開始建立起需要的關(guān)系……對，到了第三年，你才終于可以正常運作了。但就在這一年，很多

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《人力資源管理——考核體系和薪酬分配實操》課程大綱   03.07

《人力資源管理——考核體系和薪酬分配實操》【課程大綱】1、授課原則：結(jié)合著我做央企“一把手”的一線管理經(jīng)驗，分享自己處理過的真實案例，腳踏實地，撈干貨講，絕對開放式授課（大家可以隨便提問），做Brainstorm（頭腦風(fēng)暴），不講空洞乏味的理論、高大上的套話和“永遠正確”的廢話！2、2020年10月10日，2020年秋季學(xué)期中央黨校（國家行政學(xué)院）中青年干部

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