執(zhí)行力-馬誠駿

課程對象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中高層管理者、
課程時間：兩天（12課時）
授課模式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。
課程背景：
執(zhí)行力是將經(jīng)營策略變成業(yè)績成果的根本！沒有出色的執(zhí)行力，使命就會成為空洞的口號，遠景就會成為海市蜃樓，戰(zhàn)略就會變成紙上談兵，文化就會蒼白無力，結(jié)果就是以失敗和遺憾而告終！太多的企業(yè)擁有無可挑剔的制度卻得不到貫徹，一個看似盈利的營銷方案卻導(dǎo)致了企業(yè)的危機。有無數(shù)人擁有卓越的智慧，但只有懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功；執(zhí)行是一種意識，更是一種意志，執(zhí)行是一套科學(xué)，執(zhí)行最終也必須成為文化！
執(zhí)行最根本的是行動。只有堅定的執(zhí)行，戰(zhàn)略才能落地；只有準(zhǔn)確的執(zhí)行，策略才能有效實施，只有嚴(yán)格的執(zhí)行，組織才能順暢運行。
課程大綱：
第一章節(jié)、透徹認識執(zhí)行
執(zhí)行力是一種競爭力，是企業(yè)走向強大的必備條件，執(zhí)行是決策與成果中最為重要的一環(huán)，未來十年，企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力！為什么執(zhí)行力那么重要？為什么它能決定企業(yè)的興衰和生死，執(zhí)行到底是什么？高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)又是什么？
 執(zhí)行---企業(yè)強大根本原因
 高執(zhí)行力組織的特征
 執(zhí)行到底是什么？
 決策到結(jié)果的滿意度、精確度、以及速度；
 執(zhí)行是滿足客戶深層次需求，執(zhí)行是做出對方需要的結(jié)果；
 衡量企業(yè)高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

第二章節(jié)、找到癥結(jié)，執(zhí)行不力的現(xiàn)象與原因
    企業(yè)執(zhí)行不力的現(xiàn)象有很多，這些問題有的是管理者造成的，有一些是員工造成的,找到原因，才能對癥下藥。
 為什么說了卻沒有執(zhí)行？
 為什么做了就做不到位？
 習(xí)慣造成的執(zhí)行不力；
 態(tài)度造成的執(zhí)行不力；
 能力問題造成執(zhí)行不力；
 缺乏授權(quán)，千軍萬馬等一個人；
 流程混亂自然執(zhí)行不力；
 制度問題，沒有獎罰；
 執(zhí)行的四個核心要點。
                             
第三章節(jié)、構(gòu)建執(zhí)行體系，保障長效執(zhí)行
    一家川菜館少了主廚 就難以為繼，而赫赫有名的麥當(dāng)勞走了漢堡師卻依然能運轉(zhuǎn)如流，是什么讓企業(yè)之間存在如此大的差距？只有構(gòu)建執(zhí)行體系才能保證持久的執(zhí)行，企業(yè)的執(zhí)行體系重點要解決做什么？怎么做？誰去做的問題。

1、目標(biāo)體系，讓每個人清楚知道自己該做什么！
 目標(biāo)管理德的價值
 清晰、明確的目標(biāo)
 千斤重擔(dān)萬人挑，人人頭上有指標(biāo)，把目標(biāo)分解到每個部門，每個人
 把目標(biāo)體系與獎罰體系結(jié)合，保障執(zhí)行

2．運營體系，讓每個人清楚知道自己該如何做！
 戰(zhàn)略計劃、年度計劃、作業(yè)計劃的結(jié)合
 如何寫一份作業(yè)計劃
 為了卓越執(zhí)行，作業(yè)計劃要注意些什么
 對執(zhí)行狀況做總結(jié)

3．人力體系，誰去做
 經(jīng)理必須重視人力體系建設(shè)                         
 選拔人才
 人才勝任與潛力評估方法                         
 處理淘汰執(zhí)行不力的人
 著眼于執(zhí)行的績效管理

第四章節(jié)、執(zhí)行人---執(zhí)行型管理者與執(zhí)行型員工
管理者的執(zhí)行能力是組成企業(yè)執(zhí)行力的第一要素，是執(zhí)行強弱的核心根本！執(zhí)行型管理者需要帶頭執(zhí)行，需要敢于執(zhí)行的責(zé)任心，同時，執(zhí)行型管理者善于選用執(zhí)行型下屬。
 執(zhí)行型管理者修煉，帶頭執(zhí)行，保證完成任務(wù)；
 執(zhí)行型管理者修煉，承上啟下，參與并準(zhǔn)確理解決策與任務(wù)，才能高效執(zhí)行；
 執(zhí)行型管理者修煉，敢于執(zhí)行，未受攻擊未必好；
 執(zhí)行型管理者修煉，做好教練；
 執(zhí)行型管理者修煉，績效為先；
 知人善任，合適的人干適合的事；
 執(zhí)行人才的四個標(biāo)準(zhǔn)。

第五章節(jié)、執(zhí)行措施---保證能夠得到執(zhí)行
構(gòu)建執(zhí)行體系，用對執(zhí)行人，除此之外，必要的管理措施與手段才能夠保障高效的執(zhí)行。
 做能執(zhí)行下去的決定；
 了解下屬才能高效執(zhí)行；
 積極授權(quán)帶來執(zhí)行力；
 聚焦簡單、清晰、明確的目標(biāo)；
 一對一鎖定責(zé)任提高執(zhí)行力；
 跟進與檢查提高執(zhí)行力；
 教練下屬提高執(zhí)行力；
 獎罰是最有力的執(zhí)行工具；
 自我認知，高情感強度帶來執(zhí)行力。

第六章節(jié)、建設(shè)執(zhí)行文化
執(zhí)行文化是責(zé)任文化，是細節(jié)文化，是結(jié)果文化，是思想與行為統(tǒng)一的過程。
執(zhí)行文化是融入每一個組織成員的血液中的，并用制度的方式沉淀下來的最高準(zhǔn)則！

 文化是第一的影響力；
 執(zhí)行文化特征，客戶驅(qū)動、結(jié)果導(dǎo)向、負責(zé)任、關(guān)注細節(jié)、崇尚行動；
 理念強調(diào)執(zhí)行力；
 制度保障執(zhí)行力；
第七章節(jié):建設(shè)執(zhí)行力的四個原則
 復(fù)雜的事情要簡單化
 簡單的事情要量化
 量化的事情流程化
 流程化的事情框架化
第八章節(jié)：如何有效的落實管理者的執(zhí)行力
 ※了解行業(yè)的市場和企業(yè)的發(fā)展，并且了解員工的基本素質(zhì)。
 ※堅持以事實為依據(jù)，避免假、大、空的理論層面。
 ※樹立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并且明確目標(biāo)的先后順序。
 ※有效的監(jiān)督和跟進，緊盯實施過程，做好修正。
 ※有效地制度保障和嚴(yán)明的獎懲體系
 ※時刻提升員工的綜合素質(zhì)，并了解自己的能力和水平

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